2022年监理工程师个人工作总结.doc

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1、2022年监理工程师个人工作总结2022年监理工程师个人工作总结2022年监理工程师个人工作总结深水咨询新郑南监理部吴国胜今年3月底我应聘到新郑南监理部工作，被安排在新郑南1标任驻地监理工程师负责现场监理工作，至今工作近一年了，近一年来在监理部领导的关心和帮助下，在各同仁的支持下，本人任劳任怨，兢兢业业，以良好的职业道德和较强的工作责任心认真细致的进行工作，圆满完成了相应的各项监理工作任务，为总结经验教训以便更好地开展下一年度的监理工作，现对近一年的工作总结如下：一、工作情况一年来，本着守法、公正、科学、诚信的原则，始终坚持“质量第一，预防为主，过程控制，终端把关”的指导思想，遵守职业道德，维

2、护监理形象，对施工单位严格监理，监帮结合，对业主单位热情服务，在工作中做了一下几点：1.平时加强学习，认真做好事前控制。开工前认真审查各项施工方案，带领本标段监理人员熟悉施工图纸及有关设计说明资料，学习有关规范规程，要求监理人员熟练掌握关键的环节，找出质量控制的难点和重点确定质量控制的目标。2.施工过程，加强事中控制。重视对进场材料的检查和验收，认真签署合格材料的报审资料，对外观验收及检测不合格的材料，要求施工单位在现场监理的全程监督下清除现场，不得使用。对重要隐蔽和关键部位的施工及需要旁站监理的部位认真做好旁站监理，加强现场巡视工作，发现问题及时指出并得到及时解决，把问题消灭在萌芽状态。本年

3、度共下发工程现场书面指示19份，其中外观验收不合格的材料现场监理指示2份。本年度原材料抽检27次，土方压实度抽检33个点，混凝土试块抽检12组，全部按照规范要求的频次进行抽检。3.事后控制，严格执行验收程序和质量标准。做到达不到质量标准的单元工程或工序不予验收，重要隐蔽和关键部位的单元工程达不到质量标准的不组织联合验收。4.认真做好监理资料。监理资料的编写、整理是监理工作的重要环节，是监理服务工作量和价值的体现。监理日记、监理日志、监理旁站记录是监理资料中较重要的组成部分，是工程实施过程中最真实的工作证据，是记录人素质、能力和技术水平的体现。记录好每天发生的工程情况是监理人员的重要职责。开工以

4、来，本标段有完整的监理日记、监理日志和监理旁站记录，详细记录了每天施工现场的有关情况。2022年监理日记、监理日志各10本，监理旁站记录223份。二、存在的不足和建议1.在工作过程中发现自身的业务水平、专业技术能力及组织协调能力有待进一步提高。如：对有些规范掌握的还不够熟练；对施工单位口头指令过多，文字指令不足；与施工单位协调沟通不够造成监理工作被动等等。2.加强监理人员内部培训，多组织外出参观和学习，提高全员素质。3.严格执行监理程序，存在问题及时处理及时汇报，进一步做好各种监理文件的起草、审查和签认工作。三、明年工作计划和打算1.以一个优秀党员的标准严格要求自己，努力钻研业务，不断更新和补

5、充新的知识，提高业务水平和工作能力，更好的适应南水北调的工作环境。2.合理安排工作、学习和生活，坚持锻炼身体，增强体质。3.进一步加强现场质量控制，坚决杜绝由于监理工作不到位造成的质量事故。4.合理安排、精心指导监理员的工作，做好本标段监理员的思想工作，给他们更好的帮助和关怀。充分发挥整个监理组每个人的主观能动性、工作的积极性和创造性，团结协作，同心同德，做好2022年度的监理工作。5.及时整理现场监理资料，做到监理资料真实、准确、完整、及时。2022年12月31日扩展阅读：2022年监理工程师案例分析个人小结2022年监理工程师案例分析考点精华一、考试大纲要求及分析(一)考核点1.工程监理企

6、业的经营管理;2.建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施;3.建设工程风险管理;4.监理实施程序及原则;5.项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工6.监理规划的编制;7.建设工程文件档案资料的管理(“信息管理”课程第三章内容)。(二)新点、重点1.新点(1)监理企业经营管理(过去没有，2022年为“监理企业管理内部规章制度”)。(2)建设工程风险管理(过去没有)。(3)建设工程文件档案资料的管理(过去没有，2022年为“文件的档案管理”)。2.重点(1)历年考题中出现最多的：监理规划(8年中5次，约占62%);监理组织结构及各方关系(8年中6次，约占75%);监理人员职责(3次，

7、占38%)。(2)新考核点-因为风险管理在2022年出过题，所以.“企业管理”及文件档案管理出题可能性大些。3.2022年考题涉及内容为风险管理对策及措施。2022年涉及内容为监理组织及各方关系。二、复习要点(一)监理企业的经营管理(新)(考核点一1)1.主要学习“监理概论”教材第二章第三节及第五节。2.考核可能涉及的主要内容：(1)监理企业的组织形式(哪一类型的公司)。(2)经营活动的基本准则。(3)如何加强企业的管理。(4)建立健全企业内部管理的规章制度(重点)。难点在于管理制度的数量较多，可结合案例1学习。要分清各种制度的内容。(二)建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施(考核点一2)

8、1.主要学习“监理概”教材第五章第一节和第四节，监理规范第5条4、5、6各款。2.考核可能涉及的主要内容：(1)目标控制流程。(2)控制的类型及异同(主动、被动)。(3)目标控制的任务及措施。教材，监理规范5.(4、5、6)主要回答：事先要审查(核)什么?实施过程中监督、检查、控制什么?出现问题或变化时(质量问题、工程变更、拖期)要做什么?(三)建设工程风险管*(新)(考核点一3)1.建设工程风险管理是本章的难点，教材篇幅少、l内容涉及多，难以详细介绍，难以领会深入和掌握。主要是学习“监理概论”第四章二、三、四节内容。2.考核可能涉及的主要内容：(1)建设工程风险的识别。教材第四章第二节(清单

9、法表4.2)(2)风险量的确定(衡量)R=Piqi，pi-第i种风险发生的概率%，qi-第i种风险可能的损失(或收益)。(3)风险评价-按风险量大小比较。(4)风险对策与措施。对策有：风险回避;损失控制(预防、减少);风险自留;风险转移。主要应对各种对策的适用条件，以及相应的措施有哪些要能分清。(四)监理实施程序及原则(考核点一4)1.教材第五章第三节。2.考核可能涉及的主要内容：(1)总的实施程序-从接受监理委托一监理任务完成的各阶段工作(见教材第五章第三节)。成立机构一制定规划监理工作总结，其中重点是“编监理规划”和“规范化开展工作”。(2)制定监理工作程序，规范化开展监理工作-指各项监理

10、工作按规定程序操作，体现工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性。各种工作程序贯彻在各课中(见监理规范5)-做什么?何时做?谁做?责任划分?(3)实施原则.二一公正独立自主;权责一致;总监负责制;严格监理，热情服务;综合效益。五)监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工.(是多年重点)(约占75%)(考核点一.五)1.多年重点，以整监理规范(3.13.3)盟准，参考教材第五章第四节(且种组织形式)。2.考核可能涉及的主要内容：(1)组织机构建立步骤(教材第五章第四节);监理规范3.1(2)组织机构的组织形式(教材第五章第四节);多年重点也是难点，应掌握各种组织形式的优缺点及适用条件，它是

11、本考核点的难点。监理组织形式特点优点缺点适用情况（1）能划分若干子项的大型工程（2）施工范围大，分散为工程项目（3）小型工程，工程复杂程度不高，可采用按专业分解的直线制组织形式（1）机构简单（1）实行无职（2）命令统一、权利（1）任何一下级只能部门的个人集中受唯一上级命令领导（2）对总直线制（3）职责分明、隶属（2）不另设职能部监要求全能关系明确门（3）专业人员（4）决策及信息传递分散使用迅速（1）下级受多（1）设立专业性职（1）加强了目标控制头领导能部门的职能化分工（2）直接指挥（1）大中型工程职能制（2）各职能部门在（2）能发挥职能机构部门与职能部（2）专业性、技术性复杂职能范围内有权指专

12、业管理作用门双重指令易的工程挥下级（3）减轻总监负担生矛盾，使下级无所适从（1）直线指挥部门（1）职能部门拥有对下级指挥权，（1）直线领导，统一与指挥部门易直线职对部门工作负责指挥（1）大中型工程（2）专业产生矛盾能制（2）职能部门是直（2）职责清楚性、技术性复杂的工程（2）信息传递线指挥部们的参谋，（3）目标管理专业低慢，不利于沟通只对下级业务指导（1）加强了各职能部门横向联系（2）有较（1）纵向管理系统（1）纵横向的大机动性（职能人员调为职能系统协调的工作量（1）复杂的大型工程动）矩阵制（2）横向管理系统大（2）施工（监理）范围较（3）将上下左右集权是按职能划分的子（2）处理不当集中与分权最佳结合项系统易生矛盾（4）有利于解决复杂难题及人员培养第 7 页 共 7 页