建筑造价管理中经济效益的措施(共3450字).doc

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1、建筑造价管理中经济效益的措施(共3450字)摘要：作为中国经济发展的主动脉，建筑在中国经济占据重要的地位。就目前来说，建筑行业的弊端存在着各种问题，例如资源的利用率不高、材料闲置等，问题的产生对建筑工程不仅影响进度，同时降低整体工程的质量。此外，建筑市场的管理制度短缺，造成建筑市场的秩序混乱，产品同质化，加剧市场的竞争。对此，本文就建筑工程经济效益这一主体，围绕着建筑造价管理、工程核算等内容进行开展，从而提出提高建筑工程经济效益的措施以及解决方案。关键词：建筑工程；建筑造价；经济效益1影响建筑工程经济效益的因素分析1.1工作的有序开展是提高经济效益的重要途径一般情况下，建筑工程的各项工作若能按

2、照施工计划进行，整体的建筑工程进度可以如期完成，但往往建筑工程会遇到不同情况，导致建筑工程的经济效益受到影响，进一步影响企业的经济利润。工作的有序开展依赖于相关管理者的工作态度，管理者应该从全局把控材料计划管理、项目施工管理以及成本管理等多个方面，使得建筑工程的经济效益得到贯彻落实。1.2成本控制与经济预算意识是提高经济效益的必然要求在整体的建筑工程项目中，把控着经济效益的关键之处在于如何正确对待工程造价的成本控制这一重要环节。工程造价的成本控制不仅是财务部门或者是项目经理的工作任务，更多的是整个团队中每一位参与的人员。全体成员参与到工程造价的成本控制，可以有效避免部门之间的工作交接不流畅、重

3、视度不高等问题。在开展每一个建筑工程项目之前，每一部门都有对应的工作任务，表面上可以说是各施其职，分工明确，但在部门之间的工作交流可能存在困难，导致后期的建筑团队无法达到最佳状态。对此，最佳的建筑团队应该是全员能积极参与，同时各部门之间开展与协调各项工作，减少因沟通问题带来的问题，从而提高整个建筑项目的效率，充分利用各部门的资源来达到建筑工程的经济效益的最大化。2施工阶段的造价管理的重要意义作为建筑工程阶段的重要组成部分，造价管理的重视对企业是否可以得到合理利润的重要环节，也是建筑企业内部的价格控制的主要途径之一。相对于市场经济体制，计划经济体制的基本要求是对任务的完成为主要依据。对此，建筑企

4、业为了贯彻这个目标，没有从实际情况出发，导致资源的浪费以及施工周期没有按时完成等情况出现。3建筑工程的造价管理的弊端与不足3.1合同签订制度的缺乏开展建筑工程的前提是双方已签订相关的合同，在合同涉及各种的约束制度等内容。但在目前来说，合同的制定对于建筑行业来说是流于形式的一种方式，合同的内容过于草率模糊，对于责任方的权责界限的规定过于模糊不清，导致后期发生经济纠纷，无法得到合理的解决方式。3.2造价管理的重视度不高建筑工程的造价管理涉及的层面不仅是财务会计方面，更多的是将技术手段与经济手段这两者相融合起来，才能充分发挥工程造价管理的经济作用。目前，建筑行业缺乏专业化程度高的管理人才，大部分管理

5、人员基本掌握专业知识，但未能深究工程造价管理的领域，导致工程造价管理缺乏一定的专业性与水平。3.3造价控制目标制定不合理建筑工程的造价管理是随着工程的施工情况来不断调整与修正的，对此工程的造价控制目标需要不断保持在相对平衡的状态。项目的管理人员首先要对施工的具体情况有一个大致的了解，从而更好的根据实际来调整工程造价中不合理的地方。就目前的情况来说，大部分的管理人员对于工程造价的目标无法合理控制，影响到施工项目的进度。同时，管理人员相应所采取的管理方法也有不合理的地方，造成企业不必要的资源浪费。3.4缺乏完善的监督机制建筑工程的隐性成本大部分来自于监督机制混乱下产生的，建筑工程所发生的违规现象无

6、法得到充分解决，影响工程造价的准确性。此外，监督机制有利于将施工环节紧密相扣，降低因交接不流畅的经济成本。4加强建筑造价管理中工程经济效益的措施4.1完善合同签订制度为了确保工程经济效益达到预期的效益，建筑企业应该加强对建筑造价管理等相关方面的工作，例如完善建筑合同的管理制度，规范合同签订等。第一，建筑双方应该对于合同的条例内容有一个大概的了解，熟悉合同条文等。第二，合同条文应该明确双方的责任以及义务，合理清晰的规范双方的权责，使得施工后期可以减少不必要的纠纷。第三，合同签订期间应该进行对施工内容进行详细的解读，确保工程所要求的标准与要求。最后，积极与设计单位进行沟通，确保设计方案是最为贴切企

7、业的经济要求。建筑合同既要兼顾工程质量的要求，同时也要确保达到企业的经济效益目标。4.2实施全过程造价管理全过程的造价管理的主要内容是根据整个施工过程，将造价管理贯穿于施工环境，严格控制资金的使用以及材料的利用，确保资金与材料的利用率最大化。第一，合理规划造价管理的具体流程。造价管理涉及不同的环节，例如工程交工期限、综合工程总量以及预计成本投入等。同时，造价管理对于成本的控制有着十分高的要求，严格制定成本的预算计划。第二，造价管理的核心在于人力、资金的规划。施工过程中成本消耗比例最大的就是人力与资金，企业应该从原材料的采购、监管，再到设备的购买与使用等各个环节出发，制定相应的造价管理计划。最后

8、，工程竣工也是造价管理的一部分。工程竣工的主要内容是收集各种经济业务的原始凭证，开展相关的项目审计活动，制定出该工程的成本。该过程除了核实工程量的产出与投入，还可以及时发现工程中出现的问题以及弊端，并很据实际来解决问题。4.3提高相关工作人员的专业知识能力以及综合素质建筑造价管理项目需要专业知识扎实与丰厚的管理人才统筹管理，对此建筑造价管理的水平受制于人员的综合素质的高低。因此，企业在选取建筑工程的人员时，应当考虑人员的专业知识以及素质，打造一支高水平的工作队伍，提高企业的经济效益。第一，造价管理人员的基础专业知识是造价管理的基本要求，同时还要不定期进行专业知识的培训与学习，加强与调整造价管理

9、的知识，如财务预算、成本控制等理论知识。第二，造价管理人员要将所学的理论知识运用到实际的施工环境之中，在实践中不断总结工作经验。第三，面对复杂多变的施工环境，造价管理人员应当具备丰富的应变能力，及时处理施工所发生的问题。应变能力还体现在于对建筑市场的敏感度，随着市场的变化不断调整工程成本的认识。5结束语综上所述，随着近几年中国经济转型升级，建筑行业的生产模式也需要根据潮流的变化而作出调整。面对高耗能、高污染等问题，建筑业必须重视造价管理的作用，利用合理造价管理来充分提高企业的资金利用率以及材料的使用。对此，企业应当要从合同制定、监督机制，再到人力资源等方面来推动建筑业的可持续发展。参考文献1熊勇.加强建筑造价管理提高工程经济效益的探讨J.现代物业（中旬刊），2018，5（03）：61.2王晓玲.如何加强建筑造价管理提高工程经济效益J.住宅与房地产，2018，12（07）：163.3吕云梅.论如何加强建筑工程造价管理提高工程经济效益J.住宅与房地产，2017，7（05）：212-213.第 6 页 共 6 页