挂职培训心得 1.doc
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1、挂职培训心得 1挂职培训心得 1以人为本提高素质健全制度和谐发展柳桥中学挂职培训精选心得体会王学军五月九日至十四日,有幸参加了阳信县第二期中小学校长挂职培训,我是在博兴柳桥中学挂职,挂职期间,对学校的方方面面进行了参观考察,共听了十节课;分别与校长、教务主任、政教主任、级部主任、教师代表进行了座谈;查阅了学校材料;参加了博兴县教育局在纯化中学举办的校长论坛。一周来,校长先进的办学思想、精细化的学校管理、有特色的课堂教学、细腻的学生养成教育、促进教师专业成长的独特做法等,给我留下很深的印象。通过与我们的学校进行对比,找到了在学校管理中思想、思路、方法、措施上的一些差距,也更加坚定了把学校办好的信
2、心。一、柳桥中学基本情况及管理特色柳桥中学位于博兴县城以南八公里处,紧靠张北路,是一所寄宿制农村初级中学(含小学六年级),学校现有专任教师58人,学生911人,教学班20个,硬件建设一般。学校建于1985年,原名柳桥联中。由于距县城较近,交通便利,绝大多数教师在县城居住,近5年有24名优秀教师调入县城工作,从外校调入的达36人,其中有29人为新分配毕业生,师资队伍很不稳定。韩校长自1999年上任以来,在学校管理体制、领导班子建设、教师专业发展、学生习惯养成等方面大胆改革,学校办学水平不断提高,连续6年被县委县府表彰为“教书育人先进单位”,教学成绩在全县连续多年居于前列。学校取得这么好的成绩,主
3、要得益于三点:一是规范、细化学校常规管理;二是学生行为习惯养成抓得严、抓得实;三是学校长期致力于青年教师培养,促进教师专业成长。其中第三点是该校的管理特色。学校办学质量高了,家长就满意,社会也认可,教师尝到了甜头,也就有了幸福感、归属感,由此便形成了良性循环。二、挂职体会本次学习,体会很深,感悟也很多,现主要就学校管理特色列举如下:1、以制度规范行为,管理过程注重实效。柳桥中学制定了相当完善的规章制度,学校的各项工作、师生的各种行为都有制度可依,减少了工作的随意性。学校实行级部、部两条线管理,以级部管理为主,由校级领导任年级主任,并选聘一名级部副主任主管年级全面工作。除校长外所有领导班子与教师
4、在一起办公,无形之中领导班子必须自律、做榜样,同时对教师的随意行为也起到了约束作用,长此以往,领导、教师形成了扎实的工作作风习惯。由于学校把各项工作分解到年级,各年级间竞争意识较强,工作落实也比较到位。这种做法的不足是级部与部门之间时有扯皮现象,这就要求校长必须不断进行组织与协调,以保证学校各项工作的正常开展。2、深化校本研训,促进教师专业化成长。课程改革的核心理念之一就是师生的共同成长。教师成长的核心是专业成长。教师工作、研究的主阵地在学校、在课堂,教师的专业成长必须基于学校,立足课堂。因此,教师的专业成长必须靠校本研训,柳桥中学在这方面做的很扎实。(1)过三关。针对教师流动性强的特点,学校
5、对不同类型的教师有针对性的进行培训,全体教师都要过三关,一是所有的教师首先过教材考试关。每年组织全校教师分科用滨州市往年中考试题进行文化考试,阅卷后将个别试卷交给教师本人,有知识性错误、教材不过关的教师就自学教材,过好教材关。二是组织教师进行微机操作关培训,过多媒体使用关,通过培训使多数教师能运用FLASE制作课件,每位教师都能熟练运用多媒体开展教学。三是新调入教师都要过讲课关。学校每年组织人员对新调入的教师进行推门听课,促进新教师达标过关,一次不行两次,两次不行三次,一直到达标为止。(2)“逼”教师。学校校本研训的特点就是让教师到外校送课,“逼”着教师提高课堂教学水平。一般提前一周通知送课教
6、师去一些优秀学校讲课,由该校的教师、学生评课。授课教师普遍压力很大,怕讲不好丢人,就格外用心准备,一周内备课几易其稿,多次试讲,请人指导,反复修改。送课后教师受到的磨砺不亚于参加一次省级优质课评选。通过这种“逼”教师的方式,使这些老师脱颖而出,成为学校优秀教师中的新秀。(3)结对子。学校每年安排优秀教师与其他教师结成对子,老师间除了在课标理解、教材把握、教案学案的设计方面互助外,更重要的是在课堂教学这一环节,教师之间经常私下互相听课学习,有的甚至主动请人听课。评课时不讲客套话,实事求是,各抒己见。经过同伴互助,教师的教学水平提高很快,有的教师迅速成长为学科骨干。(4)写反思。有人说过“一名教师
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