建筑施工企业资金管理存在问题及对策(共5603字).doc
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1、建筑施工企业资金管理存在问题及对策(共5603字)摘要:在经济下行压力的大背景下,2019年上半年全国建筑业基本情况却并未呈现颓势,反而行业整体呈现上升趋势,这就使得行业间竞争加大,剧烈的竞争导致许多企业资金管理的问题暴露无遗。建筑施工企业相比较其他行业的企业,需要数额相对更加巨大且稳定的现金流支持,才能使公司持续经营。同时,国家重视环境保护,要求建筑施工企业绿色施工,减少污染,进行可持续发展,这就要求建筑施工企业无论是以购置更先进的设备还是改进施工方法或是其他方法,来提升本企业的施工质量,符合时代标准。在这样的情形下,拥有足够的资金仅仅是基础,建筑施工企业如果想要扩大再发展,就需要有效的资金
2、管理,规避风险的同时对资金进行合理配置,使得效益最大化。这就显得将有限的资金尽可能的效益最大化尤为重要。文章主要结合当下经济发展形势,以分析有效的资金管理能够给企业带来的实际效益作为切入点,来探讨资金管理的重要性,再着重阐述建筑企业资金管理存在的主要问题,并且根据自身的工作经验针对文章中所提出的问题给出针对性的建议。关键词:建筑施工企业;资金管理;风险;持续经营一、建筑施工企业资金管理的意义(一)帮助建筑施工企业及时规避风险建筑企业进行资金管理,可以对应收账款及其他应收款这类特殊的资产进行重点关注。对于临期的应收款项要及时和对方企业沟通,减少产生坏账的风险,帮助企业按时收到款项。到期后未能及时
3、收到款项的逾期工程款项,企业要定期进行催收,将不能收回的坏账数额降到最小,从而提高企业资金的收回率,从资金回笼方面来降低企业资金的整体风险。当前,国家对建筑施工企业的预算编制有着严格的要求,这就使得预算的参考价值较高,可以帮助企业确定基本的支出数额,通过预先设置一个合理的上限,在企业的日常经营活动中,可以实时把握资金的走向,如果与预算偏差太大,要及时进行分析、调整,借此来掌控企业资金的整体形势,确保大体不偏离最初的预算。在发生数额偏离预算较大的情况时,通过资金管理可以及时发现并查找原因,在确认原因后,及时采取合理的方式进行解决,减少项目风险。最后,合理的资金管理应该重视不可控因素带来的风险,提
4、前对项目整体进行评估,集合现实环境预测可能出现的不可控因素,并据此为企业设置好应对风险的管控方案,使得当不可控因素出现时,企业不至于全然没有对策,陷入完全的被动之中,带来巨大财产损失,影响企业的整体财务状况。(二)保证建筑施工企业持续经营企业的现金流基本是受到收入与支出两部分的影响,以应收账款与应付账款为代表,这部分资金的收取或是偿付都受到相关企业的实际经营状况的影响,经济形势的波动也会对这部分资金带来影响,而这些影响就会导致企业实际可以支配的资金与账面数额并不相符,如果企业不进行有效的资金管理,时刻把握企业内部资金的动向,正确评估企业可支配资金的数额,极有可能错估企业的经营情况,使得决策者盲
5、目乐观或是过于保守,导致其采取的经营策略并不符合实际情况,以致企业利益受损,甚至难以经营。相反,如果建筑企业能够进行有效的资金管理,就可以使企业较为准确的掌握资金的实际情况,在充分了解市场情况的前提下,结合自身,及时调整战略目标,在企业内部资金充裕时可以承包更多的施工工程,充分使用资金,借此提高在行业中的地位;在可支配资金过少时,及时调整战略,采用保守政策,不盲目增加承包的项目,保证资金回流。从而保证企业的现金流具有连续性,使企业能够进行持续经营。(三)有利于建筑施工企业可持续发展有效的资金管理可以帮助建筑施工企业根据资金流动监控预算的实施,减少意外支出,保证企业的收支处于合理范围,同时,利用
6、资金管理,能够合理安排资金的使用,在企业资金充裕时,可以将更多的资金投入到改进施工方法或是购置更先进的设备中,从而提高工作效率,并且使得施工过程绿色环保,减少对环境的污染,让企业的施工符合国家可持续发展的要求。同时,有效的资金管理也可以通过投资的方式帮助企业获得主营业务以外的利润,通过多种方式提高企业的盈利能力;在资金不充裕时,合理借债,稳定公司资金状况。故而,在保证持续经营的前提下,有效的资金管理可以帮助企业不断提升自身业务能力,承担社会责任的同时确立优势,通过符合国家要求的施工方式进行竞争,以提高施工质量的方式提高自身的竞争力,不断扩大影响力;多种盈利方式,可以获得相对稳定的营业收入,加之
7、合理借债,可以使得企业的资产负债率数值稳定,帮助企业获得较高的信誉,增强合作企业的信心,吸引工程,有助于企业进行可持续发展。二、建筑施工企业资金管理存在的主要问题(一)预算编制不准确建筑施工企业要根据国家的规定进行预算编制,正是因为国家对预算的编制要求较为严格,使得预算得出的数据可信度较高,但因为建筑施工企业的特殊性,在只能依靠过往数据,无法准确知晓下一个年度承包工程的前提下,导致预算得出的数据可能并不准确。并且,即便是进行工程预算的编制,可参考的数据较多,具体到一项工程,其中还是包括较多的不可控的因素,如果不能充分考虑这些因素,也会导致预算的不准确。同时,预算只是为企业提供初步的参考信息,如
8、果企业在之后的经营活动中仅仅是按照预算数据进行资金分配,并不重视资金管理,不能及时根据实际情况调整预算中不准确的数据,从而受到预算编制不准确的影响,导致企业的资金配置不合理,无法实现效益最大化。(二)不重视递延资产与费用递延资产与费用虽然在本年度不会对公司的资金产生影响,但在之后年度可以进行抵扣应纳税所得额或是需要补缴税金,这将直接影响到公司未来的盈利能力,所以出于长远考虑,公司在进行资金管理时,应对此产生重视。现实经营中,若是建筑施工的高层决策者不重视会产生递延的项目,会计人员也没有特别提醒,便会导致只有在下一会计年度进行结算时,才能够发现这部分资金,如果是递延资产可以进行抵扣对企业而言是一
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