2022年项目经理年终工作总结报告.doc
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1、2022年项目经理年终工作总结报告2022年项目经理年终工作总结报告项目经理年终工作总结报告时光荏苒,2022年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从2022年3月份组建南涪高速LJ3标项目部一来,在总公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2022年一年来的工作情况做以下汇报:(一)LJ3标工程概况:本合同段为重庆南川至涪陵高速公路第LJ3合同段,项目位于重庆市武隆县境内,合同段起止桩号为K6+960K10+597(左线),YK6+960YK10+612.892(右线),路线全长3.652km。主要的工程量为路基挖方
2、41.8万立方米,路基填方20万立方米;大桥一座,左幅220米,右幅260米;隧道一座,左线1914.26米,右线1930.44米;抗滑桩2处,该路工程2处,挡土墙10处,改沟3条。(二)全年各项工作完成情况:(1)工程质量完成情况:2022年3月我受业主、总公司领导所托接手南涪高速LJ3标,LJ3标前期由于各种原因一直处于停工状态。接手以后我们全力的组织项目部的组建及原三标的清场了工作。在各级领导的关心和关怀下,在广大工作人员的共同努力下,我们用一个月的时间完成了全部的清场工作和项目部的组建工作。由于LJ3标的特殊性,在接手之初整个三标只有分水岭隧道左洞上导坑完成了160米的开挖工作,分水岭
3、隧道出口端受滑坡的影响,开挖完成的几十米隧道全部坍塌。摆在我们面前的工期、质量任务相当艰巨。我作为项目经理,首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后,我们严格控制施工质量,一步一个脚印的进行。隧道道工程是本标段的控制性工程,也是整个南涪高速的重点工程。特别是分水岭隧道出口滑坡的处置,再结合各方面专家和设计的意见后,我们开始了滑坡的治理工作,在处置的过程中我们严格控制施工质量。隧道进口端施工和其他各项工作则顺利有序的铺展开来。我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间,我们认真进行了落实。迄今为
4、止,未发现质量通病。整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合自检要求,主体质量较好,达到了预期的质量目标。(2)工程生产及进度控制:南涪LJ3施工段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。尽管在8月份由于受地址滑坡的影响,分水岭隧道出口端已施工完成的初支和二次衬砌严重变形,我们不得不停工。在各方面的努力下,我们的导洞方案得以通过。虽然从整个工程进
5、度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是达到了甲方要求的进度。为2022年施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完成按时交付。()安全管理:施工进场的准备期间,我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此,我从以下几个方面加强了管理工作:加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中,定期进行现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间,未发生安全隐患,达到预期安全生产
6、目标的要求。()材料、降本和人工费的管理:材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进行考核,每分项进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。()全年工作存在的不足:工程质量:施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程,我仍需加大努力,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
7、施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了业主的要求。整体进度进行对比,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。(6)2022年工作计划:在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作:继续抓好南涪高速LJ3标的项目管理工作:LJ3标分水岭隧道左线剩余900米,右线剩余1200米未完成开挖。龙洞沟大桥剩余192片梁未预制,路基土石方还有十万方开挖未完成。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付使用。加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必须进行
8、专业技术知识的再教育。所以,在新的一年中,我将继续努力加强学习专业知识,我相信只要努力,就会有结果。另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。进一步作好施工管理工作:2022年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的一年中,我要进一步重点作好个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2022年,我将继续在项目管理中作好限额
9、领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。及时办理变更、签证,督促工程资料与现场同步,做好工程进度编制,准确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了2022年这一新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更
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