2022年工程部年终工作总结.doc

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1、2022年工程部年终工作总结2022年工程部年终工作总结2022年工程部年终工作总结光阴荏苒，时光流逝，工程部的全体员工在2022年又度过了紧张忙碌的一年。2022年中工程部在总公司各级领导的指导下，在分公司黄经理的带领下，在经营部及总工办的协助、配合下圆满完成了：一、“XXXX二期”项目景观绿化工程约14555m2及健身器材、自行车棚等辅助设施工程；二、“XXXX三期”项目12栋单体楼工程39587.92m2及排水、供暖、给水、通讯、电力、有线、监控等配套设施工程。为了能更好的完成2022年预定工作目标，在此，我本着回顾过去，总结经验，找出不足，提高工程部整体工作水平的目对过去一年中的工作总

2、结如下：一、开工前施工准备工作在开工前工程部利用冬季停工时间组织全体员工对施工图进行整体、细致的审图，并针对图纸中体现的施工材料、施工工艺进行分项熟悉、掌握，为开工后顺利施工打下了坚实基础。1、进度管理方面：为保证10月31日顺利交房给配套工程提供充足的工期，在做通各施工项目经理思想工作后，经过工程部全体人员仔细研究将合同原定单体楼竣工日期由8月31日提前至7月31日，并制订了严谨、精细的合理施工进度计划。确定了进度管理制度及流程，进度管理事前预控主要体现在施工总进度计划的编制和分解，总计划的制定实事求是切实可行，同时按时间要求将总进度计划分解为季度、月度、旬度进度计划并多次与施工单位、监理单

3、位互动，三方确认后，将进度计划上墙做为进度控制的依据，进度管理的事中监督和事后检查主要是加强工程进度计划的动态管理，加大检查和监控的力度，不断地将实际进度与计划进度进行比对，随时掌握施工现场劳动力是否满足进度要求，进场材料时间、机具设备的数量是否满足施工进度的要求，发现问题，现场会议进行调整，做到心中有数，确保施工进度计划能落到实处，保证施工计划按期完成。2、质量管理方面：质量是企业的生命线，今天的质量决定明天的市场，质量管理事前预控主要抓了三方面工作：一是全体工程师必须做到熟悉图纸、明确设计意图，掌握设计和施工规范要求，掌握以上几点才能在施工管理中做到心中有数，才能有效地更好的控制质量。二是

4、技术交底工作：每一道工序，重要的施工部位都在施工前进行技术交底。三是周例会和早晚碰头会对当日和当周发生的施工现场问题进行总结，对次日次周工作进行安排。质量管理的事中监督和事后检查重点抓了：坚持重点部位，隐蔽工程验收。严把建筑材料进场关，所有进场材料都必须有合格证及现场工程师、监理验收，并通过质检部门检验合格，同时符合“甲指”的规定。强化工序交接报验管理，工程质量合格方可交接实施下一道工序。施工现场进行巡视，重要和关键部位要求有人旁站监督。对工程的定位放线、轴线尺寸、水平标高都进行现场复核。建筑质量通病作为专项工作常抓不懈。3、合同管理方面：合同文件是工程管理的重要依据，工作中要求每位工程都要全

5、面了解合同内容，严格按照合同条款指导施工管理，实事求是严格控制，严格按合同进度要求支付工程款。企业利益高于一切，积极寻求公司利益最大化，外管网配套工程及零星工程都是由工程部与地方上主管部门协调工程造价的，在协调过程中我们处处以公司利益为重，有理、有据，每个工程都多次沟通协调，各项工程都以相对最低价格确认合同价格为公司节省了一定的资金。4、安全生产、文明施工方面：安全生产和文明施工是工程管理中的重要环节之一，体现了企业的整体管理水平和精神面貌，文明施工中主要抓了大门口形象打造，施工现场打造，材料堆放整齐，办公、生活区域划分，制度上墙、五牌一图上墙。安全与生产是相辅相成息息相关，我们重点抓了三保、

6、四口、五边和用电安全管理，特种人员持证上岗的监督。在工作会议上，会会讲安全，现场工作中时时检查安全措施的落实，一年来未发生安全生产事故。5、内部管理方面：加强纪律管理，约束规范每一个工程师行为，大家都能够上下班按时打卡，遵守公司的各项规章制度。加强素质教育，打造和谐工作环境，每个同志都心情愉快的工作。加强团结管理，提倡团队精神，形成有战斗力的团体加强业务管理，适应现场工作需要，每个工程师都能独挡一面，较出色地完成了分管的专业管理工作。二、“XXXX二期”项目“XXXX二期”项目在2022年已经完成了单体楼工程、配套及景观绿化工程的部分施工任务，并已在2022年10月底交付使用。在2022年中工

7、程部的主要任务是：1、继续完成“景观绿化工程”剩余施工任务，并完善修整前期已完成工作内容，组织工程验收；2、完成“健身器材、休闲座椅、垃圾桶”及“自行车棚”等园区辅助设施的询价、采购、安装、验收等工作。三、“XXXX三期”项目单体楼及配套工程“XXXX三期”项目是在2022年已经完成单体楼主体基础施工的情况下继续开展的。自2022年年初受建筑市场整体大环境影响，建筑材料及人工费均有大幅度上涨，施工单位项目经理情绪也有较大波动。在未增加工程造价的情况下，为保证工程质量工程部更进一步加大了对施工材料及施工流程、尤其夜间施工的监控力度，从根本上杜绝了偷工减料事件的发生。为保证三期工程按计划时间竣工，

8、工程部制订了严谨、精细的合理施工进度计划，并要求施工单位根据整体施工进度计划制定周计划，每周复核计划完成情况，发现偏差及时进行纠正。2022年公安部新出台了“65号”文件，岫岩县消防大队在6月28日以“XXXX三期”外墙保温材料不符合“65号”规定为理由对正在进行外墙保温施工的三期工地进行了查封。7月14日，在公司领导多次与消防沟通后开始恢复施工，但外墙保温材料仍未确定，实际上工地仍然不能进入正常施工程序。直到8月14日第一批新确定的保温材料进场，三期施工才完全恢复正常。期间，由于公安部与住建部对保温材料选取上意见不一，无法定论。公司在保温材料选取上也是对多种材料反复比对，先后对多家材料厂家进

9、行了考察，本着降本增效的原则与消防队积极沟通，最终确定为A级耐火挤塑板。期间共经历47天。此事件对三期项目的整体进度造成了极大的影响，工程部根据现场情况及时对三期单体楼工程及各配套工程施工进度计划进行调整，为保证月31日顺利交房，决定在主体未完成的情况下让排水、供暖、给水等配套工程提前进行施工，各工种穿插作业，齐头并进。在工期短、任务重、头绪多的情况下，为保证工程质量，工程部各位工程师起早贪黑始终坚守在工地第一线对各工程进行全程监控。经过工程部全体工程师的努力终于在10月31日前圆满完成了全部施工任务，并顺利通过验收。四、“XXXX三期”项目景观绿化工程2022年完成的三期景观绿化工程有：1、

10、全部路基混凝土浇筑；2、40%的路面铺装工程；3、80%的树木种植工程；4、全部的亮化工程；5、70%的喷灌工程；6、20%的小品工程。通过对2022年全年工作的总结，我们也发现了工作中存在的一些问题。在新的一年中我们将针对工作中存在的问题进一步加强内部管理，提高素质，加强团结，增强工程部的凝聚力、向心力、战斗力，让每一位工程师都成为招之能来，来之能战，战之能胜得优秀员工。房屋交付业主后，对发现的问题及时安排维修、维护，不断提高广大业主对我公司的满意度和信任感。验收和交付后出现的质量问题证明我们的施工管理各项工作还要加大力度、深度、严格再严格，细致再细致。2022年工作计划：1、完成、完善“X

11、XXX三期”景观绿化的铺装工程、小品工程、绿化工程等；2、进行“XXXX三期”健身器材、休闲座椅、垃圾桶、自行车棚等辅助设施的询价、报审、采购、安装等工作；3、进行“XXXX三期”规划验收，施工档案归档等工作；4、进行“XXXX四期”施工场地平整，临时路施工、围挡安装、大门修整等工作；5、进行“XXXX四期”地质勘察设计；6、进行“XXXX四期”施工前期手续办理工作；7、确定“XXXX四期”监理及施工单位及招投标等工作；8、完成“XXXX四期”9#楼至16#楼8栋单体楼的主体、内外饰施工任务；9、完成“XXXX四期”17#楼至19#楼3栋单体楼的主体施工任务。2022年即将过去，2022年即将

12、来临，成绩只能说明过去，2022年还需从头开始，让我们工程部在公司领导的正确领导下，齐心协力再创辉煌。扩展阅读：房地产公司工程部2022年年终工作总结2022年度工程部工作总结在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，经过工程部与各参见单位密切配合下，较好的完成了2022年度的工作。这一年来，工程部全体员工紧紧围绕公司制定的工作年度目标计划，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，使小区工程建设有了很大的进展。现将2022年一年的工作情况总结如下：一、2022年度工作完成情况：根据公司制定的工程任务要求，工程部主要完成以下相关工作：1、完成小区开工前期施工现场的布置和施工组织工作，主要

13、包括临时围墙、临时施工道路、临时排水、自来水、临时施工用电、配电房的施工安排和各项管理工作；2、小区拆迁的配合工作，小区的拆迁基本是贯穿2022的整个年度，在配合拆迁的过程中，工程部不怕苦，不怕累，随时随地都能及时配合到位。分多次拆除小区内高压线路、自来水管道、电信管线，完成施工现场的三通一平，为工程的顺利开工提供了有效保障；3、完成一期22幢住宅、5幢商铺、1幢地下车库和超市的工程试桩、工程桩施工和检测工作。在桩基工程施工过程中，工程部仔细研究地质勘探报告，在保证桩基承载力和质量不受影响的情况下优化了桩身长度，大大节约了桩基的施工成本，且工程进度也得到了保证；4、工程部根据公司计划落实小区一

14、期28幢楼的全面开工建设，总建筑面积约110000平方米（其中住宅8900平米、商铺17000平米、地下车库3000平米），并对各施工楼幢进行了有效管理，从工程施工质量、进度、安全、投资及协调等方面进行有效地控制，确保工程各个分项均满足验收规范要求。根据目前进度有6幢楼已经拆除脚手架，其他受拆迁进度影响的楼幢也已完成主体分部的验收工作，为2022来年的顺利交房给予了保证。5、工程部配合公司积极与住建局测绘所对接完成一期工程的销售面积测绘工作，并在技术方面进行把关，有效避免了漏算、错算等现象，保证了公司销售工作的正常进行，6、积极做好甲供材的计划申报和供货分配工作，因公司的甲供材品种多、规格复杂

15、，工程部不怕麻烦，认真督促协调，确保材料能够按时保质的供应到施工现场，保证了工程施工进度。对公司确定的分包项目进行协调管理，制订了详细合理的总分包项目配合管理流程，保证分包项目的施工质量和进度。7、配合公司完善小区管线综合图的各项技术指标，与各相关单位、各配套单位进行对接，确定施工方案，完善相关部门的资料手续；8、配合材供部选择确定工程甲供材料的供应单位，如：太阳能、门窗、大瓦、石材、水电管材等，起草签订相关的合同和招标文件；9、做好施工现场文明标化工地的管理和检查工作，与建工局、城管执法进行对接，积极配合城市创卫和长效管理的检查工作。与城管部门和当地派出所进行对接加强小区周边环境和消防治安工

16、作的协调管理；10、对小区一期住宅楼施工图纸和相关做法进行优化，为公司节约了成本（经优化协调目前小区仍然仍然并对施工图纸进行优化调整，保证测绘面积的增值。使用的保温砂浆、KP1多孔砖等材料）。对商铺工程布局进行优化，保证商铺销售的灵活性。落实安置房六层阳台的封闭，与设计单位沟通处理施工中的技术难题并提出合理化建议；11、完成一期工程的招投标工作，配合开发部办理相关批建手续；12、工程部坚持早会制度、每周监理例会制度、每月施工现场质量安全文明标化工地检查评比制度等等，加强施工现场管理；13、配合公司一期开盘，为销售部提供套型图纸和工程技术咨询服务工作，对一期工程的车库进行分隔，保证每户都有车库使

17、用；14、审查工程进度款的支付，编制工程资金计划。二、工作中存在的不足和需要改进的地方：在总结全年的工作过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）管理，完善工地检查管理程序，安全文明施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展和目标的实现。2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程管理人员的业务素质，激励部门员工的工作热情，提高他们工作积极性、主动性和责任心。3、加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，

18、协调好公司各部门之间的关系。三、2022年的工作计划：新一年的工作任务会更重，工程部会严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工作，并对2022年工作做以下计划：1、加强对新开楼幢的施工设计图纸的优化，多动脑筋，多提合理化建议。做好甲供材料供应和协调工作，保证甲供材顺利供应，减少其对工程工期的影响。2.加强工程质量、安全、进度等方面的管理力度，细化并完善工程项目管理的制度和措施。减少工程施工中的失误和错误。3、加强合同管理，和施工过程管理，注重事前、事中控制，完善相关流程。4、加强工作流程和人员职业道德的建设，打造工程部过硬的管理团队。总之，在以后的工作中我们工程部将继续做好各项工作，将小区打造成一流的住宅小区。总结人：2022年12月31日第 10 页 共 10 页