燃料管理工作情况汇报材料.doc

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1、燃料管理工作情况汇报材料燃料管理工作情况汇报材料燃料管理工作汇报材料XXX发电公司燃料管理工作情况汇报尊敬的各位领导、各位专家：首先欢迎XXXX燃料管理效能监察工作组莅临XXXX发电公司检查指导工作。XXXX公司高度重视燃料管理工作，始终把加强燃料管理作为实现盈利最大化的关键抓手，重点在保量、提质、控价上狠下功夫。注重加强与省内国有大矿的沟通衔接，最大限度争取理解与支持，同时加强市场开拓，补充其他煤源供应，确保了生产用煤需求。现将平顶山发电分公司燃料管理工作情况汇报如下:一、燃料管理基本情况公司严格按照XXXX公司、XXXX公司相关规章制度开展燃料管理工作。按照要求，成立了燃料管理委员会，坚持

2、定期召开燃委会工作会议，分析讨论燃料管理方面的重大问题，提出指导意见；审核燃料采购价格、供应商选择、供应量及其他重要指标；执行XXXX公司、XXXX公司关于燃料管理方面的工作安排，做出决策部署。公司燃料部、燃料质检中心、发电部、财务部、经营部是燃料管理工作开展的具体职能部门，负责燃料采购、统计结算、费用支出，入厂验收、储存和掺烧、盘点、报表统计、数据管理等具体工作。燃料管理工作汇报材料在燃料监督方面，公司成立燃料监督管理委员会，负责对燃料管理工作实施监督，并将监督结果反馈至公司燃委会。公司成立了职工燃料监督岗，24小时对地方煤采、制、化等环节进行监督，初步形成了群策群力严把入厂煤质量关的良好氛

3、围。在制度建设方面，公司是新建企业，各项规章制度正在不断完善中，部分制度根据燃料实际管理情况正在修订。截至目前，燃料部、燃料质量检验中心、经营管理部及监察部共制定发布燃料管理相关制度XX项，其中包括：燃料管理重大事项报告管理制度、入厂煤异常情况管理制度、燃料管理重大事项管理办法、燃料管理责任追究办法等，公司注重加强制度执行力度，严格按照规定实施考核，有力确保了燃料管理工作的规范、廉洁、高效。在燃料盘点方面，严格执行燃料盘点管理制度，坚持每月月末两天进行燃煤盘点工作。由经营管理部具体负责组织协调，燃料部、燃料质检中心、生技部、发电部、财务部全程配合，监察部负责监督。燃料盘点采用激光盘煤仪及原煤堆

4、积密度模拟法进行测定，燃料部进行计算，经营管理部负责审核把关，并形成盘煤报告报公司燃委会审议。二、燃料指标完成情况202*年度燃煤平均热值XXXX千卡/千克。202*年度燃煤平均热值XXXX千卡/千克。202*年度，燃煤平均热值XXXX千卡/千克。燃料管理工作汇报材料燃煤平均入厂标煤单价为XXXX元/吨，其中202*年平均入厂标煤单价为XXXX元/吨。202*年平均入厂标煤单价XXXX元/吨，地方煤入厂标煤单价为XXXX元/吨。202*年平均入厂标煤单价为XXXX元/吨，地方煤平均入厂标煤单价为XXXX元/吨。202*年供电煤耗完成XXXX克/千瓦时，202*年供电煤耗完成XXXX克/千瓦时。

5、三、燃料采购情况面对近些年日益紧张的煤炭市场，公司积极加强与省、市政府的沟通汇报，充分发挥影响力，争取政策支持，加大与国有大矿的沟通协调力度，充分发挥主力供应商保障作用，有效保障了机组的燃煤需求。截止到202*年3月31日，公司共进煤总计XXXX万吨。其中统配大矿XXXX万吨，占XXXX%，地方煤XXXX万吨，占XXXX%。截止3月底，公司燃煤库存XXXX万吨。202*年统配大矿年度合同签订量共计XXXX万吨，其中XXXX公司XXXX万吨，XXXX公司XXXX万吨，XXXX公司XXXX万吨。202*年统配大矿年度合同签订量共560万吨，其中XXXX公司XXX万吨，XXXX公司XX万吨.202*

6、年统配大矿年度合同签订量共XXXX万吨，其中XXXX公司XXX万吨，XXXX公司XXX万吨，XXXX公司XXX万吨，截止目前，共与XX家地方煤供应商签订了月度合同。统配大矿结算均采用矿方计量数据及化验结果为依据进行结算。矿方按批次提供计量化验依据，厂矿质量误差在国家标准之内，以矿方数据为结算依据，按结算周期内加权平均化验值结燃料管理工作汇报材料算，超出国家标准，双方复检协商解决。结算采取全额现汇预付货款，先付款，后供煤，以矿方提供结算单为依据，审核无误后冲减预付金额。地方煤结算均以到厂化验计量为准，公司按国家标准进行计量、检验，所出报告作为结算依据。四、燃料入厂验收情况燃煤入厂验收的采、制、化

7、等各项工作均严格按照国家标准及规章制度执行。坚持在机械采样装置正常的情况下全部采用机械采样，充分保证了煤样的代表性。积极推进质检关口前移，开展与矿方共同采制样工作，有效降低了厂矿热值差。加强厂内燃料管理，严格控制入厂入炉热值差，促使燃料成本进一步降低。重点对地方煤验收采取双化验，由质检中心和发电部化验室共同操作，保证了上报数据准确无误，开通地方煤至今未发生一起煤质纠纷。注重加强入厂煤验收工作人员的技术培训，根据各个工种制定符合实际的技能培训模式，进一步提高入厂煤验收工作人员的技能水平。采取有效措施，重拳打击掺杂使假现象，一是强化驻矿监装、同采同化、路检工作。二严格控制运输时间，对异常车辆进行跟

8、踪调查。三是针对地方煤重点加强管控，全部实行卸车后摊开检查。四是积极争取公安机关的配合，加大处罚力度。经过采取有力措施，有效遏制了汽运煤掺假现象，截止目前，共查获掺杂使假事件XX次，查处换煤掺假车辆XX辆，全部按照公司制度进行了处理，保障了公司利益，规范了供应商行为。燃料管理工作汇报材料总体来讲，XXXX公司的燃料管理工作在XXXX公司的正确领导下，在XXXX公司的有力指导下，取得了一定的工作成果，但距离上级的要求还有一定的差距，下一步，我们继续加大燃料管理的监督、考核力度，进一步增强责任感和紧迫感，提高燃料管理工作标准，做好燃料管理环节的廉政建设，为公司实现年度工作目标做出积极贡献。以上是X

9、XXX公司燃料管理工作情况汇报，不足之处，请予以批评指正。谢谢大家。扩展阅读：赵营乡工作情况汇报材料赵营乡工作情况汇报材料一、赵营乡基本情况：赵营乡位于滑县东北部，因明初燕南候赵勇在此安营而得名。距县城40公里，与濮阳接壤，地处偏远，全乡总面积72平方公里，辖26个行政村，4万口人，7.4万亩耕地，31个党支部，1420名党员，农村党员1270人，202*年以来先后获得安阳市“五好”党委、信访工作先进乡镇、安全生产先进单位等荣誉。境内古迹三处，即中新庄白云观仰韶文化遗址，西乱革仰韶文化遗址和小韩韩擒虎墓。二、主要工作情况1、综合经济实力在上新台阶农业经济方面。近几年，通过优化种植结构，发展高效

10、农业，培育规模养殖等措施，全面提升了我乡的农业实力和发展水平。优质强筋小麦种植面积稳定在7万亩，尖椒种植面积稳定在2.5万亩，高效农业百亩园1个、日光温室达到62栋；培育畜牧业养殖专业村3个（西新庄牛羊养殖专业村、中新庄肉鸡养殖专业村、小韩蛋鸡养殖专业村）；培育养殖小区4个（小韩蛋鸡养殖小区、杨庄养牛小区、小韩养猪小区和西单寨野猪养殖小区）；占地150亩的永达孵化厂正在建设中。全乡畜类饲养量达到3.8万头，禽类45万只。全乡土地流转面积达到3000亩，建成两个万亩示范方，农民人均纯收入达到5100元，农业总产值达到2.26亿元，非公经济总产值达到3.5亿元，拥有个体工商户900多户，三产收入达

11、到1.1亿元。工业经济方面。目前呈现出快速增长态势，门厂、木板加工厂、涂料厂、腐竹厂等纷纷投产，截止10月底，工业总产值完成2.4亿元，同比增长11%。招商引资成效显著，全年招商任务2200万元，截止10底，已完成招商任务202*万元，新增招商引资项目8个，新建企业7个（小韩益隆蛋鸡场、赵营商贸城、鑫雅服装公司、豫鑫服装有限公司、赵营乡富豪制衣厂、赵营乡乱革同建灯管厂、赵营乡西新庄灯管厂），总投资1400万元；投资400万元的付乱革灯具厂、投资1.5亿元的永达公司孵化厂，为我乡的发展增添了后劲。劳务经济再创新高。外出务工人员多达1万人，外出包地户达到900户，在10余个省市承包土地15万亩，平

12、均每年可实现创收6000万元。财政收入方面。截止目前，国税任务12万元，完成9.4万元，地税任务83万元，已超额完成。2、小城镇建设和新农村建设开创新局面我们按照“全面规划，因地制宜，综合配套，量力而行，逐步建设”的指导思想，全面加快小城镇建设步伐。目前已初步形成四横三纵近两平方公里的集镇框架。202*年新建商住店铺102间、6120平方米；新硬化道路1.6公里，投资90万元；新修排水管道4500米；新建广场2个；投资24万元的综合文化健身中心已完工；筹资300万元建成了留守儿童学校；投资近130万元对乡政府大院进行了新建和改造，打造行政中心形象；搬迁新建了汽车站、邮政储蓄所和电信服务大厅；投

13、资100余万元新建了养老服务中心；规划了工业聚集区、新型住宅社区，同时进行了控制性规划，为今后的发展预留了土地。投资200万元架设了高低电网；投资110万元对小城镇进行了亮化、硬化、绿化；筹资90万元修建下水道4500米。新农村建设方面，试点村东乱革按规划到位30%，牛寨按规划到位80%。全乡规划了6个大社区，其中西新庄社区目前已启动建设。3、社会公益事业取得新成就教育条件大为改善。202*年争取资金160万，在乡一初中建设了标准宿舍楼和餐厅，今年新增教师16人，全乡总教师达到246人，中高职称9人，中一职称34人，小高职称38人，壮大了师资力量。全乡在校学生5200人，初中生1200人，小学

14、生4000人，初中升高中升学率达60%。今年考上北大的李春奇同学，初中、小学就是在赵营上的。计生工作方面。重点是村级突破，加大乡村两级计生队伍的培训，加强流动人口管理，人口出生率控制在11.45以下，政策生育率控制在98.6%以上。卫生工作。投资60万元新建乡卫生院住院部856平方米，投资18万元对医疗器材进行了升级改造，全乡新农合参与率达到95%以上。村卫生所建设完成54%，14个村已经建成村级标准化卫生室。安全饮水工程。投资500万元，新建自来水厂一座，自来水入户率达到30%，改变了全乡饮用苦水、咸水的历史。投资30万元对敬老院进行建设，每年老人节与老人们聚餐并发放了慰问礼品。4、基层组织

15、建设锻造新队伍。一是推行创业承诺公开，使村干部明确了工作方向和奋斗目标，接受群众监督；二是实行支部书记星级化管理（九星级1人、五星级2人、四星级1人、三星级2人、一星级10人）；三是完善了干部考核办法；四是实施“双强”工程，培训“双强”党员干部，全乡23名支部书记达到“双强”标准，70名党员干部达到“双强”；五是推行“四议两公开”工作法，在农村低保、村镇建设等重大事项上达到群众满意的目的，全乡无瘫痪村。六是积极开展创先争优活动，在广大基层组织和党员中深入开展了“三亮三创三评”活动，亮出身份，创岗位奉献先锋、创群众满意站所、创优质服务品牌，结合承诺、践诺、点评活动，激发干部党员的创业干事热情。组

16、建“党员志愿者服务队”六个，以“党员奉献月活动”为主要载体，积极组织乡机关、计生、医疗、文化等部门党员开展送技术、送政策、敬老爱幼、义诊等为民服务活动，全乡共有1420名党员，参与服务月党员人数1020人，集中活动7场次，分散活动45次，服务党员群众14500人。在全乡行政事业单位中直接服务群众的11个部门和各类与社会公众联系密切、直接服务群众的5个窗口单位和服务行业中深入开展“双百夺旗争星为民服务”创先争优活动，促进了农村经济的发展和社会的和谐，夯实了创先争优活动基础。5、信访稳定势头良好截止目前，没有发生重、较大事故，无赴省、市上访事件。近期乡村两级干部利用一周时间，入户走访，发放宣传单，

17、检查安全隐患，做到了家喻户晓、不留死角，从根本上杜绝了安全事故发生。三、存在的问题和困难一是部分乡村干部思想不够解放，群众的小农意识还没有得到根本转变；二是财政收支紧张；三是农业结构调整缓慢，缺乏农副产品深加工龙头企业带动。四、发展思路及奋斗目标在县委、县政府的正确领导下，立足实际、准确定位、理清思路、加快发展。以大农业为基础，大力发展现代农业和畜牧养殖业，倾力打造现代农业之乡、畜牧养殖大乡，以小城镇建设为中心，打造具有一定周边影响力的边贸重镇，实现全乡经济持续健康发展。在创业竞赛活动中，争取进入第三方阵，在位次上努力保二争一。围绕以上发展思路，我们将努力做好以下几方面工作：1、努力在招商引资

18、求实效。继续大力推进全民招商战略，重点做好返乡创业；广泛捕捉招商信息，实施大员上阵跟踪项目、搭建平台；规划申请建立专业园区，提供载体，争取优惠政策、技能帮助；重点对永达孵化厂、西新庄蔬菜基地、白云制袜厂和万盛灯具厂等重点项目进行扶持。2、努力在农业特色乡镇创建上再掀新高潮。一是抓好粮食生产，稳定优质麦7万亩种植面积；二是大力发展高效农业，争取做好土地流转工作，力争流转土地3000亩以上，建成西新庄和苏寨两个高效农业园区，实现集中种植、统一管理模式；三是大力发展标准化养殖，以孵化厂为龙头，在全乡规划养殖小区30个，力争年底在西新庄、东新庄、东乱革三个养殖小区形成规模效应；四是加强农业服务主体建设

19、，搞好实用技术普及推广，提高专业技术人员指导示范，增强农民增收闯市场的能力，按照一村一品一乡一业的发展要求，培训指导农民成立专业合作社进行规模化运作，提高农业产业化、市场连锁化经营程度，推动高效种植和特色养殖向规模化、产业化、集约化方向发展。3、努力在小城镇建设及新农村建设上有新提升。集镇管理方面，加大城镇管理力度，规范商铺广告牌匾的摆放位置，整治临时性摊点的占道经营，组建卫生清扫队，由8人组成，每日清扫，努力打造宜居小城镇。在建设上，加大新街开发力度和督促娱乐广场开工建设，完成三条主干道亮化，并安装路灯90盏，新建1个公厕和垃圾中转站，并完成街道全部的硬化、亮化、绿化工作，规划建设投资280

20、万元的中心幼儿园预计明年开工，力争明年启动小区开发，2-3年完成赵营沟水系的堤坡硬化和美化，建成1个占地200亩的沿河绿化带，使我乡小城镇品味和形象得到明显提升，打造一个具有一定周边区域影响力的繁荣商贸重镇。4、维稳工作求突破。一是加大投入力度，大力推进平安赵营建设，加快完善社会治安打、防、控体系，形成乡村两级全覆盖。田庄、蔡营、赵营、东乱革、苏寨、牛寨、东新庄、西新庄、小韩、大王庄十个村的监控器预计11月20日前安装全部完成。二是信访稳定工作不放松，畅通群众合理诉求渠道，做好矛盾纠纷排查工作，落实稳控措施，把和谐稳定落实在基层，并狠抓信访例会、接访等制度建设工作。三是进一步落实安全责任制，继

21、续加大对安全生产隐患单位、部门的督察力度。当前把严打整治工作当做中心工作，23日在人民会堂召开的全县严打整治动员会后，我乡就严打整治活动进行了再部署，一是成立了以党委书记任政委、乡长任指挥长的严打指挥部，制定了工作方案，明确了对“聚众赌搏、盗窃拖拉机和粮食牲畜、拒不执行法院判决、干扰换届选举”等作为当前的打击重点；二是在全乡各村醒目位置书写张贴严打整治活动宣传标语，开辟严打整治活动宣传专栏等，在全乡营造严打整治斗争的浓厚氛围；三是出台了两个制度：1、包村干部驻村排查线索、带班巡逻制度，对包村人员没有住村巡逻、排查案件线索的，发现一次罚款200元；2、有奖举报制度，群众举报案件线索经查实的，最少

22、奖励500元，并设立举报箱。四是对全乡范围内的黄赌毒、涉爆危险品等进行专项治理，特别是对危害青少年、危害家庭的中小学校周边的网吧进行重点清查治理；五是各村与乡府签订了责任状。另外派出所、安监所对各村进行不间断排查，确保全乡零事故。为人民群众创造良好的生产、生活秩序，促进全乡社会和谐发展。5、努力在基层组织建设上取得新成效。基层组织工作围绕选干部、配班子、抓队伍、定制度、搞活动五个好去抓落实，争创“五好”乡镇党委和“五好”基层党组织为主要内容的三级联创活动，不断推进和深化机关效能建设，加强党员干部培训，改善工作作风；深入基层，着力解决一些群众关心的热点难点问题，提高解决实际问题的能力；深入开展创

23、先争优活动，充分发挥党员干部模范带头作用，切实搞好党员承诺、领导点评，注重挖掘典型、发现亮点，创新活动载体；狠抓两头带中间，形成先进支部更先进，中等支部超先进，落后支部赶先进的局面；加大树典型学先进活动开展力度，多渠道发展党员、优化党员队伍的知识、性别、年龄结构，培养好后备力量。当前，要抓好村组织换届工作，按照县委县政府的整体安排部署，我乡按要求成立了以党委书记任组长，政府乡长任常务副组长，其他班子成员任副组长的换届领导小组，并结合我乡实际制定了换届选举实施方案。11月2日我们召开了全体机关干部、全体村两委成员参加的换届动员会，对县乡换届文件、换届操作流程、操作规程等进行了传达和宣传，并对换届选举工作进行了详实的安排部署。确定东乱革、田庄两个村作为村级党组织换届选举试点村，截止目前，杨庄、田庄、魏寨、店子、秦寨、新集六个村党支部已选举完毕。赵营乡将在县委、县政府的正确领导下，以基层党建为抓手，以创先争优为载体，努力提高赵营的小城镇品味，倾力打造现代农业之乡，畜牧养殖大乡，实现全乡经济持续健康发展。第 13 页 共 13 页