2020年银行活动实施方案精选.doc

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1、2020年银行活动实施方案精选2020年银行活动实施方案精选 为进一步加强我行的服务工作，不 断提高服务效率，提升服务层次，塑造_银行的服务形象，打造_银行的服务品牌，用优质高效的服务推行我行各项经营工作。根据分行今年服务工作的指导精神，按照分行的安排，支行决定开展文明优质服务竞赛活动。活动实施方案如下： 一 竞赛目标 通过此次活动，推进优质服务工作，以倡导行业文明规范服务为核心，以规范优质服务标准为向导，以建立和完善科学服务管理工作机制为重点，增强全员服务意识，不 断提高服务水平，打造特色服务文化，树立和宣传服务先进典型，建设一流的服务团队，培育一流的服务文化，打造一流的服务品牌，展示一流的

2、行业形象，提升吉林银行的服务品牌，构建 文明优质服务年 ，促进支行业务发展。 二 组织领导 为保证优质服务工作有 序进行，支行成立文明优质服务竞赛活动领导小组，组成人员如下： 组长：_ 副组长：_ _ _ 成员：_ 领导小组办公室 主任：_ 副主任：_ _ _ _ 成员：_ 具体工作由办公室组织实施，各部门赋予配合。 三 活动安排 活动分动员 实施 总结评比三个阶段进行。 (一)动员阶段(_月_日_月_日)。 组织开展 学习动员活动。一是召开 中层干部会， 学习贯彻_20_年文明优质服务竞赛活动会议精神，并传达给每位员工，形成落实了材料。二是成立支行文明优质服务竞赛活动领导小组。建立 一把手

3、责任制，明确责任。三是结合工作实际，制定_文明优质服务竞赛活动实施方案。四是召开全行员工动员大会，下发今年服务工作活动方案，明确活动目的，布置工作计划。 (二)实施阶段(_月_日_月_日) 根据分行的竞赛方案，支行将从一下四个方面开展此次文明优质服务竞赛工作。 1 制定措施，完善服务 组织开展查摆服务当 中问题。每个网点都要组织员工对本单位服务当 中的问题进行查摆 梳理，制定整改措施，每个网点都要组织员工写出题为 如何参加优质文明服务竞赛的感想和体会 ，自我约束自己，积极投身到竞赛活动 中。积极报道活动 中涌现的好人好事，总结经验，加强交流，促进工作，提高优质服务整体工作水平。 2 组织开展

4、学习和技能培训 比赛。 (1)以_服务规范化标准及细则和_营业网点标准化管理手册为标准，定期组织理念培训和礼仪培训，从服务语言 服务态度 职业形象 服务纪律 服务技能 服务场所 服务设施等几个方面规范临柜人员的服务方法，促进各营业网点在 服务上 管理上达到流程化 标准化，全面提升吉林银行优质文明服务水平。 (2)从网点标准化建设 接待客户水平 业务办理质量等方面开展练兵，着重培养大堂经理服务能力 柜员操作技能，选拔出优秀网点，参加在 分行举办现场服务演示竞赛。 (3)为全面提升临柜人员的综合理论能力和业务技能，支行将统一组织业务培训，专项技能培训，业务能手培训，每季度还将开展一次专题讲座 知识

5、问答 技能竞赛，成绩突出的员工将代表支行参加分行举办业务竞赛. 3 开展服务监督检查活动。对外公布监督电话，设立意见箱，及时妥善地处理客户投诉。针对投诉情况，支行将召开处理应急投诉事件经验交流会，对处理投诉率等突发事件得当 客户满足率高的进行现场讲演，以提高全行人员的处理投诉和应对突发事件的能力。 4 定期召开网点主任和大堂经理服务经验交流会。交流服务管理经验;总结服务 中好的想法和做法;查找服务存在 的问题和不 足，对共性问题，钻研解决办法。支行将聘请专业人员进行讲解，提升服务水准。 (三)总结评比阶段(20_年6月末 12月末)。此次竞赛活动分两次评比，分别是半年小评 全年总评，上半年考评

6、结果计入全年总分，年末总评进行奖励。支行将根据_服务规范化标准及细则和_业网点标准化管理手册的标准对各网点活动开展期间的服务工作进行全面检查 评比，并量化打分，进而产生先进集体和个人。 四 奖惩措施 1 奖项设置 半年奖项设置：网点人均业务量奖2个;文明优质服务集体奖2个(网点)。 全年奖项设置：文明优质服务先进集体(网点)2个，服务标兵2人，业务操作能手3人。 委屈奖3人。 2 奖励方式 凡获奖单位 集体及个人，支行赋予奖励并上报分行，分行将赋予物质奖励及外出 学习 考察奖励。 委屈奖由各网点推举上报，经支行领导小组钻研确定具体奖励措施。 3 处罚 总行有 效投诉一次的网点主任免职(有 效投诉当事人下岗重新竞聘上岗)，服务考评得分列分行后三名的营业网点，支行将对网点主任问责或对网点进行经济处罚。第 5 页 共 5 页