常务副总工作职责_0.doc

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1、常务副总工作职责常务副总工作职责常务副总工作职责职务描述贯彻落实集团的各项规章制度，监督、检查经营计划和责任目标的落实，收集、掌握集团主要经营活动和市场变化的内外信息，为集团领导决策提供建设性的意见和建议，上传下达，协调各种工作关系。岗位职责：1.直接对总经理负责，总经理不在公司时，经总经理授权，主持公司全面工作。执行公司的决议，完成总经理分配的各项具体工作。2.根据总经理授权，指导行政部门对各分公司、各部门日常工作进行检查、协调，发现问题，立即采取必要措施和解决方案，重大问题及时向总经理汇报，并提供解决问题的方案。3.对各分公司、各职能部门的工作运行情况进行适时跟踪，对于工作运行中的异常情况

2、，必须在第一时间组织相关领导召开紧急会议，分析异常情况并经讨论做出切实可行的解决方案。4.根据总经理工作安排，组织召开会议，并把会议精神贯穿到实际工作当中。5.定期召开高层管理会议，掌握各分公司、各部门工作动态，对于错误的工作思路及时做出调整，避免重大问题发生，并及时向总经理汇报会议内容和结果。6.检查集团岗位责任制等管理制度和各职能部门工作程序的执行情况。7.对工作中发现的问题、下级难以解决而上报的问题要及时解决，一般事情不超过五天，重要事情不超过一天。8.工作中如发现有明显的突出性、普遍性问题存在，应在第一时间召开相关部门工作会议，解决问题，并将此问题作为案例并形成制度，避免此类问题再次出

3、现.9.对下级分配工作均以书面形式下达，并要求其在工作分配书上签字；及时批复下级的书面工作汇报，对于需要解决问题的请示和报告在规定时间内做出处理决定。10.根据各分公司、各部门呈报的工作报表，认真分析数据统计信息，查找工作中的不足，并下达正确的工作指示。11.领导和组织相关部门对分公司、各部门工作进行计划、指挥、协调、控制、激励、考核等，保证公司各环节工作的有序开展。12.指导行政人员对各分公司、各部门工作秩序、办公环境及各岗位职责履行情况进行不定期检查，发现问题，立即处理。13.不定期对总监以上领导的履行职责情况进行检查和监督。对于因工作不尽职、执行力不强等原因而造成工作失误，给公司带来损失

4、的领导，将根据公司规章制度做出相应处理，情节严重、强词夺理阻碍调查的，有权力当场对其作出停职审查的决定，但事后必须将处理情况以书面形式报告总经理。14.当个人意见与部属产生冲突时，应认真、虚心听取部属的意见和建议，并给出合理的解释，如果部属意见合理，则应主动采纳，反之应该站在公司利益大局的前提下，认真思考，果断做出决策，不可受外界的不和谐干扰。15.将安全管理纳入公司会议的主要议题中，引导和教育管理人员增强安全生产意识，做好安全生产工作。16.组织相关人员不断完善公司的规章制度，使公司内部管理制度化、规范化；指导并协助人力资源部做好对新老员工的培训和思想政治教育工作。17.工作中全力以赴，严以

5、律己，严格管理，以身作则，做员工的表率，为公司的发展做出贡献，接受员工及领导的监督和考核。扩展阅读：常务副总岗位职责常务副总岗位职责直接上级直接下级行政总裁综合部经理、生技部经理本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作主要职责：职责一职责表述：协助行政总裁，参与公司经营管理与决策协助行政总裁组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、生产、行政等职能战略的制定组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案参与公司人事、行政、业务等重大问题的决策向管理高层提供各种人力资源、生产、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依

6、据和建议职责二职责表述：领导制定企业行政、生产、人力资源等工作的工作计划，实现工作目标领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施职责三职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系负责督促、检查各部门工作计划完成情况与办公会决议执行情况负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人负责公司内部企业文化建设工作职责四职责表述：负责分管部门的组织管理工作负责分

7、管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见议主持行政、人力资源、生产等系统管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导主要权力：公司重大决策建议权对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权对各部门工作计划执行情况的检查权对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权对各部门管理制度和运作效率的监督审核权对各部门预算执行监督权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权第 4 页 共 4 页