谈建筑施工创新及绿色施工管理(共3873字).doc
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1、谈建筑施工创新及绿色施工管理(共3873字)摘要:随着城市化进程的加快,绿色施工理念逐渐深入人心。施工企业想要提高市场竞争力,就要从管理创新角度出发,创建绿色施工管理体系,避免资源的浪费。基于绿色施工管理原则,笔者阐述了建筑施工管理创新方法,提出绿色建筑施工管理措施,以期全方位实现建筑施工的节能减排。关键词:建筑施工;施工管理;绿色施工随着城市化进程的加快,建筑施工企业的规模也逐渐扩大。对于建筑施工企业而言,不宜盲目追求利益,而是要兼顾施工质量和生态环境保护,将绿色施工管理理念深入施工的各个环节中。面对以往存在的施工垃圾、施工噪声等问题,建筑施工企业有必要强化资源节约理念,推动行业的绿色发展。
2、1绿色施工管理原则 1.1全过程管理原则作为现代管理观念中的一种,全过程管理原则应用于建筑施工管理中,有利于实现对各环节的精细化管理。该原则能够避免资源浪费,解决环境污染问题,降低各类施工风险的发生几率。1.2双赢理念原则企业进行项目施工建设的目的是盈利,理应将经济效益作为发展目标。但建筑施工企业不能只关注经济效益,还要兼顾社会效益,重视生态环境保护。只有这样,才能实现企业的健康发展,改善行业环境,并在此前提下提高企业经济效益。1.3注重环保原则建筑施工企业有必要将生态环保理念融入各个环节,施工中注意节能减排,尽量做到减少环境污染,降低噪声。从设计阶段开始,建筑施工企业就应遵循环保原则,将各个
3、施工方案进行对比分析,从中选出最佳方案。比如在设计阳台结构时,建筑施工企业可根据施工现场的实际情况增加采光面积,提高室内采光度,避免不必要的能源浪费,并保证阳台结构安全可靠。2建筑施工管理创新 2.1成本管理施工管理与绿色施工管理紧密相连,二者是从普遍发展到个别的关系,在做好施工管理的基础上,才能根据建筑特点有针对性地提出绿色施工管理措施。成本、监督、质量以及安全是施工管理的四大要素。成本管理作为首要部分,在工程施工中需要兼顾经济效益和质量标准。只有保证施工质量,才能更好地追求经济效益。成本管理会涉及成本预算,这是对施工流程进行成本预估和把控的环节,是在有限的范围内调动资金、控制材料、设备以及
4、人员等方面的支出。建立成本控制体系,做好材料购置的成本管理,安排专门材料采购人员综合考量材料质量与价格,找到性价比最高的材料,做到这些就可以在保障施工质量的前提下降低成本支出。另一个较大的成本支出是人员费,建筑施工企业可以引入自动化设备,提高施工效率,这是一项长期有效的成本管理措施。2.2进度管理很多企业在施工时难免出现工期延后的情况,这与企业进度管理不到位有关。工期延后不仅影响施工计划,也会导致成本支出增加。为了加强进度管理,建筑施工企业需注意以下几点:(1)把握施工流程,在施工前按照实际建设需求科学进行施工规划,为具体施工提供指导,从施工准备阶段到项目验收阶段,各个环节都要做好计划,明确施
5、工中可能遇到的问题和采用的解决方法,发挥计划的价值。比如,施工区域在接下来一段时间内的气候条件如何,排除自然环境因素,保证资金到位,防止企业资金链断裂,保证施工流程的顺利进行。(2)施工中如果发现施工过程和计划结果存在偏差,应找出内外影响因素,对施工组织、技术施工情况加以分析,及时调查并纠正偏差。2.3质量管理质量管理是施工管理中的重点内容,需根据企业实际施工情况灵活调整。一般情况下,建筑施工质量管理主要包含两方面内容:(1)明确建设方编制的施工计划是否合理,只有可行性较高的施工计划才能对项目提供施工指导。建设方应提前安排人员实地考察,记录有关数据,施工计划撰写完成后应交由相关部门审批,审批通
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