2022年年度总结.doc
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1、2022年年度总结2022年年度总结2022年年度总结时间真快!2022年即将过去了,又到了总结工作报告的时候,回顾一年来的生产情况喜忧参半,从整个连铸的总体生产看情况良好,末发生重大生产性责任事故和人生伤残事故,在生产设备发生故障时也能及时正确的处理,使事故缩小化。今年以来,根据公司和三炼分厂关于安全生产的工作精神,在上级领导的指导下我连铸甲班始终把质量工作与安全工作紧密结合,坚持“抓安全,抓质量,抓制度”的工作方针,强化工作力度。我机组本着:“安全生产,质量第一,精心操作”的思想理念。连续几个月成坯率和内在质量合格率均名列前茅。同时狠抓劳动纪律和劳保用品的穿戴。班前会天天召开,出了生产性事
2、故后开分析会,总结经验,指出不足并加以改正,使事故不重复发生。但在实际生产中也暴露出了许多不足之处。如在更换中包套管时漏钢事故时有发生,不仔细;钢包的自开率也不尽人意,不负责;P4的短尺和割伤也偶有发生,不认真;在八月上旬出现了一起拉CoMn钢换套管连铸坯顶死事件,从这起事件可以看出,我作为机长处理事件不果断,各环节处理事故不到位,各工种对待岗位的操作水平还有待提高。上述问题已引起我机组的重视,在实际生产中不断加强员工的操作意识,切实做好员工的操作水平,争取在2022年度中有所改观。进入三季度在全球经济金融海啸的不断升级,国家的政策导向不明朗,银根紧缩,使整个钢铁业遭受近几年来比较大的洗礼,电
3、炉炼钢成本不断攀高,促使我电炉分厂狠狠的被波及到,以致停产。在这种情况下,我分厂领导组织员工到转炉分厂做帮扶工作,一来开阔眼见,二来能切实提高的业务水平,三可以保证员工收入来弥补开工不足带来的一些经济和人员问题。“自我加压、永不自满”是连铸甲班建设的一个鲜明特征。在创建安全学习型班组进程中,始终把“安全、学习、创新”作为主旋律,“创建”的过程也是“创新”的过程,提高的过程,创建为班组创新提供了强大的动力,成为班组安全生产的不竭源泉。连铸甲班全体员工时刻牢记“安全,优质,稳产,低消耗”的九字方针,紧紧围绕“齐心协力、奋发进取、务实求新、争创一流”的企业格言,切实搞好安全生产和各项任务,进一步狠抓
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