同煤集团北辛窑煤矿企业文化建设年度情况汇报.doc

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1、同煤集团北辛窑煤矿企业文化建设年度情况汇报同煤集团北辛窑煤矿企业文化建设年度情况汇报同煤集团北辛窑煤矿企业文化建设年度情况汇报北辛窑煤矿是同煤集团新建矿井的重点建设项目之一，目前矿井的前期工作已经取得了实质性进展，后续工作也在积极推进。在忙碌、紧张的筹备过程中，我们在史利章董事长的领导下，稳扎稳打、开拓进取，一方面狠抓项目建设工作，另一方面也不放松企业文化建设。我公司根据集团公司党委宣传部关于开展企业文化建设季度自检的通知，进一步规范了企业制度，在全公司进行了思想宣传工作，严格依照同煤党发202*153号、同煤经办字202*642号文件关于修订大同煤矿集团公司企业(安全)文化建设百分考核标准及

2、日常考核办法的通知按季度认真进行了自检。同时统一企业标识，塑造企业形象。严格执行集团公司视觉形象识别系统（VIS），统一了企业徽标、标准字、标准色及在其它应用范围的使用，用统一的标识增强了企业的凝聚力、竞争力、形象力，增强了同煤集团员工的归属感和自豪感。现就202*年的情况总结如下：一、灌输理念培育员工的共同价值观开展了企业理念的宣传灌输，组织员工学习。在紧临北辛窑煤矿临时办公楼的公路旁竖立了巨大的企业指示牌，并将集团公司16字发展方略及集团公司徽标做成了霓虹灯字立于办公楼顶，办公楼内悬挂了集团公司的企业理念标牌等。这些都在一定程度上营造出了浓厚的企业文化氛围，使广大员工时时刻刻都能受到企业理

3、念的熏陶。通过多形式、多途径的强势引导灌输，使广大员工逐渐熟知、熟记、理解、认同企业理念，使企业理念入耳、入脑、入心、入行。二、把握重点推行实施RHM精细化人性化管理企业文化建设的重点在于精细化管理。我公司实行日卡、月卡考核体系，并定时汇总，与工资收入合理挂钩，干部走动管理情况也纳入了绩效考评和工资分配体系，使得我们的工作严谨、有序，避免了空岗、脱岗现象的发生，同时也使员工的工作状态、精神面貌有了进一步的提高。确保人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，使管理有标准，考核有依据。力争达到管理无死角无疏漏，全过程全方位全流程现场控制。通过企业文化建设，提升整体管理水平，提高每个员工的素质

4、。每个人都干文明事、做标准活儿，最终达到企业本质安全。通过企业文化建设，实现依法治矿，实现三个转变：由过去的事后管理，变为超前管理；由过去的粗放管理，变为现代的集约化管理；由过去的经验化管理，到现在的科学管理。三、纵深发展以推进安全文化建设为突破口在大力推进精细化管理的基础上，把安全文化建设作为企业文化向纵深发展的突破口，推动企业文化建设实现大步跨越。重点突出“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”、“人人都是安全员，井下员工人人都是通风员”等安全理念的宣传。并且对员工进行准军事化管理，逐步形成以人的安全行为规范为重点的安全管理文化。四、制度保证使企业文化建设工作稳步推进为保证公司企业文化建

5、设工作的顺利开展，公司定期依照同煤党发202*153号、同煤经办字202*642号文件关于修订大同煤矿集团公司企业(安全)文化建设百分考核标准及日常考核办法的通知进行自检，随时发现企业文化建设中的不足之处，积极整改。同时，建立了内部管理暂行规定、费用报销制度、项目例会制度、岗位目标责任制、集中学习制度、考勤制度、内部工作考核制度、员工行为规范、员工礼仪规范等9大类规章制度，以保证企业的正常运转并适应发展的需要。当然，我们也深刻认识到了在企业文化建设中的不足之处：首先，要加强相关理念的灌输；其次，对于精细化管理体系还有待进一步的细化；同时，相关的制度也需要随着矿井的筹备进一步完善。对于这些不足之

6、处，我们一定会积极改进，使公司的企业文化建设上一个台阶，在这一层面也要实现“高起点上再跨越”。同煤集团北辛窑煤矿有限责任公司二一年十二月五日扩展阅读：煤矿企业文化经验汇报材料*企业文化建设经验交流汇报材料今年以来，*在上级的正确领导下，坚持以*集团先进企业文化理念为指导，统一思想、提高认识，发动职工广泛参与企业文化建设，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质，增强了区队的凝聚力和向心力，促进了区队的协调发展。在开展企业文化建设活动的过程中，我队主要做好了以下几项工作：一、领会上级精神，学习先进典型1、认真学习了李连成等模范人物的先进事迹，以先进为榜样，牢固树立和落实科学发展观；深入学习贯彻

7、了陈雪枫副省长在6月6日会议上的重要讲话；紧紧围绕建设“吃亏文化”这个主题，大力弘扬区队管理干部“肯吃亏、能吃亏、多吃亏”的主动奉献精神。2、深刻学习领会矿长*的讲话精神，认真解决领导干部在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题，不断增强区队领导干部和区队支部的创造力、凝聚力、战斗力，形成具有*特色的领导干部作风，为我矿安全健康发展提供坚强的政治保证和组织保证。二、坚持科学发展观，完善经营机制1、以开展企业文化建设活动为契机，通过动员会、标语、专项学习等载体，使员工清醒的了解当前经济形势，客观认识国际经济危机对本企业的冲击和影响。我们在区队会议室悬挂宣传条幅，在墙上张贴宣传标语，并利用班前

8、会和星期五专项学习等时间，对职工进行企业文化学习及形势教育，树立职工应对危机的信心，提高变消极为积极、变被动为主动、变挑战为机遇的能力，为下一步的工作顺利开展奠定了思想基础。2、重视人才，尊重人才。我队逐步打破旧的管理模式，深刻认识到人才的重要，结合我队实际情况，在班组长的选拔任用上，倡导能者上、庸者让的用人机制，营造和谐的选人用人环境，为有技术、有经验的职工创造更大的发展空间。去年至今我队对五名工作平庸的班组长进行了更换，让有技术、有创新能力的职工担任班组长。同时积极采取合理的薪酬激励机制，让真正有能力的职工获得实惠，极大的激发了广大职工的主观能动性，为*工作顺利开展打下了基础。3、建立健全

9、制度。根据我队的实际工作情况，逐步建立健全各项规章制度和操作规程，先后制定了各岗岗位责任制度及区队管理制度。在具体工作中严格按制度执行，做到执行到位、考核规范。在制度建设方面，我们做了以下具体工作：一是对全队工种责任制进行了界定，印制了*岗位责任制汇编，共收录*各工种岗位责任制26项，内容涉及我队所有工种；制订了*管理制度共57项，内容涵盖队伍管理、双基建设、内部市场考核、培训学习等多方面，进一步明确了岗位职责，体现了凡事有人负责，使工作标准更加细化、量化。二是在202*年全面启动企业文化建设的基础上，把202*年作为企业文化建设推进年，以上级企业文化精神为指导，制定了*202*年企业文化工作

10、计划，明确了工作内容、工作制度及岗位职责，推行了目标管理。4、充分发挥党、团及车间工会组织作用。组织开展多种形式的文化娱乐活动，调动全体员工的积极性。我队的党、团及车间工会配合上级的主管部门，积极组织职工参与矿上组织的各项文体娱乐活动。今年以来，参加各种演出、演讲、广播体操、观看图片展览以及体育活动等共370余人次；同时区队内部也经常开展一些诸如谜语竞猜、书法比赛、观看企业文化教育视频等小活动。既锻炼了职工的身心，又丰富了职工的知识。三、以人为本，稳定队伍，和谐发展1、同舟共济，共度难关。我们充分认识到，员工是财富而不是包袱，我队视员工如亲人，从各个方面给予关心关怀，只有这样才能赢得人心，增强

11、区队的凝聚力、向心力。去年冬天，我队两名职工因病住进了医院，生活不能自理，区队领导多次到医院进行看望。这个年龄段的职工都是家里的顶梁柱，患病以后没有了收入来源，使家庭生活陷入困境。区队了解情况以后，及时到职工家里进行慰问，并带去了慰问金，区队干部职工纷纷慷慨解囊，共捐款8370元，帮助这两个家庭解了燃眉之急。2、加强培训，提升素质。优秀的员工需要优秀的团队锻造，需要优秀的企业文化来凝聚。经济危机之时，更需要高水平的员工。“工作学习化，学习工作化”是煤化集团的文化经营理念。为此，加大对员工的技能培训和企业文化建设学习力度，每月除固定的每周一、三、五及班前会学习时间外，还不定期的组织职工参加各项技

12、能培训学习，从而提高职工的整体业务素质。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以队长、书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以管理为重点，积极配合我矿安全培训部门搞好各工种的换证和培训工种。今年共参加各工种培训班7期86人次，参加培训科培训学习147人次，全员培训658人/次，有力地促进了*安全生产工作的顺利进行。3、寓教于乐，创造和谐的工作氛围。开展专题演讲比赛、劳动竞赛等灵活多样的形式，把企业文化建设活动与区队发展相互融合。以前职工对枯燥的灌输式培训方式有抵触情绪、学不进去，极大地影响了培训效果。区队与职工

13、进行充分沟通，了解职工的所思所想，在常规培训方式的基础上，利用区队电视和投影系统，播放案例及理念故事视频，了解当前国际国内形势，提升了全员的凝聚力和向心力。使员工既开阔视野，又增强了团队精神。4、稳定职工队伍，摆正“用心做事”和“用薪做事”的心态。目前煤炭市场整体经济形势不景气，我们更要在保证安全生产的前提条件下，勒紧裤腰带过日子，度过此次煤炭行业的“寒冬”季节。近期许多机关人员工资已经明显下降，思想有波动，这是正常的，区队更要把思想工作做好，要摆正心态，扎实工作作风，把心思用在工作上，不比收入比贡献，全面反思是不是开始存在麻痹、松懈、侥幸、厌战情绪。从自身开始把“肯吃亏、能吃亏、多吃亏”发扬

14、下去。我队涌现出了多名不怕吃亏、默默奉献的好职工。比如我队材料管理员*。由于我队主要从事井下巷道维护工作，工作地区变换频繁，井下一线生产人员紧张，别的单位都是两个材料员，我队只有一个材料员。往井下下料、发放工具等都是他一个人。有时候下料多，常常是从早上一直干到晚上八、九点钟，但他从来没叫过苦，总是井下需要什么，他就准备什么，能一个人干的活绝不向区队要人。我队在16皮带巷打锚索时，每天都要装70多根锚索、100多块钢板，他除了做好自己的工作以外，还帮助一起装锚索。有时候机修队加工好了钢板，区队安排不上人，他就自己一个人去装，一块钢板40多斤，一车钢板装下来，累得他直不起腰，但他从没叫过苦。像这样

15、的事，他做过不知多少次，没有人记过，也没有人记清过。正是由于有了像*这样的员工，我们的企业才能发展壮大，特别是在当前经济形势下，我们企业在生产经营活动中遇到了困难，更需要我们所有员工默默奉献、吃苦耐劳，为企业发展贡献自己的力量。5、与时俱进，积极创新，在落实企业文化理念上下功夫。我队认真组织学习以“八个核心理念、八个单项理念”为内容的企业价值理念系统，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，当前要适应“大集团”战略，必须把“改革精神、发展意识、创新意识和稳定意识”融入企业文化建设之中。我队在16皮带巷

16、打锚索期间，刚开始时由于钻杆接箍漏水，水压上不去，造成打眼缓慢，严重影响了工程进度。区队发动职工想办法解决。安全班长*采用了在钻杆丝扣上缠棉丝的方法，一举解决了接箍漏水问题，加快了工程进度。6、严格制度，在落实管理力上下功夫，确保了企业文化建设取得实效。企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输，是一种价值的倡导，只有通过有效的管理，企业的价值理念转化为全体职工的价值共识，转化为每个职工的行为准则，只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用。我们认真学习借鉴其他兄弟单位的先进经验，在规范职工行为上下功夫，统一了班前安全宣誓仪式，明确了员工岗位行为禁忌，杜

17、绝了十种不文明行为，推行了常用文明用语。通过一段时间的行为规范学习，职工的精神面貌焕然一新，说文明话、办文明事、做文明人已蔚然成风。同时我们在落实行动力上下功夫，使企业文化建设充满生机和活力。如果职工在企业文化建设中“被动参与”，那么这样的企业文化就会缺乏行动力，就会成为“表面文章”，因此我们不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，最大限度的调动职工参与企业文化建设的积极性和创造性。我们发现职工对教条式的培训方式反感，有抵触情绪，我们就改进培训方式，利用多媒体设备、职工相互提问、讲小故事等职工乐于接受的方式进行培训，极大地提高了培训效果。7、开展亲情感化，引导职工树立正确的人生观、价值观。有

18、部分职工犯了错误受到了处罚，或是由于家庭问题意志消沉，不但影响了他本人正常的生活秩序，还直接对区队的安全生产工作带来了影响。每当发现这种情况后，区队支部及车间工会及时与犯错误的职工进行谈心，对他们进行心里疏导，引导他们正确认识问题，同时组织他们观看警示教育片、和职工家属进行沟通交流，让他们认识到错误的行为带来的后果，给家庭带来的伤害。今年以来区队支部共对13名职工进行了访谈，使他们充分认识到自己的错误，打开心结，积极的投入到工作中去。我队始终把职工的冷暖放在心上，今年以来对职工进行家访、谈心27人次，救济困难职工，探望职工病人14人次。通过谈心家访，倾听干部职工的心声，了解干部职工的思想动态，

19、切实为职工解决一些实际问题，让职工甩掉思想包袱，丢掉后顾之忧，轻装上阵，全身心地投入安全生产中去。8、以职工道德教育为载体，提升了职工道德水准。我们借助企业文化建设活动的开展，向家庭延伸，向班组辐射。开展了以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，引导职工在企业中做好工人；针对社会公德建设中出现的新问题，开展了以“文明礼貌、遵纪守法”为内容的社会公德教育，引导职工在社会做好公民；根据家庭特点，开展了以“尊老爱幼、邻里和睦”为主要内容的家庭美德教育，引导职工在家庭中做好成员，通过这些道德实践，使职工思想道德境界得到了升华。四、吸取教训、总结经验为下一步工作打好基础。经过全队干部职工的共同努力，我们在企

20、业文化建设方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质相对较弱，工作缺乏创新，有的职工有不遵守行为规范现象等问题，针对这些问题，我们在下一步工作中将采取有效措施，逐步加以解决。为此，今后我们主要从以下几方面开展工作：1、牢固树立正确的政绩观，牢牢把握“以人为本、安全第一、生命之上”的工作定位。2、进一步深化企业文化教育，对职工正确引导，强化培训工作，整体提高职工素质。3、加强领导，坚持创新，为企业文化建设注入不竭动力。创新不仅是我们民族的灵魂，也是企业文化生生不息，永葆青春活力的动力，更是我们推进企业文化建设应坚持的基本思想方法。4、严格执行，强化落实，把各项规章制度落到实处，严格考核，每项工作都要有布置、有落实，做到考核规范、执行到位。最后，我们要借这次经验交流会的东风，进一步提高认识，不断健全完善企业文化建设工作机制，推进企业文化建设形成良好的工作格局，使我队的企业文化建设步入健康发展轨道。进一步深入宣传河南煤化集团的先进理念，学习兄弟单位的企业文化建设经验、成果。进一步通过创新载体，真正使企业文化建设与区队各项工作紧密结合起来，通过企业文化建设打造一流理念、一流团队、一流管理、一流形象。为我队今后的工作再上一个新台阶而努力奋斗！第 12 页 共 12 页