2022年医院质控办工作总结.doc

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1、2022年医院质控办工作总结2022年医院质控办工作总结2022年医院质控办工作总结2022年质控办完成了全年各项目标任务，并围绕医院等级评审，大力推进医疗质量水平的提高，为全院医护人员创建了一个有序、规范的工作环境，为病人提供了一个更加温馨、舒适的诊疗环境。为医院两个效益做出了贡献，现将全年的工作总结如下：（一）医院管理方面：1、严格执行法律法规，加强依法办院和科学办院。围绕“科学、人道、厚德、创新”的办院理念，按照卫生行政部门要求，对我院的各项规范进行了认真清理。在依法执业方面，对全体医务人员的执业资格进行了重新审核、登记，全院专业技术人员均有相应的执业资格。全院严格按照核准的诊疗科目执业

2、，无任何一个科室超范围执业。2、为了健全规章制度，医务科将2022年医院的工作制度中涉及医疗活动的制度和职责进行完善、修改，该工作已经完成大部分，有待于最后审定。3、组织全院职工进行法律、法规学习。学习方式以自学与集体学习相结合，主要学习了执业医师法、医疗机构管理条例、医疗事故处理条例、全国医院工作条例、医院工作制度、护士管理办法、药品管理办法、中华人民共和国献血法、医疗机构临床用血管理办法等。并随机卷试抽考了部分职工。4、根据医院人事变动，及时调整了医疗质量、安全、病案、药事等管理组织，定期开展各委员会活动，加强相应工作监督、指导、评价；5、院领导十分重视医院的信息化建设，在经费非常紧张的情

3、况下，仍然投资建设电子病历系统，该系统十月份已在部分科室试运行。医务科对该系统的正常运转进行了大量的协调工作。6、由业务院长、医务科牵头，对医疗技术操作规范进行修订，该项工作在进行中。（二）医疗质量管理与持续性改进方面：1、开展全面质量提升计划活动以来，我院创新了管理理念，经过探讨医疗质量形成的特点、规律以及影响质量的制约因素，我们结合医院的实际，对原有的质量管理组织重新进行了调整充实，建立了一个由院长负责领导、职能科室参与全面监控，科主任、护士长实施管理，全员个个参与的二级质量监控体系。为使这一监控体系发挥有效的作用，医院调整了医疗质量管理委员会的成员，充实了业务骨干和管理专家；为了把医院管

4、理年活动与创建“二级甲等医院”结合起来，我们按照二级甲等医院的有关标准，结合质量考核方案，对受检科室的工作质量标准有针对性、有重点地进行检查。如临床科室重点查住院病历、门诊病历、处方、技术操作规程、各项规章制度的落实等；医技科室重点检查技术工作质量，与临床诊断符合率等，并将检查结果及时反馈给科室。每月进行一次质量考评，考评结果每月汇报一次，把医疗考核质量与奖惩挂钩。这样，有了完善的质量管理体系对医疗质量管理起到了保证的作用。2、在职工中深入开展了医疗制度的宣传和学习，增强医务工作者的法律意识和责任感，教育和引导职工“以病人为中心，以质量为核心”的思想。认真学习首诊负责制、三级医师查房制、会诊、

5、危重病人抢救制度等行之有效的医疗制度；3、加强了核心医疗制度的贯彻落实，推行了全员、全程、全方位的医疗质量控制和医疗安全管理。病历书写制度方面：加强了病历书写规范要求。我科根据卫生部的病历书写基本规范，认真组织学习，定期考核。并根据医院实际情况，对病历书写规范进行了补充，如规范了主治医师、副主任医师、科主任查房记录记录格式；加强了对住院病历质量的检查和监控，做到科室自查，科主任、质控员对科室每月抽查20%-30%出院病历；职能科室抽查，医务科、护理部等业务部门利用每次查房的机会抽查运行病历；同时每月组织质控医师到病案室或病区抽查病历各一次，所有检查结果均在网上公布并提出整改措施。对不合格的病历

6、扣发科室和当事人奖金。三级医师查房制度方面：认真落实三级医师查房制度，不断演练，反复模拟，并将标准细化，稳步提高查房质量和规范。在值班、交接班制度的执行上，采取多次、多时段突击查岗，对违反值班上班制度的工作人员严格处罚，纠正了部分人散漫、不负责的工作作风。在会诊制度方面，对会诊时间、会诊记录进行了规定。避免了相互推诿。每月公布一些典型的不合格处方。加强了处方质量监控，医院定期抽查处方，对用药结构不合理或不规范的处方登记，并责任到人，督促定期整改。为了保障疑难、死亡病例讨论等制度的落实，定期对各科室的各种记录本与病历对应进行核查，发现问题与奖惩制度挂钩。对医患沟通进行制度化，并且对医患沟通内容加

7、以延伸。对医患沟通的具体时间、沟通内容、沟通技巧进行了统一要求，避免医疗活动过程中由于相互不理解而造成的医疗争议。5、坚持并加大了医疗质量督查力度。质控科进行不定时的医疗质量考核，力争每阶段解决一个突出问题。院领导也多次组织突击检查，对检查中的违规人员严惩。将医疗核心制度、手术质量、合理用药作为检查重点，通过督查与自查相结合的方式，在全院职工中形成了工作中自律、自制的良好风气。质控科2022年12月28日扩展阅读：医院质控办工作总结医院质控办工作总结院质控办工作总结新年伊始，岁律更新，我们满怀豪情的跨入2022年。刚刚过去的2022年，是极不平凡的一年。我们在区委、区政府及区卫生局党委的正确领

8、导和关怀下，院领导班子始终以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻实践科学发展观，紧紧围绕创建三级医院的目标，坚持治病救人的根本宗旨，和全院广大职工同心协力、真抓实干、努力拼搏，全面完成了区卫生局下达的各项目标任务。全年诊疗230688人次，其中门诊接诊174614人次，健康体检19162人次，急诊科接诊病人38912人次，出诊673人次，全年共收治住院患者12180人次，完成各类外科手术及介入手术2903例，取得了较好的成绩。回顾一年来的工作，我们主要取得以下六方面的成效。一、以学习实践活动为契机，加强学习和教育，全院职工的工作作风进一步转变。一年来，院党总支始终把学习教育作为提高职工素质的重

9、要措施来抓，以开展学习实践科学发展观活动为动力，在提高政治理论水平上和用科学发展观指导工作实践上下功夫，不断把活动引向深入。结合医院的实际，开展心得交流、专题调研、医疗技术交流、护理技术比武等一系列丰富多彩的活动。全院职工每人学习时间达20学时，人均撰写学习笔记一万字、心得体会1篇。重点开展了六项活动：一是开展了“以病人为中心”医疗安全专项检查活动。二是加强人才队伍建设，根据用好现有人才、培养优秀人才、引进急需人才的思路，组织人员到上海、兰州、西安等地参加学术交流会9次，到广州解放军458、181两所医院参观学习先进经验等方式开展调研，充分听取和吸收社会各方的意见或建议，完成了调研报告。三是加

10、强了医护人员“三基三严”培训和考核，提高了技术水平和服务能力。四是加大核心制度的执行力度，做到定期不定期的检查和督导，发现问题及时纠正和处理，确保医院各项工作良好运转。五是开展“扶贫帮困，送医下乡，健康教育”等献爱心帮扶活动。六是积极开展社会调查和满意度测评活动，发放门诊病人满意度问卷调查表、住院病人满意度问卷调查表、社会满意度问卷调查表共300份，调查结果满意率为95%。在开展工作作风集中整顿活动中，对工作中的“慢”、“混”、“散”、“满”、“副、“懒”、“庸”、“差”八个方面的问题，院总支非常重视，分工负责，由各分管院长牵头组成督察小组，按各自的任务，深入各科室，深入病人中广泛了解，听取广

11、大患者对医院、科室及医护人员在工作作风、诊疗过程、药品收费等方面的问题、意见，将反映的问题调查核实，归类分析研究，查找原因，制定整改措施并督促落实。通过学习实践科学发展观和干部工作作风整顿活动，全院党员干部职工对方针政策学习有了明确的认识，政策理论水平和工作技能得到了提高，推动了医院的各项工作顺利开展。二、以规范管理为基础，落实岗位责任制，服务质量进一步提高。医院始终把“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念作为医院各项工作的出发点和落脚点，发挥科室和科主任管理的职能作用，逐级落实岗位责任制，实现了“三高一低”的工作目标。即：治愈率大为提高，医疗安全系数大为提高，患者满意度大为提高，医疗纠纷明

12、显降低。（一）、狠抓医疗安全显成效。在医疗安全工作上，各科室都按照医院安全制度规范操作。医务科按照医疗安全评议制度，组织全院每月召开一次医疗安全分析会议，查找问题和安全隐患，及时提出整改意见并督促落实。组织医护人员认真学习医疗卫生法律、法规及医疗技术操作规程，不断提高医护人员的法律意识，正确引导医护人员与患者之间彼此沟通理解，营造文明和谐的工作氛围。质控科坚持高标准，严要求，努力完善管理制度，规范医疗行为。依据病历书写规范、甘肃省住院病历质量评价标准，结合我院实际。一是制定了环节病历考核方案，使环节病历考核条理化、细则化，使奖励及处罚均有据可依、有章可循;二是制定了会诊医师名录、手术分级管理制

13、度、病历借阅管理规定。从院内会诊、手术分级管理、归档病历借阅等方面着手，防范医疗安全漏洞的出现。三是对三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、重大手术术前审批报告制度、科主任查房制度、会诊转诊制度、临床抗菌药物应用管理制度等核心制度执行情况每季度进行一次专项检查，从病历质量、落实记录两方面进行督导。全年抽查辅助检查申请单共8种2022余份，通过对医疗质量全程监控和管理，医疗纠纷较去年有明显的下降。同时，进一步加强院内感染防控工作，感染科每月定期或不定期对全院消毒灭菌效果进行监测，对手术室、供应室、口腔科的高压灭菌器的灭菌效能进行生物学、化学、物理等效果监测。每月定期对手术室、供应室的灭菌物品、

14、内窥镜室的内镜镜腔、活检钳等进行监测及不定期抽检。对使用中的含氯消毒剂浓度每日监测、灭菌剂每周监测，定期对全院使用的一次性医疗器械、器具的相关证明进行抽查审核。为了合理应用抗菌素、降低药品使用率，组织全院职工进行感染知识考试一次。以上措施以确保医疗工作安全。（二）、提升业务水平上台阶。为了更进一步的提升医疗业务水平，加强学科建设和人才梯队建设，医院推荐医德高尚、责任心强，有上进心的中青年业务骨干外出进修，全年共选派20人次医务人员外出到省内、外三级医院专科进修学习。同时积极探索开展新业务，全年各科开展新业务、新项目45余项。其中：呼吸、肿瘤内科开展了：1.舒利迭联合塞托溴胺吸入治疗慢性阻塞性肺

15、疾病;2.中心静脉压导管穿刺闭式引流术局部注入沙培林治疗癌性胸水、心包积液及腹水。消化、内分泌、肾病内科开展了：1.十二指肠镜下行：(1)逆行胰胆管造影，(2)奥迪氏括约肌切开术，(3)网篮取石、碎石术;(4)鼻胆管引流术，2.生长抑素微量泵下治疗消化道大出血、重症胰腺炎;3.选择性腹腔动脉造影下行：(1)脾动脉栓堵治疗门脉高压、脾功能亢进，(2)肝血管瘤栓塞治疗，(3)消化道肿瘤灌注化疗，(4)消化道出血部位的定位诊断及局部用药止血治疗，4.腹水浓缩静脉回输术;内分泌专业开展1、胰岛素泵的装置，2.诺和锐30R小剂量多次皮下注射治疗初发2型糖尿病;3.碳酸锂治疗难治性甲亢。神经、血液内科开展

16、了：全脑血管造影。心内科和肾内科新开展的业务在后面重点科室建设中叙述。儿科、新生儿科开展了：1.新生儿末梢血糖测定及低血糖、高血糖的干预治疗。2.败酱草液湿热敷治疗新生儿脓疱疮的临床研究。普外科开展了：1.乳腺导管造影术，2.灌洗疗法及白芨灌洗液在结肠人工肛门术后的临床新应用3.切割吻合器在切除肺大疱中的技术应用。骨科开展了：1.老年人股骨粗隆间骨折人工股骨头置换术;2.经侧前方椎管减压、植骨、椎体钉棒系统内固定术;3.皮肤软组织扩张器植入皮肤扩张术。神经、胸心外科开展了：1.多根多段肋骨骨折切开复位内固定术，2.颅骨成形同期脑室腹腔分流术，3.颅内金属异物取出术，4.后颅凹开颅小脑出血血肿清

17、除术。泌尿外科开展了：1.肾血流阻断肾部分切除术，2.右肾输尿管、膀胱根治性切除+左肾输尿管腹壁造瘘术。妇产科开展了：1.子宫背带缝合术对剖宫产术中子宫收缩乏力性出血的治疗，2.子宫动脉栓塞术对子宫肌瘤的治疗。手术室开展了：1.喉罩在全麻腹腔镜手术中的应用;手术室室间质量控制。CT室与放射科及呼吸肿瘤内科共同开展了：1.CT引导下肝脓肿穿刺引流术;肾脏单发囊肿穿刺引流术;肺部肿块穿刺活检术。B超室开展了：1.复杂先心病的彩超诊断，2.重症缺血性心脏病的彩超诊断，3.四肢血管的彩超诊断。检验科开展了：人类白细胞抗原基因B-27检测。（三）、强化科室建设出效益。在注重呼吸内科、普通外科、骨科、妇产

18、科等传统优势科室建设的同时，努力加强新业务科室的建设。微创诊疗中心、中医康复中心已具规模，运转良好，效益显现。介入诊疗中心全年共完成各种介入手术302例,其中心脏介入224例,外周介入68例,神经介入10例。心血管科开展了：1.急诊冠状动脉支架置入抢救治疗心肌梗塞，2.心脏电同步化治疗，3.巨大房缺、动脉导管未闭的封堵，4.床边紧急心脏起搏，5.肾动脉狭窄的支架置入等。周围介入开展了：1.超精选双侧子宫动脉栓塞术治疗症状性子宫肌瘤，2外伤性假性动脉瘤的介入外科复合手术治疗，3.经皮肝穿胆道引流及支架置入术，4.经皮肝穿置管引流术治疗肝脓肿等。肾内科年初新增加4台透析机,按照院内感染质控要求更换

19、了水处理系统,全年共治疗患者1260人次;开展了：1.慢性肾功能不全的一体化治疗;2.来氟米特、甲基强的松龙+环磷酰胺双冲击治疗难治性肾病综合症;3.肾活检病理对原发性肾小球疾病的诊断;4.血液灌流对中毒患者的抢救及治疗;5.血液滤过对中分子毒素的清除;6.中心静脉置管术;7.半永久颈内静脉置管术;8.动、静脉血管内瘘吻合术(永久性血管道路);9.腹水浓缩回输治疗难治性腹水等。体检中心通过改进服务方式、优化服务项目、延伸服务内容，在原来招生、招工、招干、残疾鉴定、公务员体检、普通健康体检的基础上，今年又承接了崆峒区城镇各大中专、中小学校学生12410人的常规体检任务，上门服务，使体检规模和业务

20、量大大增加。应体检客户的需求，及时将物理检查、腹部彩超、乳腺彩超、阴超、CT检查、CR摄片纳入健康体检当中。全年共体检19162人次，比去年同期增长80.8%，创经济效益1,558,342.00元，比去年同期增长92.2%。实现了体检人数和业务收入的大幅度提升。4.履行社会职能获好评。在做好医疗服务工作的同时，不放松公共卫生工作。全年共完成六苗接种2377人次，法定传染病报告1075人次，计划生育四项手术706例。积极开展济困病床工作,严格执行济困病床实施办法，对“两减一免”政策所确定的救助对象及减免程序落实到位,并在病区张贴公示。全年共完成218人次，减免费用84652.56元。特别是针对今

21、年甲型H1N1流感疫情防控严峻形势，医院周密部署，积极组织,合理安排，建立发热门诊和留观病区，成立专家组，修定了预防控制应急预案,抽调内科、儿科、放射科、检验科的学科带头人和骨干经统一培训后参加诊疗工作，实行无节假日、24小时值班制度，保证通讯畅通，及时有效的处理病人。全年共接诊发热患者2580人，疑似病例474人，鼻试纸测试1760人，阳性患者516人，转诊165人，住院57人，无一例患者死亡，受到了上级部门的肯定。5.注重科研教学见成果。2022年全院共获得市级科技进步奖8项,其中获得市级科技二等奖3项，三等奖5项。申请科研成果鉴定8项,其中国内领先1项，省内领先4项,省内先进3项。202

22、2年6月，由甘肃省医学会肿瘤分会和甘肃省肿瘤医院主办，我院承办的“甘肃省第八届肿瘤学术会议暨国家医学继续教育项目乳腺癌规范诊治研讨班”在我市隆重举行。本次会议是我院首次承办的大型医学学术会议，对肿瘤综合治疗、外科治疗、早期微创治疗、精确靶向治疗、以及肿瘤预防、分子生物学机制、免疫机制、病理分析、流行病学等方面进行了一系列深入、细致的探讨。同时全年先后安排专家讲座和进修返院专题讲座12次，邀请河北省承德市中心医院放疗科宋冀教授做了题为放射诊断与治疗、邀请西安交大二院博士生导师杨栓盈教授做了重症肺炎的诊断与治疗等专题讲座，为我院整体医疗水平的提高起到了积极的推动作用。三、以服务广大患者为核心，强化

23、服务职能，护理水平进一步提升。坚持以“以病人为中心”的服务理念，护理部每月对各科室进行不定期的系统考核，组织各科室护士长进行全面的二级质控，并针对各科存在的具体问题制定整改措施，每月发放病人对病区护理工作质量评价调查表，对考核结果进行排名，在医院简报上予以公布。为了使新上岗护理人员尽快掌握各科室的专科护理知识和技术操作能力，今年八月份护理部举办了为期两个月的培训班，由临床经验丰富的护士长授课及操作演示，教学互动,取得了满意的效果。5月份护理部组织参加了护理岗位技能大赛暨市、区两级行业技能大赛预选赛，并取得了团体第一和个人前四名的好成绩。为纪念5.12护士节，组织邀请科室护士长、以及老、中、青护

24、士代表参加举办了座谈会，并对技能大赛成绩优秀者、优秀的护理单元及个人给予表彰奖励。全年采取分期分批派出科室护士长、护理骨干参加省内举办的各种形式的学习34人次,共完成科研成果3项，护理论文3篇，护理危重病人2168人次，各项护理技术操作68万人次。举办护理讲座15次，完成护理质量检查7295次，晨会教学及护理教学查房675次，业务考核192次，护士长查房1339次，消毒隔离检查1443余次。四、以文化建设为平台，开展文体活动，凝聚力进一步增强。把物质、制度、精神三大板块建设作为重点，大力推进医院文化建设。一是编纂院志树品牌。为进一步弘扬优良传统，展示成就、促进发展，再现医院50余年光辉历程，医

25、院成立了院志编纂领导小组和办公室，聘请了资深志书编纂工作者把关总纂，全面展开了院志编纂工作。二是关爱职工增活力。始终把广大职工的安危冷暖放在心上，努力为职工办实事、办好事，两栋职工住宅楼即将峻工，解决了大家的后顾之忧，有效激发了全院广大职工的工作活力。人事科全年共申报正、副高级卫生技术职务6人，聘任5人、中级11人、初级16人、工人技术等级13人，保障了职工的切身利益。工会充分发挥桥梁作用，组织100人参加了平凉城区第七届中国体育彩票“鹏威杯”元旦环城赛跑，获得了道德风尚奖，积极参加全区国庆60周年大庆歌咏比赛，取得第三名的好成绩。组织职能科室及时看望离退休、生病住院职工28人次，参与办理职工

26、婚丧事务36起，鼓舞了职工的工作热情，增强了全院上下的凝聚力。三是健全制度促管理。结合深入学习实践科学发展观活动，按照区卫生局的统一安排，组织人员对医院各项规章制度进行了全面清理，共清理各类制度348项，新建184项，修改完善102项。重点对2022年制定的医院管理制度汇编、医院预案汇编、精神文明建设制度汇编进行了再次修订完善，初步形成了保障医院科学发展的制度体系。四是规范用语构和谐。按照中华人民共和国国家通用语言文字法的要求，积极开展语言文字规范化工作，组织职工参加普通话培训260人次，参加等级考试130人次，合格率为98%，营造了文明的交流氛围。五、以项目建设为支撑，实施基础建设，医院发展

27、进一步加快。项目建设是推动医院发展的强力支撑，2022年我院项目建设取得了长足的进展,全年共争取国家投资2610万元,其中包括三部分:一是灾后重建,投资420万元,将用于放疗中心建设;二是灾后国际援助190万元，用于锅炉房维修加固工程和营养中心的重建;三是国家第四批扩大内需项目,即新医疗综合楼及配套建设项目，总投资3365.70万元，其中国家投资2022万元,政府配套及自筹1365.70万元，建筑面积13572m2，目前已完成三通一平、地质勘探、可研评审、环境评估、施工图编制等工作，年内可开工建设，洗衣房已开工建设完成基础部分，锅炉房已完成部分改造加固工程。六、以临床满意度为标杆，搞好团结协作

28、，后勤保障能力进一步强化。立足为临床一线提供高效、便捷的服务保障，统筹协调职能部门工作，使后勤综合服务能力得到了进一步提高。药剂科始终坚持“药品质量为生命”的服务理念，药库、药房加强了药品质量监控，密切结合医院临床的需要，对特殊管理的药品增加了管理力度，做到帐物相符，登记详细，按时网报购入及使用。全年共上报药品不良反应9例,出版药讯4期。完成供氧站GMP认证,实现产值44万。设备科在作好全院设备的管理和维护的同时，根据医院今年的设备采购计划，全年共购置千元以上医疗设备85台(件)，其中包括医科达医用直线加速器、奥林巴斯十二指肠镜、意大利SMAM400mA移动式拍片机、金宝血液透析机、美国GE心

29、脏彩超、韩国产C型臂等设备。人事科依据规定整理归纳卫生专业技术人员档案，签定返聘人员及招聘人员合同。上报医院岗位设置方案、事业单位规范津贴审批花名册、“两金”测算表、签定了聘用制人员劳动合同并建立个人信息档案。信息科对我院的HIS系统中存在的漏洞参照新农合、医保要求，在汇集各科室意见及建议后，与软件公司相互配合，对程序进行了多次修改和测试、校验，提高了工作效率和报销费用的准确性。医保科严格按照规定重新设计编制了“医保病人入院、住院、出院、报销流程”，提高了工作效率,方便了患者。9月份，启动“崆峒区新型农村合作医疗门诊基金报销”工作，认真做好城镇职工医保和农村合作医疗工作，促进全民医保的落实，真

30、正做到惠民、便民、利民。总务科全体工作人员团结协作，坚持以最快速度解决问题的原则，今年来先后改造了直线加速器基础地沟管道，拆除原电大楼、小二楼等共计建筑面积4129m2，搬迁了洗衣房、供应室、体检中心、血液透析室、检验科、总务库房及开水灶，全面完成了市政府下达的春秋季植树造林任务。保卫科依据年度综合治理目标责任书，与各科室签定了安全生产责任书31份,检修了各种安全设施，组织成立了医院安全生产管理委员会。以上各职能科室的努力、团结、协作为医院的各项工作顺利开展提供了有力保障。总之，一年来，医院各项工作协调发展、稳步推进，圆满完成了年度目标任务，取得了一定的成效。这些成绩的取得，得益于上级部门的正确领导，是全院广大职工的辛勤耕耘和不懈努力的结果，在此，我谨代表医院领导班子表示衷心的感谢!同志们!面对日益激烈的医疗市场竞争，在总结成绩的同时，我们要清醒的看到，医院发展仍面临着严峻的挑战，诸如发展资金不足、部分专业人才短缺、一些医疗设施有待更新，还有国家新医改要求的人事制度改革、绩效工资改革、调动积极因素的奖优罚劣制度的建立，怎样进一步提高医疗服务水平，如何防范医疗纠纷，创建和谐医疗环境等等艰巨而繁重的任务仍然摆在我们面前。让我们团结起来，勇敢面对困难和挑战，扎实工作，锐意进取，努力拼搏，为早日把我院建成三级医院而努力奋斗!第 17 页 共 17 页