劳动技能竞赛实施方案.doc

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1、劳动技能竞赛实施方案劳动技能竞赛实施方案收费站劳动技能竞赛实施方案为相应上级领导号召*积极筹备，多措并举，认真落实班组劳动竞赛工作，现特制定以下实施方案。一、指导思想根据上级领导下达的关于做好班组劳动技能竞赛方案的精神，切实可行的寻求活动开展方式，快速提高员工工作业务能力水平，深化日常工作开展，积极提升我*的文明服务窗口形象.二、领导小组组长：*副组长：*成员：*办公室设在站办公室，负责活动的具体工作落实，24小时值班电话：*。三、活动方式及内容（1活动以我站四个收费班组，办公室、监控室、票据室、机电、司机班为单位，由各班组及科室各主要负责人，对个班、室内活动开展进行统筹与安排。（2活动开展要

2、始终坚持以竞赛促提升的原则，劳动技能竞赛主题以结合我站实际为主，征集职工意见为辅的方式进行确立。竞赛时间安排要确保在工作时间内进行。（3活动主要分为：班组内部竞赛及班组间竞赛，竞赛内容主要有：收费发卡速度、收费发卡准确率、文明用语、肢体礼仪、亭内物品摆放及卫生、广场卫生、宿舍内务卫生、收费业务知识等.四、评比方式站内成立领导小组，对站内组织的各项竞赛活动进行评判，（班组内由班组负责人评判，班组间由组长评判）竞赛结果由评判人做出，决议后送交办公室进行备案，记入每月个人星级考核中，活动能个要求（1活动开展要紧密结合管理处下达的“五个结合”、“六个评比”原则，即：要与学习十八大会议精神相结合；要与提

3、高业务知识相结合；要与本职工作相结合；要与星级收费站创建相结合；要与品牌服务创建相结合”以及“比思想境界，看谁的奉献意识强；比学习，看谁的业务知识掌握的牢；比技术技能，看谁的服务水平高；比贡献，看谁的收费额高；比责任感，看谁的主人翁意识强；比文明，看谁的好人好事做地多”。以此次活动为契机，全面掀起进步提升高潮，通过竞争的方式，实现职工从“要我提升”到“我要提升”的转变。（2活动开展要坚持公平、公正、公开的原则，对于竞赛成绩进行认真全面汇总后公示；各班、室负责人要积极调动班内成员参与的积极性，做好班内选拔工作。4、活动开展过程中各班组与后勤科室主要负责人要密切注意本班组内活动开展情况，对于活动中

4、涌现出的好人好事和好的经验做法，要及时上报办公室。进行宣传，确保我站职工在本项活动中思想道德水平与业务素质的共同提升。扩展阅读：3.五月份劳动技能竞赛实施方案劳动技能竞赛实施方案一、活动名称劳动技能竞赛。二、活动目的（一）配合班组建设，倡导技能提升。（二）促进团队建设，提高管理水平。三、整体活动时间5月2日至5月20日。四、活动地点公司（具体地点根据比赛项目确定）。五、活动范围全体员工。六、活动组织企划部统筹安排，生产部重点配合，各部门配合实施。七、活动要求（一）参与对象全员自由报名，分为科室项目组和生产项目组两个比赛类别。（二）报名方法各参赛人员向各部门文员报名，各部门文员报企划部汇总。（三

5、）比赛项目1、生产项目组设团队比赛项目1个，个人单项比赛项目4个。团队比赛项目为设定期间内生产一线员工的生产成绩比赛，争创本班组生产新纪录。个人单项比赛项目分别为电池片车间“数片”、“插片”比赛，组件车间“载物叉车绕桩”、“定点停放电动叉车”比赛。2、科室项目组设团队比赛项目1个，个人单项比赛项目1个。团队比赛项目为设定期间内7S检查评分比赛。个人单项比赛项目为文字录入比赛。（四）比赛原则1、坚持全员参与、全方位推进的原则。2、坚持以劳动竞赛与公司生产经营目标任务相结合为主、推动其它工作升级为辅的原则。3、坚持实地取材、操作性强、注重实效，员工乐于参与的原则。4、坚持以正激励为主的原则。（五）

6、奖项设置1、团队项目比赛生产组、科室组各取前两名，设一等奖一名，奖金1000元；二等奖一名，奖金800元。2、个人单项比赛生产组、科室组各取前三名，设一等奖一名，奖金500元/人；二等奖两名，奖金300元/人；三等奖三名，奖金200元/人。3、有并列成绩的，均予以认可并计发奖项。八、活动内容及流程（一）宣传与发动登记：时间：5月2日-5月6日。内容：企划部发布通知和宣传海报，各部门组织参赛人员登记并将名单报送到企划部。（二）赛程安排时间：5月7日-5月8日内容：按参赛报名人数和生产班组排班安排，确定赛程并制发比赛秩序册。（三）比赛与计分时间：5月10日-5月15日。内容：进行比赛，比赛结束后现场颁发个人奖。（四）团队奖颁奖时间：5月17日内容：按团队成绩，向各比赛项目组的前两名队伍颁奖。九、活动预算序号1234项目宣传海报宣传横幅奖金奖杯总计数量2个2条20单价100元100元100总价200元200元7000元202*元9400元十、活动总结提交时间（一）团队参赛对总结提交时间5月22日（二）企划部总结提交时间5月25日第 4 页 共 4 页