万科集团房地产精装修工程现场管理条例.doc

《万科集团房地产精装修工程现场管理条例.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《万科集团房地产精装修工程现场管理条例.doc（47页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、万科集团房地产精装修工程现场管理条例万科集团房地产精装修工程现场管理条例万科集团房地产精装修工程现场管理条例管理手册说明1、精装修施工管理流程1.1精装修施工进场前准备工作流程1.2精装修施工材料进场验收流程1.3精装修施工工序流程1.4精装修施工验收工作流程1.5精装修工程移交工作流程2、精装修施工工艺作业指导书2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求2.2地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）2.3墙砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖）2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求2.6户内木门施工工艺流程及质量要求2.7铝扣板天花施工工艺流程及质量要求2.8地面石

2、材施工工艺流程及质量要求2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求2.10洁柜施工工艺流程及质量要求2.11镜柜施工工艺流程及质量要求2.12浴缸施工工艺流程及质量要求2.13马桶安装施工工艺流程及质量要求2.14台（柱）盆安装施工工艺流程及质量要求3、精装修施工管理措施3.1土建与精装修交界面的移交注意事项3.2安全文明施工及现场管理规定3.3精装修成品保护要求及具体措施条款4、精装修管理用表4.1表格目录4.2劳动力计划表4.3材料进场计划表4.4施工交界面验收表4.5现场施工质量跟踪卡4.6分户材料明细表4.7施工日志4.8装修房屋移交验收记录表4.9装修房屋模拟验收记录表扩展阅读：精装修工程

3、管理制度-万科名称编制大连万科房地产开发有限公司编号大连公司品质管理制度-精装房（试行版）版本更改审核批准密级第1页共79页生效期：大连万科品质管理制度-精装目录第一章总则.2一、目的.2二、适用范围.2三、工作职责.2第二章四化品质管理要求.3一、四化管理业务框架.3二、装修业务流程.5三、四化施工场地布置要求.6四、图纸标准化.11五、样板引路要求.13六、现场可视化管理.14第三章施工工艺品质管理要求.28一、饰面砖粘贴.28二、玻化砖、理石干挂.31三、涂饰工程.33四、厨卫间吊顶安装.35五、室内门.43六、地板.45七、柜体安装.48八、淋浴屏安装.51九、洁具安装.53十、石材铺

4、装.54十一、电梯套口.59十二、电视背景墙安装.60十三、烟机灶具安装.62十四、护栏与扶手安装.631/名称编制大连万科房地产开发有限公司编号大连公司品质管理制度-精装房（试行版）版本更改审核批准密级第2页共79页生效期：第四章成品保护品质管理要求.64一、成品保护基本原则.64二、成品保护标准做法.65三、工程交接验收单.77四、保洁要求.77第一章总则一、目的通过成立工程管理部品质管理中心执行对项目装饰工程的实测实量及四化管理工作，加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。为房屋交付提供良好的基础条件。大连公司工程系统技术通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质

5、量隐患；发挥工程管理平台作用，使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。二、适用范围适用于大连公司所有在建项目。三、工作职责（工程管理部品质管理中心）负责公司内在建各项目装饰工程质量实测实量及四化管理检查工作；负责公司内在建各项目的装饰工程质量评估工作，并编制公司各项目的质量评估报告；负责跟踪落实项目经理部装饰工程质量问题的整改、复查工作；负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况；负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况；2/编制大连万科房地产开发有限公司名称更改编号密级大连公司品质管理制度-精装房（试行版）版本审核批准生效期：第3页共79页第二章四化品质管理

6、要求一、四化管理业务框架3/编制大连万科房地产开发有限公司名称更改编号密级大连公司品质管理制度-精装房（试行版）版本审核批准生效期：第4页共79页4/编制大连万科房地产开发有限公司名称更改编号密级大连公司品质管理制度-精装房（试行版）版本审核批准生效期：第5页共79页二、装修业务流程招标前项目经营计划计划总包施工前材料批次采购计划配送计划湿作业阶段固定家具/设施装配阶段清洁交付阶段项目三级计划全装修施工计划楼层作业计划每周每天作业计划材料需求计划加工生产计划前期准备合同签订装修房策划招标文件编写四化管理交底、答辩定标装修总包进场现场实测实量土建修复土建移交深化图纸统计测量结果样板间施工图部品二

7、次设计图确定装修图纸蓝图排版图设计审定位图设计审加工图设计审现场放线立面综合图设计审节点详图设计审加工/运输门、橱柜、淋浴房下单生产现场加工区图纸设计现场加工区搭建加工设备进场安装班组长交底工人培训与交底集中加工包装仓储运输样板引路现场施工A1厨卫墙砖铺贴（含浴缸安装）A2竖向木结构基层（含门及柜体基层安装）A3石膏板吊顶龙骨安装（含吊顶内管线安装）A6燃气支管安装A4吊顶石膏板封板或铝扣板成品吊顶安装A5地面基层处理A7厨卫、阳台地砖铺贴A8门、橱柜、淋浴房尺寸核定A14墙纸粘贴A9客厅地砖大理石、门槛石、窗台石安装铺帖A10室内墙面顶棚刮腻子、干燥、打磨A11墙面顶棚刷底漆A12橱柜及台面

8、、收纳柜安装A13户内门安装A15淋浴房、暖气片安装A16室内不锈钢栏杆安装A17室内墙及顶第二、三遍面漆A18晾衣架、空调、厨房三件套、热水器、风口、灯具、厨卫五金件、龙头、开关面板、卫生洁具安装实楼样板施工装修界面验收成品保护单元门封闭A19木地板安装A20清理打胶竣工验收移交物业C1施工图纸确认质量控制C2施工组织设计、监理细则确认C3工作面验收手续C4墙砖验收、浴缸盛水试验C5木结构防潮处理验收、洞口及安装净尺寸核定C6隐蔽验收（含水电、龙骨间距及防火、防腐处理验收）C7石膏板及灯位验收C8地面基层隐蔽验收C9燃气支管试压C10地砖验收、成品保护C11尺寸确认C18地板成品保护C12地

9、面铺装验收C13墙面、顶棚细部验收C14柜体验收、成品保护C15室门验收、成品保护C16乳胶漆验收、成品保护C17细部验收、卫生洁具盛水实验C19室内空气检测C20管道试压C21细部验收1、招标文件中需要加入四化管理中的要求，具体详见四化管理指导手册。2、装修房策划阶段将形成装修房策划书3、蓝色工作项为四化管理新增或有变化的工作项1、注意样板引路标准（工序、质量、成品保护、部品）、实施时间点和参与部门（设计、成本、采购、营销、客服），在批量装修之前要具备交付标准样板间2、实测实量到现场放线是一组连续相关动作，以苏南和长春经验来看，周期需要1个月3、现场加工区设计环节需要产生加工区平面图4、图纸

10、深化工作前置到装修单位招标前，图纸深化工作和装修房策划成为工程清单的依据。备注5/名称编制大连万科房地产开发有限公司编号大连公司品质管理制度-精装房（试行版）版本更改审核批准密级第6页共79页生效期：三、四化施工场地布置要求控制要点：加工分区、流程展示在场地布置策划过程中，应按照以下内容：1、施工场地的厂房应由可循环利用的轻钢结构文明施工模块构成的彩钢板房组成，或者在施工区域（如商铺）选择相对独立的空间布置。2、集中加工区场地包括如下区域：门卫室、集中加工区域、装饰总包仓库、甲分包单位仓库、材料样板间、成品保护样板展示间、建筑垃圾临时堆放区、原材料堆放区、卫生设施区等。3、集中加工区分为墙地砖

11、加工区、木工加工区、吊顶加工区，主要用于材料集中加工；甲分包单位仓库主要给橱柜、木门、地板等甲分包材料堆放加工；材料样板间和成品保护样板间主要做样板展示。（1）甲供材料样板：由供货单位提供经供货单位、总包、监理公司、万科相关人员共同签字确认的封样。（2）甲指乙供材料样板：由总包根据甲方指定的装饰材料品牌、样板或技术要求，从生产厂家采购实物样板报送监理与万科，经确认后，封样于样品库。（3）乙供材料样板：由总包方根据技术要求采购样板，样板报送监理与万科，经确认后，封样于样品库。4、库房干湿材料进行区域分割，对于易燃材料进行单独放置，易受潮材料必须配有放置架，并在集中加工区及库房位置配备消防设施。5

12、、材料加工工厂化实施操作表：（1）使用对象：项目部、装修总包、监理单位（2）用途：明确各主要集中加工工序的准备、生产、运输及安装全过程控制要点。6/名称编制可工加厂工化环加境工材料准备阶段大连万科房地产开发有限公司编号大连公司品质管理制度-精装房（试行版）版本更改审核批准生产加工阶段密级第7页共79页生效期：安装施工阶段损耗对比（面积）传工统厂工化艺安装效率（生产量/人、8小时）图纸需求设备技术交底需求加工基本配置及产能加工/包装注意事项（生产量/人、设备、天）成品仓库堆放成品运输安装前现场作业面条件易出问题预控措施墙地砖现场集中加工门套基层墙地砖排版图切割机、倒角机设备调试技术交底安全操作交

13、底1、加工成品的标签（按房号、使用规格标注）切割机：倒2、按同一规格成品包装，角机：加工每包小于8片人：包装人3、大小砖配材减少损耗15（2：1：3：（设计排版阶段控制）7%1）4、45度倒角砖，成品砖产量：10留角42-43度平方/小时5、加工场地干湿分离，四周设排水沟，设沉淀井兼做切割设备循环水1、按统一尺寸粉刷完成，并交接验收完成1、宜按户、1、一户一配送2、水电预留预埋按图纸施类型为单位2、自制木质手工或改造完成堆放推车运送3、确保窗四周尺寸一致2、堆放高度3、每户设集中4、阳角面可由粘结层厚度宜为50-80CM堆放区（512mm）进行调节，可调3、配备一名4、堆放高度节误差5mm；阴

14、角被压砖面专职发料兼5080CM可由粘接层厚度和砖厚进质检员5、成品可夜间行调节，可调节误差5mm+4、宜单独设提前配送砖厚置仓库5、有门窗洞处优先，主看面优先1、窗四周瓷砖大小不一2、瓷砖与石膏板吊顶存在裂缝3、配套管穿墙，瓷砖收口观感差1、窗定位时应内外基准线兼顾2、石膏板压瓷砖（避免朝天缝）3、配套管穿橱柜隐藏，外露收口采用装饰盖810m2根据门套基层尺寸确认单加防腐、防火工艺技圆术交底盘圆盘锯锯安全操作规程15套/人/天（不包括刷防火涂料）1、建议按3个门套成品包装2、每包上注明房号、使用部位1、三轮摩托车1、按户堆放运送2、做好成品2、成品可夜间验收提前配送1、木锥同一高度未设并1、

15、门框边粉刷完成排2只（间2、地坪浇筑完成距为转角处3、厨卫门槛石铺贴完成150mm、其它4、同一部位、同一型号门间距400mm)控制抹灰后门口厚度统一2、门套侧面板反面漏刷防腐剂1、施工前对所有木工班组进行质量技术交底45樘2、施工过程中专人跟踪进行检查，发现问题即时整改7/名称编制工大连万科房地产开发有限公司编号大连公司品质管理制度-精装房（试行版）版本更改审核批准密级第8页共79页生效期：防水涂料瓷砖粘结剂湿作业墙地砖干料龙骨吊筋防水材桶：手枪料配比交手钻：人底枪（1：1：1）防水技钻产量：8桶/术质量交小时底台材料配1、发料处根据班组编号搅拌机：人式比交底在料桶上进行标注（1：1）搅搅拌

16、机2、班组需提前上报用量，产量：12拌安全操作由加工组调配。桶/小时机规程3、配送时做登记，由楼长根据完成量核对调整用量，上报加工组。滚材料配搅拌机：人筒比交底（1：2）式搅拌机产量搅安全操作0.8t/15分拌规程钟机吊顶龙骨排版图吊顶加切割机：人砂工技术交（1：1）轮1、根据每个房间、每种底产量：100切规格用量分别包装砂轮切根/人/天割2、每包注明规格割机安全（成品吊机操作规程杆）1、原材料仓1、材料配送单库需靠近搅2、*量/2人/1拌区域。台三轮车/小时2、加工完直（假定运距接运送到现200M、18层建场施工。筑）1、按照班组1、材料配送单提前一天上2、*量/2人、1报的量加工台三轮车小

17、时2、加工完直（假定运距接配送到作200M、19层建业楼层筑）1、按照班组1、材料配送单提前一天上2、*量/2人、1报的量加工台三轮车小时2、加工完直（假定运距接配送到作200M、20层建业楼层筑）1.采用钢管货架分层、分成品可夜间提规格码放；前根据材料配2、收发货都送单配送从一头采用抽取方式。1、吊顶主龙骨安装完成2、现场基层处理完成，洞口修补完成;基层砼结构楼面试水完成3、基层阴阳角圆弧处理完成，找平找坡完成，结构面干燥1、水电预埋完成，并完成试压；2、地面和墙面防水完成，盛水试验完成，无渗漏点3、主控线弹设完成1、基层清理完成；2、现场水电预埋完成，并完成试压；3、地面和墙面防水完成，盛

18、水试验完成，无渗漏点4、起铺点定位完成1、水管、电线管排布、暖气管道、空调等安装预埋完成2、现场吊筋位放线完成3、上层结构基层盛水处理完成1、吊筋打穿结构预埋电线管2、吊筋偏斜导致吊灯开孔阶段，灯孔位与龙骨冲1、了解原预留图纸，避开管线集中处2、吊筋施工人员发现问题及时告知；封板前进行穿线搅拌量过多，现场未在材料初凝前使用完成4050生产阶段供应量按需求计划控制6065吊杆安装8/名称编制大连万科房地产开发有限公司编号大连公司品质管理制度-精装房（试行版）版本更改审核批准密级第9页共79页生效期：突3、吊筋安装前，基层弹线吊顶龙骨（主、次）窗帘盒吊顶龙骨排版图吊顶图石膏板排版图砂轮切割机加工技

19、圆术交底盘圆盘锯锯安全操作规程美工刀、直尺切割机：加工人：包装人1：1：1产量：200米/天产量：6户/人/天（包含刷防腐涂料）2-5-3%6%1、一户一配送1、水管、电线管排布、暖2、自制木质手气管道、空调等安装预埋完推车运送3、成运送至户内集2、现场吊筋位放线完成中堆放区1、水管、电线管排布、暖气管道、空调等安装预埋完成2、现场基层处理完成龙骨安装偏斜导致吊灯开孔阶段，灯孔位与龙骨冲突龙骨安装后，进行拉线复核15181、全涂防火涂料、晾干2、成品材料按户包装3、成品注明房号、使用部位1、严格按照排版图加工2、沿墙边角收口板可户内加工3、按龙骨排版图规定的间距弹螺丝固定点位4、按规格10块为

20、一包1、按户堆放2、做好成品验收34个石膏板产量：50张/人/天成品可夜间提前根据材料配16送单配送.51、按户堆放13张2、做好成品张/验收户1、轻钢龙骨吊顶完成1、石膏板拼2、穿线完成，灯具线预留缝之间无缝到位隙或拼缝大3、中央空调风机完成小不均4、窗帘盒完成2、石膏板与5、水管试压完成瓷砖间裂缝1.1、批腻前检查石膏板缝隙2、石膏板伸入墙砖顶部墙面腻子混合搅拌机搅安全操作拌规程机产量：6吨/小时1、发料处根据班组编号在料桶上进行标注1、加工完直2、班组需提前上报用量，接运送至各由加工组调配。1%5%班组施工楼3、配送时做登记，由楼层内长根据完成量核对调整用量，上报加工组。1、增加踢脚线1

21、、踢脚线部部位靠尺测量1、材料配送单位平整度差2、检查窗户阴2、*量/2人、12、窗阴角部1、内墙粉刷交接验收完成角部位的方正台三轮车小时位不方正、观13012、空鼓裂缝检查验收整改3、用30公分直（假定运距感差3、50完成尺360度转测平200M、20层建开关插座四整度，保证后期筑）周表面不平开关插座安装整效果木地板9/名称编制大连万科房地产开发有限公司编号大连公司品质管理制度-精装房（试行版）版本更改审核批准密级第10页共79页生效期：10/名称大连万科房地产开发有限公司大连公司品质管理制度-精装房（试行版）版本编制更改编号第11页共79页审核批准密6、在集中加工区建设完成后，大面积施工前

22、，对集中加工流程进行现场模拟演示，选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。经项目工程师与工程管理部批准后，方可进行大面积施工操作。（集中加工、材料分发、材料运输、现场施工及其他四化管理要求）。7、在大面积施工过程中，如有非集中加工的施工行为，现场工程师必须对监理单位及施工单位依据合同规定进行相应处罚。8、加工区临边维护，集中加工区周围应以钢围挡做临边维护，彩喷布底色应为本项目营销主色调或者万科灰，并在左上角配有万科标识，内容上应体现现场总包单位组织架构、文明施工要求、集中加工的图片展示、施工区布置及运输路线图、各户型的户型图及各供方单位的标识等。9、统一规格尺寸控

23、制：(1)结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。(2)砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。(3)装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。四、图纸标准化控制要点：出图时间、深化图纸1、施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。2、施工图纸应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。3、出图时间：图纸深化工作应在项目定标后基础施工阶段立即展开，要求在主体施工至正负

24、零之前完成深化图纸的会审及确认工作，如在主体施工至正负零之前未完成图纸深化工作，则工程管理部将对勒令停工，直至完成图纸深化工作后复工。4、深化图纸目录见下表后附图号序号深化图纸目录深化图纸依据深化要点审图人员11/名称编制大连万科房地产开发有限公司编号大连公司品质管理制度-精装房（试行版）版本更改审核批准密级第12页共79页生效期：材料深化表张总包：材料员、预材料表甲供材料T3项目提供材料清单（规明确品牌、规格、型号、使用算格、型号）部位万科：项目、采购、设计工程师顶面布置图、灯具定位T5图、空调风口定位图、吊筋、龙骨间距，洞口加强，总包：木工工长、现场实测结果T6龙骨排版图装修厨房平面图、橱

25、柜厨房地面排砖图T7平面图（分包提供)、现场实测结果厨房各面立面及墙砖排版图厨房顶龙骨排版T8顶面布置图、灯具定位T9图、空调风口定位图、现场实测结果缝宽，开槽角度，拼花样式，T10厨房平顶龙骨排版图煤气立管和支管，门窗及检修地面排砖图、龙骨排版图厂家提供部品平面图、现场实测记录顶面布置图、灯具定位T13图、空调风口定位图、现场实测结果T14卫生间平顶龙骨排版图地面排砖图、龙骨排版图口，开关插座、橱柜、面砖及配套管线口的相关位置橱柜（浴柜）厂家、瓦工工长、木工工长万科：项目工程师、设计师转角抗裂，收边节点，灯具及水电工长空调布置万科：项目工程师客厅、卧室顶面龙骨排版图客厅、卧室顶面石膏板排版图

26、排版图图11张厨房顶石膏板排版图厨房地、顶大样图卫生间地面排砖图卫生间吊顶龙骨排版图卫生间吊顶石膏板排版图卫生间地、顶大样图T11T12T1512/名称编制大连万科房地产开发有限公司编号大连公司品质管理制度-精装房（试行版）版本更改审核批准密级第13页共79页生效期：卫生间各面立面及墙砖排版图给水点及管线定定位图2张给水系统图卫生间四面墙综合图厨房四面墙综合图卧室四面墙综合立面综合图4张图位图T16厂家提供部品立面图、现场实测结果给水点定位图给水点、排水管、地漏定位图。总包：水电工长管道走向、打洞位置、出水口万科：项目工程师、设计师T17T18给水点及管线定位图及阀门高度、水管管径规范T19厂

27、家提供橱柜和部品立面图、现场实测结果T20室内立面，室内房间或公用空间各方向的立面均应画全。室T21内立面应将相应部位的天花剖总包：水电工长、面一并画出，并标注天花造型木工工长的尺寸与标高。开关插座立面万科：项目、设计、布置及使用功能，部品部件布客服、营销平面布置图客厅四面墙综合图置合理性、是否与框架梁柱冲突、整体布局效果、局部净高T22客厅节点详图厨房节点图节点详图4张卧室节点图卫生间节点图T23T24T25大样节点图T26施工中的关键部位、需要重点总包：水电工长、表达的部位，均应绘制节点详木工工长、瓦工工图。观感质量，节点防裂、防长水、防空鼓措施，节点做法可万科：项目、设计实施性工程师加工

28、图2张瓷砖加工图石膏板加工图T27T28排砖图规格、尺寸、数量明确排版图瓦工工长木工工长五、样板引路要求1、销售样板交付样板交付样板应与销售样板区分开，在精装修大面积施工进行前必须完成交付样板间，并13/名称编制大连万科房地产开发有限公司编号大连公司品质管理制度-精装房（试行版）版本更改审核批准密级第14页共79页生效期：经过工程管理部、设计部、采购部及客户关系部联合验收合格后方可进行下步施工。样板间施工过程中的设计变更应由设计师发起，并与现场工程师、客户关系部及销售部充分交圈后方可进行。2、成品保护样板成品保护样板应与工艺样板并行，且应在大面积施工之前完成，使之成为施工标准与成品保护标准的参

29、照。成品保护样板应涉及在精装修各阶段的所有成品保护内容，并按照成品保护标准完成样板引路的工作。此样板可在集中加工区内设置展示区。六、现场可视化管理1、组织可视化（1）总包组织架构图施工员（1人）质检员（2人）设计师（1人）装修项目经理（1人，可监管五万平）安全员（2人）材料员（1人，可监管2万平）资料员（1人，可监管2万平）门岗安全员（每个单元门口处，设置门岗安全员）室内电梯司梯人员（每一部室内电梯配置一位司梯人员）装修房组织架构人员要求（以10000或100-140套为基础单位）及岗位职责；总包项目经理：负责协调现场土建部分工作并给予装修施工各方面配合支持。装修项目经理:1人，可兼管5万；主

30、抓现场全面工作,协调各方面关系及现场各单位配合，处理日常突发事物。施工员：1人，负责现场施工管理，技术节点研究，对施工人员进行工程技术交底,现场指导施工人员操作，协调各工序配合关系,制定工期、施工计划，保证施工按计划进行。质检员：2人，负责基础材料质量检验，及甲委甲供进场材料检验；各工序施工自检工作，配合监理单位进行查验。资料员：1人，可兼管2万；负责材料报验、隐蔽工程报验、部品说明书、保修卡等档案资料整理。14/名称编制大连万科房地产开发有限公司编号大连公司品质管理制度-精装房（试行版）版本更改审核批准密级第15页共79页生效期：设计师：1人，负责与甲方设计师及各甲委甲供厂家设计对接,对图纸

31、要深刻了解，对现场实际尺寸按照图纸进行复尺，并对施工人员进行图纸交底，施工过程中针对现场出现问题,提出合理化建议，及时与甲方等沟通后，反馈解决方案并督促现场实施。材料员：1人，可兼管2万，负责基础材料采购,以及现场甲供材料管理,对甲委单位的材料协调管理，库房管理,制定材料计划台帐。安全员：2人。现场施工安全员：1人，可兼管2万，负责现场施工安全管理,定点加工区的管理，文明施工管理，保证日常施工现场的清洁。门岗安全员：1人，每个单元门口处，设置门岗安全员，对出入施工单元的人员及材料进行登记，闲杂人员禁止入场。室内电梯司梯人员：施工单元内的室内电梯在装修施工使用工程中，每一部室内电梯必须配置一名司

32、梯人员。现场管理人员组织架构、主要联系人联系方式以及一寸免冠照片应在现场展示区公示。施工人员应统一服装，进场需配备工牌，在项目部内应设置各楼层施工人员动态监控表，对每天现场施工的各个工种，所在楼层及施工人数动态变化进行监控。现场施工人员应按合同满足工程进度需要，总包负全责，监理全程监控。如果人力资源不足，影响工期，项目工程师将依据合同对总包单位及相关责任人进行处罚。（2）监理组织架构图精装监理工程师（2人）水暖监理工程师（1人）电气监理工程师（1人）资料员（1人）项目总监理工程师代表（1人，兼管五万平）项目总监理工师（1人，兼管五万平）现场精装修监理工程师应按照现场进度要求，在图纸深化开始之前

33、配备完成。精装修监理工程师应选择有相关工作经验的工程师，人员配备问题由项目总监负责，不满足上述要求应对相关单位及责任人进行处罚。（1）新增人员能力要求15/名称编制大连万科房地产开发有限公司编号大连公司品质管理制度-精装房（试行版）版本更改审核批准密级第16页共79页生效期：采用四化管理后，装修总包单位内部工作小组划分职责更加清晰。小组测量（后期转成放线员）图纸深化小组设计加工瓷砖加工石膏板加工龙骨/吊筋现场加工小组加工木基层加工腻子/防水涂料加工粘接剂搅拌砂浆放料员材料配送小组2、质量可视化在项目装修工作准备前一个月，由各项目工程组负责人牵头组建各项目“每户质量档案”专项工作组，由项目主管作

34、为小组领导、专职监理工程师为骨干人员、含总包技术人员组成。按可视化表所含内容，总包要全数查验，数据真实准确，并及时填写。监理单位全数复核，对不合格项勒令总包进行整改。如出现未能按时整改的情况，项目工程师将对责任人给与处罚。专项小组在每周的项目例会上通报每户质量档案的进度情况。装修房管理可视化控制表(见下表)悬挂于入户门外，填涂由施工单位负责，监理、甲方对风险项及潜在风险项进行控制整改及预防，处理至无风险项改涂为绿色。（1）每户质量档案存放规定成品运送人员人员分工加工数量配备清理保洁小组成品保护小组16人（8人/组）12人4人（2人/组）4人5人2人2人2人4人2人3人16人(2人/组)测量：3

35、5户/组/天放线：6户/组/天出图：10套/人/天10平方/小时200米/天加工设备操作/维修能力15套/人/天熟悉下料单2吨/小时12桶/小时具备材料分捡和汇总能力有材料运输保护意识具备责任心和工作效率高熟悉成品保护标准各专业（水、电、空调、采暖、橱柜等）整合能力前期土建尺寸测量能力前期土建验收能力加工效率能力要求16/名称编制大连万科房地产开发有限公司编号大连公司品质管理制度-精装房（试行版）版本更改审核批准密级第17页共79页生效期：每户档案表格印制成册，悬挂于每户室内相同位置，施工各户室内每户档案册有维护的责任；检查结果在各户室内分别填写，禁止携带回办公室统一填写。现场监理应做定期检查

36、。如出现上述违规情况，现场工程师应对监理及施工方进行警告或处罚。（2）每户质量档案验收人员规定a.材料（设备）验收由总包方、监理、甲方共同进行。b.过程验收由下道工序单位对上道工序单位验收，如上下工序为同一单位，自检后由监理验收。c.竣工交付验收由物业单位负责，万科项目部等配合，监理、施工单位参与；施验收人员规定。d.在验收过程中的每一个环节，如出现总包方、监理单位相关检查人员未能及时到场，应对其本人及所在单位进行警告或处罚。（3）分户质量档案验收批次材料验收以每批次为单位验收，装修基面、过程、竣工验收以每户为单位验收。（4）工作面验收a.装修工程开始前，监理单位负责组织总包对装修基面验收，要

37、求每户全数进行，形成一户一表（B装修基面验收记录表），并报项目部存档。b.总包应编制验收计划报监理和万科项目部审批。c.在规定的验收期间内，总包根据验收计划配合监理进行验收，对过程中提出的质量问题进行整改。验收按照B房屋装修基面验收记录表相应规定每户验收并记录，同时形成移交验收附件。房屋中间交接验收要求每户全数验收并记录问题，形成房屋装修基面验收记录表，要求项目需存档1份，装修单位负责复印1份粘贴在该套房屋的客厅阳台门玻璃上，作为以后复查整改的跟踪记录。（5）工程停歇验收工程施工至每个工程停歇检验点时，施工单位需提前1天向监理提请报验，监理检验前施工单位应完成自检并合格。a.经监理检验不合格的

38、位置，监理留存问题照片，并注明问题原因，施工单位明确整改完成时间。b.监理跟踪过程整改情况，直至整改合格。c.验收按照C过程停歇检验记录表相应规定每户验收并记录，同时形成以下移交验收附件。17/名称编制大连万科房地产开发有限公司编号大连公司品质管理制度-精装房（试行版）版本更改审核批准密级第18页共79页生效期：（6）工程竣工交付验收a.装修工程全装竣工交付后，由施工单位、监理、万科项目三方配合进行移交客户产品的每户验收确认。b.经检验不合格的位置，监理留存问题照片，并注明问题原因，施工单位明确整改完成时间。c.监理跟踪过程整改情况，直至整改合格。d.验收按照D装修竣工检验记录表相应规定每户验

39、收并记录。18/名称大连万科房地产开发有限公司编号大连公司品质管理制度-精装房（试行版）版本密级第19页共79页编制楼号房间号户型装修版本装修平面图更改审核批准生效期：装修房管理可视化控制表关键工程节点参建单位铺砖202*-8-15（含墙地瓷砖铺贴、腻子）建设*万科房地产开发有限公司家俱202*-9-30（含门、收纳柜体）监理*工程建设监理公司竣工202*-10-30（地板安装完毕移至保洁）施工*建设工程有限公司选项确认选项确认1装修版本核对24电位数量及位置整体2部品配置清单核对25电路通畅检测水电配套3卫生间闭水验收单26煤气表位置复核4塑钢窗淋水验收单27空调孔位置腻子施工前打设5渗漏控制阳台、空调位盛水验收单28墙地面弹线6地热管道打压验收单29瓷砖集中加工7给水管道打压验收单30墙地砖铺贴墙压地方式8墙面抹灰无空鼓、裂缝31墙地砖墙地砖空鼓验收并标识9裂缝控石膏板吊顶拼板时采用整体L型制转角32铺贴表面