2022年生产部总结.doc

《2022年生产部总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年生产部总结.doc（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年生产部总结2022年生产部总结机械分厂生产部2022年生产工作总结2022年是公司融入渤装的第一年，也是机械分厂的改革发展年。在公司领导的关怀和各有关部门的大力支持下，分厂围绕年初确定的主要工作任务，以安全生产为基础，以服务公司为大局，以经济效益为中心，团结一致，顽强拼搏，不断优化组织体系，强化基础管理，克服困难，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，现将分厂全年生产情况总结如下：一、生产经营情况：分厂全年主要完成工作项目汇总如下：已完工项目：序号12工作内容CP300-2#平台：配套天车、绞车、转驱数量1套50D7钻机（大庆）：配套天车、绞车、转驱、泵组、井架轮轴销1套50DB18

2、钻机（国钻）：配套天车、绞车、转驱、泵组、井架轮轴3销50L钻机：配套天车、游车、转驱、转盘、绞车、并车箱、泵组、1套4井架轮轴销70D8钻机（塔吉克斯坦）：检修天车、绞车、转驱、泵组、井架6套5轮轴销70DB15钻机（钻一）：配套天车、绞车、转驱、泵组、井架轮轴1套6销1套770DB16钻机（钻二）：配套天车、绞车、转驱、泵组、井架轮轴销1套1套1套1套1套1套1套1套2套1套1套3套1套1套1套1套1套1套1套891011121314151617181920212223242570DB18钻机：配套天车、绞车、转驱、转盘、井架轮轴销液压钻机（国钻）：配套天车、泵组空气钻机（中技开）：配套雾

3、化泵70023井队钻机（钻二）二次配套设备维护70101队钻机（钻二70DB1）二次配套设备维护50007队钻机（钻二50DB2）二次配套设备维护70077队钻机（钻一70DB14）二次配套设备维护大庆二型绞车改造（钻一）大庆二型绞车改造（钻二）50D6移运装置：配套加工50DB移动导轨（长城）：配套加工50D大庆移送装置：配套加工70DB9平移装置（国钻）：配套加工50L兰石移动装置及后台两套（长城）：配套加工50L6钻机移动装置（长城）：配套加工钻一GW68平移导轨：配套加工钻一50J平移装置：配套加工伊朗70D10钻机平移装置：配套加工目前在运行项目：序号工作内容70D16钻机（预投）：

4、配套天车、游车、绞车、转驱、转1盘、泵组、井架轮轴销70D钻机（中技开）：配套天车、游车、绞车、转驱、转2盘、泵组、井架轮轴销50D8钻机（预投）：配套天车、游车、绞车、转驱、转3盘、泵组、井架轮轴销470DB钻机（长城）：配套天车、转驱、绞车、泵组5CP300-3#平台:配套天车、绞车、转驱690DB钻机：配套天车、游车、转盘、泵组1套2套1套1套4套1套数量完成进度70%50%30%30%40%10%全年装配车间完成产值，加工车间产值（其中，海装部分完成产值309万），修理车间完成产值800余万元，总计，与去年相比。二、生产经营分析：今年是机械分厂成立的第二年，厂内各部门车间的人员配置在厂

5、领导的合理调配下逐步达到最佳状态，给全年生产经营指标的完成打下一个良好的基础。厂领导班子密切配合，按照总公司总体工作安排部署，以科学发展观和“抓研发、练内功、做市场”为指导，带领分厂员工客服困难，圆满完成了分厂承揽的各项钻机配套任务。特别是在公司大干100天劳动竞赛中，分厂及车间领导身先士卒，独立承担了两部50L并车箱的装配任务。他们走进基层，走进职工中去，和工人一起吃盒饭，一起加班。在他们的带动和影响下，分厂各条战线全面开花，保证了50L钻机顺利出厂，受到了公司领导的肯定与表扬。全员保生产，全员重生产，全员参与生产是今年机械分厂顺利完成生产任务的一项重要保障。2022年在公司领导的帮助和分厂

6、领导的积极推动协调下，分厂顺利完成了450游车、315游车、375转盘的自制工作，并顺利通过了各项认证，投放到市场中去，使我公司钻机的产品自制率达到了一个空前的高度，减少了公司对外部产品的依赖性，对我公司的长远发展有着不可忽视的影响。在国际原油价格上涨的大环境下，石油钻机制造业较去年相比工作量有了明显提升。特别是公司领导的高瞻远瞩，适应客户的需求，推动了各项新产品的研发，使我公司的产品受到客户的满意，吸引了更多的订单。机械分厂在公司的良好经营环境下，提前出击，提前组织各种原材料，保证在公司订单签订后第一时间投入生产，第一时间完成装配。但是，受到一些因素制约，许多产品在先期准备良好的情况下不能按

7、期出厂。其中最大的因素就是设备到厂时间不能满足产品装配需求。例如CP300-3平台配套绞车，在分厂的推动和结构件分厂的积极配合下，11月已经完成绞车架整体的焊接和加工工作，传动轴四件与滚筒轴一件也已完成了装配工作。但受到盘刹协议签订与订货周期的影响，即将完工的产品不能完工出厂，停工一个月以上，既积压了成本，又影响了职工的工作积极性，给分厂造成了非常不好的影响。还有一个因素就是外购设备的质量问题，严重影响了我厂产品的质量，给甲方留下了不好的印象。例如50L钻机配齿轮油泵，不论是机械式油泵还是电动油泵，在成套调试阶段即多次出现烧死、通电不转现象。造成职工多次拆卸维修更换，并影响了钻机的整体调试进度

8、。三、2022年工作目标：2022年既定工作量如下：（1）70D（中技开）钻机10部：配套天车、游车、转驱、转盘、泵组、绞车、井架轮轴销（2）70DB（国钻）钻机2部：配套天车、转驱、绞车、泵组、井架轮轴销（3）50D（预投）钻机1部：配套天车、游车、转驱、转盘、泵组、绞车、井架轮轴销（4）90DB（预投）钻机1部：配套天车、游车、绞车、转盘、泵组、井架轮轴销（5）CP300-3#平台1部：配套天车、绞车、转驱明年除了积极完成公司下达的任务和配合公司生产计划等相关工作外，分产力争做好以下几个方面工作：1、严格执行公司生产任务计划表，做到强化内部管理，提高管理水平、抓好安全、优质、高产、低耗等工

9、作，调整生产流程和布局，确保产品质量，努力完成全年生产经营指标。2、根据分厂各车间的加工性质和实际情况，制定出适合各车间经营特点的生产方案，有效利用现有的人力资源，积极推进制度创新、管理创新。3、做好分厂上井整改及服务工作。4、推进分厂5S+2S管理工作。融入渤装以后，分厂的一些现有的制度已经不能适应渤装的管理节奏。5S+2S管理的推行正是使分厂更好的适应渤装运行系统的一个良好契机。机关与车间同步，让5S+2S管理在分厂实现人人皆知、人人皆做是明年除生产进度之外分厂最重要的一项工作。回顾一年来的主要工作，在各级领导的带领下，分厂上下团结一心，开拓创新，紧紧围绕年初制定的各项工作目标，严控安全生

10、产，深化机制改革，狠抓节支增盈，优化服务水平，较为圆满地完成了各项工作任务，下阶段分厂将会继续贯彻执行上级部门的指示精神，带领和团结广大员工以高度的责任感，立足当前，放眼长远，积极探索多经改革后的发展思路，扎实工作，奋力拼搏，争取2022年工作再创新高。扩展阅读：2022年度生产运行部工作总结2022年度部门工作总结时光飞逝，2022年和2022年即将进行交接。今年YYY（MMM）公司取得了骄人的成绩，实现了产量达到历史新高，利润也摆脱了经济危机带来的阴霾，实现年初目标。全厂上下，人心振奋，笑逐颜开。生产运行部作为生产操作的前沿，为企业的双赢奠定了坚实的基础。回顾今年的工作，部门紧紧围绕以“稳

11、定生产、节能降耗”为中心，克服运行人员紧张、部门初建管理困难等诸多不利因素，不断强化部门及各班组基础管理工作，狠抓落实，以安全生产为主线，齐心协力，克服困难，完成了上级下达的各项生产任务。现将一年来的各项工作总结如下：一、生产指标完成情况1、产量YYY年初定的全年产量目标为7万吨，截止2022年11月25日，完成全年产量6吨，完成全年产量的88.34%；MMM年初定的全年产量目标为3万吨，截止2022年11月25日，完成全年产量3吨，完成全年产量的92.6%；表一产量完成情况一览表项目AABB合计目标产量万吨实际产量万吨.3007393完成率%备注84实际产量截6止至2022年511月25日2

12、、消耗YYY年初定的天然气单耗为Nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止2022年11月25日，天然气单耗为1063.16Nm3/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为600度/吨，截止2022年11月25日，电单耗为641.38度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为4.8吨/吨，截止2022年11月25日，水单耗为5.75吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；MMM年初定的天然气单耗为5Nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止2022年11月25日，天然气单耗为1Nm3/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为200度/吨，截止2022年11月25日

13、，电单耗为14度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为吨/吨，截止2022年11月25日，水单耗为8.51吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；表二生产单耗一览表项目天然气Nm/吨AAA电度/吨水吨/吨目标消耗3实际消耗备注目标消耗剔除外供物料影响，实际消耗未剔除外供物料影天然气Nm/吨电度/吨水吨/吨88响。3、影响产量和消耗较大情况说明YYY影响产量和消耗较大情况说明，如下表：表三YYY影响产量和消耗较大情况一览表影响因素因40万吨压缩K-1301B放2月8日-2月21日空管道断裂停车检修，K-1302B调速器故障，40万2月21日至3月8日吨半负荷运行天然气不足，40万

14、和60万3月8日至3月15日装置半负荷运行3月26日-4月8日60万吨装置计划停车检修60万吨生产系统E302泄漏5月3日-5月4日停车检修6月10日-13日60万计划检修7月10日-15日40万计划检修8月14日60万停车检修E-20220万合成水冷器泄漏停车8月27日检修10月6日-10月28日二段炉外壁开裂检修60万停压缩合成精馏检修10月29日-10月31日转化气水冷器合计时间影响产量吨000MMM影响产量和消耗较大情况说明，如下表：表四MMM影响产量和消耗较大情况一览表时间3月8日-3月11日3月16日-4月7日4月8日4月27日4月10日-4月20日5月9日-5月10日影响因素天然

15、气不足，系统低负荷运行转化气换热器BE-103泄漏，低负荷运行新系统停车计划检修旧系统计划检修装置3#主变在雷暴天气被击中，导致全系统停车影响产量吨07月22-23日10月22日11月2日-4日11月12日11月20日合计E-253泄漏停旧系统检修联化空压机故障，新系统停车新系统断电跳车检修E-253泄漏停旧系统检修E-253泄漏停旧系统检修二、生产运行管理1、安全工作安全是企业的生命线，部门在抓生产的同时把安全放在同样的高度去抓。密切配合健康安全部和技术保障部的工作，携手共管安全，从而降低或杜绝了生产装置启停车、检修及日常运行过程中的安全事故发生率，提高生产装置的安全标准和员工安全意识。在以

16、往的启停车过程中，较易发生操作波动或事故，部门根据这个情况，每次在装置启停车中安排多名部门管理人员（一般要求在2名以上）跟班督导，一方面及时提醒值班调度长和主操在重要节点上需要干的工作，一方面教导主、副操怎样减少波动平稳操作和启停设备。通过这项措施，启停中的操作波动和事故的频率大幅降低。加强隐患排查工作，部门结合公司的隐患排查工作，制定了生产运行部隐患排查奖励规定，凡是在日常检查和判断出可燃、有毒气液体泄漏点的生产运行部运行人员，安照规定对其进行奖励，鼓励和督促运行人员全方位的进行隐患排查工作。从2022年初至今，共查出隐患多达3多项，其中包括了一批重大隐患，例如：E-178顶部阀门法兰泄漏，

17、K-1302高压缸端盖泄漏（需核实一下比较大有影响的隐患）、E-253泄漏、二段炉转化气入口短节高温、BE-402泄漏等，通过加强隐患排查工作的力度，有效的减少了安全事故的发生。加强日常检修安全化管理。YYY（MMM）大小检修的安全化工作几乎全是由生产运行部进行，安全化工作如做不到位，就会发生火灾爆炸、人员窒息死亡等恶性事故。为此部门在每次准备停车检修前，对需要检修的每个项目的安全化工作进行布置，怎样进行隔离、怎样清洗置换、怎样能够保证作业人员的安全这些事项进行布置，然后在检修作业前与健康安全部共同对检修项目前的安全化工作进行核查。做作业过程中，现场操作人员持续监护，确保作业过程万无一失。2、

18、日常运行管理2月份部门对原有的班组考核管理制度进行了优化，将原有的六项考核合并为五项考核；将考核细则进一步细化；将原有考核工资计提方式由先从绩效工资总额中提取改为绩效工资总额自动平衡的模式；将原有的固定考核金额改为全班绩效联动模式。管理人员将每周部门检查考核实时公布，月底班组考核汇总后预留1-2天时间公示并更正，通过上述方法，使得部门和班组考核管理程序化、公开化、公平化，运行人员对做绩效工资的过程也就没有了怨言，同时他们更加重视本班组绩效工资高低，也就是更加注重了班组的日常管理过程。2月份编制下发了部门的岗位责任制，明确部门各管理人员的职责和分工，督促其每个星期对所负责的区域进行日常检查和考核

19、，检查考核范围包括卫生、巡检、劳动纪律、工艺指标、报表书写等，发现问题及时通报，并且在星期五的生产运行部例会上对管理人员是否进行本周检查考核进行通报和处理，杜绝管理人员在管理过程中出现“怕惹人”“应付差事”等毛病的发生。加强班组日常管理，班组是企业的最基础的管理单元，班组的日常管理如果出现异常，企业的经营活动也会受到影响。部门首先从最基础的劳动纪律抓起，通过日常检查、视频调取，部门对一批影响极坏的典型进行了处理。其中降职处理值班调度长1名、撤换班组安全员3名（YYY1名，MMM2名），对100多人次进行了处罚。通过严格劳动纪律，有效的减少了劳动纪律涣散导致不良风气的发生。部门认真执行工艺考核细

20、则、操作法和交接班制度，以“不超温、不超压、不超负荷、不超指标”为生产运行管理的高压线，严肃各项纪律，对各岗位人员违反纪律造成的事故和问题及时处理并上报。定期和在特殊时段对全厂的生产数据进行收集整理，从中找出各工序的工艺数据的变化趋势，为调整生产做出参考和依据。3、员工培训2022年初至今，先后有*名员工频繁的（MMM13名）因各种原因辞职或调离，空缺岗位全部由入厂3至6个月的新员工填补，这是生产运行中出现了阀门找不对、设备启停步骤不对、巡检不到位、启停车波动大等问题，给生产装置的平稳运行埋下了重大隐患。部门发现这些问题，也做了相应的补救，虽然新遇到的困难已经克服，但也值得引起关注。2、新员工

21、多为“90”后，进入单位后，部分人员思想较为浮躁，情绪化严重，动手能力不足，没有吃苦耐劳的精神。经过我们耐心帮教，用心交流，已经有了较大的改观，所有顶岗员工都已经转正，能独立上岗。3、及时将日常发生的各类工艺操作事故进行整理，并将预防措施及时组织相关人员进行学习，避免和杜绝此类事故的再次发生。四、2022年部门工作不足：2022年部门虽然取得一些成绩，但是还缺乏系统的流程管理的工作思路；没有在班组标准化建设上有新的开拓；隐患排查工作力度不够大也不够广，出现影响全年目标的两起事故；个别管理细小环节还没有妥善处理好，今后部门要把工作做细做到位五、2022年工作计划：1、部门继续做好安全生产工作，精

22、心组织开展隐患排查工作，确保生产装置安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项指标与生产任务。2、加强生产装置的运行督导管理，严格执行各项纪律。杜绝“超温、超压、超负荷、超指标”运行，做好各类检修前的隔离、清洗、置换措施；加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高生产装置的运行率，更好地为生产服务。3、进一步的提高操作人员的技术水平，及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的对操作人员进行在岗培训，提高操作技术水平，为2022年生产目标做坚实的基础。5、继续做好部门的日常管理工作，生产现场清理工作，抓住细节，着眼死角，努力使文明生产再上一个台阶。6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。2022年11月25日第 12 页 共 12 页