中小建筑企业绩效管理的问题与对策(共4272字).doc
《中小建筑企业绩效管理的问题与对策(共4272字).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中小建筑企业绩效管理的问题与对策(共4272字).doc(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、中小建筑企业绩效管理的问题与对策(共4272字)摘要:文章以中小建筑企业J企业为研究对象,通过问卷调查、文献综述等方法,从绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈四个阶段分析企业绩效管理现状,指出企业绩效管理中存在的员工参与度不够、奖罚力度不够、绩效反馈不充分等问题,并根据公司的实际情况提出加强员工培训、规范考核周期,加强绩效反馈等建议,使企业的绩效管理体系更加规范合理,从而确保企业战略目标的实现。关键词:中小建筑企业;绩效管理;关键绩效指标一、导论 (一)研究的背景和意义近年来,我国建筑行业的竞争愈演愈烈,如何最大限度地调动企业的财力和物力,成功打开国内市场,已经成为企业最关心的问题。中小建筑
2、企业由于其自身人力、财力相对短缺,想要谋求更好的发展显得更为艰难。中小建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地,不仅仅要注重企业的经济增长,更要注重企业的人力资源管理。人力资源管理对于整个企业的人员配置、正确发挥企业的人才优势起着极为重要的作用。绩效管理作为人力资源管理的核心环节在我国的中小建筑企业中并没有得到足够的重视,我国的中小建筑企业虽然无论大小都有一套自己的绩效管理体系,但大部分都形同虚设,企业绩效管理中存在的问题得不到有效的解决,员工工作积极性不高,使得企业长远发展缺乏动力。因此,企业必须注重绩效管理,针对其存在的问题给予足够的重视,给企业的长远发展注入活力(二)相关研究文献梳理绩效管
3、理作为人力资源管理的中心环节,在中小建筑企业中应给予足够的重视,剖析其中出现的不合理之处,并给与行之有效的对策。以下是部门学者的应用研究。高白宁(2010)从绩效考核项目设置、考评体系及反馈机制等方面来分析绩效管理的问题及现状,提出确定各部门与员工的绩效目标、进行部门与员工的工作分析以及采用混合式的沟通等建议。赵希男,于雅萍,张慧燕(2005)从中高层管理团队、周密的计划、全员参与、绩效考评结果的正确运用、双向沟通等方面来说明如何实施有效的绩效管理。本文采用案例分析法,以中小建筑J企业为例,通过问卷调查、文献综述等方法对J建筑企业各部门进行了详细的调查和沟通,以了解企业在绩效管理中存在的问题,
4、同时参考了大量文献,为该论文提供了有力证据。二、中小建筑企业的绩效管理现状 本来采用案例分析法,以中小建筑J企业为例展开分析,通过问卷调查的方法获取J企业信息,共在J企业发放100份调查问卷,参与调查人员包括公司的各个部门,涉及了财务人员、采购人员、销售人员、技术人员、管理人员,回收93份,回收率93%,满足调查要求。通过对问卷调查的分析,本文主要从绩效管理计划阶段,绩效管理监控阶段,绩效管理评价阶段以及绩效管理反馈阶段四个阶段来分析J企业绩效管理现状。(一)绩效管理计划阶段1.绩效目标制定。通过与各岗位主管及员工进行沟通和实地考察,制定出一套行之有效的、符合各个岗位要求的绩效管理体系。2.绩
5、效评价指标设计。公司的考核周期为每半年考核一次,考核结果作为奖金发放的依据,公司的绩效考核工具为目标管理,公司级的核心目标主要为核心竞争力、工程总承包能力以及合同履约率。其中核心竞争力指标有由各个部门共同承担,工程总承能力指标主要由经营部承担,合同履约率指标有主要由施工部、技术部承担。公司绩效考核的主要考核项目为工作业绩,工作态度和工作能力。业绩指标根据员工工作内容的不同,采用不同的指标及标准。首先将公司员工分为业务人员和行政及内勤人员,其中经营部的业务员、工程部项目人员、原材料采购员属于业务人员,人力资源部、财务部、行政人员属于行政及内勤人员,经营部业务员的业绩指标主要是工程合同签订额、销售
6、费用率、应收账款回收率等指标额度。行政及内勤人员的业绩指标主要来源于其职位应承担的关键责任及其在整个业务流程中对相关部门绩效目标的贡献,是通过对其考核周期内的工作任务或工作要求的界定来实现,其考核标准一般为完成工作或任务的及时性与准确性。员工的考核成绩满分为100分,其中业绩指标占60%,能力、态度指标各占20%。具体业绩指标和能力态度指标权重由部门经理与人力资源部根据员工的工作内容协商确定。员工的绩效考核方式包括自评和项目经理评分两种方式,自评得分权重为20%,项目经理评分权重为80%。(二)绩效管理监控阶段在这个阶段J企业的管理者会定期与员工进行沟通,J企业的绩效沟通主要采取正式的绩效沟通
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中小 建筑 企业 绩效 管理 问题 对策 4272
限制150内