厂长就职发言稿(精选多篇).doc
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1、厂长就职发言稿(精选多篇)第一篇:厂长就职发言稿今天来到x x分厂非常高兴,和大家见面十分愉快。首先要感谢公司管理层对我的信任,推荐我到x x分厂来任职,我完全服从公司的决定。在这里还要感谢生产制造部的领导对我的工作的支持和肯定,使我有机会来到x x分厂,跟大家一起工作。我是向大家学习来了,希望大家支持我,帮助我,一起把x x分厂的工作搞好。我一定不辱使命,不负重托,努力工作,恪尽职守,以强烈的责任心、认真的态度和踏实的作风,做好今后的工作,不辜负大家对我的期望。在坐的有许多经验丰富的老同志,有年富力强的年轻同志,我会虚心向大家学习,会向大家请教很多东西,拜大家为师,我想在大家的支持和帮助下,
2、一定会把x x分厂的工作搞好。谢谢大家!第二篇:厂长就职仪式新厂长就职仪式 老厂长欢送仪式活动策划目的1:体现我司对领军人物的工作贡献上的认可度,且提升员工的关注度,另一点也是对员工生活的一种人情关爱。目的2:突出公司发展革新的一大重要转折点,对重要岗位的关注和重视,同时让全厂员工知道人事变动情况。目的3:国庆节临近,预祝节日快乐,注意安全(制造更多的机会让员工关注公司的发展文化)活动时间:9月30日下午5点整 (整个活动大约30分钟)活动地点:瑞良塑料制口有限公司 (老厂)参加人员:全体员工及各级管理干部活动流程:1、 司仪讲话:告诉此次活动的目的2、 老总讲话:对冯厂长在职期间的工作贡献作
3、出高度的评价3、 董事长给冯厂长送鲜花,预祝美好的生活正幸福的开放,颁发奖杯及证书4、 老总宣布新厂长的任职(人事通告)5、 何厂长上台宣誓,作出工作规划,树立员工信心和共度发展的观念 实施细节:1、 物资方面:鲜花1束、证书2本(荣誉证书、聘任书)、荣誉奖杯2、 人员协助:音响电源的准备、摄影的准备人事行政/龙仕先202*年8月30日第三篇:202*就职表态(单晶二分厂厂长)就职表态各位单晶分厂同仁们:202*年,转瞬已到8月中旬,这一年的时间已过大半,在当前的光伏市场行情下,面对股份公司新的要求,单晶四期能否尽快步入稳定高产,对于实现公司年度指标关系重大。作为单晶二分厂厂长,肩上的压力是巨
4、大的;千斤重担千人担,我想唯有在座的每一位单晶同仁们振奋精神,以高度的使命感和紧迫感投入到这场战斗中才能完成全年目标。在此我谨代表单晶二分厂110多名员工明确接下来不到5个月时间的工作目标:(1)、8月份单晶四期合格率75%,产量35吨;9月份确保单晶四期合格率80%,产量38吨;(2) 四季度确保单晶四期合格率80%,月产量40吨以上; 面对任务指标,主要工作思路及保障措施如下:(1)、构建一支强有力作战的团队;二分厂设厂长一名、技术副厂长一名(由李路路担任);主管两名(分别由贾志平、王冠男担任);班长12名;在此,包括我自身在内,对分厂管理层提三点要求:管理层要凝心聚力、同心同德、目标一致
5、;厂长、副厂长、主管工作重心要前移,要深入一线,关注细节;要提高工作的主动性、树立持之以恒的工作意志和坚决的执行力!(2)、加强培训;在分厂内部开展理论工艺培训与实践操作培训,提升员工理论素养与操作技能;(3)、借助适宜的管理工具与方法;花大力气推行5s管理,通过整理、整顿、清扫、清洁,培养员工的素养;让员工的习惯成为标准;加强统计分析工作,如;生产过程质量分析处理、拉晶生长记录数据、产量合格率统计等,用数据统计分析辅助生产控制与决策;(4)、加强与兄弟部门的沟通与配合,尤其是单晶一分厂、设备机修、采购等,保证投炉原料质量以及设备运转与物料供给的正常;(5)、加强辅材领用管理,降本增效。各位单
6、晶同仁们,让我们共同携起手来,紧紧围绕公司总目标,通过你我的智慧与辛勤的双手,实现单晶分厂目标,重振单晶辉煌!谢谢!202*-8-17第四篇:竞争上岗发言稿(厂长)竞争上岗演讲稿尊敬的各位领导、各位评委:大家好!今天,能够走上 ? 的竞岗演讲台,首先应该感谢领导给我们这次展示自我、提高自我、锻炼自我的机会。这次竞聘对我来说是一个机遇,但更重要的是一次挑战!我本着锻炼自己,服务社会的宗旨站到这里,竞选?一职,希望能得到大家的支持。我将从以下几个方面介绍一下我的工作设想一打造团队精神,建设和谐队伍。中国有句古话,“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。意思是说,如果一千个人同心同德,就
7、可以发挥超过一千人的力量,可是,如果一万个人离心离德,恐怕连一个人的力量也比不上了!这,就是团队的力量!这,就是我们需要的团队精神!团队精神的培育不是一句口号,一(本文 来自公文素材库)个形式,而是一项大工程。要把这一重大工程建设下去,就必须坚定不移地继续下去,而不是半途而废,无果而终。为创造成为一个具有凝聚力的团队,我将从以下几个方面做起:1、关心员工,让员工对自己感到尊敬和佩服,对工作充满热情和干劲。2、适量给一些奖励措施来激励员工来奋斗。3、经常将员工集合在一起,就像一家人一样,随便聊聊,共述公司以后的发展啊,让员工觉得我信任他们,共同促进公司的发展!“小溪只能泛起破碎的浪花,百川纳海才
8、能激发惊涛骇浪!” 在的市场竞争,是团队协作能力的综合竞争! 把困难当作试金石,把压力化作牢不可破的团队凝聚力。这就是我们的团队精神,是我们团结协作的战斗力,是我们上下同欲的凝聚力!二创新市场模式,拓展业务领域1、巩固已有市场建立公司客户资料,对可户资料保存和分类管理。调查客户的应用情况,区域市场情况,进行客户满意度的调查。定期对客户进行跟踪,帮助解决实际运营中的困难,进一步扩大市场。2、拓展空白市场做好市场调研与市场预测工作,将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门,相互沟通、探讨,并协助研发部对新产品的研制、开发、包装,提供基于行业的定制开发服务需求,以及时最大限度地满足客户需求。及时掌握市
9、场行情动态、价格趋势,监控竞争对手,对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导,并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层。全球经济遇冷生意难做,但并不是所有生意都不好做,乱世方现英雄。危机里往往暗藏更大的生机!既然冬天来了,春天还会远吗?金融危机是挑战,更是机遇,机会难得,否则过了也就过了,人的一生里很多机会都是很偶然的!我希望可以和大家一起努力!赢得共同的更大辉煌!三狠抓外协管理,促进市场发展1、狠抓产品质量“狠抓质量”是品牌的成功之道,人人头脑里要绷紧质量这根弦,要用科技进步来保证质量,才能发展市场。我将坚持以质量求生存,以信誉求发展,视产品质量为企业的生命,坚持优质、高效、准时
10、的生产原则,全心全意满足客户的需求与期望。确立“质量第一”的思想,全公司成员各层次把关,各司其职,确保产品质量。使以质量为生命的理念深入到每个环节。2、坚持日常学习每周归纳感时间,集中人员集团总部以及本公司的各项文件精神,以学习促工作,使每位都能熟练业务知识,熟悉企业规定,更好的服务于公司,服务于客户,并把例会学习作为一项制度长期坚持。3、坚持从严管理为了提高员工的素质,提高管理的效能,一定要坚持从严管理!从严管理是提高企业市场战斗力的重要保证在实际工作中,我将从日常着装、言谈举止做起,对工作期间着装不整的,举止不文明一次给予警告,二次予以罚款,屡教不改者严厉处分。各位领导,各位评委,实事求是
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