基于多元化经营战略下的民营企业管理论文.doc
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1、基于多元化经营战略下的民营企业管理论文基于多元化经营战略下的民营企业管理论文带给大家,民营企业管理的方式有哪些?下面的这篇论文大家一起来参考一下吧!【摘要】多元化经营战略是大部分民营企业提高竞争力和不断发展的重要措施。多元化经营战略是一项较为复杂的长期性项目,不仅与企业的长期利益有紧密联系,并会对企业资源配置有一定影响。本文围绕发展专业化产品,提高企业核心竞争力、采取灵活方式进入新领域、完善内部资源,实现资源利用率最大化三个方面展开讨论,详细分析了实现多元化经营战略有效发挥作用的具体措施,进而促进民营企业的发展。【关键词】多元化经营战略;民营企业;资源配置一、前言民用企业的发展是社会关注的重点
2、问题,通过开发新的产品是大多数民营企业利用的发展手段之一,而利用多元化经营策略能有效实现市场的拓展以及企业竞争力的增加,对企业的良好发展具有积极促进作用。多元化经营战略的应用对企业资源的合理配置以及保证企业活动顺利进行有一定影响,为了最大程度发挥多元化经营战略的有利作用,应该不断加强对其的研究,进而实现民营企业的良好发展。二、民营企业实行多元化经营战略存在的问题民营企业实行多元化经营战略主要包括以下两方面的不足:1.盲目进行多元化经营战略部分企业忽视了对多元化战略的分析,盲目的制定发展计划,并且在没有经过市场调研的情况下进行投资以及经营,严重影响了企业发展,并可能造成流动资金不足的现象。2.未
3、能实现企业资源优化配置企业在是实行多元化经营战略时,将安排企业原有的技术以及人员等资源分散到新领域,如果不能有效配置资源,将势必造成资源过于分散,无法保证企业发展的资金以及资源需求。三、多元化经营战略下的民营企业管理的建议1.发展专业化产品,提高企业核心竞争力民营企业为了实现自身的良好发展,需要不断加强在新领域的竞争力,进而需要民营企业将产品的专业化发展作为主要的发展方向,从而实现自身竞争力的提高。民营企业发展的重点在于产品的作用,企业应该具备自身的优势产品以及主导产品,进而实现产品专业化。产品专业化是保证企业占有一定市场份额的重要基础,而核心竞争力则是保障产品专业化的必要条件,并且两者属于互
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