2022年中小学校督导评估工作总结.doc
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1、2022年中小学校督导评估工作总结2022年中小学校督导评估工作总结张北县2022年中小学校督导评估工作总结根据河北省教育厅关于加强中小学校督导评估工作的意见(冀教督20229号)文件精神和张家口市人民政府教育督导室的相关要求,一年来,我们积极开展中小学校督导评估工作,做了大量的工作,成效显著。现将一年来的工作总结如下:一、主要做法和工作情况(一)加强组织领导成立了以教科局局长为组长主管局长为副组长、各股室负责人和督学为成员的中小学校督导评估工作领导小组,下设以督导股成员和督学组成的督导工作小组,制订了督导工作计划。(二)工作开展情况1、日常工作督导组对照张北县教育和科学技术局2022年教育工
2、作要点及张北县教育和科学技术局关于全县中小学(幼儿园)目标管理考核办法,深入全县中小学校通过听取校长汇报,实地察看,召开班子会议,交换整改意见,参与相关活动等方式,了解并督促中小学校教育教学工作。在督导过程中,重视学校过程性管理,坚持以“指导为主,重在促进”的原则,发现问题、解决问题,针对不同情况,提出不同的整改和指导性意见;帮助学校分析优势和问题,查找亮点、消除盲点;督促学校落实阶段性工作,并取得了效果。一是发放教育工作督导卡36份,日常工作扎实有效。认真填写学校的基本情况,主要工作或特点,针对问题梳理意见和建议以要点形式填写,对整改工作情况,提出限期整改措施和阶段性工作要求。如:针对海流图
3、小学校园面积小,硬化面积大的实际,学校依据督导组建议从育人角度出发,利用废旧桌橙和床板,自制种植箱100个,种植了庄稼和花草。二是参与学校相关活动,在“导”上下功夫。如:师范路小学听课教研活动,张北四中七、八年级集体备课,大河小学、两面井小学、永义街小学庆“六一”文艺活动。三是对学校阶段性工作进行重点跟踪,加强专项督导。如:为打造油篓沟中心小学园林式校园五次深入学校督促并指导工作,目前,油篓沟中心小学已投资20多万“一墙、一景、二园”初具雏形。为实现校园的硬化、绿化、美化与校园文化、育人、经济效益相结合目标,三次到郝家营、大河、小二台、馒头营、台路沟、二台等小学和二台中学进行实地督导;特别是大
4、河小学在“三化”过程中师生动手种植品种全,精细化程度高,彰显了育人效益。谋划并帮助两面井、馒头营中心小学筹办中心幼儿园相关工作,馒头营中心小学行动早、动作快,于四月份顺利搬迁到小学院内,幼儿园人数突破百名;两面井中心园,学校和乡政府意见留在原小学,但原小学已被脱水蔬菜厂占用,督导组认为在安全、交通、学生健康等方面存在隐患,建议将小学闲置房屋改建成中心幼儿园,目前投资34万元,改建工程已竣工并入住。为大囫囵中学及中心小学、海流图、二泉井等中心小学的校园硬化、绿化、校园文化工作出谋划策。四是针对部分学校的不足,建议他们到兄弟学校参观学习,并召开小型学校现场办公会。如:油篓沟中心小学组织班主任到小二
5、台中心小学参观宿舍管理,台路沟中心小学到大河中心小学参观校园绿化、美化,馒头营中心小学到郝家营中心小学和小二台中心小学参观校园硬化。2、加强过程性督导建立“一线工作机制”,实行干部包校;以督导股牵头,组织全县校长、部分教师93人对全县学校进行了一轮联查,提供了互相学习、互相促进的平台;组织机关干部开展了“干部下基层、学校转作风”活动,进一步规范学校的办学行为。通过以上举措加强了过程考核,使校长感受到实实在在的责任和压力,工作作风更加务实、主动。3、年终综合督导评估工作成立了以副局长为组长各股室负责人和督学为成员的三个督导评估工作小组,从2022年12月上旬开始同时对全县各中小学校进行了综合督导
6、评估,历时半个多月。各小组根据各自分担的学校,深入学校认真开展工作。按照2022年张北县教育局关于全县中小学(幼儿园)目标管理考核办法,对全县2所高中、1所职中、6所初中、28所小学、2所幼儿园、1所九年制学校共40所学校通过听取汇报、走访师生,召开座谈会、查看教案、作业、听课笔记、档案资料和有关账目等方式进行了深入细致的考核评估和督导。在此基础上总结了各校的成功经验和存在的问题与不足。通过这一轮的督导评估,进一步了解了全县各级各类学校工作中的成绩和不足。二、存在问题和建议1、在办学条件上,基础建设超前但现代化装备比较滞后。我县教育最大的差距在于缺品牌、缺特色,最大的任务就是加强内涵、提升水平
7、。2、在办学理念上,认同素质教育但实践探索不够,要加强对中小学学生素质综合改革工作的指导,积极开展中小学生素质综合评价理论研究和实践探索。将评价改革纳入县级政府教育工作督导评估,促进中小学素质评价工作健康发展,引导学校深入实施素质教育。3、学校要按“精心、精细、精致、精彩”的要求,谋化并实施各项管理工作,努力打造“务实型、服务型、学习型”的校长队伍。4、中小学校应加强名师的培养和特岗教师的培训工作。5、校园文化建设应拓宽思路,创新理念,提高标准,强化内涵发展。5、学校应搭建教师强身健体平台,把教师体育活动常态化、制度化。二一一年十二月二十二日附:2022年度县区中小学校督导评估情况表:学学校数
8、量(所)评估学校(所)评估等次(所)备初高小初高优良差注校小学中中学中中28732673927扩展阅读:2022年督导评估工作汇报2022年督导评估工作汇报前进中的唐山市冀东中学尊敬的各位领导,大家好!欢迎你们百忙中抽出时间莅临我校指导工作!下面我将冀东中学的情况向各位领导做一汇报:唐山市冀东中学始建于1988年,是一所九年一贯制的学校,原冀东油田子弟学校,年正式移交唐山市路北区教育局,更名为唐山市冀东中学。现有25个教学班,903名学生,实行小班教学,平均班容量36人。学校师资力量雄厚,全校教职工67人,高级职称12人,具有中、高级职称的教师占总数的80%,专任教师有相应学段的教师资格证书,
9、并按规定配备了实验、心理健康、教辅人员,为教育教学水平的提高提供了强有力的保障。学校占地26000平方米,建筑面积6667平方米。校园花木常青,环境优美怡人,建有小学搂、中学楼、实验楼、宿舍楼、阶梯教室各一座,各功能区规划科学合理:有劳动基地;有高标准的300米田径场、篮球场、排球场;有现代化的信息技术教室、多媒体教室、理、化、生、科学实验室、语音、音乐、美术、劳技、图书阅览室和电子音像室等专用教室,所有教室和理化生实验室都配有白板、实物投影等多媒体教学设备。健全的设施设备,为科技兴校提供了强有力的保障。为改善办学条件,2022年由冀东油田出资建设了一个350平方米的中小学师生阅览室、2个微机
10、室、1个多媒体室,大大改善了办学条件。阅览室、计算机室、实验室、体育器材室向学生开放。我校中小学各学科、各年级教师用书、教研组、年级组参考书及报刊杂志近100余种;学生藏书25000余册,每年有更新,经费有保障:2022年中小学各科教师外出培训学习费用:27056.2元;教师买书18326.9元;买杂志费用9680.5元。教师按照年级组集团办公,每名教师都有办公用电脑一台,都可以上外网,有校园局域网。多年来,我校全体同仁坚持以德立校、科研强校、特色兴校的办学思路,践行“立一等品格,求一等学识,为学生的终身幸福奠基”的校训,共同遵守着“让每一个孩子受到最好的教育,使每一位学生得到充分的发展”这庄
11、严而神圣的承诺。“天道酬勤”,在路北区教育局和学校领导班子的带领下,全体教职员工努力工作,辛勤的汗水终于浇灌出鲜花绽放,迎来硕果累累的收获:先后获河北省优秀教工之家、唐山市“诚信平安校园”、路北区红旗党支部、路北区师德群体先进校、路北区教学先进单位、路北区德育工作先进单位、河北省教育系统先进单位等荣誉称号,“全国反馈教学实验学校”。参加全国创新大赛我校多次获得“创新型学校奖”,“团体金奖”,丁校长获“创新性校长奖”、50多人次获国家级“轻松发明奖”、“最佳创新奖”、“最佳设计奖”、“最佳创意奖”等个人专项奖,我校中考成绩优异,连续三年位居唐山市第一,连续四年名列路北区第一。一、全面提高教师师德
12、修养与业务能力,为教育教学水平的提高奠定基础。1、首先抓政治学习。学习的形式做到四个结合,即集中与分散学习相结合,重点与一般相结合,观看录像与书面相结合,讲座与自学相结合。通过政治学习,要求教师在日常工作中做到讲政治、讲正气、讲纪律,加强团队精神建设,在合作中竞争,在竞争中合作,努力形成互助互爱、共同提高的良好局面2、充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。通过开展党员先锋工程、党员责任区和承包班级工作机制,“以党风促教风,以党性铸师魂”,建设起一支“群众信赖、政治合格、作风过硬、纪律严明、业务一流”的党员队伍。3、强化了师德师风建设。德育是学校工作的灵魂。党支部、政教、团委、少先队
13、通过各种方式、多种措施,帮助教师内铸师魂、外塑师表,铸造了一支师德高尚、业务求精、敬业乐教的高素质的师资队伍。4、实施“教师成长工程”,提高“教师业务能力”。重视教师业务业务水平提高。进行教师业务培训,认真开展“四优”(优质课、优秀教案、优质课件、优秀论文)评选和教师基本功大赛活动,实现了提高课堂教学质量,交流教学方法,积累教学经验,教育教改智慧共用目的;通过校本教研、专家讲座、外出学习等一系列促进教师成长的措施,促进了教师成长迅速,涌现出了以于睿艳、王艳丽等为代表的一批骨干教师。以茹海燕等为代表的唐山市路北区优秀教师。多人次在参加各级各类讲课、说课比赛中分别荣获省级、市、区级大奖。王艳丽老师
14、在“河北省2022年信息技术与初中数学整合优质课评比”活动中荣获省级一等奖。孙玉兰老师被评为河北省优秀教师,于睿艳、马爱华配评为唐山市十佳教师,张丽丽、张丽君、茹海燕等被评为路北区优秀教师。二、以德立校,扎实开展德育教育学校成立以校长丁连英、党支部书记曲宏平为组长的德育工作领导小组,坚持以人为本,德育为首,育人为先的工作理念,不断拓宽思路,创新载体,开展贴近未成年人生活实际的德育活动,形成了独具特色的“传统教育中育人、实践活动中育人,养成教育中育人”的新的育人格局。“让每一个孩子受到最好的教育,使每一位学生得到充分的发展”,是冀东中学人的共同承诺。1、构建“全员德育管理模式”实施“全员德育”管
15、理本学期我校学习借鉴杜郎口中学学生自主学习的经验,结合我校实际情况,经过班子会反复研究论证,提出了“全员德育的管理模式”,把育人工作放在一切工作的首位,要求教职工做到教书育人、管理育人、服务育人,并且制订了冀东中学全员德育管理规定、冀东中学全员德育管理模式图、全员德育实施方案。各部门组织教职工学习冀东中学全员德育管理规定、冀东中学全员德育管理模式图,让全体教职工人人知晓自己的育人职责,各处室根据冀东中学全员德育管理模式图制定学生会各部长职责、选举各部部长,班主任组织学生选举班委,班委设置让学生人人有事可做,学校事事有人负责。通过一学期的探索和实践,我校全员德育管理模式日臻完善。现在,上至校长,
16、下至教职员工,乃至学生干部、学生个人,人人都有了自己的育人职责,彻底改变了过去只有政教主任、班主任才去参与德育工作的旧观念、旧模式和旧局面。如今,一个纵横交错的大德育网络在校园内逐步完善:纵线为学校德育领导组德育处年级组长班主任下班教师(科任教师)班委会学生;横线为党支部校长室德育处团委会学生会。网络中各部门、各层级的人员既有明确分工,又互相协作,形成一个开放性、多层次、全方位的德育管理系统。全员德育使教师的教育观、学生观、人才观发生了明显的变化,学生的自我管理能力得到进一步的加强。为教学取得优异成绩打下坚实的基础。学期结束了,以往只有班主任参与的德育经验交流,成了全员参与的育人经验交流,每位
17、教师都把自己的育人艺术和育人智慧拿出来与大家分享,全员德育经验交流成了我校德育教育的一次盛宴!2、重视常规管理和养成教育,培养学生良好习惯1)、落实学校德育规划和各项制度,确保学校德育工作经常化和规范化。通过检查、反馈、评价、表彰、奖励等方式对学生卫生、仪表、出勤、礼仪等行为规范进行校正,做到勤检查,勤反馈,督促整改。2)、注重学生行为规范教育,从站好队、做好操、扫好地、讲卫生、有礼貌等基本行为入手,致力培养学生良好的行为习惯、学习习惯和生活习惯,根据“流动红旗”、“文明班级”评比办法,对各班的环境卫生、学生考勤、课堂纪律、升旗做操、仪容仪表等情况进行评比考核,确保常规工作抓细抓实,形成了良好
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