2022年度公司工作总结.doc

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1、2022年度公司工作总结2022年度公司工作总结2022年度公司工作总结一、2022年的主要工作情况公司按照年初制定的2022年经营管理办法及各部门管理细则，通过实行分级管理、指标量化、按月考核的具体措施，经过一年的实际运行，充分调动大家的积极性，克服了下半年猪价下滑、猪场驻地修建村级公路，猪场各种车辆近两个月不能正常进出等带来的不利因素，取得了较好成绩。年公司继续抓好生产和销售这两个重要环节。全年生猪生产达头，销售种猪头，销售收入万元，实现利润万元。1、积极开展保持共产党员先进性教育活动，以实际行动践行“三个代表”的重要思想开展保持共产党员先进性教育活动，是我们今年的一项重要工作。根据党的十

2、六大精神和厅党组关于保持共产党员先进性教育活动工作的部署，保持共产党员先进性教育学习活动今年在我公司深入开展了近三个月。在厅党组正确领导和厅督导组精心指导下，我公司的保先教育工作开展扎实，做到学习工作两不误，以学习来促进各项工作的开展，圆满地完成了先进性教育活动的各项工作任务，达到了既定预期目标，党员干部队伍思想素质有了明显提高，公司党员进一步明确了保持共产党员先进性标准和具体要求，党群关系明显融洽改善，党的建设明显加强。2、认真抓好生产和销售两个重要环节，完成了全年的经营目标在生产方面，通过下达生产任务以及落实成本控制指标，在几个主要生产技术的关键环节上常抓不懈，核心种猪场配种返情率为%,全

3、群死亡率为%,窝均产仔数头,创造了*公司生产上的较高水平。在市场销售方面，今年实施划分区域，销售人员业绩和工资挂钩，平衡销售计划（指种猪、仔猪、育肥猪各销售1/3），加强售后服务和管理等办法，充分挖掘潜力。虽然2022年下半年肉猪价格行情大幅下跌到了近几年来的低谷，但通过公司上下的齐心协力，不断加大宣传力度，先后到福建、湖南、河南、云南、湖北等地进行售后服务，办技术讲座、开展技术咨询，圆满完成了全年的销售任务。3、树立以人为本的战略思想，加快人才队伍建设在社会主义市场经济条件下，企业间的竞争，归根到底是人才竞争，企业拥有了人才，并使其发挥效益，才能占领市场竞争的制高点。人力资源具有主动性和创造

4、性，在企业发展中占有特殊地位。为适应公司发展的需要，公司领导近两年来加快了人才培养的步伐，从高校毕业生中和社会上招聘了一些人才，通过在猪场锻炼学习，经考核合格后，派到扩繁场担任重要职务，给他们一个施展才华的舞台。同时公司领导尊重知识、尊重人才，充分发挥公司各类人员的积极性和创造性，为公司创造了更多的效益和财富。4、稳扎稳打，不断发展壮大自己2022年*公司在*建立了第一个扩繁场，今年上半年已开始销售种猪。通过规范动作、总结经验、完善管理，目前生产和销售形势较好，为公司探索出了一条发展的道路。公司领导班子因势利导，积极向外推行生产扩张，不断发展壮大自己。目前湖南扩繁场通过谈判已经签订了合作意向书

5、。同时公司领导还积极广泛同相关业主保持联系，广泛考察扩繁场合作对象，现已有三家养猪客户有合作意向，只要条件和时机成熟，我们将按照公司的发展规划稳步向前推进。5、牢固树立科学发展观，猪场环境整治初见成效公司根据可持续发展的规划，今年对*种猪场的粪污进行综合治理，对猪场的环境进行了改造。一是积极争取环保项目和农业厅的大力支持。二是通过董事会议确定企业环保投资计划。目前猪场的荒山荒坡已得到整治，场内道路已进行了重新布局，修建了一栋种猪待售栏，一栋种猪隔离栏，污水处理系统年内基本完工，明年一季度可调试运行，猪场粪水经过净化处理后达到达标排放，整个猪场的面貌将有大的改观，提升了公司的形象。6、安全生产常

6、抓不懈，确保经济的稳定增长公司领导充分认识安全生产对企业的重要性，安全就是效益，我们一直作为重要的日常工作来抓。通过认真落实安全生产责任制，制定安全生产措施，层层落实安全生产责任状，责任到人，有事故隐患及时整改。同时加强*种猪场的安全生产工作，建立健全兽防制度，坚持兽医师处方用药制度，控制重大生猪疫病发生。对锅炉房、配电房等重要部位加强检查，确保水电正常供应，减少了人为损失，保证了全年的安全生产无事故。7、适当调整产品结构，提高经济效益我们公司经过近20年的遗传育种，目前种猪品系在国内种猪场来讲品种也是较多的，大部分产品适应性强、客户需求量大，但也存在少数产品消费和需求量相对较小，客观上造成了

7、一定的资源浪费。公司领导经过科学论证后，进行了产品结构调整，对优势品种加快发展，进一步提高性能，形成拳头产品，对非优势产品减量生产或者逐步淘汰，使核心场种群结构更趋科学合理，提高了经济效益。8、顾全大局，积极参加农业厅的各项活动今年以来公司积极参加农业厅的各项活动，为农业厅的精神文明建设、建立和谐社会作出了应有的贡献。年初赞助了农业厅主办的“庆丰收春节联欢会”，公司积极参加农业厅组织的扶贫帮困活动，向贫困社区捐款2万元，全体党员干部、全体职工也纷纷慷慨解囊，捐款1万元，帮助困难群体渡过难关。协助厅老干处举办了“康乐杯”夕阳红老年歌舞比赛，丰富了退休干部职工的文化活动。参加农业厅读书演讲比赛也取

8、得了较好成绩。二、十一五公司发展规划、目标和措施“十一五”期间，也是我们*公司第五个五年规划实施阶段。我们将紧紧抓住中部崛起战略实施、新农村建设全面启动等大好机遇，发展壮大自己。1、*年规划目标从2*年起，种猪销售头数、企业税后利润都将计划达到年均递增20%的水平。到2022年，*公司预计达到每年向市场推广种猪20220头（含合同繁殖场），实现税后利润额600万元。2、20222022年主要工作措施（1）、稳固发展*猪场。*猪场*公司种源基地，也是最重要的生产场地。我们将充分利用现在土地资源，扩大生产规模，调整种猪品种结构，使*猪场保持年出栏种猪800010000头。同时加强场内环保设施的达标

9、建设，完善基础设施、道路、猪舍及外在形象的改造等。（2）、兴办种猪合同繁殖场。为了使更多的养猪生产者受益于HUPIC配套系种猪，我们将有目的地兴办种猪合同繁殖场，对其有偿提供祖代种源和技术，生产出优质的父母代种猪，扩大市场占有率，满足市场需求。公司计划从现在开始筹划兴办合同繁殖场，到2022年，种猪合同繁殖场群体规模扩大至2400头，达到年生产出售父母代种猪12022头。合同繁殖场区域计划以中南地区为主，同时向周边辐射。（3）、加强与*外方的技术合作，全力保持*公司在国内的技术领先地位。具体包括保持种源的定期血液更新，冷冻精液的引进，技术交流与互访等方面。三、2022年工作计划1、与合资外方保

10、持紧密联系，为合资合同的续签作好一系列相关准备工作。按照厅党组要求，*公司必须要继续发展壮大，取得更好的经济和社会效益。*公司的合资合同将于2022年10月到期，在此之前进行相关法律事务咨询、与外方在合资及引种等方面协商并达成一致、做好明年的合资合同的续签工作将是*公司即将要面临的工作重点。2、继续抓好三门湖核心种猪场的生产和销售工作，全年生产生猪头，销售种猪头（包括扩繁场），全年实现利税万元。3、加快扩繁场建设步伐，不断总结第一个扩繁场汉川扩繁场的经验，巩固与湖南已达成的谈判成果，力争新化扩繁场在1月份正式运作，开始引种。努力寻找新的合作伙伴，考察一至两个拟建扩繁场客户，在上半年公司要确定第

11、三个扩繁场具体方案，争取下半年进入实施阶段。4、尽快完善环保设施建设，力争在2月底完成设备安装调试工作，3月底各种环保设施正式投入运行，猪场粪污达到达标排放。5、加强综合利用，兴办有机肥加工厂。结合环保工程，发展节能农业，循环农业。利用厌氧沼汽池产生的沼汽发电、烧锅炉。利用人工捡出的干猪粪和沼渣建一个有机肥加工厂。规划整治的荒山荒坡种植优质果树，利用净化水养渔，实现生活、生态、和生产的良性循环。扩展阅读：公司2022年度信息化工作总结公司2022年度信息化工作总结2022年，在集团公司和董事会的正确领导下，公司紧紧围绕年度信息化工作目标，按照“积极创新，开拓思路”的信息化建设理念，狠抓落实，努

12、力提高信息化水平。通过全体员工的共同努力，圆满完成了公司年度信息化目标。确保了网络、OA综合管理系统、生产运行管理系统的安全、稳定运行。一、2022年信息化工作总结我公司信息化工作主要包括公司营地局域网、成都办公楼局域网、OA综合管理系统、生产运行管理系统、公司网站管理等工作。针对我公司信息化基础设施不够完善；信息化工作人员较少，技术力量比较薄弱、经验缺乏等特点。在加强基础设施建设的同时，我公司信息化人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列措施公司信息化建设得到了有序推进。现就2022年公司信息化工作进行的具体情况进行总结。1、信息化基础设施建设情况2022年，公司进一步加大了对信息化基

13、础设施建设的有序推进，建立了公司宽带数据有线网络，形成了以光纤线缆为主的信息传输网络。主要基础设施建设如下：（1）向电信申请了25门ADSL宽带接入，满足公司营地部分对网络端口使用有需求的电脑，也作为营地局域网络中断后的备用网络。（2）由于公司与公司签署的“OA服务器托管及硬件操作系统维护协议”，至2022年12月30日到期。从现有OA服务器配置较低，已不能满足系统正常运行和节省公司办公费用、更能有效的管理服务器的角度考虑，现已更新服务器并迁至公司成都办事处，由公司自行管理。（3）因OA服务器搬迁至成都办事处，原有绵阳电信机房的IP地址已不能使用，向成都电信重新申请IP地址，并在网警处对新的I

14、P地址备案。2、信息化运行情况公司信息网络运行稳定，保障了综合管理系统、生产运行管理系统的安全、可靠运行。主要工作如下：（1）配合公司对综合管理系统进行升级完善和及时维护。（2）配合公司开发和调试生产运行管理系统，提出修改意见进行完善。3、信息化规章制度建设情况2022年8月份信息管理小组编制了“机房安全管理制度”。主要内容包括：值班制度、网络管理制度、机房操作规定、账号管理制度、服务器管理制度、保密制度等内容。4、软件正版化执行情况根据号文的要求，为加快对盗版或未经授权、许可软件的清理换装工作，推进公司软件正版化工作，确保公司软件正版化工作目标的实现。制定了公司软件正版化实施工作方案，并严格

15、执行实施方案。通过2022年一年的努力，公司的软件正版化率达95%，软件采购及时，能保障公司对软件的使用，经费保障、软件资产管理及正版化组织工作都得到较好的推进。5、信息化人员配置及经费投入情况2022年1月，公司根据工作需要调整了信息管理小组人员，对人员进行了优化，信息管理小组人员由公司业务精湛的人员兼职。二、2022年信息化工作计划2022年，为了保障网路、OA综合管理系统、生产运行管理系统的稳定运行，除了加强信息化基础设施的建设，还应做好OA综合管理系统及生产运行管理系统的管理及维护。1、2022年信息化工作目标及主要工作内容2022年，我们将继续按照公司的正确部署和指示加快信息化建设步

16、伐。在保障日常信息的管理、维护、更新等工作的基础上，我们还将做好以下几个方面工作：（1）配合公司完善生产运行管理系统。将计算机监控系统数据上传至生产管理系统。实现随时随地都可以对生产情况进行实时了解。（2）计划配合营地局域网和办公楼的局域网的建设。2、计划开发运行的应用系统及信息化系统设备更新计划为了公司人员随时了解现场生产情况，计划2022年实现计算机监控系统与生产管理系统的连接，将监控系统数据实时上传至生产管理系统。计划购置档案信息管理系统，实现档案管理信息化。3、2022年软件正版化计划根据文的要求，公司将进一步提高软件的正版化率，2022年软件的正版化率将达到100%，并且加强正版软件的管理。4、2022年信息化经费预算2022年信息化经费总预算万元。第 9 页 共 9 页