建筑工程施工现场管理问题分析(共2511字).doc
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1、建筑工程施工现场管理问题分析(共2511字)建筑工程施工现场管理问题分析 摘要:随着社会经济水平的不断发展,建筑行业的发展也日益迅疾。因此建筑施工合同的现场管理工作也愈加重要。建设工程涉及到的技术非常多,因此在进行现场管理的过程中会遇到很多问题,在这个过程中不仅要能够实现施工的高效管理,更要能够保证各项任务顺利完成。本文针对目前建筑工程技术及施工现场管理中存在的问题进行出发,对提高建筑工程施工管理工作提出几点建议。关键词:建筑工程;现场管理;问题;现状;措施建筑工程管理工作涉及到的内容多,而且工期一般都比较长。非常容易出现建筑工程质量问题、施工成本问题、工期时长等问题,因此在这个过程中建筑单位
2、必须有效地提高自身的竞争力,做好建筑工程的施工管理工作,建造符合时代要求和高质量高水准的建筑产品。就目前现场管理及工程技术的整体发展而言,我国大多数单位所采用的方式依旧存在着很多问题,根本无法满足日益增长的需求。这就要求我们针对现场管理存在的问题,提高综合管控的能力,并根据施工的实际情况进行相应的调整,以求更好地促进现场工作高效进行。一、建筑工程施工现场管理工作现状(一)现场管理监督缺失俗话说没有规矩不成方圆。建筑工程所涉及到的施工任务大多比较危险,如果不能做好现场监督工作就会非常容易使工程陷入被动的状况。目前在很多建筑工地上建筑单位过于注重施工材料的安排,而忽视对于施工现场的监督工作。虽然在
3、施工之前施工单位对于基本的工作流程都会有一定的规划,但是在实际施工的过程中我与客方面因素的制约会,使得整体工程存在很多被动1。目前而言,对于现场施工工作非常缺乏,并且监督的内容也极其单一,仅仅停留在对于建筑安全的突击检查中,还根本没有较为完善的监督管理制度和管理部门。那么就无法保证建筑工程技术得到顺利的实施,而且非常容易滋生腐败的问题,极不利于建筑工作的顺利进行。难以在发生问题的时候及时的发现问题并进行合理的调整规划。实际上无论建筑工程规划多么完善,没有完备的监管制度,都无法落到实处,目前的建筑工程施工现场管理急需完善的监督体系。(二)技术现代化和安全措施缺失由于建筑工作的工期比较长,因此,为
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