如何改善建筑工程土建施工现场管理(共3698字).doc

《如何改善建筑工程土建施工现场管理(共3698字).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何改善建筑工程土建施工现场管理(共3698字).doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、如何改善建筑工程土建施工现场管理(共3698字)摘要：当前，中国的建筑行业正处于高速发展的阶段，建筑施工现场管理作为一项基础性的工作贯穿在整个工程建筑中，尽管基础，却是不可忽视的重要工作。提高工作人员的管理水平和技术，把行业内部的竞争力转化为自身发展的动力，优化建筑工程土建施工现场的管理技术，包括对工人和材料的管理，这些工作一方面能够提高施工建筑的质量，另一方面也能很大程度上降低施工的成本，提高建筑的整体效益。关键词：建筑工程；施工现场管理；质量控制1现场建筑施工技术管理的现状现阶段，很多的建筑工程施工单位依然是按照传统的管理模式来进行管理的，不能够跟上技术高速发展的时代步伐，导致工程建筑有时

2、出现质量问题，也会使得公司产生一定的损失。传统的建筑施工现场技术管理制度存在问题的主要表现有以下几个方面：1.1建筑施工现场技术管理制度缺陷有很多的中小型建筑公司在建筑工程有关的技术、操作流程规章制度的落实和规定上，都没能够按照国家的标准来进行，使得很多工程在施工时，既不能合理的对工作人员按专业进行工作分配，结果就是导致有些施工环节出现无人管理的现象，使工程缺乏严谨性。某些建筑公司缺乏关于实施操作者采取安全方面实施技术的训练，让相关工作人员在现实的作业里面，不能够重视安全问题，随便操作，这些都非常不利于项目的顺利实施。1.2现场建造动工科技治理的监管力度不够有力的监管是建筑施工安全、顺利进行的

3、保证，有些建筑集团疏于对施工现场的管理，导致对有些建筑施工场地周围环境以及工人施工环节的监督和审查没有到位，这就使得技术管制的流程规章的制定不够严密，进而产生一些违反规章的情况。另外，很多的建筑企业对于不能够将责任制落实到位，造成很多由于人为忽略但可以避免的不必要的损失。1.3实施现场相关管理者工作经验缺乏在当前的中国，随着建筑业的快速发展，对于建筑行业的专业性人才也是越来越多，尤其体现在对建筑工程技术管理专业上。然而，如今很多其他产业同样也迅速发展，同样缺少专业人员，行业竞争就会导致建筑方面的人才更加匮乏；另一方面，建筑行业还存在一个问题，尽管现在大型建筑工程的工作人员分工都较为明确，但对于

4、小型企业而言，其大多数技术管理人员的专业素质都不能达到规定的标准，这就使得在作业时不能够严格的遵循标准的规章制度，建筑施工现场会因此产生安全隐患。2建筑施工技术管理及质量控制要点2.1做好施工前准备工作的具体完备（1）树立建筑工人的建筑的质量意识：对于一个建筑而言，建筑工人在建设过程中的质量意识对其质量有很大的影响，相关意识的建立，应该注意以下两点。首先，要多企业的管理人员进行建筑质量的宣传教育，使高层管理员工及企业领导在根本意识上重视起项目的品质；另一方面，在进行质量相关意识的培养的同时，结合现代的科学技术，适时的使用大数据来进行管理，积极采取网络管理的方式，使整个建筑团体能够形成质量管理网

5、络，为质量管理提供强大的组织保证。（2）注意建筑团队的整体素质：对于建筑工人而言，其素质不仅仅表现在其专业素质中，还包括其他的各种品质，如身体、道德素质。对于不同工作环节的工人，在专业素质上要对其进行考核和证件资历审查，在进行员工任务分配时，也要注意员工的搭配情况，具体在人数和专业技术对口方向上，满足项目要求后再上岗工作。其次，施工单位也要注意对员工素质的培养，必要时加强各类建筑工作人员的岗位培训工作，提升整个建筑团队的专业技术水平，使其具备责任意识强、专业技术过硬等品质，再对其按照严格的施工计划和技术手段来实行，做到内行引领外行，这样才能保证员工在施工中做到快速、明确的分工和施工。（3）健全

6、相关施工单位的质量管理制度：建筑企业在建筑项目报建之前，要确立相关的质量管理制度，另外，还要对工程的所有的建筑情况的详细过程进行管理，每道环节都应配备相应的管理人员；在建筑招标过程中，要严格遵循我国相关法律法规的明文规定，将建筑承包给资历和级别都较高或声誉较好的建筑公司，注意不能将项目进行分解包建，这会对建筑的管理和建设都造成不便；在建筑招标后，要对承建建筑公司表达清楚其建筑品质要求和规范，建筑过程中也要进行跟踪监督。（4）注意对建筑材料和设备的控制：在建筑施工过程中，建筑材料是与建筑质量联系最为紧密的因素，所以对施工材料的控制管理极其重要，以免对建好的建筑物产生重大的损失。对相关施工材料要注

7、意以下几点：首先，建筑工程所需的原材料要有正规的出厂合格证，才能被允许进场使用，但对于进场的施工材料，也要进行质量的把关，严格按照施工单位规定的比例进行质检和抽检，在检验合格后再在工程中使用，对不合格的原材料进行及时的处理，做出标识并且清理出场；另一方面，对于施工单位所报送的施工机械设备的相关报表证件进行审核，并对所报机械设备的名称、规格型号、技术性能等进行现场检测和核对，以确保机械设备运行处于最佳状态，还要求施工单位定期对机械设备进行维护和保养。2.2实施技术动态控制建筑施工技术对工程项目的质量有重大影响，其技术只有完善有保证，工程项目质量才能有保障，完善的管理必须要对其从开始阶段就对其实施

8、，对其进行动态控制更有利于项目有计划的开展和完成。以下是进行动态控制的几点内容：（1）完善施工技术管理体系：大部分建筑公司在施工技术上不会有太多问题，除那些少数黑心商家之外，但每个企业在管理体系上都多少有些偏差，管理和施工不能有效的填补，往往会降低施工水平，影响施工质量。（2）建立一套完整的施工监督准则，不光对施工工人有所要求，也要对监督工作人员进行约束，制定完善的施工细则，规定一个周期检查严格按照施工细则来评判，发现问题，及时按照相关细则予以解决，必要时还可以暂停施工。严加重视工程的人力资源、设备力量和材料质量，建筑工程对于工期的要求比较严格，要及时处理影响工期的因素。以下是几方面需要注意的

9、问题：在开工之前，与施工方签订责任合同，保证工程质量，在违约赔偿方面达成协议，对施工重要部分进行讨论，减少人为因素带来的施工质量影响，保证施工方法的正确性。对施工环境进行衡量：一方面在结合地势，气候等不稳定因素的基础上，制定相关预防措施，确保在遇到自然灾害等不可抗力因素时，将损失降到最小。措施可以制定季度性的，这样才具有实践性；另一方面也要对施工工人的施工环境进行合理安排，保证施工现场的干净、安全、有序。对标书进行控制监督：在当今建筑市场竞争如此激烈的环境下，很多公司为了拿到项目，招标成功，不考虑自身资金和实力问题，导致最后出现“豆腐渣”工程，偷工减料，对工程质量影响极大，因此，建筑公司必须加

10、强对标书的保密度，监督部门要招标后对标书中的细节进行仔细确认，对模糊不清的内容进行核实，唯有如此，才能进入施工阶段。对施工图纸进行审查：建筑结构设计师要在施工之前对施工图上的各阶段的结构内容有个极为清晰的认识，切实考虑施工的可行性，也要和施工工人和单位领导人员进行讨论，确定细节，为保证工程顺利的完成，要适当的对图纸进行修改。且整个工程要根据施工图的规划来严格完成，脚踏实地，不能因赶工而粗制滥造。对工程质量的验收和评定工作严格规范：在工程完成之后，必须要对其进行客观的评定，严格按照验收准则，通过检查各个分项目来对整个项目进行验收。验收程序的严格既对施工工程有个监督作用，也能对整个工序有约束力，让其为了顺利验收，通过评定，在施工过程中就对各分项目进行严格把关。3结语当代的建筑工程质量和施工现场管理有着很大的关联，在施工时严格按照设计要求和技术标准来进行作业，使得施工的各个环节得到严格的管理，再结合管理和工作人员的综合素质，这些对建筑工程行业的发展都有一定的促进作用。参考文献1韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨J.门窗，2016（01）：5758.2姚洪峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨J.科技资讯，2016（11）：74.3黄伟华.建筑工程施工技术和现场施工管理J.企业技术开发，2015（11）：160161.第 6 页 共 6 页