2022年终总结(机械类).doc

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1、2022年终总结(机械类)2022年终总结(机械类)2022年年终总结通过一年的努力，我为能交出满意的成绩而感到自豪，同时也感觉到了压力。在今后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。我担任机械设计一职，这看似简单的工作却没有想象的那样容易。技术工作包括的内容广泛。设计方面，我主要任务是测绘零件、齿轮参数优化、零件加工质量控制。回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、2022年的工作成绩（以时间为序）1.参于SF6S-150、SF6S-160两个项目的设计这两项目为新产品，而且结构较为相似，所以在设计的安排工作中二、在工作中主要存

2、在的问题有：在开发中，遇到到很多新的问题，由于开发时间紧促，发现的问题不能马上解决；但是开发的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对工作定位认识不足，从而对工作的最优流程认识不够。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。三、工作心得1、在这一年的工作实践中，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率。所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息

3、处理的及时、有效和清晰。这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这一年我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化3、在一年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的伤害，这就需要我们在具体开发之前，一定要对业务流程很了解，在开发之前，多辛苦一下，减少因为变更和修改的原因，而重新返工的痛苦。在一年的工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了工程的质量、成本

4、、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。四、工作教训经过一年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不够好：1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；在开发时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。2.工作不够精细化；平时的工作距离精

5、细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。3.缺乏工作经验，尤其是现场经验；今年的现场经验有了很大的提高，对整个项目开始分析到开发有了认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。4.缺少平时工作的知识总结；这半年在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。5.做事不够果断，拘泥细

6、节，有拖沓现象；拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。五、工作计划下年，公司要开拓新的领域，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行

7、力，尽快的成长和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；5、精细化工作方式的思考和实践。其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。在工作的这一年中，有时候深刻的体会到，把自己所有的精力都

8、投入进去，技术工作都不可能做到完美程度，毕竟技术工作太繁杂，项目多而人手少，但多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情。总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不足，不断提高。扩展阅读：2022年度机械专业室工作总结2022年度工作总结回顾2022年，车体设计室在公司领导、技术中心领导及处所领导的正确领导下，在本中心其他员工的大力支持和帮助下

9、，结合全室成员的积极努力，克服本室人员年轻化、经验不足等种种不利因素，恪守本室的职能职责，以积极的工作态度，较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。在对待本职工作时，我们始终坚持实事求是的工作态度，拒绝在工作中夸夸其谈，坚持从实际出发，脚踏实地，认真落实到工作的每一个环节上。因此，工作中我们时刻谨记：以企业的生存发展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一个细节，将平时看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好，履行好为新品研制、质量提升、管理提升的基本职责。第一部分2022年一年的工作总结一、各车型基础工作二、技术规范编制为了配合技术中心规范体系建立，对于年初申报的

10、技术规范已经全部发布，详细清单如表1：三、新员工传、帮、带车体设计室是一个年轻而又充满活力、工作激情的团队，基本由三年以下工作经验的人员组成，在做好自己本质工作的同时，主动帮助年轻同事解决工作及生活中遇到的困难，协调解决了一名新进骨干人员配偶工作问题，从而稳定了研发队伍。为了营造“学技术、懂技术、专技术”的工作氛围，进一步提高青年员工的技术水平，培养一批德才兼备、技术精湛的青年人才队伍，促进公司持续、稳定、快速发展。参加了导师带徒活动，车体室供组建四对导师带徒，目前已对第一阶段进行了考核，在考核的四对师徒中，有一对优秀，三对良好，详情见表2：四、合理化建议和改善为积极主动贯彻执行公司合理化建议

11、和改善制度，要求本室员工积极主动提合理化建议和改善，并与季度和年度绩效考核挂钩，本室员工今年提出的合理化建议和改善如表3：五、本年度工作的自我评价（一）强化形象，提高自身专业水平和业务能力。为做好车体设计室机构改革前后的衔接工作，对待机构改革需要移交的技术问题积极主动交接，对其他专业室移交过来的工作会追本溯源。利用办公室学习资料传阅的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在专业水平和业务能力方面不断提升。（二）严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、

12、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于机关形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。站在维护公司利益、合作共赢的基础上，与供应商进行技术层面交流，对供应商不偏袒、不刁难。不接受供应商的私自宴请，不收受供应商红包、购物卡等。六、工作中的不足与今后的努力方向一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是对新知识新的管理理念掌握还不够，专业技术水平和业务水平相比有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克

13、服不足，虚心学习，努力把工作做得更好。（一）发扬吃苦耐劳精神。面对技术上的难题，主动承担，不扯皮、不推诿，积极寻找解决方法，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。（二）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，牢固树立室组的良好形象。第二部分对2022年室组工作的想法一、薪酬及激励严格按照公司KPI考核制度精神，对员工的工作表现、工作业绩进行公平、公正的评价。严格贯彻中心推行的项目管

14、理制度，不论资排辈，对在项目中表现突出，贡献大的员工绩效考核将予以倾斜。目前公司正积极为员工理顺发展通道，多给员工进行这方面的宣贯，引导员工的职业发展生涯。二、对员工进行科学管理对员工的要求：无论员工年龄大小、资历深浅、关系背景、能力强弱，首先要有强烈的责任感，能相互信任、相互关心，照顾和爱护。应能独当一面，也能团结协作，能接受领导，都要以主人的身份参与各项事务，员工之间相互信赖与合作，形成凝聚力，为统一的共同目标而共同努力。管理方法：实施人性化管理方法，认真考察员工的工作态度、工作能力、工作热情和团队协作能力，为他们营造一种舒适自由的工作环境，使他们在既定的工作目标和绩效考核体系下更好地完成研制任务。实施不透明的、能者多得、多劳多得、奖优惩劣的绩效考核体制，员工出现抵触情绪时，积极主动沟通。让员工感到有归属感。让员工明白公司的发展方向，统一思想、共同前进。注重培养学习，按照项目牵头人进行分工，提升员工的工作能力。员工有不良情绪时，应采取主动沟通，平等对话，消除不良情绪。以上是本人2022年度的工作总结和2022年度室组工作的一些想法，如有不足之处还请批评指正。第 8 页 共 8 页