2022年8月工作总结,预算员,中建三局(商务成本部).doc
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1、2022年8月工作总结,预算员,中建三局(商务成本部)2022年8月工作总结,预算员,中建三局(商务成本部)中建三局二公司华东分公司苏州亿城项目部-彭静静八月份工作总结转眼间已经进入了秋季,来到项目部已经俩月余,由始至终我都只想明确一个方向做好做精自己的本职工作。做好一个工作,最基本的是要明确自己的岗位职责是什么?在进入中建三局二公司之前,我对商务部的工作内容是模糊的。通过这段时间的学习,对于我们的工作岗位有了初步的了解,还有待深入的探究。刚刚开始对“成本部”,“商务部”这两个名词有些不理解,“成本=商务”吗?通过对项目管理手册的学习,了解到项目成本管理涉及施工进度、质量、安全、技术、物资、机
2、械、劳务、财务等一系列管理工作,项目全体人员必须共同参与。是以施工项目为对象,在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过成本测算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等工作内容实现预定的成本目标,并降低成本费用的一种科学管理活动,它主要运用技术、经济和管理手段达到预定目标,实现盈利的目的。而单纯作为商务人员来说,我们的岗位职责就是:1、根据项目目标管理责任书编制、汇总和制定项目成本控制目标;2、编制项目施工图预算和分层、分部位的施工图预算;3、及时办理各类中间结算和变更、签证、索赔费用报送核对;4、负责按月办理对分包单位各类款项的结算;5、负责按月按合同计
3、价原则确认完工产值并以此编报验工月报;6、按月编制和汇总成本报表并对成本节超情况进行分析;7、建立、健全工程项目月度收支核算台帐;8、按月编制成本分析,按节点编制经济活动分析报告;9、协助项目经理组织编制项目保本保利分析,参与工程结算的编制和办理;10、牵头组织相关部门,编制项目施工阶段和结算阶段商务策划书,过程中进行动态管理,建立商务策划动态管理台帐。11、对施工组织设计、专项方案、设计变更、技术核定单进行经济性、合理性审核分析。12、审核物资采购计划及材料结算。当然这些只是一些理论性的东西,在实际工作中我还没弄建立起完整的模型。甚至于基于这些理论上现实中的工作我能够做的也是最基本的就是算量
4、,了第1页共2页中建三局二公司华东分公司苏州亿城项目部-彭静静解项目合同,学习清单以及定额的算量规则。然而一个行业的基础知识都是想通的,在对造价的慢慢了解过程中,我也开始配合技术部、工程部的工作,进入现场学习。为正在收尾的8#地工程进行分户验收工作,包括楼层的弹线,测量,数据统计等工作。工作内容是枯燥单一,但从这样繁琐的工作中,我体会到了团队合作的愉快;从严谨的弹线测量过程中,我深深的把握住了工程管理七大任务之质量的重要性;而追求效率的验收过程,也体会到了什么叫做“进度”;而最重要的一点莫过于上工地必带的安全帽,时刻把安全放在第一位,远离一切危险源。在现场学习的过程,慢慢的摸索着怎么样改进自己
5、的工作方法,时刻带着纸笔以及卷尺等相关工具;回到办公室整理数据,面对庞大的数据量,脑海里清晰的浮现两个字“细心”,一个小数据的输入错误可能导致之前的辛苦努力白费,为以后算量的严谨认真的态度埋下了一个良好的基础。在分户验收的这个过程中,因为对现场情况了解不充分,任务部署标准不明确的原因,达到了一个事倍功半的效果。在类似于这种要求相对较高的任务,应该首先明确任务完成之后需要达到一个什么样的目标,在围绕这个目标展开的工作中,明确一个工作模板,便于接下来人员及工作的安排,以免在工作过程中不段的变换标准增加工作量。相对于集体劳动来说,工作无缝交接跟经验传授都是非常重要的,可以很大程度上提高工作效率。在下
6、一个月的工作中,我将继续协助其他部门做好分户验收工作,确保工程顺利竣工交付使用。同时保证每天最少一个小时的算量练习,全方位的吸收新的知识,现场与实际相结合,学会算量,不仅会算,而且争取计算准确不漏项,能够对量,有完整清晰的计算思路。指导老师签字:员工签字:分管领导签字:时间:2022年9月8日第2页共2页扩展阅读:中建三局二公司商务部预算员工作总结_secret工作总结2022年将要过去,新的一年既将到来,在这一年中有进步亦有不足,为了更好的干好明年的工作,使明年的工作更上一层楼,现将过去一年的工作总结和回顾如下,并找出自己不足,加以改正。我于2022年5月底应聘进入公司预算设计部,在将近一年
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