2022年工作总结发言稿总结.doc
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1、2022年工作总结发言稿总结2022年工作总结发言稿总结俗话说光阴似箭,不知不觉中回首将近一年的工作,走过了不平凡的2022,又迎来了神秘的2022,有硕果累累的喜悦,也有于同事协同攻关的艰辛,它让我成长很多。可以说虚心学习,努力工作,是我一直以来所坚定的征途,回首过去,内心不禁感慨万千,虽然说没有轰轰烈烈的战果,也算是经历了一段不平帆的考验和磨练,我相信,只要经得起时间的考验,我们才可以成长,才可以一直走下去。如今紧张而充实又充满神秘的2022已将要接近尾声了,今年在各位领导的关怀下,各位同事的共同努力下,一起脚踏实地的工作与学习。在人力也相当紧张的九月中旬CG第三个楼层开始进入爬破阶段,虽
2、然当时条件非常艰苦,陈组、李组依然没有放松对我产线的关心和支持。通过两个月的努力,产线的进步来源于各主管的指导,言身传教。课长组长以及各位线长都是我学习的良师益友。都能帮助我提高自身能力,存在的潜意识,一些细节性的东西。俗话说;魔鬼藏在细节里,给自己定位定向,更正缺点,来填补美中不足。2022工作计划一;工作目标1、结合学习,掌握新产品类型,新产品的制程,品质的要求。产线安排现场生产管理制度,如“8S”提高操作能力,还要有缺陷原因分析和异常处理。熟悉了解设备操作,减少物料报废,良率的提升。2、与各线长交流工作经验,了解生产状况和生产安排合理安排人员工位,稳打基础。3、观察线体生产问题结合实际问
3、题思考。从人、机、料、法、环的五大角度分析,发现解决实际问题的方法并设定改善措施。二:工作内容:1、严格按照WI来要求员工作业操作方法并了解新产品的物料用途、及物料管控。2、生产相关制度,安全措施的宣导、出勤、工单结案、良率以及品质的要求。3、产线中产出的不良机台原因分析,不良率的统计。UPH的跟踪,来料外观不良的标准。从而达到品质意识。三、工作体会:1、培养多技能工,提高实际操作能力,加强对员工多技能培训,并对重点工站人员加以储备,为后续人员的调整打好基础,或当人力异动时能够调配,加强干部对员工的培训,如物料的管控,干部要对员工不定时的做陷阱测试,让员工了解物料管控意识的重要性,针对意识较弱
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