2022年应急管理工作总结.doc

《2022年应急管理工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年应急管理工作总结.doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年应急管理工作总结2022年应急管理工作总结山东鑫国煤电有限责任公司2022年度应急工作总结为认真贯彻落实上级关于加强安全生产工作的一系列指示精神，按照关于开展2022年全国“安全生产月”活动的通知（安监总政法202230号）、关于认真组织开展应急预案演练周活动的通知（安组委办20224号）、山东煤矿安全监察局转发关于关于认真组织开展应急预案演练周活动的通知（鲁煤安监函202233号）等上级要求，结合公司实际，我公司各严格按照上级有关要求进行了演练。2022年度应急演练工作，总结如下：一、应急演练活动情况简述针对汛期安全生产工作特点，重点开展应对自然灾害引发生产事故的应急演练。具体演练

2、项目包括以下两项：一是组织井下所有单位进行避水、火灾停产撤人演练；二是组织地面防洪调度值班人员进行“雨季三防”事故应急演练。（一）井下水灾停产撤人演练情况4月8日井下各生产及辅助单位，根据全公司统一安排分三班组织井下水灾停产撤人演练，合计参加人员751人，演练背景为：假想9204运中在掘进过程中底板突水，采取抢救措施后无效。公司立即启动应急预案，成立水灾事故应急救援工作小组，同时上报肥城煤炭工业管理局等上级管理部门水灾情况，。此次演练最长撤人用时25分钟。（二）井下火灾停产撤人演练情况5月8日井下各生产及辅助单位，根据全公司统一安排分三班组织井下火灾停产撤人演练，合计参加人员680人，演练背景

3、为：假想3409风道在掘进过程中耙装机电缆因挤压起火，采取抢救措施后无效。公司立即启动应急预案，成立火灾事故应急救援工作小组，同时上报肥城煤炭工业管理局等上级管理部门火灾情况。此次演练最长撤人用时25分钟。（三）地面“雨季三防”事故应急演练情况1、6月18日公司组织地面防洪值班人员进行了“雨季三防”事故应急演练，参加演练人员135人。2、6月18日公司保卫部组织了“地面火灾”事故应急演练，参演人员115人。（四）顶板事故撤人演练情况9月10日井下各生产及辅助单位，根据全公司统一安排分三班组织井下水灾停产撤人演练，合计参加人员720人，演练背景为：假想10201风道在掘进过程中由于压力大，造成冒

4、顶事故，采取抢救措施后无效。公司立即启动应急预案，成立顶板事故应急救援工作小组，同时上报肥城煤炭工业管理局等上级管理部门事故情况。此次演练最长撤人用时10分钟。（五）水灾事故撤人演练情况10月10日井下各生产及辅助单位，根据全公司统一安排分三班组织井下水灾停产撤人演练，合计参加人员672人，演练背景为：假想4400轨道下山在掘进过程中底板突水，采取抢救措施后无效。公司立即启动应急预案，成立水灾事故应急救援工作小组，同时上报肥城煤炭工业管理局等上级管理部门水灾情况，。此次演练最长撤人用时24分钟。（六）井下火灾停产撤人演练情况11月8日井下各生产及辅助单位，根据全公司统一安排分三班组织井下火灾停

5、产撤人演练，合计参加人员672人，演练背景为：假想9204运中在掘进过程中耙装机电缆因挤压起火，采取抢救措施后无效。公司立即启动应急预案，成立火灾事故应急救援工作小组，同时上报肥城煤炭工业管理局等上级管理部门火灾情况。此次演练最长撤人用时25分钟。二、应急工作总结（一）领导重视，演练活动组织到位公司成立活动领导小组，总经理马兴军任组长，副总经理付晨光、安监处长朱世芳、总工程师吴季元任副组长，孙运部、于丙海、鲁法林、张志祥、姜绪华、马健、刘健、尚吉华、徐新明、张广勇、陈延仑、田连友、曹相燕等为成员。公司应急办公室具体负责督办、协调有关活动事宜，并做好演练总结上报工作。（二）筹划紧密，演练方案安全

6、可行根据领导小组会议要求，拟定了应急演练活动方案。为使演练方案安全可行，领导小组成员认真研讨，会下听取干部、员工合理建议，对演练方案进行反复修改、调整、充实和完善，使得演练方案具有可操作性。在方案中就演练的时间、内容、对象都作了具体的说明，并对这次演练的具体操作程序、疏散要求与注意事项作了一一讲解，要求全体干部、员工必须服从指挥，听从命令，快速、安全的进行撤离，不得拥挤、不得重返工作地点。（三）演练效果良好1.演练按预案进行，管理人员能迅速到位，严密组织，这次演练是对我公司2022年安全生产月应急演练周活动方案的一次检验，不仅再次落实了我公司应付突发事件的防范措施，而且也提高了我公司实际应对和

7、处置突发安全事件的能力，更进一步增强防灾、避灾意识，真正掌握了在危险中迅速逃生、自救、互救的基本方法，提高抵御和应对紧急突发事件的能力。2.通过这次演练，使我们对井下避水、火灾、灾害性天气及地面火灾停产撤人演练有了一定的认识，并积累了一些经验，为以后应对各种突发事件打下一定的基础，进一步提高了应急指挥部成员及有关部门应对突发灾害的应急反应能力，提高了广大员工的防灾、避灾意识和应急反应能力，同时也检验了井下防灾、避灾安全设施的使用效果，整个演练活动达到了预期效果。三、演练过程中存在问题及今后采取的措施（一）演练过程中存在问题1、个别单位的干部、员工没有紧张感，认为是个演练，没有引起高度重视，接到

8、撤人通知后仍继续工作，没有认识到撤人演练的重要性。2、在整个撤人演练过程中，个别单位员工纪律性较差，不以为然，行动迟缓。员工之间不能互相帮助，整体感不强。（二）今后采取的措施1、加强员工全员、全方位的安全培训，使每个管理人员、员工都能认识到进行灾害性天气停产撤人演练的重要性，熟悉本工作地点的环境情况，熟练掌握在紧急情况下逃生的路线和技能。2、对个别员工有针对性的进行教育，提高他们对应急管理的重视程度，杜绝今后同类现象的发生。3、进一步完善应急处置措施，提高员工的防灾、避灾意识和应急知识掌握水平。山东鑫国煤电有限责任公司2022年12月13日扩展阅读：应急管理工作总结2022年应急管理工作总结2

9、022年，施工局安全公司要求及年度工作计划，深入广泛开展各项应急管理工作。圆满完成各项工作任务，现将工作总结如下：一、加强领导，强化责任（一）完善施工局安全生产管理组织机构根据施工局安全生产管理委员会部分成员的变化情况，施工局及时对安全生产管理委员会成员进行调整，安全生产工作坚持施工局第一责任人负责制。（二）修订完善安全生产应急管理预案根据施工局应急管理工作要求及本单位危险源的性质、危险程度，积极开展危险源辨识，根据辨识清单，完善应急预案，本年度完成洞室塌方应急预案编制、机械伤害应急预案编制、防洪度汛应急预案编制等11项应急预案。二、广泛宣传，强化认识（一）组织开展专项应急演练活动2022年，

10、重点要围绕预防生产性安全事故、防汛等开展应急演练，进一步提高应急处置和员工自救能力。施工局根据实际情况，于6月8日开展防汛应急预案演练，取得了良好的实战效果，切实提高了大家处置突发事件的能力。（二）积极开展应急培训工作为确保应安全生产急管理工作有序、高效运行，施工局积极推进全员应急培训工作，进一步提高员工安全意识。开展应急知识宣传工作，学习相关的安全法律、法规和专业知识，使应急工作不断深入人心，组织应急管理学习8次。三、健全制度，强化落实一是建立健全突发性事件快速反应机制，要求各部门必须畅通信访信息渠道，及时掌握施工动态，保证通讯工具24小时开通。对重大安全隐患问题，落实责任措施，果断进行处置

11、。二是严格执行突发事件信息报告制度，一旦出现突发事件，迅速报告施工局分管领导和主要领导，同时上报公司相关部门，绝不允许迟报、误报、漏报甚至隐瞒不报，对违反规定，造成严重后果的，要追究有关人员责任。三是继续坚持领导值班制度。四是进一步完善应急值守岗位责任制和值班制度，加强对值班工作的监督力度，实现了专人24小时值班，确保通讯畅通，实现了值守工作“纵深到底”。四、深入排查，强化整改根据上级公司应急管理工作的总体要求，施工局安全生产管理委员会于8月15日开展一次应急管理专项检查，重点检查协作队伍应急组织机构的建立、及现场隐患整改情况，检查结果纳入协作队的安全绩效考核。对应急管理不重视或存在重大安全隐患的协作队伍，根据施工局相关制度进行处罚。五、存在问题（一）是实战经验不足。虽然机构已经建立起来，人员队伍也已经落实，但是组织演练还没有真正形成机制，只是简单的学习交流或者通过书本、电视等掌握方法，没有实际经验。（二）是投入严重不足。用于安全的投入不足，永远应急演练的费用就更为不足，应急技术水平低，应急物资储备不够。下一步的工作主要按照工作计划，按照公司的要求抓好薄弱环节的重点突破，加强管理和巡查，实现施工局应急管理工作“无急可应，有急能应”的目标。第 7 页 共 7 页