2022年门诊部工作总结.doc

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1、2022年门诊部工作总结2022年门诊部工作总结2022年门诊部工作总结2022年门诊部工作在各方面都上了一个新台阶。一年来在院党政的正确领导下，认真学习“三个代表”的重要思想，凭着“质量第一、病人第一“的服务理念，按二甲评审标准狠抓医疗质量、医疗安全、医疗服务。制定采取可行的有效措施，加大医疗质量的管理力度，注重医务人员的素质培养和职业道德教育，为我院的发展做出了积极的努力。现将一年来门诊的工作情况总结如下：一、完成任务情况：2022年完成：门诊人次：362309（去年70287），比去年增长19.4%。体检人数：14435（去年13547），比去年增长6.6%。抽血人数：19244人，预约

2、挂号服务1615人次。预约分诊：6919人，发热病人：489人。二、医疗质量管理及医疗质量检查：1、医疗质量管理：进一步建立建全并执行各项规章制度。为配合我院的“医疗质量管理年”的活动，把医疗工作不断的深入。根据院领导的安排我们深入的学习了病历处方医疗文书的书写规范、医疗事故处理办法、医疗法规、首诊医师负责制，并制定了医疗文书评估重点及要求、医疗文书考核及处罚办法、门诊诊断证明书管理规定、处方常用药品通用名目录等，为我院医疗文书门诊病历及处方的规范化书写，诊断证明的正规使用奠定了基础。2、医疗质量检查：医疗质量是医院发展与生存的根本问题，狠抓医疗质量管理、全面提高医疗服务质量是门诊的首要任务，

3、严格按病历处方医疗文书的书写规范标准，对门诊病历、病程记录、处方及各种登记的书写进一步的规范，并进行了培训、检查。通过医疗质量检查活动的开展，我院医疗质量有了提高，使医疗质量管理逐渐步入制度化管理。三、门诊会议及业务学习：1、全年组织门诊会议56次，主要是抓医疗安全、医德医风建设，督促医疗文书、病历、处方及各种登记的书写，并将会议内容传达到各科室以及科员。使每一位各种人员领会会议精神，按会议要求完成本职工作。2、医院注重人才培养以及人才引进。组织业务学习12-13次，技能操作考核4次。组织医护人员参加医院组织的医疗技术新进展、新业务讲座，且能够将所学习内容以讲座形势传达到每一个人。四、体检工作

4、：全年体检工作繁多，大型体检活动3次，全年完成14435人次（去年13547）增长6.6%。体检中心在人手少，工作累的情况下能够精心组织、认真安排，圆满完成体检任务。五、义诊：全年义诊次数7次，下乡送药970元，发放宣传资料5436份。回顾2022年度的工作，遵照院党政的要求，按二甲医院的标准，取得较大成绩。狠抓各项管理制度的落实。不定期检查、督察医疗护理工作，进一步提高医疗文书、病历、处方的书写质量。强化医患关系，减少医疗纠纷，认真落实医患沟通，和谐医患关系，防范医疗风险。在新的一年中为我院的改革、建设做出更大的贡献。门诊部：2022年12月26日扩展阅读：门诊部年终工作总结门诊部工作总结2

5、022年，门诊部在院总支和院委会的正确领导下，认真围绕医院管理年、“两好一满意”、医疗质量万里行、医疗护理百日安全无差错活动开展工作，努力贯彻落实科室综合目标管理责任书，取得明显成效。一年来，先后为商业保险、招工、出国等查体2022余人次，收入近8万元；为参保人员住院报告单、转诊转院申请单、大病统筹认定表、离休和统筹病种人员处方审核、盖章5000余人次；为各种假条、证明审核盖章7000多份；为573例癌症晚期患者办理麻醉药品专用病历；为350名异地离退休人员办理定点医疗机构手续，处理化解投诉10余起，圆满完成全年目标任务。一、从加大组织协调入手，积极落实核心制度组织门急诊和医技科室，全面落实科

6、室综合目标管理责任书。着重在执行医疗核心制度和核心护理制度，落实首诊负责制和岗位责任制，保证医疗质量和医疗安全，优化就医流程，简化就医环节，提高服务水平，构建和谐医患关系方面下功夫，使门诊工作秩序更加规范、就医流程更加合理。同时，注重加强与各科室沟通，加大督导检查力度，实行人性化、制度化、精细化、动态化“四化”管理。人性化管理，坚持发现问题及时与科室和当事人沟通，提出改进意见；制度化管理，坚持严格按照综合目标考核细则和评分标准，进行检查扣分；精细化管理，坚持分时段抓重点，不见成效不放松；动态化管理，坚持将督导检查与日常管理相结合，利用假条、证明和报告单盖章时，检查病历书写、疫情报告和医保管理情况。今年，把门诊管理重点放在按时开诊、门诊医疗文书书写、住院报告单和第 4 页 共 4 页