水利工程项目经理部事迹.doc

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1、水利工程项目经理部事迹第一篇：水利工程项目经理部事迹加快重点工程建设叩开西部开发之门s0100记xxxxxx渠首工程项目经理部xxx渠首加坝加闸工程是我拾九五”期间的重点水利工程项目。该工程分为两个标段施工，第一标为0、坝段615m高程以下土建工程施工，第二标为0、坝段615m高程至637.6m高程的土建工程和、坝段土建及金属结构安装工程。进入年以来，承建施工的渠首工程经理部发扬“团结拼搏、优质高效”的精神，全体建设者团结一致，艰苦奋斗，克服重重困难，顺利完成了立足在建、承揽标施工的任务，4月26日全面胜利完成了标工程，同时又转入了标施工，并于9月29日提前三个月胜利完成了水利厅既定的年xxx

2、渠首工程三大目标。工程各项阶段性目标进展顺利，树立了企业良好信誉。一、xxx年xxx渠首工程施工基本情况（一）开展三大会战，超额完成目标任务。xxx年是全省重点水利工程的决战之年，同时也是xxx渠首工程的关键年和攻坚年，新年伊始，针对水利厅提出的xxx渠首工程左右两岸砼浇筑至坝顶637.6m高程的三大目标，xxx渠首工程项目经理部提出了“围绕三大目标，开展三大会战”的设想，工作上先入为主，春节期间所有干部职工坚守工地，不失时机掀起了施工竞赛的高潮，首战两月奋战便赢得了春季会战开门红，4月26日左右坝段砼浇筑和南大墙浆砌石施工同时按期达到615m安全渡汛高程，争得了施工主动。随着5、6月份的到来

3、，施工进入河道主汛期，面对时不时的阴雨天气和上游侵袭的洪流，全体参战者一方面严阵以待，高度警惕，一方面与洪水抢时间，拼进度，团结拼搏，大干快上。夏秋会战开展以来取得了总浇筑砼2万多方的骄人战绩。左右坝段砼浇筑在9月22日全面浇筑坝顶设计高程，一举提前三个月完成了水利厅规定的全年目标任务，并创造了月浇筑砼上万立方的施工以来最高记录。抓住年终三个月水利施工的黄金季节，为了确保明年汛期来临之前中坝段砼浇筑达到渡汛高程，经理部按照指挥部中坝段开挖的部署，紧锣密鼓又提出了冬季建设动员的号召，一声令下，抽淤排水、浆砌石开挖、机械弃渣多个工作面同时进行。工地生产热火朝天，施工态势蒸蒸日上，目前开挖任务已完成

4、大半，预计将在12月中旬完成。截止目前，全年共完成产值2422万元，完成主要工程量：砼浇筑4.66万方，土石方开挖及运输9.82万方，钢筋制安938吨，灌浆4733米，浆砌石5201方。（二）加大设备投入，加快工程进度，提高施工技术含量。xxx渠首工程是世行贷款的关中九大灌区改造项目工程，工期紧，任务重，开工以来，已购置了砼车、塔吊等大量砼施工设备投入生产，取得了显著效果。结合工程需要，经理部继续加大设备投入力度，标开工后，在左岸已购置一台塔吊的基础上，经理部又购买了300吨米塔吊一台，解决了左右两岸砼浇筑垂直运输问题，两台塔吊左右坝段砼浇筑同时进行，大大加快了砼浇筑进度，同时塔吊浇筑砼拌和骨

5、料不易离析，提高了砼浇筑质量。十月份以来，为加快完成中坝段开挖的任务，拼抢进度，争取明年汛期来临之前中坝段砼浇筑至渡汛高程，经理部又分别为两工程队各购置了4寸抽沙泵4台，加紧抽沙排淤，并在原有两台挖掘机、两台装载机、三辆自卸车的基础上，采取租调等方式，调集了20吨自卸车五辆，220推土机一台，大型日产古河潜孔钻一台。全年设备投入100万元以上。大型机械化设备在施工生产中发挥的具大作用，大大提高了现代化施工能力，锻炼了设备管理水平。（三）探索应用新工艺，提高施工技术水平。xxx渠首加坝加闸工程是我局承建的第一座砼坝，是窗口工程、形象工程，开工两年多来，我们在砼施工方面已积累了一定的经验，针对夏秋

6、两季气温变化较大对砼浇筑的影响，在省厅多名具备丰富施工经验的坝工专家检查指导、咨询服务下，制定了详尽的砼温控措施：在冬季，拌和系统采用3.5吨锅炉供给热气和暖气，用“加热骨料，热水拌和”的方法，提高砼出机温度，运输砼车用军用毛毯包裹，防止热量损失；浇筑仓面全部采用彩条布封闭，搭设暖棚，内生火炉，浇筑完毕迅速用泡膜、棉被等覆盖保温养护，满足冬季砼施工技术要求。针对夏季气温高的情况，拌和系统采用“冷却骨料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭设凉棚，并设喷淋设施，保持骨料湿润，浇筑采用薄层11.5米浇筑，一次浇筑控制在20小时完成，尽量避开中午12时16时的高温时段，严格控制砼入仓温度，养护采用覆盖棉被和

7、洒井水的方法使砼表面始终保持湿润，防止太阳辐射热，有效温控措施下，砼浇筑质量良好、外表平整光滑，没有产生裂缝。在xxx渠首工程左岸高程617m以上的岸坡岩石开挖中，由于地势陡峭，高差较大，最高处与陇海铁路线基本平行，最短距离仅有七米，是施工安全中的最大难点，为了确保铁路大动脉的安全，我们决定在中上部采用静态爆破法代替梯段爆破法，选用sca型破碎剂，自上而下分层爆破，坡面下部不影响铁路安全的范围则采用浅孔、密孔、少药量爆破。充分保证了铁路运行安全，节约资金100万元。在中坝段开挖缓倾角l0裂隙处理中，将原设计跳槽洞挖方案，改为大开挖方案，加快了施工进度，排除了大坝运行期的质量隐患，节约了资金。新

8、技术的应用赢得了省厅专家以及业主的一致肯定。二、强化全员质量意识，确保工程质量，做到安全生产。质量责任，重于泰山，xxx工程开工，经理便制订了一套严密的质量保证体系和详尽的质量管理制度，同时在施工中，不间断的进行全员质量意识教育，使全体参建职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，清楚和掌握各自工作岗位的施工技术规范和质量要求，严格按照规范要求精心施工。xxx工地是我局质量贯标外审基地，按照iso9002质量管理和质量保证系列标准的要求，今年结合标施工要求，经理部重新建立完善了质量保证体系文件，并从加强内部质量管理，完善组织机构，狠抓各项工作制度的落实，努力使质量管理工作迈上一个新台阶，创建精

9、品工程，分解落实质量责任，使每一道工序、每一项具体工作都有明确的质量责任人，结合砼坝施工实际，认真作好每次砼浇筑前人员、设备、方案等各项准备工作，有针对性的进行了两次质量大检查，及时发现问题，改进施工措施，把质量隐患消除在萌芽壮态。全年共完成单元工程250个，取得了单元工程合格率100、优良率94.8的可喜成绩。随着砼浇筑部位的升高，高空作业，上下交叉作业增多，必须高度重视安全生产工作，在工程施工中，我们制定了爆破物品管理制度、安全生产管理制度等规章制度，并认真检查落实各项安全生产责任制度，完善和充实安全生产机构和人员，明确每一班的安全员，落实安全技术措施，做到安全生产，为工程施工的正常进行创

10、造工作条件，在砼浇筑时搭设安全网。对左岸边坡开挖，继续采用静态爆破施工，保证了施工安全和陇海铁路线的安全，对中坝段浆砌石拆除和基础开挖爆破施工，严格控制装药量，严格执行爆破施工安全管理制度。同时随着施工进入夏季河道主汛期，为了确保安全渡汛而又不影响施工进度，经理部制订了周密的xxx年安全生产渡汛措施，并积极落实，分别在6月19日和10月间经历了渭河两次大的洪水袭击，由于准备充分，措施到位，工程施工未受到不利的影响。全年无人员伤亡和重大不安全事故发生。三、紧密围绕施工生产，持之以恒开展创建文明工地工作xxx渠首工程开工两年多来，工地各项生产工作已进入了有条不紊的良性发展壮态，工地各种文明工地基础

11、设施建设和职工生活区基础建设也逐渐得到了完善和加强。进入工地施工现场，便可见各种大型标语和宣传横幅迎风飘扬，书写着现阶段的生产目标以及关于质量、安全的各种警示用语；各施工坝段场地布局合理，材料堆放整齐有序，工地标志明示牌均明确了当日生产的工地负责人以及各班组的负责人、跟班技干。创造了良好的施工氛围。来到工地生活区，一排排宽敞明亮的砖混平房便跃入眼底，驻地并修建了蓝球尝羽毛球尝职工浴池、多功能厅等丰富多样的生活、娱乐设施。各种生产、生活基础设施的完善为创建文明工地各项活动奠定了有利的基矗xxx年，在开展文明工地活动方面，项目经理部主要结合年度三大会战活动，开展了五项活动：一在各工程队建立了青年击

12、队，充分调动青年工人的施工热情，开展“青年文明号”创建活动；二在三大会战期间，在施工生产班组间开展了“比质量、比进度、比安全、比文明施工”的四比竞赛活动；三选举三大会战施工会战标兵；四与砼供应商之间开展“联手赛”；五丰富职工业余生活，提高职工文化素质，分别在5月份、6月份和10月份举行了职工趣味运动会庆功郊游及迎国庆歌唱家比赛以及。并针对新购塔吊，举办了“塔吊操作手培训学习”。文明工地各项活动的开展，有力调动了广大职工的施工热情，促进了工程各个阶段性目标的顺利实现。提高了项目管理水平。四、项目管理勇于创新，确保工程效益，降低消耗成本。xxx渠首加坝加闸工程是我局较早实行规范项目管理的工程，开工

13、伊始，实现了项目管理和作业层分开，经理部实施项目管理，施工队作为施工主体。xxx年xxx渠首工程标工程开始建设之后，经理部重新从组织机构及人员上进行了全面调整，经理部设置了质量安全科、施工技术科、综合办公室等，充实人员，明确职责，同时并针对工程实际，建立了安全生产管理制度、施工质量管理制度、施工质量生产责任制等规章制度，从制度上加以保证施工质量。对于经理部人员，制定了经理部岗位职责制度，划分职责，明确责任。并制定了财务管理制度，财务实行经理部一级核算制。为工程的顺利进行创造了良好的条件。标标较价低，为了确保工程效益，结合工程需要，经理部在项目管理中大胆探索，进行了一系列有益的尝试。首先狠抓施工

14、现场管理和计划管理，合同管理，认真作好施工计划和施工组织设计，对于主要节点工期，采取倒排工期办法，按照施工总进度要求，制定月计划、旬计划、日计划，把施工任务层层分解落实到队、班组、机械和个人，经理部和队反复研究论证，制定切实可行的施工方案。加强施工现场管理，要求各工程队队长、主要施工班组负责人坚守工地，抓施工现场协调，经理部主要领导、负责技干身体力行、率先垂范，并结合施工实际，开展三大会战，灵活安排生产，其次从职工的切身利益入手，实行增益工资。工地上工种较多，砼工、钢筋工常年在一线艰苦工作，各施工班组负责人尽职尽守，为工程顺利进行立下了汗马功劳，如何奖优惩劣，效率优先，奖励先进，经理部制定了一

15、套严明的奖罚制度，每月拿出一部分资金奖励进度快、质量优的负责人和工人，真正调动起了大家的生产积极性。三加强工程材料管理，材料管理历来是施工单位较难控制的环节，工地浪费材料现象常常被大家习以为常，经过认真调研，从材料购买、保管以及使用三个环节着手，大胆进行了改革，材料购买实行经理部审批制度，并进行统一购买，材料保管以及使用都以明确的制度加以保障，极大的杜绝了材料购非所用、浪费严重等现象。一系列措施激励下，职工、企业的利益目标高度一致，真正拧成了一股绳。夏秋会战期间全体职工昼夜奋战，奋勇拼搏，短短不到百日左右两岸砼便全面浇筑至坝顶，创造了开工以来月浇筑砼1万多方的历史最高记录，浇筑的2万多方砼也以

16、进度快、质量优获了省厅多方专家的称赞与肯定。一年多来，xxx渠首项目经理部精心组织，周密管理，以严谨、求实、创新的作风，优质高效保证了工程各项阶段性目标的全面胜利，百尺竿头更进一步，面对明年汛期来临之前中坝段砼浇筑至渡汛高程的施工任务，他们正以百倍的信心，满腔的斗志，准备为xxx渠首工程作出更新第二篇：优秀项目经理部事迹陈仓区亚行交通项目第七合同段项目经理部事迹由我公司承建的坪头渭河大桥和小川渭河大桥工程为宝鸡市陈仓区亚行贷款灾后重建交通项目，也是陈仓区政府202*-202*年度为人民做的十件大事之一。坪头渭河大桥全长141m，上部结构为后张法预应力35m箱梁；小川渭河大桥全长125m，上部结

17、构为先张法预应力20m空心板，工程造价1090余万元。该项目自202*年10月开工，于202*年10月30日完工，该项目得到了宝鸡市、陈仓区政府的重视，先后多次前往施工现场进行检查和慰问。在一年的经营管理中，项目部以我公司“以人为本、诚信守约、文明施工、争创一流”的经营理念，以打造陈仓区精品工程为方向，始终坚持有计划、有目标、全方位、多角度统筹管理，精细化、专业化的质量管理，常态化、规范化的安全管理和程序化、制度化的廉政建设，展现了我们机械化人得良好精神面貌，折射了我们施工队伍苦干实干、精益求精、能打硬仗的工作作风，为陈仓区做出了贡献。一、完善制度，强化管理，建立有效的管理秩序进场初期，主要工

18、作就是完善经理部的组织机构，针对桥梁工程的施工特点，本着精简机构、提高效率，项目部下设下设工程技术部、安全质检部、设备物资部、计划财务部、工地试验室、综合办公室、测量组等多个部门。各部门各司其职、分工协作，从组织机构上确保项目的质量、安全、成本控制和高效。制度明确，以完善的组织结构，狠抓规章制度建设，依据国家现行法律、法规和公司的相关规定制定了质量、安全、成本控制及环保等与该项目相结合的规章制度。形成了组织严密、权责一致、责任到人的项目管理办法，涉及生产、生活及管理等各方面。在项目的实施过程中，将制定的各规章制度及项目的管理办法下发至每一个员工手中，督促其认真学习。在职工待遇方面，依据公司统一

19、标准，实行公正公开的分配制度，极大的调动了职工的生产积极性。在项目的建设过程中，加强现场管理，坪头、小川渭河大桥项目虽然工期为12个月，在202*年10月开工以来，由于冬季、春季和渭河汛期等因素的影响，在202*年6月前必须将上部结构预制并安装完成；同时，坪头渭河大桥与小川渭河大桥之间相距60公里，所有施工机具设备及人员不能共享。在这样的严峻条件下，我项目部一方面加强施工管理，项目经理亲自抓生产，各部门统筹协调，跟班作业，在每个施工要点、难点面前，组织施工人员召开专题会议，集思广益，研讨施工方案；同时加强施工现场的技术质量控制，由项目总工程师负责监督关键部位的工序，注重前后、上下的沟通；建立原

20、材料质量控制体系，使原材料质量得到保证；坚持以试验数据指导施工，严把试验关，确保相关规范规定的检验频率和各项现场试验数据资料的真是、完整、有效地控制工程质量。通过不断地加强现场施工人员的质量教育工作，强化质量意识，在宝鸡市公路工程质量监督站的数次检查中，质量、安全、环保及合同履约等方面均为合格。二、坚持原则，齐抓共管，确保有序的工程进度由于施工任务紧，加之两个项目之间的距离远等客观因素的影响，我项目部部位艰难，按照业主单位的要求及项目实施方案及管理办法，结合多年的施工经验，沉着应对，果断出击。加大人员、设备的投入，保证了工程进度。在施工过程中施工过程中，我项目部技术人员、试验人员和质检人员“全

21、天候”实施跟班作业，随时进行质量监控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、质量的“硬牌子”。同时，建立完善了横向到边、纵向到底的质量、安全和进度管理体系，与各施工队签订责任书，明确目标责任。202*年春节前完成桩基工程，并采用超声波检测合格率为100%。为了保证项目的总体目标，项目部制定切实可行的冬季施工保证措施，加快项目的施工建设。202*年5月中旬完成坪头渭河大桥35m箱梁的预制和安装；6月初完成小川渭河大桥20m空心板梁的预制和安装。三、多方考察，优化方案，节约成本在进场伊始，由于项目地处渭河河谷，两侧为山体，施工现场狭窄，如果要将拌合场和预制场设臵在河道内，受汛期的影响，存在着严重的安全隐

22、患；同时，现场离电力线路较远，在此设臵拌合场和预制场所需电力问题花费巨大。为此，项目部为了减小安全隐患和节约项目成本，将预制场、拌合场选址在原宝天高速施工时的预制场，又有电力线路可供使用。坪头渭河大桥一片35m箱梁重量达140吨以上，箱梁的安装问题一直是困扰该项目施工的一个难点。就选用架桥机或吊车安装进行了我项目部多方考察和讨论研究，通过对安装过程的质量、安全、成本控制、安装队伍的选定以及施工现场的实际地形进行分析后，确定采用吊车进行安装，在安装前制定了详细的安装方案和应急措施，报分公司、公司主管部门进行审批后，报监理工程师和业主单位，在安装过程中严格按照批复后的方案进行施工。坪头渭河大桥的箱

23、梁安装质量合格；无安全事故；大大的节约了成本。四、以人为本，齐心协力、为了加强队伍的向心力，让所有的员工心往一处想，劲往一处使，全力以赴的投入工程，团结一心，在抓施工生产的同时，高度重视“人”在建设中的作用，切实关心员工生活，坚持“以人为本”，把安全文明施工与关心职工、关爱民工、创造舒适的作业环境相结合。全体参见人员积极响应项目部领导班子号召，紧密配合，齐心协力，化压力为动力，克服重重困难，加班加点，任劳任怨。一个好的团队，一支优秀的施工队伍，我项目部发扬我公司优良的作业传统，求真务实。在施工过程中多次受到监理、业主单位和陈仓区政府的好评。如今，经过项目部全体人员的共同努力，坪头、小川 渭河大

24、桥建设已于202*年11月建成通车，为宝鸡市西山人民献上了一份优异的答卷，为公司争取了荣誉，为我公司继续在宝鸡市场持续发展打下了坚实的基础。(转载需注明来源)第三篇：站改工程项目经理部副经理事迹材料毕业于*大学的*先后参加了6个工程项目的建设，积累了丰富的工作经验。每到一个工地，面对最麻烦、最棘手的问题，*总是风风火火地冲在最前面，化解了一个个难题。果不出其然，到*站改工程仅一个月时间，*从纷繁杂乱的头绪里硬是理出一个个解决问题的办法，从容应对形形色色的阻力，以出色的公关协调能力为工程施工保驾护航。一公司*枢纽改造外绕线工程共有7条线路，新建线与既有线交叉4处，跨颖泉、颖东2个区，3个自然村。

25、站改工程工期紧，压力大。此项工程的成败，关系到中铁四局的信誉和形象，关系到企业的发展。作为分管对外协调的副经理，他尤其感到时间的紧迫。施工现场经常牵扯到方方面面，尤其是与地方政府和村民的利益存着必然的联系。工作中不仅要处理项目管理中的各种矛盾，还要处理好与地方政府、村民的关系。如在征地拆迁这方面，他本着对国家、企业高度负责的态度，据理力争，以付出最小的代价，争取利益的最大化。尤其在处理路地纠纷的过程中，总是本着冷静对待，妥善处理的原则，调解处理相关事宜。但对于危害企业利益的情况，始终坚持原则，统一思想，步调一致，做到有理、有据、有利的维护企业的利益。在多次处理与地方纠纷中，常常为了企业的利益，

26、不惜牺牲个人的安危，有力的保证了施工生产的正常开展，维护了企业合法权益。在进行工作实践中，他认识到要保证施工生产顺利进行，处理好路地关系，营造良好的外部是非常重要的因素。讲信誉、重承诺是*行事的标准。为当地村民办实事以信义赢得了沿路村民的一致称赞。一次，在征地过程中，村民没有及时拿到征地费，一时间觉得受到了欺骗，就拒绝拆迁，阻挠施工，严重影响了项目建设的进程。为了能及时掌握管段内基本情况，他网根据实情走访每个拆迁户，*与他们唠家常、交朋友、讲政策，巧妙的同一些“难缠户”、“问题户”周旋，并与地方协调部门协同作战，给他们解释清征地过程中的具体步骤，为了使他们更加放心，他带着村民选出的代表到地方政

27、府了解情况。以事实赢得了村民的信任，为工程的后续工作提供了有利的群众基础。及时完成了管段内的土地房屋调查、红线用地征迁、三电拆迁，为展开全面施工铺平了道路。在工作中，*注重为经理部节约成本，一次，在审查征地文件中，*发现文件中存有疑问。为了准确、及时的把问题了解清楚，他约好对方一起去现场实地测量。结果实际数据比文件中少了1/4，他以实事求是的工作态度保证了企业的利益不受侵害。为了工程的顺利进行,及时完工。*整日忙于工作，从工作到现在还没有回过在近在几十路远的家，他父亲在网家伤了腿，只能带着歉意打电话回家。在家里的理解声中又一头扎进了工作中。作为一名党员，他时时刻刻告诫自己，党员就应该有党员的样

28、子，就应该有党员的作风。他始终坚定共产主义信念，在政治上积极要求进步，早在202*年他就光荣的加入了中国共产党，他始终发扬“吃苦在前，冲锋在前”的优良传统，时刻以一名共产党员的标准严格要求自己。如今，他正以饱满的精神在客运线上默默的奉献着，履行着自己的工作职责，以一名党员的身份带领着身边的同事积极的投身工程建设中去，为实现各项工作目标而努力奋斗着。第四篇：江西公路桥梁工程局新疆阿克陶县江西二大道项目经理部事迹支援新疆促发展幸福路上友谊长记江西公路桥梁工程局新疆阿克陶县江西二大道项目经理部江西二大道作为江西省援建阿克陶县的示范项目，工程标准和质量要求高，创造了阿克陶县市政道路的四项第一：第一次在

29、市政道路中设置了中央绿化带和非机动车道，提高了行车安全性和舒适性；第一次在市政道路路面设置了水稳基层和两层沥青混凝土，提高了道路的使用寿命；第一次在市政道路中设置了路面排水系统，杜绝了路面积水，提高了行车安全性。第一次在市政道路上设置太阳能路灯，实现环保和节能两确保、两不误。 江西二大道项目是江西省对口支援新疆阿克陶县202*年度首批实施的示范建设项目,项目为连接县城和新修火车站的道路，项目计划援建总投资4500万元；起于县人民银行，终于县城火车站。路线全长2.677公里。道路等级为城市主干道；设计行车速度40公里/小时；采用双向六车道,路宽40米。项目开工时间202*年8月15日，计划完工时

30、间:202*年5月31日。202*年7月，江西省公路桥梁工程局接到中标通知书以后，立即按照江西省对口支援新疆工作前方指挥部的要求，选派有多年公路施工、管理经验，并具备相应资质的专业管理人员组成了阿克陶县江西二大道项目经理部。在近一年的项目经营管理中，江西二大道经理部以路桥局 “重质量、守信誉、兴科技、创精品”的经营宗旨为根基，以打造“阿克陶市政精品工程”为方向，始终坚持有策略、有特色的统筹管理，全方位、多角度的细节管理，精细化、专业化的质量管理，目标化的阶段管理，常态化、规范化的安全管理和程序化、制度化的廉政建设，展现了江西援建队伍的良好精神面貌，折射了江西交通队伍苦干实干、精益求精、能打硬仗

31、的工作作风，为江西援建做出了突出贡献。（一）完善制度，强化管理，建立有效的管理秩序进场初期，主要工作就是完善经理部的组织机构和规章制度，针对市政工程施工的特点，本着精简机构、提高效率，经理部下设工程部、中心试验室、质检部、合同部、财务部、物机部、安全环保部、综合部、政监室等部门，各部门各司其职，分工协作，从组织机构上为项目能够安全、廉洁、优质、高效、环保的完成提供了坚强的组织保障。制度明确，令行禁止，以完善的组织机构依靠，狠抓规章制度建设，制订完善了安全生产管理制度、质量管理制度、岗位责任制度、廉政建设制度等十多项规章制度，形成了组织严密、权责一致、职责到人的项目建设环境。涉及生产、生活各个方

32、面，并严格按条例办事，人人平等，绝不手软。在项目运行过程中，将所制定的安全生产操作规程及时发到每个操作人员手中，督促职工认真学习，严格执行,确保工地安全生产，在职工待遇方面，施行公正公开的分配制度，极大的调动了职工的生产积极性。江西二大道经理部真正做到了以制度管理人，以环境留住人。强化现场管理，这个工作理念始终贯穿项目建设的整个过程。江西二大道要求高、时间紧，任务重。在这样的严峻挑战下，江西二大道经理部一方面加强现场施工管理，项目经理亲自抓生产，各部门统筹协调，跟班作业，在每个施工要点、施工难点面前，组织施工人员集思广益、研讨施工方案；同时，加强施工现场的技术质量控制，由专人负责监督关键部位的

33、工序，注重前后场的沟通；建立了原材料质量控制体系和试验检测体系，使原材料质量得到保证；坚持以试验指导施工，严把试验关，用数据说话，确保规范规定的检验频率和各项现场试验数据资料真实、完整，有效地控制工程质量，对质量不合格部位，坚决返工；通过不断加强现场施工人员的质量教育工作，强化质量意识，保证各施工人员严格按照规范执行、规程操作。通过完善的制度和强化现场管理，江西二道经理部形成了一支极具凝聚力和向心力的团队，在江西援建过程中时刻保持着冲锋在前，不甘落后的斗志，受到各级领导的赞誉。（二）坚持原则，巧化危机，确保有序的工程进度。由于施工任务繁重，加之受到原材料涨价等客观因素的影响。江西二大道经理部遇

34、到了施工以来最大的关卡，但是项目部不畏艰难，依据江西公路桥梁工程局的项目管理办法、大宗物资采购办法，结合多年施工经验，沉着应对，果断出击。加大人员、机械设备投入，保证了工程的进度。为了应对各类突发情况，江西二大道经理部充分把握主客观因素，多角度、全方位对可能出现的问题进行分析，对整个工程的开展进行了总体安排和科学部署，对目标进行进一步的细化和分解。围绕路面混合料生产、运输、摊铺等一系列环节，始终坚持安全第一，质量为核心的施工管理原则，强化各环节质量控制，严密做好各道程序的施工衔接；坚持以人为本，实施合理有效的奖励制度，充分调动全体员工的积极性和主动性，沿着工程质量目标、工程进度目标、廉洁安全目

35、标的总体要求认真实施。坚持了既定原则方针，合理有效的应对措施保证了有序的工程进度。（三）以人为本，齐心协力，打造赣疆友谊幸福路为了加强队伍的向心力，让所有的员工心往一处想，劲往一处使，全力以赴的投入工程，团结一心，在抓施工生产的同时江西二大道经理部着力注意加强职工文化建设，高度重视“人”在建设中的作用，切实关心员工生活。对所有参建员工发放工作服两件，在上班期间，所有员工一律穿着整齐干净的工作服，树立项目形象。始终坚持“以人为本”，尤其进入夏季高温天气，项目部还为职工办公室及宿舍安装了空调，购买大量十滴水、人丹等防暑药品发放到每个员工手上；调整了作息时间，避开高温时间施工，让参建员工有一个良好的

36、工作施工环境。把安全文明施工与关心职工、关爱民工、创造舒适的作业环境相结合。并十分重视员工业余文化生活，在工地及项目部设立了活动室；购买了乒乓球、羽毛球及篮球等运动用品，订阅了各种报纸书刊，这有利地丰富了员工的业余生活。把工人纳入到项目部规范的管理之中，为每个工人办理了工资卡，使使工人的权益得到了保障。使职工树立了以项目为家，以项目为乐，以项目为荣的信念，为促进项目建设创造了良好的氛围。优越的办公、生活条件和项目部领导班子的关爱，为全体参建员工提供了良好的精神动力。于是全体参建员工积极响应项目领导班子号召，紧密配合，齐心协力，化压力为动力，战高温，斗酷暑，克服重重困难，加班加点，任劳任怨，当天

37、任务当天完成。一个好的团队，一支精锐之师，江西二大道项目部秉承着求真务实的精神，群体员工全力以赴，精诚合作，并且靠着完善的管理制度和一流的管理做到了进度超前，质量过硬，管理高效。如今，江西二大道经理部正以势不可挡的前进速度，向江西二大道建设的全面胜利冲刺。我们坚信，这样一支优秀严谨的队伍，一定会取得全面的胜利，一定能够为江西援建注入新鲜的血液和活力。江西二大道凝聚了江西省公路桥梁工程局全体干部职工的心血。该局作为江西省交通系统历史最悠久、规模最大、施工能力最强、技术装备实力最雄厚的公路施工专业队伍，援建任务，甘当重任。他们抽调精兵强将远赴阿克陶组织工程施工。江西二大道经理部负责人文林表示：江西

38、省公路桥梁工程局将以强烈的责任感和使命感，带着江西人民对阿克陶的深情厚谊，要把江西二大道建成见证赣疆两地友谊的幸福路。项目力争实现“阿克陶第一，南疆一流”建设目标。（文林 余炜）第五篇：建设工程项目经理部承包经营合同项目经理部承包经营合同为加强工程项目管理和项目经理部的建设，更好地落实项目目标责任制，搞好工程项目的施工，实现工程预期目标，根据集团总公司项目经理责任目标承包责任制实施方案有关规定要求 , 经双方协商，同意签订以下工程项目承包管理责任书，以资共同遵照执行。发包方：承包方：一、工程概况：工程名称：工程结构：建筑面积:工程造价：约计元人民币。二、承包范围：总包合同规定全部施工内容及相关

39、责任和义务。三、承包期限：从开工到竣工验收，结算审计定案、工程款回收清户结束。开工日期，竣工日期：执行合同规定四、承包方式：实行项目经理承包经营负责制，自筹资金，自负盈亏。上缴税前%的管理费，不含业主直接分包项目，同时承担项目部全部人员的工资。现场达到东营市安全文明工地要求，工程质量合格。五、工资支付方式：每月发包方按标准考核人员工资，由承包方发放工资。六、项目管理目标责任奖罚：1、工期：以工程总包合同为准，按合同规定奖罚。2、质量：按总公司当年质量奖罚规定执行，承担与施工质量有关的所有责任。月度质量大检查优良率 50% 以上，杜绝不合格项。3、安全：全过程负责制，承担项目安全所有责任。4、资

40、金回收、使用及上交：按照合同及时回收资金并同时上缴管理费税金，建立资金支付台帐以备核查，及时发放项目人员工资。5、现场管理：以总公司月度检查为准，总达标率80%，每低一个百分点罚 300元。6、队伍管理：使用劳务队伍及时备案。7、工程结算：竣工结算 ( 以质检站备案时间为准 ) 自交付之日起一个月内提出，双方财务对帐和结算以对建设单位的竣工结算为基础。8、分包结算及分包工程款支付：分包结算应按月预结，工程竣工后，按实际完成量全面结算，建立分包结算台帐。9、民工工资支付：因民工工资支付不及时，出现到上级单位投诉和集体上访事件，项目经理应及时处理，避免事态扩大，出现上述事件每次罚项目经理5000

41、元。10、债权债务清理：在竣工结算完成的同时，债权债务应一并清算完毕。对清算不完的，应做出债权债务清单。凡未做出清单的罚项目经理1000元。11、与建设单位及其他相关单位的关系协调。因关系协调不好，造成建设单位及其他相关单位投诉的，每次罚项目经理3000元。七、双方责任：发包方责任：(1)帮助协调项目经理与建设单位、总公司内部业务部门、配属队伍及有关单位的关系，为承包方提供良好的服务。(2)协助对配属队伍的素质把关，素质差的不允许使用。(3)协助编制项目经理部月度成本报表(4)负责计划统计报表。(5)协助接待上级质量和安全检查工作，费用由承包方承担。(6)协助联系、安排工程的竣工交验工作。(7

42、)协助调剂材料、设备、资金和配备有关管理人员。(8)协助解决项目经理部的临时困难。(9)负责对项目经理部的按月考核和预支工资。(10)承担工程办理施工许可证之前的所有费用。(11)项目经理部完成承包合同指标，并在该工程清理完债权债务后， 公司兑现项目经理的年薪及车补。承包方责任：(1)负责组织现场临设、宣传并达到公司及工程要求，承担项目施工全部费用，若因经营管理不善造成亏损由承包方负责。(2)认真贯彻执行总公司、子公司的各项管理规章制度，并严格落实 , 确保有效运行。(3)负责提供有关的施工经济技术资料。(4)负责月度工程报量及竣工结算审计定案工作。(5)负责人工、材料、费用及项目成本核算配合

43、公司考核工作。(6)负责劳务用工安排，确保安全无事故。(7)负责落实贯标工作。(8)负责协调与甲方、监理的关系，督促业主在规定的时间里办理完毕所有开工及经济签证手续。(9) 督促业主及时上交劳保费，并及时上报劳保费联系单。(10) 项目部成员应保持清正廉洁，不准对分包队伍吃、拿、卡、要。(11) 组织好项目人员政治理论及各种文件的学习 , 做好企业文化和现场宣传工作，并将公司下发的各种文件做好归档整理工作，以备检查。(12)按月整理完成各项指标的资料，接受子公司考核。八、项目经理在生产经营过程中违反总公司、子公司的规定 ，子公司可随时 撤换项目经理，项目经理按实赔偿给发包方造成的损失，并报总公

44、司工程项目 管理部备案。九、项目经理以本人在集团公司、子公司的股份、分红、房产做为对该工程的抵押，如该工程出现成本亏损，先用该抵押进行冲抵，如仍有亏空，承包方 自行解决和处理。在工程施工过程中及工程竣工后 , 由该工程引起的所有纠纷均由承包方承担，费用自理。十、责任书中未尽事宜，按总公司现行项目承包有关规定执行。十一、责任书兑现，在工程竣工交付，债权债务清算完毕，提出工程结算审定后的一个月内，由发包方组织兑现，并报集团考核委审定比例后，兑现到位。十二、责任书履行中如发生纠纷，先由当事人双方自行协商解决，解决不成时由考核委会同工程项目管理部协调仲裁。十三、本合同签订后七日内，承包方向发包方缴纳30万元的合同履约保证金，本保证金在工程 0.00 完成后返还给承包方。十四、本合同一式两份，双方各执一份。发包方：董事长（签章）承包方：项目经理（签章） 第 24 页 共 24 页