阳山中学教育论文(共7813字).doc
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1、阳山中学教育论文(共7813字)阳山中学教育论文 一、实施文化立校,推进校园和谐校园文化是学校的灵魂,学校文化建设是学校发展的生命要素。本着“一以贯之,长期坚持,厚积薄发”的原则,学校提出“文化立校、服务治校、课改兴校、德育强校”的发展思路,着眼于师生健康精神和完全人格的培育,努力打造传统文化与现代文明相融合、科学教育与人文素养相融合、制度建设与文化生成相融合的学校文化。学校提出“让每个学生享受最合适的教育”,这里的“最合适”就是根据学生的实际,能让学生选择更适合自己的发展空间。要做到这一点,关键是学校教育要体现多样化,体现主体性,体现满足不同学生的需求。而“每个学生”更是体现面向全体。让每个
2、学生都有进步感、成功感,或健我人格,或强我体魄,或成我学业,或扬我特长。具体来说就是:“以优良的校风影响学生,以高尚的师德感染学生,以优美的环境陶冶学生,以崇高的典范激励学生,以先进的理念武装学生,以扎实的课程发展学生,以丰富的活动培育学生,以严格的要求规范学生”。学校主要做了以下工作:1.传承书院百年优秀文化学校建设了书院文化展览馆、校史馆、圣堂、安阳大讲堂等设施,使书院文化具有了省级文保单位的“形”。另一方面,梳理完善了安阳书院的历史延革、古校训及古代书院文化的教育思想精髓,整理汇编了安阳书院书院回音等典籍,创办了“安阳学社”,出版社刊文笔峰,为安阳书院注入了精神层面的“魂”。以此为基础,
3、学校开展了大量的书院文化活动。德育层面,每年新生拜孔仪式、一校一品“书院文化”进社区活动、书院文化艺术节、书院文化之旅小导游等活动,极大地丰富了学生的精神生活。2012年,学校被无锡市委宣传部评为“爱国主义教育基地”优秀品牌活动第二名。在教学层面,学校开设了琴、棋、书、画、诗等各类兴趣小组,设立了“国学讲堂”,还邀请了我国著名雕刻大师钱绍武、非物质文化遗产“唐吟”传人徐忠宪、孔子第七十六世孙孔令坤等大家到校指导国学教育。2012年4月,学校被江苏省教育学会命名为“国学教育研究基地”。2.开展“礼、孝、志”年级主题文化教育学校的校园文化特色建设主题为“传承书院文化、厚积人文底蕴、建设文化校园”,
4、在校园文化的引领下,学校确定“礼”、“孝”、“志”为各个年级文化的主题。初一年级开展“礼文化”的教育。通过“知礼”、“懂礼”、“行礼”三部曲规范学生行为,打造礼仪校园,形成文化特色。开展多样化的活动和教育形式,加强礼仪知识的宣传。让学生知“礼”。通过诵读弟子规、组织主题班会、观看礼仪知识教育录像、组织开展礼仪教育知识竞赛等多样的教育形式,让学生懂“礼”。开展“文明礼仪我先行”活动,通过举行围绕主题的班会及各类主题活动,剖析班级和个体在礼仪方面的不足,明确自身在礼仪教育中的要求,有针对性地加以改正、提升和完善。初二年级开展“孝文化”的教育。通过初涉“孝”、探寻“孝”、感知“孝”、践行“孝”四部曲
5、达成教育目标。班主任引导学生了解孝的含义及历史初涉“孝”。通过讲述、表演及征文等手段理解孝的含义,探寻和感知“孝”。通过开展感恩教育系列活动践行“孝”。利用节点,如“三八节”、“母亲节”、“父亲节”“重阳节“等,在特定的时间开展有意义的主题活动,从而感知父母、老师对自己的恩情,并学会感恩。初三年级开展“志文化”教育。通过“立志”和“励志”引导学生确定奋斗目标,并付诸行动。开展励志格言展示、邀请高一级学校的优秀教师、优秀毕业生来校做励志专题报告、适时适度地创设若干次具有震撼力的教育情境,点燃学生心中的理想之火,激励学生在迈向人生更高目标的进程中树立自信、战胜自我、完善自我、发展自我、走向成功。3
6、.开展班级文化建设。建设特色鲜明、实效性强的班级文化。各班主任结合校情、班情,制订班级文化建设推进方案,注重张扬师生个性,突出学生的主体地位,彰显班级特色。班级文化建设的精髓在于每位班主任均可以根据本班的班情,经过调研,民主确定一个班级文化主题,在这一主题的引领下,开展一系列的教育活动,以达到自己预设的教育目的。阳中班级文化建设彰显出了强大的教育效果,打造了优良的班风和学风,增强了班级凝聚力和向心力,也成为了班主任专业化发展的推手和平台。借助专题沙龙、文化介绍等推进形式,学校出现了“载梦方舟”、“圆梦星空”等比较成熟的班级文化来建设班主任群体,多人次去外校交流做专题报告、开展展示活动,产生了极
7、大影响。二、实施制度创新,推进服务治校严格的常规管理制度是学校精神文明建设和开展各项工作的基础和保障。学校积极探索制度创新,以学校管理制度的创新激活教职员工的活力,提升责任感,强化执行力,提高教育效率。1.班主任组阁制,小内阁大威力班级管理水平直接影响着学生的成长和学校的教育水平。为了优化教师队伍,提升班主任管理能力,开发班主任工作资源,学校实行了“班主任组阁制”。每年6月份,学校都会公布新学期的班级岗位数和教师岗位数。全校教师根据学校公布的岗位数填写任职意向表。学校汇总后把教师的任课意向、工作量、工作职位等情况向全校公示。接着根据教师的意向,校长室首先聘任班主任。然后受聘班主任根据教师的专业
8、、年龄、能力、工作态度、以前的工作业绩及任教意向,在全校范围内选择自己中意的各科教师进行“组阁”。任课教师也可以根据自己的意愿选择班主任。班主任“组阁”原则上一年进行一次。班主任与教师双向选择,并签订合作协议。如果不能被任何班主任聘任,即落聘的教师就要换岗;如被聘的教师工作量不满学校规定的课时数,则成为二聘对象,在绩效工资上与一聘教师有所差异。教师如果要转学科应聘,学校设置了准入制度,经过学校考核委考核合格后方可转学科任教。聘任制的人事制度改革实施后,教师明显感受到了竞争的压力,聘“香”了好教师,聘“慌”了后进教师,全校教职工都认识到今天不努力,明天就可能落后,只有跟上学校发展的步伐,增强自身
9、实力,才能立于不败之地。新形势促使教师重新审视自己的思想和行为,加强自身的思想道德修养,加强自身的学习,提高业务素质,增强自己的竞争力,主动适应教育发展和教育改革的要求。2.部门目标责任制,强责任重实效学校对中层各部门采用部门目标责任管理制。寒假或暑假中,中层部门负责人就本部门新学期的工作思路、重点工作、常规工作、创新工作、完成目标、考核办法综合成目标责任书报校长室,由校长室修改审定。新学期开学前,学校举行“部门目标责任书签约仪式”,各部门负责人就新学期的工作目标向全体行政进行演说,并与校长签订目标责任状。学期末按签订的责任状对各部门进行考核,与绩效工资挂钩。由于工作目标任务明确,职责分明,各
10、部门在实际工作中态度积极主动,执行力强,反馈及时,收到了良好效果。3.团队捆绑考核制,凝聚团队力量学校对部门和教师采用团队捆绑考核制,一个部门或一个备课组作为一个考核单位,以团队的整体业绩作为考核的标准,使教师摒弃各自为政,促进成员间的合作,提高工作效率。团队捆绑考核制包括部门捆绑考核制、班级捆绑考核制和学科捆绑考核制。部门业绩捆绑考核制用于对中层行政的业绩评价。部门业绩捆绑考核制就是将一个部门作为一个整体进行考核,每月由部门负责人针对本月的工作目标和完成度,完成书面总结,自评考核,再由校长室考核,加强了部门工作的过程考核。中层津贴也实行部门捆绑考核制,在目标责任状中明确规定每月拿出一定比例的
11、津贴进行考核,到学期末兑现,根据工作完成情况进行发放。如工作没有达到目标要求,则部门共担,由负责人追究当事人责任。各部门在实际工作中明确岗位职责、落实工作任务,增强工作的执行、反馈力度,提高工作实效。学校对班级管理也实行班级捆绑考核制,从而使“班级组阁制”得到了进一步加强。班主任聘任制体现了用人所长、竞争上岗、优师优聘、优劳优酬的原则,有效增强了教师的团队意识和责任意识,调动和激发了所有教师的工作热情,大大提高了学校各项工作的效率和质量。学科捆绑考核制是以备课组为单位进行捆绑考核。在备课组内,教师既竞争又合作,实现资源共享、共同提高、整体推进。一个备课组为一个考核整体,取得成绩共同奖励,如有教
12、师违反教学常规,特别是违反“五严”规定的,备课组全体成员在绩效考核中都会受到影响。三、实施八字教改,推进课改兴校自2006年起,阳山中学开展助学案教学,后又推进了小组合作学习,进一步发展完善为“差异、互助、自主、评价”的八字教改,从而使教改不仅仅注重可操作性,更关注理论层面的指导性。基于“八字教改”的课题初中学生“差异选择”自主建构的支架式教学的实践研究被江苏省教研室批准为省级规划课题,将学校的课堂教学改革进一步引向了深入。学校开展“八字教改”后,教师在课堂教学中恪守“尊重差异、同伴互助、自主建构、多元评价”的原则,初步树立了符合因材施教、让每个学生学有提高的教学理念,在课堂实践中以学生为主体
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