2022年度园林工程部工作总结.doc

《2022年度园林工程部工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年度园林工程部工作总结.doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年度园林工程部工作总结2022年度园林工程部工作总结工程部二一三年度工作总结暨二一四年度工作计划2022年工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下，全年各项工作进展较为顺利，共完成工程量877.0365万，其中包括十个总公司合同项目，十二个工单项目。现正在落实的竣工验收工作及工程尾款进度跟踪工作。同时前期土方工程也在有序开展中。通过对过去一年工作中长处与不足、困难与机遇的客观评判，发现其中还需要认真克服和改进的地方，并在日后的工作中予以完善，使管理水平再上一个新台阶。一、设计方面随着，入住企业的档次明显提高，的绿化设计标准都做了相应的提升，2022年我们要进一步提高每个项目设计方

2、案的质量。1、前期现场测量阶段要观察场地的的布局和周围的环境，在测量出设计范围的同时可以考虑适合的设计方案和植物种植。方案要趋于精确化，最好能依附地形做设计，使最终的方案更有可实施性。在集中绿地区域，结合每个项目的环境因素，因地制宜进行有针对性的作图，为每个设计都能有一个主题而准备，保证整体设计效果有提升。2、作图软件应用上要进一步拓展，多看、多学、多思考。园林景观设计的发展空间很大，我们要从各个方面进行拓展学习。可以从网络上一些好的设计网站学习、从同行中学习。并在不断的实践操作中锻炼自己的设计和作图能力。3、设计人员要与现场施工人员充分沟通，加强设计过程中的优化管理，防止出现先天不足的方案。

3、4、设计中统筹考虑，在保证效果的前提下，尽量少用预算价格低于市场价格的苗木，用其他品种代替，以保证项目的利益。二、工程管理方面工程管理工作是部门工作的核心和重点，我们在不放松对进度、质量、安全、文明施工管理的前提下，着重从以下几个方面进行提高：1、严格原材料进场关。苗木采购前部门人员必须参与现场选苗。所有进场的植物及相关材料必须严格符合设计要求，并履行相应的报验手续，必须出具苗木检疫证书、产品合格证，只有合格的产品、材料方能进场使用。2、强化过程的质量监控，确保工程质量优良。项目施工中，管理人员实行全过程监督。及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题

4、消灭在萌芽之时。现场管理人员必须深入工地现场了解情况，积极进行正常性的巡查工作，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改。3、协调工程参建各方以及内部关系的能力。一个项目中包括清包队伍、苗木供应商、监理单位等。总公司还有采技部、工程部、财务部等部门。我们只有协调、处理好各方的关系，并与总公司各部门充分沟通，理顺关系，才能保证建设项目顺利进行。4、强化合同意识在合同起草阶段，对合同条款进行逐字斟酌，确保合同中不出现不利于公司的条款。并严格执行内控制度中的合同管理系统，努力提高工程部管理人员的业务素质，提高合同管理水平，不偏不倚的执行合同。5、工程管理要做到规范化所谓的规范化就是工

5、程建设要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧。规范化的操作可以少走弯路。平时要整理各种现场管理的程序文件，包括合同文本、项目立项书、项目申报、报监、分项分部验收、竣工验收、项目备案等。做到有案可依，照章办事。2022年另一个工作目标是创建团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对南块工程建设真正担负起质量把关、工期把关的重任。学习型部门的建设，就是用一种新的思想、新的理念把我们已经做的工作加以整合、改造和创新。1、主要倡导两方面:一是工作学习化,即把工作的过程看成是学习的过程,工作跟学习是同步进行的;二是学习工作化,上班不仅仅是工作,而是要把工作、学习和研究创新这

6、三件事情有机地联系起来。开始的时候，肯定是要进行一些文件化、订计划的强制方式。到适当的时候，改变那种领导订计划，员工照单执行的模式。另外还要预防不能持之以恒的毛病。2、注重团队学习，提高学习的积极性和主动性。重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员间的合作学习和群体管理能力的开发。在创建学习型部门中，个人是最基本的单元。工程管理中遇到问题时，大家群策群力，让每个成员都有机会阐述自己的方法或参与处理，在实践中感受和学习，这样是提高学习积极性较为有效的方法。3、兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要掌握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位的工作。只有这样，工作才能顾全大局、相互协作。4、督

7、促清包施工队伍采用师傅带徒弟的培养模式及取长补短、互相学习的工作方式。绿化施工具有明显的季节性和不确定性，这就造成能保留的长期工人数较少，人员流动性较大，同时由于园林行业的特殊性和专业性，工作能力方面更注重如何在实践中去运用好这些专业技能，而这就需要经验。那什么人有经验呢？该向谁学习经验呢？在一个岗位上长期从事该岗位工作的又善于总结和积累的人有经验。经验是在实践中总结积累起来的。所以，我们推行师带徒，就是让在专业上有经验的人，指导和帮助没有相应技能的人员在工作实践中去磨练和学习。同时每个人在不同方面积累的程度都会有所不同，适时地召集他们分享工作中的经验，发挥他们的特长，互相学习、取长补短，显得

8、极为重要。2022年南块不少新建厂房及道路将完成建设，可能出现多个绿化项目同时开工的情况，这就要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，进一步加强安全文明施工意识，保持多年来安全生产无事故的记录，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。工程部2022年1月8日扩展阅读：2022年半年园林工作总结*园林局2022年上半年工作总结半年来，在市局领导的正确指导和兄弟单位的支持帮助下，以科学发展观为指导，以实际行动学习贯彻党的十八大精神，紧紧围绕打造“全国园林绿化城市”这个奋斗目标，加强*园林绿化建设。经过全所干部职工的共同努力，顺利完成了*景观绿化

9、工程、*绿化工程、*绿化以及*绿化工程，共栽植各类树木42467株，地被植物900平米，各种花卉4126平米、安装绿化管道24628米，清换土方14769立方米，现将上半年主要工作汇报如下：一、绿化工程建设工作：（一）、重点工程进展顺利*景观绿化工程作为我市的一项重点工程，我所投入大量人力、物力、财力，加班延点，克服各种困难，圆满完成了今年的种植任务，共栽植各类乔木8457株、灌木5638墩、地被植物900平米、爬山虎6000株、宿根花卉2067平米、草花396平米、安装绿化管道14612延长米，清运垃圾土方1029立方米，回填种植土方756立方米，另外，为了增强绿化景观效果，对*内及周边的1

10、7座井进行了仿木装饰，与周围的绿化融为一体，使绿化的整体美得到了充分体现，给来*的人们提供了优美舒适的就医环境。（二）、滨河大道沿途绿化锦上添花。开春以来，在*内新植榆叶梅5120墩、黄刺玫1295墩、碧桃40株，春季开花时节为景观带又添一道靓丽的风景线。今年，完成种植乔木3163株、灌木7776墩、宿根花卉836平米、草花507平米，安装绿化给水管道9716延长米，清运垃圾土方3317立方米、回填种植土方1387立方米。（三）*绿化带建设为了提升绿化效果，我所在*绿化带栽植榆叶梅580株、黄刺玫105墩、柽柳1529墩，草花320平米。（四）、*绿化工程共栽植各类乔木5420株、其中新疆杨1

11、81株、沙枣树5000株、刺槐239株、安装给水管道300延长米，清换土方4140立方米，为*工程筑起了一道绿色屏障。（五）、*绿化工程稳步推进，圆满完成为了改善*生态环境，按照市政府及园林局的工作部署，我所共挖种植穴并回填种植土3800个，种植沙枣树1250株、爬地柏1500墩、紫穗槐730墩、柠条320墩。二、养护管理工作1、截至目前，种植工作基本结束，我所将新植绿地和原有绿地根据工作量大小，实行责任段式管理，责任落实到人。2、组织职工进行纪律教育和技术业务学习，培养技术业务骨干和管理人员，逐步建立一支能严格遵守规章制度、熟悉技术操作养护管理工作队伍。3、建立和完善植物养护管理技术档案，方便总结、分析和改进工作，同时做好养护备案制度。三、存在的问题及建议：管辖绿地内人为破坏现象严重，建议将绿化管理管护法制化管理，同时由城管、卫生、工商、交通、公安等部门开展联合执法，严厉打击破坏绿化行为。四、下半年工作安排下半年，我们的工作要紧紧围绕市局年初确定的各项目标任务，采取措施，精心组织，周密安排，改进绿化管理模式，加强绿化和养护精细化管理力度，建立一支高素质、高技能的养护管理队伍，确保年底交上一份满意的答卷。第 7 页 共 7 页