ERP沙盘模拟经营大赛总结 王斌.doc

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1、ERP沙盘模拟经营大赛总结 王斌ERP沙盘模拟经营大赛总结 王斌ERP沙盘模拟经营大赛总结在上个星期由我们机械工程学院组织的ERP沙盘模拟经营大赛终于拉上了帷幕，我很庆幸自己参加了这个有意思的虚拟的又“现实”的公司比赛。当然，首先得感谢组织方给我们开展的此次活动，感谢为我们服务的马老师还有大四的学长。通过这次活动我受益匪浅。这次活动今年我们是第二次参加了，比起去年愣头青的我们，这次我们厉害了不少，不只是纸上谈兵，更不是凭空捏造，一年的积累我们学得了很多，在ERP这个天地里更放得开了。星期天的初赛，我们取得了小组第一的成绩，而星期三的决赛我们虽折桂失败，却还是取得了校第二的成绩，略有安慰了。由此

2、可知与去年相比，我们取得了多大的进步。这次活动我学到了很多。首先从中我学习了什么叫“团队”，这次参赛我们是以五人的团队报名的，起初我们的队伍刚建立，虽然大家空有头衔，可是在经营过程中还是会出现分工不明确，越权不负责的总总，后来通过初赛的磨合，我们的配合渐入佳境，我们就是一个整体，相符相依，所以很感谢你们，亲爱的队友们。其次在团队合作过程中，我锻炼了与人交流的能力，不仅是团队间的沟通还是竞争对手之间的切磋，通过时间的磨砺，我可以如鱼得水的与人相交了。最后，我认为也是最重要的，那就是责任，虽然这只是一次模拟的比赛，可是我们必须在其位谋其政，只有这样，才能把我们的公司发扬光大，只有担负起责任，我们再

3、做其他事的同时，也才能问心无愧。收获颇丰的同时，通过这次活动我们也留下了些许的遗憾，首先，我们未能登顶，错过与冠军最近的距离。其次我们也暴露了自己身上的某些不足，比如说我们的失误，就是因为我们本身的原因，我们错过了冠军，以后我们的更加细心，专心，耐心。总之，这此活动对于我来说是成功的，更增强了我的自信心。其实做一件事很简单，而把一件事做到更完美才是最难的，从方案的制定，人员职责的划分，到方案的预测，执行，反馈，等等，从这次活动中体现出来的，都验证了这句话。王斌工程081扩展阅读：工作汇报 王斌西宝高速公路改扩建项目管理处汇报材料尊敬的领导：西宝高速公路改扩建项目管理处自2022年12月份成立以

4、来，在省交通运输厅、集团公司的坚强领导及各位领导的亲切关怀和大力支持下，认真落实了全省重点建设项目安全生产管理工作，明确组织机构，健全完善制度，狠抓基础设施建设，加强日常监督管理，尤其是今年以来管理处根据省交通运输厅三次安全生产会议的要求，积极推进“平安工地”建设活动，进一步提高全线各单位安全生产管理水平，实现杜绝特大事故、遏制较大事故、减少事故的总目标，现将有关情况简要汇报如下：一、项目概况：西安至宝鸡高速公路改扩建工程东起西安绕城高速公路阿房宫立交，经西安市、咸阳市、杨凌示范区，止于宝鸡市石嘴头，途经4市11县（区）。路线主线全长163.356公里（含潘家湾连接线3.6公里和阿房宫连接线2

5、公里），概算总投资124.49亿元。其中阿房宫至兴平西吴段为新建八车道，长25.71公里；兴平西吴至虢镇东段为四车道双侧加宽为八车道，长103.248公里；虢镇东至石咀头段路线长28.798公里，其中，K291+070K313+460段22.39公里为新建六车道高速公路、K313+460K319+868段6.4公里为新建四车道高速公路。全线工程占地面积11567.13亩，建设工期为3年。目前，西宝改扩建已开工西安至蔡家坡段，16家进场施工单位，9家驻地监理办，1个中心试验室和1个总监办。截止2022年8月12日，西宝高速公路改扩建项目累计完成投资52.88亿元，占开工路段投资总额96.5亿元（

6、项目总投资124.49亿元，其中宝鸡过境段投资27.98亿，目前还未开工）的54.8%，其中2022年累计完成投资34.13亿元，占省厅2022年投资计划30亿元的113.77%。二、安全生产管理体系1、安全组织机构西宝高速公路改扩建项目管理处成立了以王剑处长为核心的安全生产管理委员会，负责组织、协调和监督各单位的安全生产工作，安委会成员由管理处各分管领导及各科室负责人担任。2.安全制度建立和安全责任制落实情况各单位建立健全了各项安全生产管理制度，落实各项安全责任，逐级签订安全生产责任书，安全主管领导对制定的安全管理规章制度及操作规程进行严格审查，明确制度的完善性。各单位制定了安全生产责任制度

7、（包括项目经理、副经理、总工、各作业班组长、专职安全员、特种人员等）、各部门安全生产责任制度，安全生产检查制度、安全生产经费使用管理制度、安全生产教育培训制度、安全生产技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业人员持证上岗制度、施工用电管理制度、特种设备验收登记制度、交通安全管理制度、危险施工场所进出人员登记制度、安全生产考核奖惩管理制度、安全生产事故应急救援制度、安全生产事故报告制度、重大危险源管理制度、危险品管理制度、消防安全管理制度、职业病劳动保护管理制度、文明施工管理制度等19项安全生产管理制度。同时，各监理单位制定了详细的安全生产监理计划，明确了安全监理工程师岗位职责、内容和方法，

8、严格遵循“管生产必须管安全”的原则，严格落实了安全监管职责，明确了施工单位安全生产主体责任，坚持“又好又快又安全”的工作目标。具体对各项施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案进行了严格的审查、审批，对旧桥拆除、梁板架设等危险性较大的工程进行全程监理，及时发现安全隐患，要求施工单位及时整改。3、各单位安全人员持证上岗情况各施工单位按照每5000万元施工合同额配备一名现场专职安全人员的比例配了专职安全管理人员，专职负责安全生产管理工作。目前，全线共16家施工单位，需配备安全管理人员113名，实际共配备安全管理人员165名，持证率为100%。监理单位共配备安全监理工程师9名，持证率为100，负责

9、监管所辖合同段施工现场安全生产工作。4、安全教育培训方面安全工作必须从思想上解决问题，主要途径就是通过教育及培训。这方面我们主要抓好了“三落实”（时间落实、内容落实、效果落实）。各监理、施工单位已按照管理处要求制定了安全教育培训计划，对国家安全生产法、安全操作规程及省交通运输厅、集团公司等有关文件进行安全培训学习。2022年5月31日-6月4日管理处根据省厅安排，立即组织各监理、施工单位安全管理人员43人次在西安参加了国家安全生产监督管理总局开展的“重点行业隐患排查、本质安全管理和应急处事务”的培训学习，通过考核参加人员全部取得了合格证书。管理处根据施工情况于2022年7月8日-7月12日在全

10、线分别组织举办了五次专项安全培训学习交流会，同时管理处还开展了以“安全为主题”活动的征文比赛，并分别在集团公司和管理处网站发表安全文章2篇。安全生产月活动期间管理处制作了安全警示标语牌72张，以“关爱生命”为主题分别在全线各施工现场进行巡回活动，定时召开现场安全例会等，大大提高了现场生产作业人员安全生产意识。各单位利用投影仪、黑板报、宣传栏、图片展览、讲座、安全知识考核等多种方式进行安全宣传、教育等，尤其是对农民工、新入场人员等的安全教育，做到岗前教育换岗教育，且经过考核合格后方可上岗作业。各施工、监理单位累计开展宣传教育活动413次，参加教育人数11741名。坚决杜绝侥幸和麻痹思想，切实落实

11、安全工作。三、安全生产管理措施1、隐患排查治理以隐患排查治理为重点，深入开展安全生产治理行动，严格执行了安全隐患长效排查机制，认真细致排查隐患，确保安全生产。对现场隐患部位进行严格检查，正确分析存在的问题，明确整改的方式、方法，针对项目施工难度大、交叉作业频繁、交通保畅复杂的特点，加强对墩柱、盖梁、大跨桥梁施工、现浇跨线桥梁、满堂支架搭设、以及加宽段的桥梁涵洞、路基的拼接、施工现场临时用电等重点施工区安全隐患排查。同时对作业过程中的龙门吊的轨道、吊钩、钢丝绳；张拉机具；氧气瓶、乙炔瓶的使用存放；施工区、生活区的防汛排水、消防设施；应急物资存放；结构物拆除现场防护；交通保畅路段警示标志，标识等进

12、行了系统的检查，及时排除了隐患。截至2022年7月份，全线共排查安全隐患2862个，均为一般安全隐患，逐一进行登记建档，隐患整改率达到了100%。2、安全生产目标责任考核及处罚管理处于每月底分别对各监理、施工单位进行安全生产考核。主要考核内容如下：安全生产机构设；安全人员配数量、资质、日志及人员现场在岗情况；安全专用资金账户设立、安全费用投入比例方面；安全专项方案及应急预案（其中包括应急物资到位、落实情况）；施工设备、设施，安全操作规程、防护措施完善情况；施工安全用电，特种作业人员持证上岗；安全生产自查（次数、范围等）及安全教育培训；安全隐患治理情况等，通过安全考核，本项目安全管理考核及隐患治

13、理不合格累计罚款735000元（施工单位处罚690000元，监理单位处罚45000元），同时要求各单位自己每月对所有安全管理人员进行内部考核，实行“一奖一罚”，提高了安全管理人员的责任心，促进安全生产管理工作顺利开展。3、安全经费投入使用情况各施工单位安全专项费用使用、能够满足合同要求的投标价的1%，安全生产费用登记真实详细，各监理单位严格监督审查了施工单位安全专项费用落实和使用情况，确保安全生产费用完全用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全环境的改善和安全施工措施的落实，做到了安全费用“专户存储，专款专用”。目前，16家施工单位，专项安全经费累计提取共计1647.2343万元。4、危险

14、性较大工程专项方案制定、审查和执行情况各施工单位对危险性较大工程加大了安全检查力度，确保工地不出现重大安全问题。施工单位在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案、路基拼接施工安全方案、路面施工专项安全方案等。针对不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖，滑坡和高边坡处理；桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程，桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工、混凝土浇注等，临时工程中的大型支架、模板、便桥的架设与拆除，桥梁的加固与拆除，以及其他危险性较大的工程均编制了专项施工方案，并附相应的安全验算结果，经施工单位技术负责人、监理工程师审查同意签字后实施，并由专职安全生产管理人员进行现场检查落实

15、。5、安全应急预案及演练结合施工特点、季节变化及各标段安全生产形式各单位制定切合实际防范措施及应急预案主要制定了防火、防盗、防汛、防雷电、防暑、防食物中毒、防高空坠落、防机械伤害、防触电、防煤气中毒、防暴雪等11项安全应急预案。建立（兼）职应急救援队伍或相关应急救援协议，配备应急救援物资，组织开展了消防、防汛应急演练，提高了施工人员应对突发事件的能力。6、生活、健康保障方面坚持从员工生活、饮食、起居、作业等方面入手，积极落实各项预防措施，扎实做好卫生防疫工作。重点突出抓好食堂卫生管理工作，严防病从口入，严格落实食堂卫生管理制度，预防食物中毒事件的发生。根据季节、气候变化，合理安排食谱。加强作业

16、人员健康检查，尤其定期对炊事人员进行健康检查，同时加强炊事人员的卫生知识教育，提高炊事人员的卫生知识水平，防止各种疾病的发生。7、交通保畅方面四、下一步安全生产工作思路下一步管理处安全生产工作思路如下：1、坚持“安全发展”的理念。2、落实各监理单位监管主体责任、落实施工单位安全生产责任制。3、推进安全宣传、安全执法、隐患治理三项行动。4、强化源头管理。强化日常监管，防范各类安全生产事故发生。强化安全生产应急管理，提升应急救援能力。强化安全生产责任追究，规范事故调查处理。5、安全生产责任制落实实现新突破、安全生产应急救援体系建设实现新突破、深化隐患排查治理，巩固治理成果要有新突破、安全生产监督实现新突破。确保“一个总体目标”：实现安全生产工作稳中求进，推动西宝改扩建项目安全生产工作再上新台阶。2022年是西宝改扩建攻坚之年，大干之年，安全工作责任重于泰山，我们将进一步抓好安全工作的责任感、使命感和紧迫感，建立长效的安全工作责任体系，坚持管生产必须管安全的原则，坚定不移地抓好安全工作，坚决遏制和杜绝各类安全事故的发生，全面开创西宝高速公路改扩建项目安全生产工作新局面，为集团公司各项目标任务的圆满完成做出新的更大的贡献。二一年八月十七日第 9 页 共 9 页