2022年项目部工作总结.doc

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1、2022年项目部工作总结2022年项目部工作总结XXXXXXXXXXXXXXXXX公司年终总结XXX项目部2022年年终工作总结尊敬的董事长、各位副总及与会同仁：大家好！今天非常荣幸的在公司年终总结大会上，代表XXX项目部向大家做工作汇报。现将本项目部2022年度工作情况及2022年工作计划汇总如下：一、2022年工作内容XX工程包括4栋18层（地下一层）住宅楼，建筑面积共计68378。项目于2022年10月11日正式开工，目前本工程各单体形象进度分别为：13#房已经完成至结构六层；15#房已经完成至结构五层；16#、17#房均已经完成至结构四层。二、2022年各项工作完成情况(一)工程质量完

2、成情况本工程是公司2022年重点建设项目，质量目标为“XXX优质结构”、“XXX杯”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的施工经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋的间距和位置。砼工程重点控制了砼的浇筑和养护工作。在施工中，坚决落实公司预防措施，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他标段进行参观学习，做到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。(二)工程生

3、产及进度控制正式开工以后，根据公司要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为木工班组对单体标准层的认识与项目部产生分歧，使得结构一层、结构二层进度未达到预期目标。对此，项目部召集相关人员，经过努力，确保了节前进度计划的完成。第1页共3页XXXXXXXXXXXXXXXXX公司年终总结(三)安全、设备管理施工进场的准备期间，组织项目部按照XX区文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，

4、并组织了布置和安装。施工中，坚持将安全管理为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框剪结构支撑体系和临边防护是安全管理的重点。(四)项目成本的控制1)加强施工管理，提高施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，不管是垂直运输还是水平运输都能通畅，施工布局合理；采用较先进的施工方法和施工工艺，不断提高机械化水平，统筹人工、机械的布置和使用时间，组织均匀生产，搞好现场调度和协作配合；加快施工进度，缩短施工工期。2)加强技术管理，提高工程质量。制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济成果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。3)加强材料

5、管理，节约材料费用。基础施工中，严格控制垫层及筏板厚度，节约混凝土150m3；主体施工中，严格控制楼板厚度、梁及剪力墙的宽度，节约混凝土50m3；箍筋及主筋锚固弯钩长度都控制在公司要求的标准之内；各单体地下室照明正式线全部到位，从而为公司节省了费用。4)增强施工图纸的变更和业主要求而额外增加的工程量，在增加我方施工成本的情况下必须有相应的施工成本补偿措施，必须适时做好现场签证和工程量报价工作，使之成为后期结算依据，避免出现加量不加价的现象。(五)工作存在的不足1)13#房地下室混凝土浇筑过程中，由于振捣不到位而产生多处蜂窝麻面现象，发现后我项目部及时召开现场会，并查找原因，且提出处理及预防措施

6、。经过整改，目前混凝土浇筑质量良好。2)13#、15#房地下室和结构一层在拆模过程中，很多处阳角因野蛮拆模而破坏；各单体悬挑部位未达到100%强度时，为了施工方便，拆除后没有及时回撑。经项目部与木工班组负责人的共同努力，基本上杜绝了此类情况。3)钢筋绑扎过程中，局部楼层梁底钢筋均未绑扎。经项目部与钢筋工班组负责人的共同努力，已经杜绝了此类情况。(六)业主对三标的评价施工总体质量良好，各楼层现浇结构钢筋规格、几何尺寸、数量经监理隐蔽验收均一次合格。现场施工用电、机械设备符合规范要求，场容场貌及生活区清洁卫生是西地块所有标段中最好的。第2页共3页XXXXXXXXXXXXXXXXX公司年终总结以上得

7、到的一些成绩，感谢公司领导及各部门的关心与支持帮助，感谢项目部全体同仁团结一致努力的工作，特别是杨工、戴工在开工以来的认真刻苦的工作，如基础阶段的晚上弹线、浇混凝土时通宵值班等等，这种高度的责任心和敬业精神也是我需要学习的。三、2022年项目部工作计划(一)继续抓好工程项目管理工作工程在2022年的工作为主体结构和室内外砖墙砌筑及粉刷等。争取6月底结构封顶，7月底主体验收，12月底外脚手架拆除。尽管项目总工期要求比较宽松，但项目部将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。(二)进一步作好施工管理工作2022年的工作中，外冈高层工程尽管有一定的成绩，但是仍然存

8、在很多不足，需要继续总结和完善。只有总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，要进一步重点作好3个方面的管理：1)人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。2)物的管理，也就是材料的管理。2022年，将继续在项目管理中作好提前统筹报料，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。3)法的管理，也就是施工方法的研究和管理。在公司及规范各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。我们深信，在公司的正确领导和大力支持下

9、，在项目部的不懈努力下，力争将外冈高层建成公司对外工程的样板工程，树立公司光辉形象。项目部将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在XXX树立我们项目部良好的形象，为我们项目部在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！为公司的发展贡献自己的一份力量！愿学习公司的明天会更好！汇报完毕！不足之处，请批评指正。最后祝大家新年快乐，幸福安康！谢谢大家！XXXXX项目部汇报代表：XXX2022年1月18日第3页共3页扩展阅读：2022年项目部党群工作总结*党群工作总结2022年*在公司党工委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七届六中全会和油建公司2022年“四会”会议精神，紧紧围

10、绕“为公司海外项目提供有力支撑”为目标，加强领导班子建设，党的建设和党风廉政建设，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，党群各项工作已按上级要求迅速展开，积极有效地开展各项活动，为完成公司2022年度各项工作任务，促进公司持续、快速、有序发展提供了有力的政治保证和组织保证，现将年度党群工作总结如下：一、基本情况*于2022年4月成立，同时成立临时党总支，8*同志任临时党总支书记，经过两年的发展，目前*共有三个综合预制车间，管理人员共21人，下设作业队作业人员均根据生产任务随时调整。预制车间总面积平方米，全年可生产吨。二、党群主要工作*领导班子组成时间不长，分别来自不同的单位，为了统一思想和行动，党工

11、委从以下几个方面着手。(一)以开展创“四好”领导班子活动为目标，增强领导班子的凝聚力，向心力和战斗力。1.从严要求订目标。*党总支将公司党委下发创建“四好”领导班子的实施方案，印发给每个班子成员，要求每个班子成员加强学习，提高政治理论水平和经营管理、能力，坚持科学发展观，并制定*创建“四好”领导班子的实施方案，加强领导，落实措施，总结经验，查找不足，努力把*领导班子建成一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好，作风形象好的领导班子。2.健全制度抓落实。为了健全*内部管理制度，今年对*的管理制度进行了修订，对*的生产管理办法、物资管理办法商务采办管理办法等一系列制度进行了修订，同时成立了伙委会，基

12、本形成了“集体领导、分工负责、会议决策”民主集中的议事原则。3.提高素质抓培训。为保持*领导班子成员与时俱进，永保政治上的青春和活力，不断提高领导水平和综合素质，*按照党工委中心组学习制度和领导干部民主生活会制度按期组织学习，通过学习和民主生活会，达统一思想，增进团结，互相帮助共同提高，促进工作的目的。(二)准确把握三基内涵，认真开展三基工作为提升专业技能、管理水平、队伍素质，*将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓，根据公司“三基”工作要求，提出了*“三基”工作的实现目标，提升管理水平和队伍素质。(三)标本兼治，抓党风廉政建设不放松。党总支建立了以书记为组长的党风廉政建设领导小组，认

13、真组织学习党的十七届五中全会精神，充分认识反腐倡廉，加强党风廉政建设的重要性。一方面强化班子内部权力运行程序的监督和制约，班子成员互相尊重，紧密配合，遇事能自觉按照民主集中制原则多商量、多反馈，形成团结、务实、民主、真诚的氛围。另一方面加强对掌管人、财、物等重要岗位的监督。(四)加强队伍建设努力构建和谐稳定环境切实关爱员工开展各种慰问活动：为切实体现对员工的关爱，*开展了夏送“清凉”和冬送“温暖”等活动；在今年的“扶贫帮困”活动中，*人员积极踊跃捐款，慷慨解囊，为困难职工献出一份爱心。为增强队伍凝聚力，构建和谐企业，促进公司又好又快发展营造了良好的内部环境。开展各种文艺活动，推动企业文化建设：

14、为丰富职工业余文化生活，*添置了乒乓球、羽毛球设施，自制了篮球架、单杠等文体活动器具。在今年春节开展了迎新春职工游园活动，11月组织开展了*全民健身运动会，将职工叉车技能比赛、长跑、拔河等健身运动与操作技能比赛相结合，增强了职工团队的合作力、提高了职工的操作技能。全力打造安全稳定的良好工作环境：*是一个多民族的地区，*以和谐、稳定为目标，加强法制宣传教育工作，成立了夜间安全巡逻组，对*重要场所都一一进行安全巡视，发现问题及时解决。要求员工外出必须2人以上同行，实行请销假制度，夜间要求巡逻组的值班人员检查员工归队情况。切实保障了员工的安全，队伍的稳定。三、2022年工作打算由于*成立时间短、人员

15、没有完全到位，党群工作刚刚起步，离上级要求的规范化、制度化、系统化管理相距甚远，我们决心在新的一年迎头赶上。(一)健全组织、完善制度。在健全各级党群组织的前提下，完善相应的制度和工作制度和工作计划、措施，狠抓落实，促进公司党群各项工作与股份公司同步展开。(二)抓骨干、抓培训，提高党群干部素质。继续抓好*党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，抓好领导班子建设，抓好党员教育管理工作，落实党委中心组学习制度，党组织民主生活会制度和“三会一课”制度。进行骨干培训，积极开展党性鼓动工作，营造*内外和谐氛围。(三)开展文明创建活动，作好文明创建的各项基础工作。文明创建有规划、有目标、有制度。重视企业文化建设，树立*钢结构深度预制的品牌和形象。第 8 页 共 8 页