员工素质提升培训.doc

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1、员工素质提升培训员工素质提升培训简讯7月10日，公司外聘呼和浩特阿吉力泰培训中心姚瑞林老师，开展为期一天的全员素质提升培训。培训内容涉及职业操守、团队协作、压力测试、感恩等，培训知识新鲜、时效，现场气氛活跃，全体员工都能积极参与现场互动、游戏、模拟场景，培训达到了预期效果，员工对此次培训非常满意，并期待再次举办类似培训。培训结束后，发放65份外部讲师评估开发表，总结并形成反馈报告，通过此次培训，全体员工感受到，作为基层员工，须爱岗敬业、恪尽职守、要团结互助，要有职业责任感。在产季前举办此次培训，可以帮助员工理清思路，明确目标，积极的投身到202*年生产工作中。内蒙古杭锦后旗闫关丽扩展阅读：以人

2、为本 强化培训 全面提高员工素质以人为本强化培训全面提升员工素质企业素质是企业综合实力的集中体现。加强员工队伍建设，是提高企业素质、增强企业核心竞争力的根本途径。而员工队伍建设的核心归根结蒂就是全面提升员工素质。提升员工队伍素质，就是要始终坚持“以人为本”，不断提高员工队伍执行力、创造力和战斗力，打造一支讲复命、重实干的高效企业团队。一是进一步解放思想，转变观念、提高认识，学习先进管理理念，以创新的思维破解发展难题，不断开创工作新局面。二是增强思想政治素质，强化执行力建设，坚决贯彻和执行重大决策、重要精神、规章制度，做到政令畅通、令行禁止。三是增强专业素质，履行岗位职责，强化业务学习，努力在工

3、作中经受磨练、增强才干，创造性地解决实际问题，不断提高业务能力和工作水平。四是加强作风建设，培养实事求是、与时具进的思想作风，敬业爱岗、埋头苦干的工作作风，推动企业科学发展，保持良好的精神状态，集中精力干实事。一、实施专业素质提升工程，切实增强企业创新发展能力以“十二五”企业发展规划为引领，打造一流员工队伍，努力建设一支信念坚定、勇于负责、引领企业科学发展的干部队伍，一支开拓创新、攻坚克难、支持企业科学发展的管理队伍，一支技术精湛、作风过硬、推进企业科学发展的专业人才队伍，一支技能优秀、爱岗敬业、适应企业科学发展的一线员工队伍，使企业员工的政治素养、道德水准、职业操守明显提升，“两种意识、两种

4、精神”牢固树立，管理水平、业务技能、创新能力、岗位贡献明显提高。实施专业素质提升工程，提升技能素质、技术素质、法律素质、管理素质、安全素质，切实增强企业创新发展能力。二、以教育培训为载体，着力全面提升员工综合素质针对员工适应能力、创新能力、改进能力、执行能力薄弱的现象，结合企业总体发展战略，大力推进员工素质提升工程。强化教育培训，本着“干什么学什么、缺什么补什么、急用先学、立竿见影”的原则，建立学习提升工程长效机制，以提升学习力、领导力和执行力为目标，将专业素质学习提升工程引向深入。积极采取一系列举措，全面提升员工素质，全力打造一支业务精干、作风过硬、纪律严明、工作高效、执行有力的高素质员工队

5、伍。对员工的培训需要有的放矢，有步骤、有计划地进行，在注重针对性的前提下，必须体现出系统性和前瞻性。培训不仅仅是为了满足目前的需要，更是为了将来的长远发展，要根据企业的现状及目标，制定各部门、岗位的培训发展计划，根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度，制定涵盖企业所有员工的、持续的、经常性的培训机制。建立员工分类培训制度。对不同岗位级别员工，分别开展有针对性的培训活动。1、管理人员培训：突出以提升管理技能、提升执行力为内容的重点培训，大力开展以企业发展战略、科学发展观和新的管理理念、法律法规和企业规章制度、企业经营管理、绩效管理知识和技能以及经济知

6、识等方面的培训，全面提高干部队伍的政治素质、业务素质和管理能力，进一步提升学习力、执行力。（1）、继续做好省公司安排下达的脱产培训的选派工作，包括企业领导干部轮训、中层干部培训和有关管理岗位人员的专业培训。（2）在管理人员开展“责任能力提升”全员培训，（3）邀请有关专家对管理人员和中层干部进行一期“领导力、执行力、战略管理”等新理念的培训。（4）、各管理部门要根据本部门对全厂专门业务的归口和工作人员业务技能的需求，开展培训工作，尤其要加强安全生产、市场营销、资产开发与利用、财务金融等方面的培训。2、专业技术人员培训：以提升“创新能力”为重点，实施专业技术人员强化培训。（1）、重点培训业务技能，

7、加强学习新知识、新技术、新设备和新工艺等业务技能，提升创新力方面的培训，鼓励工程技术人员掌握从产品调研、开发、设计、工艺等各个方面的技术知识，全面提升工程技术人员的综合业务素质，积极锻造工程技术人才链。(2)、开展一人学习，大家受益的“连动培训”，扩大新技术、新知识、新工艺的传播范围。(3)、做好省公司安排下达的各类专业技术人员的专业项目的培训。3、生产技能人员培训：以提高“岗位操作能力”为目标，进一步加大技能人员的培训力度，重点围绕导线生产需求，开展各种操作技能培训，使参培人员尽快熟悉设备，掌握操作技能，适应新岗位工作，实现顺利平稳转岗。(1)、继续做好省公司安排下达的各类生产技能人员的专业

8、项目的培训。(2)、各分厂、公司、部门必须完成宝鸡市主管部门下达的特种工上岗取证及资格复审培训工作，如有新增特种作业人员，应及时报人事部备案，以便安排培训。(3)、各分厂、公司、部门要对关键工序、特殊工序的技能人员，进行岗位适应性培训，培训率要求达到100%。对转到特殊、关键工序岗位的技能操作人员，需经本公司培训考试合格，厂人事部备案后，方可上岗。(4)、各分厂、公司、部门要对技能人员实施“三在岗”培训，即培训内容在岗位上落实，培训基本功在岗位上进行，培训效果在岗位上体现。(5)、各分厂、公司、部门要紧紧围绕安全生产，以提高“三基”为目标，坚持对各级各类生产技能人员进行“安规”考试“百分上岗”

9、制度。在各类人员培训中，均安排不少于20%的安全相关知识技能培训，切实提高各级各类人员的安全意识，提高岗位安全生产能力，加强全面、全员、全方位、全过程的安全管理与监督，实现安全生产长治久安。三、强化中层管理人员培训，切实提升中层管理人员的执行力加强培训，通过提高中层管理人员的知识素养来提升执行力。执行力是学习力和知识力的集中表现，要树立终生学习的意识。在中层管理人员中开展执行力读书学习活动，通过读书学习撰写学习体会，使全体中层管理人员对执行力表现为“九种力”，（即执行前的领会力、预测力、计划力；执行中的服从力、组织力、创新力；执行后的评估力、调整力、问责力）有更加深刻认识。首先要加强相关的法律

10、法规和规章制度的培训，增强法律意识和组织纪律观念，增强服从意识，做到依法管理，提高执行上级指示、决定的自觉性。其次要加强管理知识的培训，学会在管理中正确决策，把工作的计划、组织、控制、激励、调节、指挥、监督、执行每一个环节和程序都把它衔接好，形成协调、有序、稳定的工作流程，提高管理执行的有效性。最后要加强中层管理人员的思想教育培训，通过提高中层管理人员的思想素质来提升执行力。从而培养中层管理人员的忠诚意识、敬业意识、责任意识、大局意识、团队意识和奉献意识。使全体中层管理人员从自身提升执行力能够真正做到：敬业重德是灵魂、表率作用是前提、主动积极是作风、工作到位是准则、不讲借口是态度、团结合作是保证、公平公正是原则、真抓实干是要求。企业的发展离不开员工的辛勤工作和努力，企业素质的提升，更需要全面提升员工的素质做保障。为了企业有好有快的发展，让我们每位员工从自身岗位做起，努力学习，全面提升自身素质，以更加努力的工作态度、更加务实的工作作风、更加饱满的工作热情，竭尽全力为企业的改革和发展做出自己应有的贡献。第 6 页 共 6 页