建筑施工现场管理重点探讨(共2448字).doc

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1、建筑施工现场管理重点探讨(共2448字)建筑施工现场管理重点探讨 【摘要】建筑施工工序繁多，现场管理难度较大，急需进一步明确管理任务重点。本文仅针对现有建筑施工现场管理工作的重点进行浅显的分析，以求在日常管理当中寻求更加行之有效的切入点，从而更好的指导建筑工程现场施工的具体管理工作。【关键词】建筑施工；现场管理；重点分析现阶段的建筑施工现场为满足进度需求，多面临建筑区域内多点同步施工的局面，也因此往往存在交叉作业以及工作量庞大等特点，这就要求施工现场管理人员能够进行重点管理，避免建筑施工现场会存在安全隐患及质量问题等影响施工进度的情况。针对建筑施工现场较为混乱的状态，应当重点从人员、材料、机械

2、设备等多方面进行综合的管理。首先，人员作为建筑施工现场的主要组成部分，对于施工现场的管理面貌起到了决定性因素，只有管理好了施工现场人员的规范行为，才能够最大限度的确保施工现场的有序状态；其次，材料是建筑质量的关键要素，只有质量上乘的材料才能够确保施工成品的建筑质量以及后期品质保障，为此对于材料管理人员的素质把关也成为现场管理的一项重点内容；最后，建筑施工过程，需要投入大量的机械设备以便能够实现施工现场存在的客观需求，但是建筑除了施工区域外，可以利用的场地相对有限，需要进一步调整好各类机械设备的进出场时间以及设备的摆放位置，从而保证施工现场的管理井井有条。下面就先从各个方面的管理重点进行分析，并

3、结合3个方面之间相互的影响进行综合性的现场管理分析。1人员重点建筑施工现场从业人员众多，人员由于工种的不同，在施工现场的留置时间也不相同；对于新进的人员应当做好岗前培训，根据不同的施工内容进行必要的技术交底以及安全交底，确保施工作业人员在施工现场都能够保护好自身安全，同时避免由于人为过失造成对于其他从业人员的伤害。要求进入施工现场的人员必须根据要求穿戴齐全（包括：安全帽、劳保鞋等必备品）相应的保护用品，尤其是针对于特殊作业人员，必须严格按照操作规范手册要求穿戴齐全（例如：绝缘手套、焊工面罩、安全背带等）特殊要求的保护用品，严禁疲劳作业、酒后作业以及非本专业人员代替本专业人员进行操作的行为。2材

4、料方面建筑施工现场材料众多，应当合理安排各类材料的进场时间，避免出现材料堆积过久以及材料相互叠压，影响材料质量下降的问题；对于模板、钢管等长期需要使用的材料，应当做好定期的保养及维护，避免材料在周转阶段出现损坏。除此之外，由于施工现场的场地有限，长期周转材料在施工期间会存在不断的调度，故要求材料管理人员必须做好各类材料的统计，避免重复购买或存在材料过度浪费等不良情况的发生，特别是一些重要部位的施工原材料的保护，避免因为保护不当影响到现场管理的力度。定期对仓库内部进行整理，将存在损坏的材料及时进行清理，并根据施工先后顺序，适当调整各项材料的位置；对于一些不能混放或者容易压坏的材料，可以适当进行单

5、独存放或者置高处理。仓库内部应当配备消防应急工具，且应当放置在明显易取的区域内，同时对于危险的材料应当另外增设独立仓库进行存放。每个批次的材料都应当附带出厂合格证，并定期随机进行材料的抽检，以便更好进行管理。3机械设备由于在日常施工期间，进出场的机械设备较多，应当在每日施工前，根据施工机械需求进行必要的安排和及时的协调。例如：在施工基础桩基阶段，应当合理布置桩基钻孔设备，确保桩基成孔之后能够及时进行浇筑作业；同时保证有足够的场地放置钢筋笼以及灌注车辆的摆放。而在土方开挖运输阶段，则要求控制好进出施工现场的土方运输车辆，避免车辆存在相互制约，导致挖掘设备及运输车辆存在着脱节或者不连贯等影响施工进

6、度的问题。塔吊以及泵车作为建筑混凝土浇筑的主要设备，应当实现每个塔吊以及泵车的控制范围，尤其各个建筑塔吊应当避免在施工阶段出现碰撞等安全隐患。各个特殊作业设备应当配备专人进行操作，操作员应当具备操作资格证，同时要求能够熟练操作设备，并且在设备出现问题时能够及时做好相应的处理；以便后续维修能够及时有效；设备运行中，应当配备专职的引导人员进行独立操作，尤其是在高空交叉作业期间，严禁塔吊人员自行处理，应当由引导人员进行沟通。另外还应当对各类机械设备进行必要的日常维护及定时保养，确保各类机械能够始终处于安全可靠的状态。4综合评估为了使得建筑施工现场管理重点更加明确，应当对各方管理重点进行综合评估，施工

7、作业人员作为整个施工现场的主要控制内容，应当在施工现场发挥积极作用，做好自身的本职工作之外，还应当针对可能影响到施工现场秩序的行为和活动，进行监督和管理，以求确保材料的节省以及机械的耐久。5结束语综上所述，不难看出建筑施工现场管理的重点应当以人为本，不论是材料方面的管理、还是在机械设备上的管理，都离不开各方参建人员的相互配合；而管理的目标在于确保施工现场的井然有序，为此要求建筑施工现场管理人员应当在日常的管理工作当中，将管理的重点放在各方参建人员的沟通上，以确保施工现场能够在品质上得到显著提升。参考文献1王欣，阿地力.浅谈建筑工程施工技术管理J.新疆有色金属，2005（4）：59.第 4 页 共 4 页