交流汇报材料格式.doc
《交流汇报材料格式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《交流汇报材料格式.doc(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、交流汇报材料格式第一篇:节能交流汇报材料节能交流汇报材料各位领导:根据公司安排,为了全面开展双增双节活动,本着相互交流、相互学习共同提高原则。就保我厂在节能降耗方面存在的问题及取得的成绩和广大兄弟单位,进行交流学习。下面就将我厂情况向大家进行简要介绍:电力联盟 缔造电力行业最具权威的技术交流平台!一、锅炉启动耗油情况及下部工作:1、我厂煤质情况:原煤挥发份27.3%、水份、6.1%灰份39.77%、09年平均发热量3920大卡/千克原煤粒度大于8mm的6%、左右5-6mm20%左右。2、燃油系统情况: 启动燃烧器共6只,床上2只回油式机械雾化油枪,床下4只油枪,油枪主要燃用#0轻柴油。床上每只
2、1200kg/h、床下每只600kg/h。一般情况只投床下油枪,床温350左右脉动给煤,500左右连续给煤。投油枪一次风量110000 nm3/h左右,投油期间床温控制速度1.5/分,完全退油枪床温650左右。油枪时间:9-10小时,冷态最小耗油20吨、热态最小耗油8吨。3、存在的问题:启动次数多,汽机对汽温、汽压要求高一有波动就无法冲转成功,炉等机时间较长。流化风量过小点火风道超温。 下一步措施:缩短启动时间,每次启动时间不大于9小时,投锅炉底部加热,缩短锅炉产汽时间。努力降低流化风量,降低床料厚度,采用不返料方式启动,学习同类型电厂节油先进措施。二、变频改造在保电降低厂用的作用及进一步降低
3、厂用电的措施:1、项目进程:202*年3月27日成立我公司#2机组变频技术改造项目组,项目于3月28日开工,5月25日具备投运条件,并在5月25日与检修后的2机组一并投入试运行,设备自投入试运行至现在运行情况基本稳定,能满足机组各种运行工况要求。202*年2月底成立我公司#1机组变频技术改造项目组,项目于5月4日开工,7月25日具备投运条件,并在7月25日与检修后的1机组一并投入试运行,目前项目正处于节电数据采集阶段。2、项目技术经济效益情况:根据设备投运后运行数据分析,#2机组两台引风机的平均节电率分别为31.21%和31.81%;两台一次风机的平均节电率分别为30.22%和27.4%(08
4、年数据)。进入202*年,受经济危机影响,山西电网供大于求,机组持续在低负荷状态运行,#2机组引风机和一次风机节电率均在30%以上(电除尘未改造前),个别时段数据显示引风机节电率最高达到47%,全厂综合厂用电率按照月度发电量的高低,降低幅度在0.7%1%之间。#1机组以改造后202*年8月#1机组一次风机和引风机耗电量对比改造前机组负荷和运行时数最为接近的202*年10月#1机组一次风机和引风机耗电量,初步估算#1机组两台引风机的平均节电率分别为33.85%和38.54%;两台一次风机的平均节电率分别为38.25%和37.05%,但由于#1机组电除尘电袋改造,烟道通流面积减小,引风阻力过大,无
5、法带高负荷(最高负荷低于dash;10户,开展 四访四问 ,即:访家庭成员,问存在的生活困难与要求;访经济收入,问今后打算与发展计划;访村情民意,问村上工作的意见与建议;访党员状况,问党员作用的发挥情况。四是坚持 五查 找问题。紧紧围绕推动科学发展这一主题,在全村党员中扎实开展 五查 活动。即:一查思想观念是否适应科学发展的形势;二查工作思路是否符合科学发展观的要求;三查村两委班子服务能力能否满足群众的需要;四查工作方法是否切合实际、科学管用;五查工作作风是否有利于村组科学发展、又好又快发展。对查找出来的问题,要求每位党员干部都要敢于正视问题,严于解剖自己,做到查摆剖析不回避矛盾、不避重就轻,
6、明确努力方向,自觉做好整改。五是围绕 为民办事 解难题。把为群众办实事、办好事、解难事作为开展学习实践活动的出发点和落脚点,在活动期间为群众办四件实事,一是安排春耕生产。二是协调灌溉水地710亩。三是与寺滩信用社联系协调建设商业一条街,解决短缺资金12万。四是积极协调解决十支开发过程中土地矛盾纠(转载请注明来源)纷。以上汇报,不足之处,各位领导批评指正。第四篇:交流汇报材料统一思想精细管理扎实推进扬州市第二建筑安装工程有限公司尊敬的各位领导、各位同仁:下午好!今天我们在经济房中心领导的带领下对扬州市佳家二期、杉湾四期保障性住房的建设进行了实地观摩学习,感触很深。本人很荣幸与在座的各位同仁共同学
7、习与交流如何抓好、做好扬州市保障性住房建设过程中的安全与质量管理。 杉湾花园五期工程是扬州市政府落实政策保障性住房、解决社会弱势群体居住条件、科学发展观、构造和谐社会、为民办实事的民心工程,我们扬州二建荣誉承建了其中的一标段工程。为了切实保质保量的完成这一建设任务,公司将本标段工程作为重点工程项目,在全公司范围内,对该工程的管理和施工做到 政令畅通 ,建立杉湾花园工程项目部,组建一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子,同时确立了本工程的安全、质量目标,签订了安全、质量责任书。 在本工程的建设中,要求全体施工人员都要牢固树立 质量第一 的意识,贯彻 质量第一求效益,用户至上得信誉 的企业宗
8、旨,以 精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工 的指导思想,及以 以质取胜,以精立业 的原则,严格每个施工工序、施工环节的施工。一次验收合格率:100%,优良率:90%以上,用户零投诉,争创 琼花杯 。牢固树立 安全第一,预防为主,综合冶理 的方针,坚持谁管理谁负责的原则,全面实行安全管理新标准,实施目标管理承诺制,责任追究制,加强安全生产的宣传、教育培训,保证防护经费投入。坚决杜绝生产安全死亡事故和重伤事故;轻伤频率控制在3 以内;杜绝重大机械事故,杜绝重大急性中毒事故;杜绝环保违规事件,确保绿色施工达标。安全文明施工达标率100%,创省市级安全文明工地。为促进本工程安全与质量施工管理的规范
9、化、标准化,深入推行、实现安全质量目标,从以下几个方面扎实地开展工作:一、科学规范的管理安全质量标准化工作的开展离不开科学、规范的管理。为了提高现场安全质量施工规范化管理的水平,本项目部制定了一系列切实有效的安全质量施工管理制度,并通过以下几项措施,提升项目部管理水平:1、把好安全与质量责任关、目标考核关为了加强对现场安全与质量施工管理的组织领导,项目部成立了工作领导小组,由项目经理、项目副经理任正、副组长,相关职能部门负责人为成员,对照规范要求,把涉及施工现场的管理责任认真分解落实到相关责任人肩上,并签订相应的目标管理责任状,做到分工明确、责任到人、奖罚分明。为了将安全质量生产责任落实到底,
10、形成齐抓共管、人人参与的良好氛围,项目部有的放矢地加大责任制由定性向定量转换的力度,修订和完善安全质量责任制考核制度,逐步形成量化考核标准,制定相应的奖惩细则。在这种 纵向到底,横向到边 的责任体系中,人人都感受到了安全质量生产的责任和压力,项目部安全质量管理目标的实现也因此有了可靠的制度保证。2、把好安全质量方案关、安全质量措施关制定严密详细的安全质量方案是保证项目施工的技术基础。本项目部在施工过程中坚持贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全整合管理体系标准,对施工现场的安全质量生产、文明施工、环境控制实行标准化、规范化管理。本项目部在工程开工初期,由项目经理负责,项目各管理人员和各施工队组参
11、与,对本工程在施工过程中潜在的危险源进行调查、识别与风险评价,并逐条逐项落实了控制措施;编制了粉尘与施工废水排放控制的专项管理方案,使施工现场的环境状况得以有效控制。此外,项目部根据施工现场易于发生的事故类型,编制了应急救援预案,从而保证了在事故发生时,能及时采取有效措施,紧急抢救伤员,控制事故规模,减少事故损失。为了保证各分项工程的安全质量施工,项目部编制了多项施工安全质量技术方案,从而保证了工程的安全生产与质量保证。3、把好安全质量检查关项目经理部会同建设单位代表、监理单位定期或不定期地组织施工、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,及时总结、理顺
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 交流 汇报 材料 格式
限制150内