年度安全生产工作会议纪要.doc

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1、年度安全生产工作会议纪要安全生产工作会议纪要年度安全生产工作会议纪要年度安全生产工作会议纪要会议时间：202*年2月28日会议地点：公司三楼会议室主持人： 参加会议人员：公司主管领导、各科室及各项目部负责人会议主要内容：年度安全生产工作及安排部署一、会议目的：为加强公司施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，确保公司202*年各项安全工作目标任务的圆满完成，特召开此次安全生产工作会议，对202*年安全生产工作进行安排部署。二、会议内容：1、公司安全工作目标要达到全年无安全事故发生、零事故。2、全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书，公司要严格按管理办法的要求与开复工项目部签订安全

2、生产责任书，明确双方的职责和工作。坚持 管生产必须管安全 的原则，定期召开安全会议，组织安全检查。各科室、班组、重要岗位及特殊岗位个人也要签订安全生产目标责任书。3、要完善各项安全规章制度，做到企业安全工作有法可依，根据公司实际情况调整安全管理的重点，迎接各项上级安全检查工作，总结安全工作中的不足，积极改进。要坚决执行事故隐患整改领导责任制，实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必须由公司分管安全领导负责，限期整改落实，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到 五到位 ，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。4、为使安全生产意识深入人心，人人树立 安全第一，预防为主 的思

3、想，公司定期召开安全生产工作会议，每月不少于一次安全例会、安全检查；重视安全培训教育，每季度不少于一次的安全教育活动，组织各科室、各项目部、施工人员、专职安全人员全部参加；加强特殊工种作业人员的培训、取证、复审的检查及管理，严禁无证上岗。对施工现场新进场人员进行安全 三级 教育，并做好教育记录，经考试合格后方可上岗作业，教育率应达100%，并建立三级教育卡。5、严格执行 安全检查 制度，公司采取定期检查与随机抽查的办法，实行安全生产工作动态管理。如季节性安全检查、雨季施工安全检查、特殊敏感时期安全检查、防雷电、防火、防中暑等，对查出的隐患要进行整改，复检不合格的将执行处罚，追究有关人员的责任，

4、并强制停工整改直至合格。6、公司积极投入到 创安全文明工地 的活动中，并结合公司及项目实际情况，制定达标计划。公司要按照文明工地标准争创文明工地，加强文明工地的检查工作。7、加强安全防护用品及设施的监督管理，安全防护用品（安全网、安全帽、安全带、绝缘鞋等）必须符合国家有关规范、标准的合格产品。进入施工现场的机械实行进场验收，禁止使用不合格机械。8、结合公司实际情况，制定安全生产应急预案，建立应急救援组织，成立了重大安全事故应急处理工作领导小组，组织相关应急演练，应急救援器材，设备准备充足，最大限度的减少人员和财产的损失。9、根据公司安全生产会议制度，每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全

5、生产工作。10、合理使用安全生产管理费用，严格资金落实，不得挪用，设立专门的账户或专项资金，资金的提取可根据工程项目或产值的2%，做到切实改善施工人员的作业环境，避免安全事故的发生，切实做到专款专用。11、安监部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工现场进行安全检查，及公司安全制度的落实。组织做好 安全月 活动，安监部长负责监督落实情况，以形成浓厚的安全生产氛围，将 安全工作 这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。12、项目经理要严格按照施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好安全教育、安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。项

6、目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。13、项目部加强对施工现场安全工作的检查（着重对脚手架、基坑、模板、 三宝 、 四口 防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具），开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部对存在的隐患进行整改。14、公司级施工现场建立消防制度，加强用火管理，定期对施工现场的防火工作进行检查。15、公司开车的所有司机一定要开慢点、禁止酒后驾车,在开车过程中一定要注意安全。16、 五一 、 十一 、 春节 等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。有限公司202*年2月28日滦平远通建筑工程有

7、限公司滦远通202*2号关于召开年度安全生产工作会议通知公司下属各科室、项目部：为了加强安全生产工作，严格规范安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少安全生产事故的发生，公司特组织各科室、项目部（项目经理、安全员、施工员、技术员等）参加公司召开的年度安全生产工作会议，时间为202*年2月28日上午8:30，特印发此通知下达到各科室、项目部，定严格执行，准时参加。特此通知滦平远通建筑工程有限公司202*年2月25日主题词：安全生产会议参加报送：总经理副经理各科室项目部扩展阅读：年终安全生产工作会议纪要年度安全生产工作会议纪要会议时间：201X年XX月XX日会议地点：院五楼会议室主持人

8、：XXX参加会议人员：公司全体员工会议主要内容：年度安全生产工作总结一、会议目的：总结了我公司施工安全管理工作，一年的努力有效防范各种安全事故的发生，确保公司201X年各项安全工作目标任务的圆满完成，召开此次安全生产工作会议，对201X年安全生产工作进行总结。二、会议内容：今年我公司坚持 安全第一、预防为主、综合治理 的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，整个201X年我公司实现了安全生产零事故，施工现场零伤亡的工作

9、目标，工作成果是可喜可贺的。我公司取得这样的成绩，与我们的努力是分不开的，有许多好的经验应该总结归纳。主要有一下几点：1、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各施工队签订安全生产目标管理责任书，各项目经理是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行 一票否决 ，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。加大了对安全目标、安全事故、 三违 现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取 违规单 制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人

10、员，给予一定奖励，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予表扬。并推行人性化安全管理模式，提出了 每位职工都是安全第一责任人 的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了 公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与 的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。2、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。分析网络及新闻播报的相同或相似单位发生的重大事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生

11、产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。3、深化全员安全评价，注重安全教育培训。我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作

12、等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达100%。4、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理。从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我公司下个施工项目部的电器、机械设备、工艺等方面组织专业人员进行检查。对查出的隐患以 隐患整改通知书 的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。各项目部人员各负其责，对各项目部专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 双基

13、 管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我公司项目特点，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施、资金、时限和预案 五落实 。5、抓好项目部日常管理、把握四个关键，开展各种活动。项目部是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高项目经理安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间；二是抓好关键工序的安全，把这些关键工序时刻处在监控状态，在控状态；

14、三是抓好关键作业（特种作业、高空作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全；四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。6、加强项目部安全组织管理体系，严格外来施工队的安全管理。我们牢固树立 生命优先、不安全不工作、不安全不操作 的新理念，贯彻我公司各施工项目检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在工队的现场工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照 谁主管、谁负责 的原则。所有工队均必须给施工民工交纳人身意外伤害保险，否则不允许其进行作业。确保了外来施工队伍的安全监管工作 有人管、有法管、有保障、有保险 。安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，在今后的工作中为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。第 10 页 共 10 页