2022年行政部工作总结.doc

《2022年行政部工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年行政部工作总结.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年行政部工作总结2022年行政部工作总结行政部年终总结2022年主要围绕公司生产需要及行政部工作计划，切实做好招聘、培训、工资核算、社会保险办理、档案管理和后勤管理等各项工作，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：一、人员配置（一）人员状况：公司现有人员141人，管服人员共44人，一线人员共97人。其中总经办5人，财务部4人，经营部10人，行政部2人，保安室2人，维修部8人，技术质量部35人，生产部75人。附：人员结构表总经部门办人数5财务部4行政部2经营部10保安室2维修部8生产部管理人员5一线人员70技术质量部管理人员8一线人员27（二）本年度共参加1

2、2场专场招聘会，并通过人员介绍、中介机构、网络招聘、张贴招聘广告等渠道招募人员，使公司人员缺口得到有效改善。本年度共招募人员163人（实际就职共58人），本年度因各种原因辞职计151人，如工作时间过长，环境不够理想，部分机床不太稳定等原因，致使数控人员的流动性较大。因数控技术专业性要求比较高，也给招聘工作带来一定的难度，我们仍需拓宽招聘渠道，争取能够及时为公司招聘到合理人才。附：2022年公司人员流动情况统计表月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月合计月初人数129140137134141144136142140入职人数241820221724102113163离职人数13212391432

3、42312151月末人数140137134141144136142140141离职率10.08%15.00%16.79%6.72%9.93%22.22%2.94%16.20%8.57%二、培训工作今年来共组织员工培训28次，受训人员约670余人次，其中新员工培训10次，受训人员135人次，API流程培训2次，受训人员112人次，螺纹检验培训4次，受训人员76人次，数控理论操作培训12次，受训人员352人次。培训是本部门的薄弱环节，需加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。通过对员工的培训与开发，从而全面提高公司整体人才结构构成，增强企业的竞争力。附：培训统计表培训次数人次新员工

4、培训API流程培训102135112螺纹检验培训476数控理论操作培训12352合计28675三、绩效考核、薪酬福利现公司各项绩效考核共5项，今年新增考勤奖励考核制度，旨在激励员工潜能、提高员工出勤率，本制度于今年8月开始实施，9月份人员出勤率得到有效提高。四、完善制度、组织架构、岗位职责（1）完善公司的人事档案管理制度,并确保其有效实施。（2）根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定各部门的岗位职责及工作规范，争取做到组织架构的适用性，从而使公司各部门的工作分配，工作衔接更加精确。五、加强资料、档案归档工作，改善员工福利待遇（1）每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司领导，使

5、领导及时掌握公司人力资源状况。（2）加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，细化完善了人员信息。（3）在领导的关怀下，员工的福利得到改善，如“三八”妇女节日用品的发放，今年夏季较往年高温时间长，公司领导考虑员工的工作环境，想方设法利用绿豆汤、西瓜、冰糕等食品为员工降温，使高温期间的生产工作得以顺利完成。六、生产安全生产必须安全，安全才能生产，根据安全工作指导方针和公司安全委员会的工作精神，公司各级、各部门均以不同方式多次对员工进行安全教育，并采取各种安全劳动保护措施做好安全防护工作。七、后勤保障工作本部门分管公司的后勤工作，本着服务于生产的原则，对食堂的管理和基础设施维修及保

6、养做到有问题及时处理，尽最大能力保证员工的身心健康和工作环境的改善。2022年度工作计划根据2022年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部从以下几个方面展开2022年工作：一、档案管理负责管理公司各种档案，加强人事档案管理的规范性，维护档案的完整、准确与安全。二、完成日常人力资源招聘行政部为保证各部门人员配置，明年将更加丰富招聘渠道，扩大招聘范围，和各大招聘网站、中介机构建立良好合作关系，为公司招募优秀人才，为满足公司人员需求。三、努力搭建合理薪酬在原有的基础上，改善薪酬管理，完善员工薪酬结构。充分考虑员工福利，做好员工激励，调动员工的工作积极性，增强企业凝聚力。四、完

7、善培训体系加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强。培训主要分为内部培训和外部培训。外部培训主要是挑选员工到专业培训机构进行深造。内部培训主要是由针对性的对员工工作技能、企业文化及管理方法进行培训。五、加强后勤服务，营造良好工作及生活环境进一步加强员工的工作环境和生活环境，提升厂区的卫生标准，使员工处于一个安全舒适的工作环境，并做到健康饮食，能够及时清理个人卫生，使其干干净净离开工作区。行政部人员要善于做沟通工作，多听从员工意见，了解员工信息，及时为员工解决工作和生活中的困难，使员工保持好良好的工

8、作心态。在即将过去的2022年里，行政部面对困难没有停下脚步，依旧朝着适合企业管理方向迈进。新的一年里，行政部将继续围绕公司的工作中心，克服缺点，深入调研，加强管理，改进服务，促使工作在上新台阶，为公司的快速健康发展多做工作，做好工作。扩展阅读：2022年行政部工作总结及工作建议行政部工作总结及工作建议行政部在公司中肩负着上传下达，衔接内外、协调左右之职，在行政事务，人力资源配置、后勤保障，制度建设，团队协作等方面承担着重要的责任。2022年，行政部的各项工作在董事长的直接领导下，经过全员的努力，都有了新的进展。一、紧扣中心，服务大局。*公司的中心任务是将质优物美价廉的商品销售至顾客手中，从而

9、取得经济效益，回馈社会，惠及员工。2022年，公司在宏观发展乏力，市场变化最大，竞争态势剧烈等多重压力下，沉着应对，相继组织了夏季销售攻势，*砍价会，*周年庆典，元旦节集中促销等一系列活动。从而取得了与上年营销业绩基本持平的不俗业绩。在每次重大活动中，行政部积极参与活动的研究策划，出谋划策，担负着协调城管、工商、质检公证等部门之责，具体落实广告宣传的任务，组织演出抽奖，奖品发放，摄像，资料收集，补充门店物流、客服人手紧缺之需，安排员工加班伙食，为公司提升运营业绩这个大局作了不懈努力。二、加强协调，确保正常。避免各种不和谐因素干扰，确保公司各项工作正常运转，是行政部担负的责任之一。随着公司不断壮

10、大，重大活动的频繁开展，工作中遇到的不确定因素也相应增多。化解消极因素干扰，沟通协调任务有时就显得紧迫和重要。对外：公司活动的范围，横式与相关管理部门的要求不很一致，时常发生监管与被监管矛盾，有时矛盾甚至尖锐，面对这种情况的发生，行政部冷静应对，采取多请示、多汇报，多讲难处，多沟通等办法，使一个个矛盾得以第1页共4页缓解和消除，基本保证了公司重大活动的顺利进行。对内：时常遇到被职能、制度边缘化的问题发生，对这些问题的处理谁都可以不理，任其向消极方向发展。再比如，部门与部门之间，管理层与员工之间，员工与顾客之间，员工与员工之间常因工作磕磕碰碰情绪不稳发生口角，甚至大动干戈，每次发生以上情况，行政

11、部及时跟上，迅速调解，立即补台，避免了后果向严重方向发展，维护了公司的整体正面形象。三、抓大重小，毫不松懈。公司的重大活动既体现了规模档次等硬实力，也彰显了公司具有文化内涵的软实力。行政部在*杯有奖征文，*周年庆抽奖，蛇年团年宴等活动中，精心策划，仔细推敲，集思广益，把握每个环节，注重每个细节，使活动环环相扣，有始有终，平顺畅通，达到了较好效果。如*宴活动，*总经理一再称赞：“活动的气势，氛围，效果只有这样的公司才能搞得出来”。重大活动公司上下共同关注，日常管理，琐碎平凡，行政部也没有任何松懈。任何一桩看似毫不起眼的小事，稍不注意，就可能酿成影响全盘的大事，电梯运转不畅，妨碍正常办公，系统停电

12、公司不及时发电，影响门店正常经营，门店喷漆脱落，影响公司形象，厨房水管被冻，影响职工正常用餐，洗手间水管被堵，影响员工正常工作和生活，类似以上的日常小事，问题一出现，行政部则立即采取措施，将矛盾解决至初始阶段，使公司工作生活在正常轨道上运行。四.以人为本，人文关怀。人力资源配置和管理是公司一项长期、经常性的工作。一是联系市人力资源和社会保障部门，根据公司人员流动进行招聘，继而对新员工进行岗前岗中培训，使新员工尽快熟悉第2页共4页并投入本职工作。2022年，公司就业再就业工作，被评为全市先进单位，受到市政府表彰。二是在公司人事管理制度的框架下对各岗位进行考核。三是对员工因家庭因素影响出现情绪低落

13、影响工作，发现苗头，立即协调相关部门负责人，一道了解情况，疏导劝解，及时沟通，做过细的思想工作，使其轻装上阵，全身心投入到工作岗位。四是以人为本，对员工给予人文关怀，让员工感受公司的温暖，上半年分批组织员工外出旅游；职工生日，公司送出生日蛋糕；员工病重住院，公司派员看望；员工直属亲属辞世，公司送去慰问金，凡此种种，既温暖了人心，激发了员工对公司的内在认同，推进了工作，也获得了社会的普遍赞赏。五、严格自律，勤勉自觉。行政部所有工作人员都有较高的工作自觉性，团队意识较强，在履行职能中，要求他人不做的，自己带头不做，偶然因素违背公司制度，仍然照章办事伸直脚打板子，从无怨言。要求别人做好的，自己带头做

14、好，工作不分份内份外，任劳任怨，当公司重大活动人手紧缺时，那里需要，就到那里去，做到上得去，稳得住，放得心。在与外界及各部门的交往中，既热情大方，不失礼数，又注意维护公司利益和形象。日常工作，事无巨细，都恪尽职守，尽力做好。2022年行政部工作存在的主要问题是：一是在完善公司管理机制，优化各项管理制度方面深入各门店，各部门调查研究不够，满足于现有的管理机制作用，对同行业的相关信息收集也十分欠缺。第3页共4页二是对提升全员政治业务素质，没有系统方案，尤其是对管理人员的培训不够，以致于在管理工作中，视野不开阔，管理粗放。三是协同营销部门探索新形势下采取何种经营模式、手段，突破制约瓶颈，研究不多，建

15、言不足。四是日常行政事务管理在“精细”下功夫不多，只求过得去，不求过得硬。2022年，*公司虽然面临市场变化大、消费需求多元化等不确定因素的挑战，但同时仍有加快调整，逆势而上的发展机遇。行政部对2022年工作中存在的问题，要充分发挥主观能动性，凝聚各方面的智慧，整合各方面的力量。在完善机制，加大员工培训的力度，日常管理规范等方面下功夫，以适应公司发展需要。同时，建议：一、建立研发精干队伍，为公司重大决策提供客观科学依据。二、整合公司内设机构，理顺工作秩序，提升工作效率。三、适当提交员工待遇，保持员工队伍基本稳定。四、加强对全员学习培训，全面提高员工素质。五、健全沟通交流机制，保证公司政令畅通，运行高效。行政部：*2022年3月6日第4页共4页第 8 页 共 8 页