建筑工程技术及现场管理探析(共3472字).doc

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1、建筑工程技术及现场管理探析(共3472字)摘要：随着经济的不断发展，建筑工程企业在整个市场上获得了许多的机会，尤其是在最近几年，也有着较好的发展趋势。因此在建筑工程技术上也在不断的进步。目前一些建筑工程技术对于整个工程的施工有着积极的作用，可以有效地推进整个施工进程，同时也对整个工程质量也有积极的作用。本文从施工方的角度对建筑工程现场管理和建筑工程常见的施工技术作概要介绍，同时对加强施工现场管理的有效措施进行简单的说明。关键词：建筑工程技术；施工现场；管理1建筑工程技术及施工现场管理的重要性1.1保障项目建筑工程质量先进的建筑工程技术及科学的施工现场管理能够保障项目建筑工程的质量。随着社会的不

2、断并不经济的不断发展，建筑工程在社会当中占有越来越重要的地位。大量的建筑工程在各个城市当中不断的进行着。其中对于项目工程的质量监督以及质量管理成为一个核心问题。建筑工程技术及施工现场管理就能够为整个工程的质量提供有力的保障，通过建筑工程技术为整个施工提供有利的技术条件，帮助克服施工过程中的难点，施工现场管理能够保障工人的安全以及施工环节的一些安全问题，这样能够保证整个工程的顺利实施。1.2达到项目预期目标通过建筑工程技术能够帮助工程企业达到预期的目标。每一个建筑工程都有预定的成本和预定的完工期限，那么在整个建筑实施的过程当中，可能会遇到各种各样的问题，有的是技术性问题，有的是人为问题，有的是管

3、理性问题，这些问题都会使一些建筑项目停滞不前。因此，建筑工程要具备一定的专业技术，帮助克服整个施工过程当中的一些技术性问题，而且也要加强现场管理，这样的话能够在整个施工的各个环节进行有效的把控，从而能够避免在各个环节当中出现一些意外情况和问题。这样的话就能够推动整个施工工程的进展，最后达到项目的预期目标。1.3提高整个施工的经济效益建筑工程技术以及施工现场管理，能够从根源上对整个项目起到一定的推动作用。每一个建筑工程它都有预定的核算，在正式开工之前，对各项成本都要进行合理的预算。那么在遇到一些比较困难的问题时，建筑工程技术可以通过它的优势来帮助解决所遇到的问题，这样的话就能够有效地避免一些经济

4、上的损失。而现场管理能够有效的对各个环节材料的使用，以及人工费用地进行有效的监督，这样的话对于整个工程各个环节的财务花费进行有效的把控，从而能够提高整个工程的经济效益。2建筑工程技术的要点2.1软土地基处理技术地基对于建筑工程的质量有着极其重要的影响。在施工的过程当中，可能会遇到一些软土，例如有淤泥，充填土等等，这些土质严重影响到整个建筑工程的安全性，这时就需要采用软土地基处理技术。目前，常用的的软土地基换填处理技术有3种。第一是土工织物垫法，主要用于浅层软地基处理。第二是填砂石垫层法，最后一种是爆炸挤压法。为了提高技术应用效果，可采用木工织物垫层、换填砂垫层结合排水措施进行，可达到较好效果。

5、2.2电气接地技术在建筑工程实施的过程当中，常常会用到电气接地技术。电气接地技术是变电系统中的重要内容，对于保证变电系统的正常工作运行有着十分重要的作用。电器经济技术大致可以分为保护接地、等电位接地、系统接地、防雷接地等，这些电气接地技术能够有效地保障整个建筑工程的安全性，同时，对于故宫建筑的质量起到了一定的保障作用。在具体使用的过程当中，要根据建筑物的实际使用情况，选择合适的电气接地技术。2.3建筑防水技术建筑防水技术也是在建筑施工过程当中常常使用到的一种技术。为了保障建筑工程结构的耐久性，建筑防水技术的作用是保证工程结构不受雨水及地下水等侵蚀。在进行建筑时要采取合适的防水材料，同时也要在整

6、个接触当中设计合理，这样才能够有效地将防水材料应用到其中，采用刚性防水和柔性防水的同时对整个建筑实施防水技术。3加强施工现场管理的有效措施3.1建立健全的管理体系首先要建立健全的管理体系。建筑工程的顺利实施离不开施工现场的管理，而目前在一些施工工程当中并没有比较完善的管理体系，许多事情的。制度都是混乱的，所有人员再进行工作时也没有完全按照制度进行，这样的话对于整个工程的进度就会有一定的影响，同时对于整个工程质量也会存在潜在的风险。因此要通过进行建立健全的制度体系来不断地加强施工现场的管理。3.2提高所有人员的综合素质其次，要提高所有人员的综合素质。建筑工程技术需要专业的人员，这些人也需要具备一

7、定的职业能力以及职业道德，具有高度的责任心，对工程当中出现的各种问题应当尽职尽责。因此，建筑工程企业应当通过举办主题活动或是讲座来提高所有人员的综合素质。这样的话能够有效提高所有人员的思想意识以及综合素质，这样对于整个建筑工程来说也是有一定积极意义的，可以让更多的工作人员在工作时具备高度的责任感，从而为整个工程的质量也提供了有力的保障。3.3重视施工现场材料管理在建造活动中，材料的质量、数量、贮存方式和进场是否及时，直接影响工程的成本、进度、质量等各环节。目前许多施工现场材料管理存在一定的漏洞，这些漏洞对于整个项目的进展有着极其不利的影响。在建筑工程项目中，材料问题需要从其供应，采购，堆放以及

8、发放四个环节进行控制与管理，因此要加强施工现场材料的管理，这样才能够避免在这四个环节当中出现漏洞，从而让整个建筑工程进度缓慢。因此材料管理人员就要按照实际的使用情况做好详细的记录，并且对材料进行严格的管理和控制。3.4加强施工现场安全管理必须落实三级安全教育，定期对现场直接从事施工操作人员和管理人员进行安全知识教育，先解决人的安全意识淡薄、操作不规范等问题；同时加强安全管理人员的巡视与检查，通过培训与交流学习的方式提高安全管理人员的业务能力，将安全措施落实到位，从管理上杜绝安全事故的发生；最后，重视物质的管理，杜绝不当放物、不当用物，从制度上进一步规范。同时，将安全生产与个人工资绩效挂钩，提高

9、项目部所有成员全员参与安全管理的积极性。4结束语随着社会物质生产的不断扩大，科技的日益更新，建筑工程技术也在不断进步与创新，在整个施工过程当中，将会发挥出更大的作用。此外，加强现场施工管理同样也能够有效的帮助整个建筑工程顺利的实施。因此，建筑工程施工技术与现场施工管理对于一个建筑工程项目的顺利完工有着积极的作用，每一个建筑工程都应该做好这两项工作，这样才能够有力的保证整个建筑工程的质量。参考文献1汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究J.城市建筑,2014,(2):50-50.2涂强.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究J.江西建材,2014,(24):273-273.3常记周,狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨J.河南科技,2013,(16):126,128.4郭川.浅析建筑工程技术及施工现场管理J.商品与质量,2015,(29):279-279.5葛燕.建筑工程技术及施工现场管理J.建筑工程技术与设计,2016,(36):1801.第 6 页 共 6 页