2022年文明施工单位工作总结.doc

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1、2022年文明施工单位工作总结2022年文明施工单位工作总结2022年文明施工单位工作总结县文明办：我单位是以水利水电工程施工为主的一支专业队伍，现有职工75人。一年来，我们在上级领导的关心、支持下，围绕单位中心工作，大力开展各项工作，尤其是文明单位建设工作，使两个文明建设得到了健康发展。几年来，我们始终把文明单位建设放在提高市场竞争力，促进单位改革发展的突出位置来抓，针对我单位特点，坚持以培养“四有”职工队伍为目标，不断探索文明单位建设的新形势，新载体，有力地促进了各项工作和生产任务的顺利完成。安全质量逐年上台阶，经营管理不断增强，职工素质明显提高，思想政治工作成绩显著，单位改革稳步发展，在

2、面临国际国内经济形式非常严峻的情况下，保持了队伍稳定促进企业发展生机是单位领导班子非常重视的工作。现就我单位一年来开展精神文明创建活动情况总结如下：一、加强领导班子建设，提高班子整体素质抓好领导班子建设是搞好一切工作的前提和基础，尤其是在社会主义市场经济条件下，随着市场竞争的日益激烈，企业改革的不断深化，企业领导班子建设显得更为重要。坚持抓好民主集中制建设。民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度，是保证党的路线方针政策得以贯彻的根本，在实际工作中，我们按照民主集中制的原则，正确处理好上级与下级，个人与组织的关系，在重大问题决策中，坚持集体讨论，研究和解决问题坚持发扬民主，做到事先通气商量，

3、把矛盾和问题解决在决策和行动之前，在坚持原则的前提下，求同存异，做到互相信任，互相谅解，自觉维护班子的团结。加强理论学习，不断加强班子成员的理论素养。制定了学习办法和学习制度，编印学习资料发至每个成员，成员在学习提高的基础上，利用各种机会和场合，深入现场进行宣讲，带动了广大干部职工学习的不断深入，使党的路线、方针、政策和“三个代表”的重要思想、党的十七大精神以及单位改革发展的重点任务渐入人心，有效地保证了单位各项工作的顺利开展。二、坚持三个到位，始终把文明单位建设置于突出的地位为了推动单位两个文明建设协调发展，我们在工作中注重突出了“三个到位”：一是组织领导到位。按照政府关于加强“文明单位”建

4、设的安排和总体部署，我们把文明单位建设当作单位的一件大事来抓，为了强化活动能长期健康发展，文明单位建设指导小组严格按照有关要求，统一部署，从施工一线统一管理、逐级负责，切实加强对文明单位建设的指导；二是规划措施到位。党支部根据政府文明单位建设管理办法和创建文明单位的内容及标准，严格按照单位制定的关于开展文明单位建设创建活动的通知，坚持把工作做到一线，渗透到班组、每个职工，贯穿于强化文明单位建设的全过程，党组织切实担负起抓文明单位建设工作的领导责任，充分发挥指导，协调和管理职责。自觉做到“两手抓”，运用管理手段，发挥自身优势，把管人、管事同管理思想有机统一起来，工会组织运用活动载体和文化阵地，把

5、创建活动拓展到单位每个角落。逐步形成了全员参与共建双文明的新格局。三是工作责任到位。党支部每年在安排工作的同时，都把文明单位建设作为一项主要内容。统一规划，统一部署，统一实施，统一检查，统一考核。使精神文明创建活动这项工作深入人心，同时，增强了广大干部、职工对精神文明创建活动的责任意识。三、突出重点，不断加大文明单位建设的力度一是坚持抓教育，把思想作风建设放在首要位置。针对市场经济的不断深入，我们所面临的市场竞争日趋激烈的客观现实，为积极引导广大干部职工转变思想观念，增强责任感、紧迫感、危机感，尽快适应单位改革发展的需要。我们积极组织开展了职工市场形势教育和改革形势教育。每年利用冬季停工时机进

6、行岗位技术培训，大力开展改革形势的宣传教育活动。一年来，我们共举办各类培训班15期。同时，积极开展公民道德建设纲要的宣传学习，使广大职工对公民道德建设纲要有了更进一步的了解，加深了学习，激发了职工爱祖国、爱单位、爱岗位的热情，增强了职工的道德观念，提高了职工的业务素质。二是狠抓党建，注意发挥党支部和党员在文明单位建设中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。党支部在组织建设中，坚持把“抓好一个班子，带好一支队伍，培养一名好职工”作为党建工作的重要任务，开展了以“抓管理、看落实、比责任；抓作风、看表现、比实干；抓两纪、看标准，比素质；抓质量、看成绩、比贡献”为内容的“四抓、四看、四比”活动。同时，认

7、真落实党的建设的各项任务，强化各项党内生活制度，按照公司的统一安排，在单位开展了保持共产党员先进性教育准备工作活动，以党的建设推动文明建设建设。三是狠抓投入，不断改善职工生活环境、凝聚人心，稳定队伍，为文明单位建设奠定良好的环境基础。四、注重实效，不断提高文明单位建设水平一是职工队伍素质不断提高。经过长期系统的思想道德、职业道德教育和市场形势的教育，职工的思想觉悟、思想道德素质明显提高。今年我们结合实际，针对单位现状，开展了“我靠企业生存，企业靠我发展”的大讨论，通过学习、讨论，进一步提高了广大干部职工团结奋斗，全面推进单位改革与发展的信心，就单位职工目前好学上进，吃苦为乐，奉献为荣的风气越来

8、越浓，职工学技术的多了，无所事事的少了；遵章守纪的多了，违章违纪的少了；文明礼貌的多了，粗言秽语的少了；积极进取的多了，安于现状的少了。二是以文明生产为目标，现场管理不断加强。为了使单位创建文明单位工作顺利开展，突出创建工作的全员性，达到安全文明生产的目的。单位加大投入，在资金困难的情况下，为施工现场职工统一着装和上岗证。规范了文明现场安全质量揭示牌、宣传栏、图片栏、事务公开栏，对各部门车间的工作制度和管理标准重新进行了修订，并对岗位职责和工作标准统一上墙。近年来，我支部在文明单位建设工作中做了大量的工作，取得了一定的成绩，促进了单位各项工作不断跨上了新的台阶。这些成绩的取得与上级领导的正确指

9、导是分不开的。但还应看到，我单位职业道德建设的状况，与市场经济发展的要求、与地方政府的要求和职工的希望还有一定的差距。我们决心在前一段工作的基础上，总结经验，查找不足，结合单位施工特点，把两个文明建设推向新阶段，在上级的领导下，为两个文明建设做出新的贡献二O一二年十二月二十日扩展阅读：2022年安全文明施工工作总结保利大江郡四标段创建2022年度市级安全文明施工工地工作总结我公司承建的保利大江郡四标段项目，总公司将本建设项目定为公司质量安全管理样板项目，体现了公司领导高度重视安全生产，尊重生命，以人为本的理念。本项目自从开工以来，项目部领导一直将安全工作放在第一位，认真贯彻落实党和国家各项安全

10、生产方针、政策、法律、法规，为实现总公司规定的各项安全管理指标而努力奋战。一、安全管理综述本项目今年在华南建设南宁分公司经理莫元利的带领下，项目部坚持以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真编制并经监理及业主审定保利大江郡四标段工程脚手架施工方案、保利大江郡四标段工程安全文明施工方案、保利大江郡四标段工程三宝、四口施工方案、保利大江郡四标段工程施工机具管理专项方案、保利大江郡四标段工程环境保护方案、保利大江郡四标段工程施工事故应急处理预案、落实安全生产责任制，做好安全技术交底工作，在安全管理创新、安全文化、安全制度、安全检查、隐患整改、安全责任、安全宣传教育、安全管理理念、安

11、全管理过程控制上加大管理力度。项目部的安全文明施工和消防保卫工作处于受控状态，在参加柳州市安全文明施工评比工作中获得安全文明样板工地称号，全面完成了总公司规定的各项管理指标。二、安全管理策划随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施。1、明确责任、完善制度根据总公司的要求，项目部建立了各级人员及有关部门安全生产责任制，并与相关人员签订了安全生产责任状，层层落实了责任制，实施“一岗双责”,使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相

12、关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度项目部充分利用宣传手段，在项目部安全宣传栏中，共做了两期安全板报，宣传施工安全知识。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及工人生活区张贴安全月主题招贴宣教图片，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。3、安全生产管理机构设置情况为更好管理项目安全生产工作，结合项目经理部的实际情况，项目部成立了以项目经理胡维为首的安全生产工作领导小组，并将办公室设在项目部综合办。此外，项目部还专门配置

13、分管安全生产工作的项目副经理和项目专职安全员。4、安全投入情况自项目部施工准备阶段截止2022年11月底，项目部共投入280万元用于安全生产防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，确保了安全投入充足，为安全生产工作提供财物支持。5、安全检查及隐患治理情况项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，安全检查方面，在随同监理公司进行每周专项检查的同时，也进一步加强了日常监督检查，其中下发书面整改通知单10份，工作联系单2份，整改事项共计16条，整改完成率100%。根据总公司质量安全年活动和项目安全生产月活动的要求，项

14、目部分别组织开展了深基坑防护检查和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查，发现隐患及时处理，确保项目的安全生产。6、组织开展安全培训教育工作项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，提高了员工及劳务队作业人员的安全意识。项目筹备期间，项目部组织进行了1次消防安全培训教育、2次岗前培训教育及4次安全技术交底会议。自2022年12月19日项目正式开工以来，随着劳务队的进入，项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育，此外还对全员进行了两次安全培训。7、扎实开展安全基础管理工作项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，扎实开展各项安全基础管理工作，一是认

15、真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理制度，建立安全生产管理教育台帐。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。六是项目部管理人员深入施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情况。八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、文明施工管理。8、应急预案管理为了预防和控制事故的发生，项目部结合项目施工的实际情况成立

16、了安全生产应急救援预案领导小组，并制定了保利大江郡四标段工程施工事故应急处理预案。同时对应急预案进行演练，验证预案可行性，及时更新修改不符合实际的预案。9、现场防护和人员防护情况现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及附近居民。其次，针对电梯井洞口、结构临边、楼梯间、出入道口、施工电梯口、预留洞口的安全围护和维护及机械操作安全防护棚搭设。在施工现场存在危险因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意安全。人员防护方面，项目部给施工作业人员发放安全帽，高空作业人员发放安全带。并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控

17、制，确保人员不受伤害。10、安全月活动开展情况为了提高项目部作业人员的安全意识，按照集团公司的要求，项目部制定了大江郡项目经理部-2022年安全生产月活动方案，并根据方案的要求有序开展各项宣传教育工作，已经完成了活动动员、安全教育培训、观看事故案例警示教育片血与泪的诉说。三、当前安全生产工作存在的难题建筑施工人员流动大、民工安全意识薄弱等性质，给项目施工安全管理工作带来很大的难度。特别是进入2022年各种甲委分包单位进场施工，由于项目施工工期长，民工流动性大，导致民工安全意识短期内无法提高，这是当前建筑施工行业安全生产工作中亟待解决的难题，造成增加我公司在安全管理的难度。特种作业及特种设备管理

18、方面是项目安全管理工作的薄弱环节，缺乏有效的安全管理执行力，部分员工及劳务队的安全执行力差，有出现拖拉推诿责任的现象。所以特别强调所有进入现场施工的分包单位必须签订安全协议，办理相关手续方能够进场施工。四、积极加强现场协调管理工作，认真落实各项安全管理责任在现场施工区域，我们一直坚持物料摆放定置化的管理要求，并创造条件进行封闭化管理。但随着土建工程和分包单位施工工作的开展，施工现场已呈现为交叉作业局面，且在短时期内继续无法避免。针对这种局面，我们已同相关施工单位签订了书面的安全管理协议，明确了双方的管理职责和管理义务。同时，为了进一步加强作业班组的自我管理，切实消除高处落物、物体打击等恶性事故

19、的潜在隐患。在下一阶段，将继续严格遵照“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强现场各工序的衔接和协调工作，切实落实好各项防范措施，确保不发生安全事故。此外，部分施工人员存在缺乏自我安全管理的思想，在安全生产工作上处于被动状态，没有积极主动去做好安全防范措施、安全知识等，完全靠安全员强迫式的管理，没有形成全员关注安全，全员抓安全的良好氛围。这些都是当前安全生产工作的难点和重点。五、明年的安全工作计划鉴于施工作业人员流动性大、民工安全意识低等情况，明年安全工作的重点主要偏向于提升土建及分包单位的民工安全意识及机械设备的管理，切实从根本上解决安全难题，及时完善管理制度，从人、机、物、法、环等方面实现

20、全员、全过程、全天候、全方位的安全跟踪管理。1、提高施工作业人员的安全意识坚持以日常安全教育为主，安全宣传及培训教育为辅，加大对违章行为的处罚力度，纠正作业人员的不安全行为。每月充分利用安全生产例会的时间总结和布置安全工作的同时，对劳务队负责人及其管理人员进行安全培训教育，由劳务队负责人及其管理人员对其作业人员进行培训教育。此外将培训教育资料发放到每一个从业人员的手上，适当时期对从业人员进行安全知识考试。另一方面，利用质量安全年活动，大力宣传安全知识教育，通过悬挂安全标语横幅，发放安全知识教育图书等方式提高施工作业人员的安全意识。2、加强对特种作业及特种设备的管理力度明年安全工作的另一个重点即

21、特种设备及其作业人员的管理，项目部将查询相关规范，制定每一套设备的安全检查表，加强特种设备的班前检查及月度检查力度，加强对特种作业人员的管理力度，确保特种作业的安全。3、坚持做好岗前教育及三级安全技术交底制度，对所有从业人员100%进行岗前安全教育及安全技术交底工作。4、继续做好各项安全基础管理工作。5、加大安全投入资金，确保资金投入充足，满足安全投入需求。6、落实质量安全年活动各项工作。7、开展安全生产知识竞赛等活动。8、做好秋冬季节防火安全及消防月活动的安全工作。9、加强对高空坠落、坍塌、触电、防火、机械伤害等重大危险源的管理工作。华南建设集团保利大江郡四标段项目经理部二O一二年十二月十八日第 12 页 共 12 页