2022年电大工作总结.doc

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1、2022年电大工作总结2022年电大工作总结2022年电大工作总结工作事项1、参加全市“一村一大”2022年工作推进会。二月2、召开全区“一村一大”工作推进会。3、制定全年工作计划。4、全区“一村一大”专干会（各乡镇组织委员）；2022年学员学习情况通报；2022年招生工作。三月5、征定各专业教材。6、选聘专业课程教师，组织面授辅导。7、召开班委会。责任单位领导小组电大领导小组领导小组电大电大电大负责人杨珂雷光银袁军袁军乡镇专干杨宏喜欧阳波杨宏喜雷光银杨宏喜袁军欧阳波袁军欧阳波杨宏喜雷光银袁军杨宏喜袁军雷光银杨宏喜欧阳波杨宏喜李锐杨宏喜聂晴晴欧阳波雷光银杨宏喜李锐袁军杨宏喜四月8、组织“一村一

2、大”管理教师到石门电大学习交流。电大9、安排“一村一大”学员实习课程，做学员实习报告电大辅导，安排优秀实习报告评选工作。10、完成“一村一大”2022年秋季招生工作。领导小组电大五月11、收集学员学习体会，召开优秀学员经验交流会。领导小组电大12、实践基地实习活动。13、收集学员作业，组织教师批阅。14、组织学员考前复习。15、做好期考安排，制定考务册，上交市电大。16、组织学员参加阶段性结业考试，考前教育。电大领导小组电大领导小组电大电大电大电大电大电大电大电大领导小组电大电大六月七月17、收集2022年上学期所有文字资料归档。18、组织好秋季新生的网上报名工作。19、组织2022年各班班委

3、会外去学习考察。20、召开“一村一大”工作联系会。21、组织新生入学、开学典礼。22、新生入学教育，组建新生班委会。八月九月23、征订新学员教材。24、2022秋季“一村一大”开学典礼25、2022春级学员照毕业像十月26、组织新学员面授辅导。27、组织全体学员实践教学活动，开展经验交流。28、开展班级文体活动。29、收集作业，组织教师批阅作业。30、学员学习情况通报。十一月十二月30、经费落实情况汇总。31、组织考前教育、考务会、学员考试。领导小组电大领导小组袁军雷光银杨珂2022.132、全年工作总结。扩展阅读：电大2022年工作总结及2022年工作思路*电大2022年工作总结及2022年

4、工作思路2022年，*电大在市委、市政府及市教育局的正确领导下，在省、市电大的关心帮助下，始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观；坚持正确的办学方向，以提供优质教育教学支持服务为目标，积极创新开放教育和远程网络教育人才培养模式，提高成人教育质量；不断完善学校内部运行管理机制，促进电大内涵发展；着力加强培训者培训队伍建设和基地基础设施建设，努力为学校“十二五发展规划”开好头、起好步。各项工作取得了一定的成绩。一、主要工作成绩（一）狠抓招生工作，进一步扩大办学规模在2022的招生工作中，学校进一步强化了对招生工作的领导，结合历年招生工作成绩和经验，深入开展社会调查，落实招生工

5、作责任制，完善激励机制，调动教职工招生工作积极性。同时，学校加大招生宣传力度，实施全方位、多角度、立体式的宣传，进一步拓宽了招生渠道，春秋两季开放教育招生人数达到人，其中春季招生*人，秋季招生*人；奥鹏远程教育招生人数达到*人，其中春季招生*人，秋季招生*人。目前，学校在籍学员已达到*人。（二）强抓教学管理，确保学生按时完成学业规范的教学管理是提高教学质量的根本保证。学校教学管理在“规范”和“过程”上狠下功夫，以促进教学改革科学化、教学管理规范化和教学督导常规化，教学质量监控和保证体系逐步完善。学校结合自身实际对教学计划的制订与实施，教学形式和方法，各项教学环节的组织，教研活动的开展，教师队伍

6、建设等教学、教务工作进行了调整和修改了多项规章制度，强化教学过程的管理学校重点抓了自学环节的管理、辅导环节的管理、作业环节的管理、实践环节的管理。一是制定学历教育教学计划。注重对新生的入学教育，增强新生的学习信心。二是注重开放教育学习指导，引导在籍学生进行网上选课、网上学习、网上作业和网上测试，组织学生参加中央电大抽样的课程评价、访谈记录、网上问卷等活动。安排专业教师对学生进行课程面授和辅导。三是为毕业学生精心选派论文写作指导教师，采取集中与个别辅导相结合的方式，指导学生顺利完成毕业论文的写作、答辩。四是实行班主任负责制，要求班主任教师积极加入省电大QQ工作群，总结交流班主任工作经验，研究探讨

7、远程开放教育班组管理新模式。2022年我校教学教务管理工作效果显著，得到了省市电大的肯定。（三）严格考风考纪，考试工作圆满顺利考试工作的组织与管理是电大教育教学质量保证体系的重要组成部分，也是社会十分关注的一个热点问题，也是电大的一个窗口，随着社会大环境对考试工作的不良影响，考试工作的管理难度越来越大。因此，在考风考纪建设方面，我们严格按中央电大开放教育组考要求认真组织考试，对考试中的各个环节进行严密监控。从考试文件的下发、考试单征订、信息核对、数据上报到考试组织实施等学校尤其教务部门做了大量的工作，在全体教职工的共同努力下，2022年各类考试的实考率、及格率和违纪率均属正常，考试工作进展顺利

8、，得到上级电大及教育主管部门及社会的认可。（四）抓基础建设，着力改善办学条件我校老校区由于基础设施缺乏、办学条件简陋、教师办公条件一直是制约我校扩大办学规范和提高办学效益的瓶颈。2022年10月，市委市政府下决心将我校与*中专校、教师进修学校进行合并，搬入新校区统一办公，我校极力争取上级部门的支持、克服困难、想方设法，自筹资金10多万元为教师购置办公设备，尽力改善学校办学条件，学校办学环境有了显著改善。过去的一年，全校教职工、求真务实、团结拼搏、开拓进取，学校各项工作都取得了显著成绩。但与上级对我们的要求还有一定的差距，工作中还存在一些问题。一是办学条件还有待于进一步改善。二是培训规模有待于进

9、一步扩大。三是教职工思想政治素质和业务水平有待于进一步提高。四是学校管理还需要进一步加强。在新的一年里，我们要再接再厉，与时俱进，开拓进取，努力开创新一年工作的新局面，争取更大的成绩。二、2022年工作思路（一）巩固办学成果，着力提升服务效能建立长效机制，继续深入学习实践科学发展观，围绕“争先创优、提供优质服务”为目标，着力转变不适应、不符合科学发展要求的思想观念，着力解决影响和制约电大可持续发展的突出问题，着力增强党员、干部和群众的服务功能和服务能力。（二）扩大招生规模，力创示范性县级电大狠抓招生宣传，落实招生职责，创新招生方式，拓宽招生市场，了解招生专业发展动向，主动适应社会教育需求和公民

10、“终身学习”的发展需求，及时跟进追踪，增设新型专业。到2022年秋，学校规模力争达到2022人，为创建示范性县级电大奠定基础。（三）进一步优化教育教学管理，突出电大特色1、加强远程开放教育支持服务体系的建设。继续完善我校基础网络公共服务平台的建设与使用，扩大网络覆盖面，增加信息资源，为学生的个性化学习提供高质量的技术服务。2、建立和完善教学质量保证体系。根据现代远程开放教育的规律和成人学习的特点，逐步建立规范有序的教学、评价、评比、监控和反馈制度，加强教学常规管理，严格工作程序，优化教育过程，建立科学评估机制，努力健全督导机制。（四）加强教师队伍建设，提高教学和科研水平强化以质量求生存的意识，

11、提高教学的质量和效果。不断提高教师的综合素质和科研能力，加强学术交流和研究、鼓励教师积极撰写教学论文和学术论文，科研成果力争有所突破。（五）加强对学员的管理和服务，努力创建和谐校园充分发挥专业班主任、学习小组的桥梁纽带作用，以班主任为核心，以班级管理为着力点，强化学员管理，积极探索远程开放教育班级管理新模式，为在籍学生搭建互助学习的交流平台，使学生对学校有强烈的认同感和归宿感。扩大学校的影响力。深入开展创建和谐校园活动，加强各处室之间的团结与协调，建设和谐、健康、文明的校园。充分发挥教职工民主管理学校的作用，及时解决存在的问题。加强学校、教师、学生三者之间的有效沟通。进一步健全各项规章制度，完善学校内部管理体系，为培养更多的地方实用性人才服务。第 6 页 共 6 页