2022年公司生产部年终总结1.doc

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1、2022年公司生产部年终总结12022年公司生产部年终总结12022年巨禾公司生产部年终总结时光荏苒，我们即将迎来新的一年。在过去的一年,生产部在全体员工的共同努力下顺利地完成了公司下达的各项任务，在此，我对本部门一年来的工作及得失予以细致总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部以“人”为本，倡导“用最少的人，干最多的事，创最大的业绩”，主抓员工的技能培训工作，依照公司奖罚制度，根据各车间实际情况，制定了各车间奖罚管理制度及车间员工技能考核细则等各项激励措施，大大提高了员工工作积极性。生产部从7月份正式全面起步投产，每月的产量大幅度提高，迎来一个好的

2、开局，满足了客户需求，确保了年度任务的完成。（以下是2022年7-12月各车间的产能。单位：套）2、产品品质方面在完成上述产量的同时,我们生产制造部门高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关,利用早晚例会、月度质量例会及时为员工灌输质量理念，坚持员工作为第一质检员的观点。根据员工的流动量，及时为新员工安排品质、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在独立操作以前，都能了解基本的产品质量要求。我们始终坚信“产品质量是生产出来的”，要求生产部的每一个员工都必须有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳定提高，以达到满足客户质量要求的目标。过去的一年，

3、在生产部全体人员的共同努力下，全年的质量状态相对来说比较稳定，各车间在线制品不良率每月有明显下降，没有出现因生产原因导致客户大批量退货或投诉。第1页共4页3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面根据公司产品型号的多样化及产品的特殊性，反应出了公司营销的不稳定情况和淡与旺季之分。而在每年的年初和年末，新招聘员工很多,在人员变动和生产线员工不稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新进员工的岗前岗中培训，确保新员工能顺利进入岗位角色

4、，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育、工程部对员工的技术培训、各车间对员工的岗位操作培训，有了如今的良好局面。5安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一方面之一，安全是效益。今年以来生产部严格落实安全生产管理规定，抓好安全培训管理工作，消除安全隐患，做好安全保障工作，安全生产方面基本上平衡稳定，但在生产进程中还是有极个别人员思想不集中，缺乏安全意识导致出现安全事故的发生，下半年安全事故有以下三起：1：6月份生产部（设备组）电工张友红在进行高空作业时不慎从竹梯上掉下落地，造成脚部关节错位；2：9月份生产部（注塑车间）员工岑国进在操作注塑机时，不慎夹伤手指；3：1

5、1月份生产部（AI车间）员工梁有富在插件机运行时被机台压伤手；从以上事故看来，这些安全事故的发生，让我们感受到在安全管理工作上还存在较多的漏洞，管理教育培训工作还没到位，员工安全意识不是很强，特别是一些相关安全知识有部份员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈，没有按规程操作，需要我们在下一步工作中努力改善。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里,虽然上级领导安排的各项工作都能够认真及时地完成，也取得了一定的成绩，但是还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前有部份员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这

6、与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制还做得不够好，不到位有很大的关系。2）缺乏生产质量记录意识：生产部进入全体计件以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步第2页共4页的改善，但离我们质量管理体系所要求的；写我们所做，做我们所写，记我们所做还差较远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正在策划下一步的整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非

7、正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用过剩，员工装配及存放不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约、降低成本的思想教育，使员工的节约意识和主人翁精神逐步提高。三、从公司整体方面，我建议二点1、建立健全有效的激励机制，激发员工的竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文通报等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质奖励为辅的方式进行。2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感需补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力

8、加强树立与培训。2022年度工作计划及方向2022年即将结束，2022年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经历这年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。1：安全教育工作常抓不放，确保人员及公司财产安全，安全事故目标为“0”，每月检查一次以上；落实安全生产责任制，继续加强安全管理，完善各种安全工作的规章制度，继续加强员工安全、消防知识教育，提高员工的安全素质，从“要我安全”转向“我要全安”、

9、“我应安全”、“我能安全”、“我会安全”、并形成良好的习惯，严防安全事故的发生。2：生产目标：年度产值在1.5亿以上，平均月度产值在1仟万以上，人员编制严格控制（整机车间60人，机芯车间150人，喷漆车间60人，注塑车间50人）人均年产值在：132万以上3：加强质量培训教育，提高员工质量意识，牢固树立客户至上的工作意识，坚持“不接受，不生产，不传递”不良品的“三不”原则，完善车间作业标准，全面提高客户满意度，质量目标（合格第3页共4页率）：（1）一年平均机芯板出货检验合格率96%；（2）一年平均整机出货检验合格率95%；（3）一年平均注塑机壳出货检验合格率98%；（4）顾客投诉件数每年6件以下

10、；4：强化管理，进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度；进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务；进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学；进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。2022年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调得不理想，致使我们在工作中配合得不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源浪费。2022年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量。5：严

11、格控制生产成本，在人员统制、加班工时等要严格控制，提高设备利用率，对于办公用品，生产工具，辅材等责任到人，实行以旧换新制度。6：加强现场“5S”监察力度，确保生产现场通道畅通，机台标识清楚到位，物料和产品实行定置摆放整齐等，成立专一的“5S”检查小组每月评比一次以上，提高大家的积极性与自觉性及执行力度。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索；在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定地向着我的目标前行。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下

12、、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司今后发展作应有的贡献。生产部二一二年一月六日第4页共4页扩展阅读：2022年生产部年终总结报告1*制造有限公司2022年生产部年终小结伴着新一年欢快的气氛，2022年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。2022年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标，现对公司2022年生产车间各个工段做以下总结：一、一工段

13、（4人）一工段包括：用原材料冲压制作的半成品、工装制作、手工制作样品。从刚开始的外协原材料制品，到公司自己开发制作，所下的生产订单能保期保质保量完成，整个过程虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在着问题：1、员工没有经过培训对冲压没有什么操作经验，2、员工对安全生产意识不够深入。由以上两点引起的质量和安全事故也时有发生，不过在公司领导的正确指引和培训下，员工各方面的工作素质提高了很多，故而事故也在减少。为杜绝事故的发生，在新的一年里对老员工要继续提高工作意识，而新员工则要培训才能正式上岗。二、二工段（7人）二工段包括：*、*、*（岗位）。二工段在公司各位领导和各工段同事的密切配合

14、下，经过几个月的磨合与调整，再根据现有的人员配置，后期的产能达到每月平均装配3000台的产品，品质也逐步提高，今年虽没有达到公司的预期标准，但是却掌握了工作的技巧，熟悉了工作的标准，提高了工作的效率，为今后的工作辅垫了踏实的基础。2022年在原有基础上再提高质量和产品，努力做好并达到公司的标准。三、三工段（4人）三工段包括：*、*、*（岗位）。三工段工序繁多且也优为重要，在生产中出现的问题比较多，针对目前所存在的问题也逐一得到解决。2022年三工段需继续加强改善的问题：开炉人员需稳定，避免事故重复发生。打磨需一次性清理干净，尽量不要返修，以免出现再次返工。手工钎焊人员补足两名，以提高工作效率。

15、四：四工段（3人）四工段包括：*、*、*（岗位）。四工段在前4个月里，由于公司刚刚起步，员工对产品的工艺要求不熟悉，人员也不稳定等原因而产量较低，经过一段时间的调整和适应，在公司合个部门和工段的配合下，逐步走出低谷，可达到平均每月入库量为3000台，虽然目前还没有达到公司要求的入库数量，但是经过以下对四工段的整改，在2022年会达到公司的入库标准和对质量的要求。第一喷漆：我们前几个月的油漆是喷上去要好长一段时间才会干，严重影响包装的产量和质量，经过我们对不同的油漆试用，现在喷漆的产品可以在4-5分钟之内可以干，明显提高了产量。第二包装：客户收到产品后反应有包装箱口未封好。以前对包装箱口打三颗钉

16、子，现在整改以后我们对包装箱打四颗钉子，以确保封口的牢固性。虽然问题不大，但是足以看出一个公司的整体观念，因此我们还要达成一个指标：大事不发生，小事化为零。五：安全生产现场管理生产部对安全生产，抓的很紧几乎在每周早班会，对车间各不同的岗位的员工进行安全知识的教育，特别强调设备安全操作。发现问题及时处理，纠正不正确或违规操作。另外，更重要的从思想上让大家对安全有一个更深刻的认识，自觉提高自身的安全防范意识，发现违章及时制止，现场教育引导，做生产各岗位现场管理还没有标准，在主要生产过程中各种辅助用品摆放不整齐，如：生产废料，设备油污没有及时清，生活垃圾。对这些问题生产部进行改进措施，生产部制定“6S”标准，根据标准要求执行。六：保证产品质量提高产品品质随着公司规模的日益壮大，客户对产品的质量要求越来越高。因此出于对公司的负责，在质量反面一直不到防患于未然。敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题件，缺陷不轻易放过。同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检互面对即将到来的2022年，生产部将以最饱满的热情对待2022的每一天，让每位员工都能熟练掌握工艺要求与质量要求。团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量和产量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力。生产部2022年1月9日检工作，确保不让问题流入下道工序。第 10 页 共 10 页