xx项目部女职工工作总结.doc

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1、xx项目部女职工工作总结xx项目部女职工工作总结xx项目部2022年女职工工作总结公司工会：xx项目部工会在上级工会及公司领导的指导和关怀下，在项目部党政的帮助下，在女职工中积极开展巾帼建功文明示范活动，团结和带领广大女工投身项目施工生产，圆满完成了各项任务。为了总结过去，开创未来工作新局面，现将今年女工工作总结如下。一、成立组织机构，加强女职工工作组织。项目部工会成立了以工委主任为组长、部分女职工代表为组员的女工工作机构，制定工作职责。有计划，有组织、有部署地开展工作。二、以人为本，关心女职工，维护女职工合法权益。项目部采取人性化管理，以人为本，签订女职工专项集体合同，严格遵照合同内容，保障

2、女职工合法权益。制定女工四期保护制度，加强女工四期保护，维护女工身心健康。为给女职工营造一个舒适的生活工作环境，项目部为女职工修建女浴室、女厕所等生活设施。同时采取板报，标语、宣讲等活动，在女工中宣传妇女常见病、职业病及艾滋病预防知识，加强女工健康知识宣传。保护女职工、及女农民工身心健康。项目部工会还开展了女职工调查调查，根据女职工所思所想，改进工会工作，更好服务于女职工。三、开展各类活动，慰问一线女职工。项目工会以各类节假日为契机，开展形式多样的文化娱乐活动,慰问一线女职工，在组织“三八”妇女节召开女工座谈会，发放洁面乳、洗发水等，让他们感觉到项目部的关怀，提高女职工主人翁意识,利用“五一”

3、劳动节，组织全体女职工开展知识竞赛、趣味活动等文体娱乐活动，组织工委委员慰问一线岗位的女职工。通过活动，增加相互了解，沟通和交流各种思想，化解了一些矛盾和误会，从而增强了凝聚力及向心力，将女工聪明才智贡献于项目施工生产的中心工作上。四、加强女职工培训工作，促进女工综合素质的全面提升。女职工工作组与项目部相关部门合作，多次开展女职工岗位技能培训，提高她们综合素质和适应各项工作的能力。由于女职工所处岗位不同，工作组根据每个女职工所处岗位，开展了装吊作业培训、压力知识培训、机械操作安全培训等，使每个女职工得到了相应的培训。为提高女职工则能够和素质，我们订阅了读者、青年文摘、工人日报、工程机械等多家报

4、刊杂志，使女职工在工作之余能够掌握更多的知识和信息。提高了她们的综合素质。还订阅了女职工喜欢的丽人坊，丰富了她们在的业余生活。五、开展各类竞赛，选树典型。项目部工会结合上级工会相关精神，在女职工中开展了“巾帼创新业，建功十二五”岗位技能大赛，在全项目范围内开展评比活动，选树典型，共选树出“我学、我练、我能”岗位能手一名。通过学技术、选树典型等活动，提高了女职工的竞争意识，促进女职工更好的投入项目施工生产。综上所述，通过工会一系列的工作，xx项目部女职工利益得到有效维护，综合素质得到了全面的提升，促进女职工对项目施工生产作出贡献。但是还存在一定的不足，项目部工会将在以后的工作中，继续加强女职工工

5、作，服务企业发展。二一一年十月二十四日扩展阅读：XX项目部技术工作总结-刘晓毅XXX项目部2022年度技术工作总结编撰人：刘晓毅职能部门：工程技术科XX工业设备安装集团有限公司二00九年十二月二十日目录一、项目基础管理工作.21.1、法律法规、施工规范、施工标准、技术资料管理.31.2、施工技术资料策划审批、施工技术总结及投标管理.41.3、项目施工档案管理.41.4、培训及人才储备管理.51.5、项目计量管理.5二、健全项目管理制度.6三、特种设备管理.6四、信息化平台基础工作管理.7五、“四新”技术开发和推广.85.1、非金属管道的施工工艺编制与推广.85.2、氯酸钠装置成套施工技术的推广

6、运用.95.3、大型钢屋架制作安装技术.95.4、薄壁镍管焊接施工工艺.105.5、技术进步效益情况.10六、存在的不足和未来展望.112022年度XX项目部技术工作总结XX项目部刘晓毅二00九年十一月二十日随着我国工程建设的快速发展，给工程施工企业带来了机遇的同时也带来了压力。技术科作为施工企业的技术核心部门，技术力量的强弱将会直接影响到施工的安全、质量、经济等各个方面。2022年在建工集团和集团公司领导的支持和关怀下，XX项目部领导班子抓住机遇，合理调整人员结构，规范项目管理，使年轻的直属项目部（2022年11月23日正式挂牌成立）充满了活力，各施工项目部执行项目经理、技术负责人、施工技术

7、人员及核心技术员工共同努力，全面完成了集团公司下达给内蒙项目部的各项指标，实现了生产任务、技术指标和经济指标的丰收。回顾这一年来的工作，取得了一定的成绩，但是也还存在一些不够完美的工作，希望在今后的工作中能够得到不断的学习和提高，下面就2022年开展的技术工作进行总结。一、项目基础管理工作2022年内蒙项目部所涉及的工程项目较多，实施的主要是化工项目，工程体量大，项目跨越范围广（内蒙古阿拉善盟、青海湟中、合肥、内蒙古达拉特旗），其跨年的收尾或维保项目有青海天泰制钠项目、合肥格力项目、氯酸钠项目；本年跨年高峰期项目有内蒙古中盐吉兰泰电石安装工程、中盐吉兰泰盐化集团有限公司40万吨/年聚氯乙烯烧碱

8、二期非标设备制造工程、内蒙古晨宏力集团宏力化工有限责任公司5万吨/年PVC、5万吨/年烧碱安装工程；2022年新开工项目有内蒙古亿利化学有限责任公司硫酸清净工程项目、内蒙古中盐吉兰泰盐化集团有限公司40万吨/年聚氯乙烯烧碱二期安装工程、内蒙古中盐吉兰泰100万吨/年水泥项目、内蒙紫光912工程项目。内蒙项目全年共有集团公司重点施工项目三个（晨宏力项目、烧碱二期项目、电石项目）。项目部按照年初制定的技术工作计划和中期调整计划安排，经过项目班子和施工项目部员工的不懈努力，基本完成了分解给各施工项目部技术指标，2022年在技术管理工作方面主要完成了一下几个方面的工作：1.1、法律法规、施工规范、施工

9、标准、技术资料管理针对内蒙项目部所实施的项目主要是化工项目，按照集团公司“三合一”文件要求贯彻执行了现行国家相关的法律法规和建设条例，按照不同化工项目的相关施工技术规范和质量评定标准进行对口覆盖，为了保证各施工项目技术资料的有效性和及时性，坚持所有技术资料统一管理，统一发放和有效使用，基本实现了各施工项目技术人员法律法规文件、施工技术规范、标准、质量评定标准的100%覆盖。全年共购置法律法规、施工规范、质量评定标准及技术参考书籍18套（册），合计金额340元人民币。同时也通过网络搜集和发放电子版规程规范11册（次），为项目部节约的大量资金。今年还下发了2022年1月14日国务院第46次常务会议

10、通过，自2022年5月1日起施行的国务院关于修改特种设备安全监察条例的决定和自2022年1月1日起施行XX市特种设备安全监察条例，组织学习了XX工业设备安装集团有限公司无损检测管理办法（重安集司2022100号）。深化贯彻学习了企业压力管道施工标准3册（2022年压力管道安装质量手册、压力管道制度、压力管道程序文件），使特种设备管理普及到每个项目施工管理者。1.2、施工技术资料策划审批、施工技术总结及投标管理2022年新开工项目比较多，根据集团公司“三合一”一体化文件管理要求，项目部组织了新开工前施工项目的策划。在各施工项目中，编制了项目规划书（重点工程和化工项目）、施工组织设计、各专业施工方

11、案和技术措施等工作。工程技术科也严格按公司的文件和资料控制程序对技术资料进行了审核等工作；主要包括：施工项目规划书、质量计划、施工组织设计、检验试验计划、各专业施工方案、各种施工措施、应急预案、职业健康安全管理方案、环境管理方案、特种设备作业的技术方案等。并把各施工项目的方案，作为指导施工行为有力的手段。并先后上报总公司审批和备案。全年共计编制、审核和上报总公司：64册，做到了施工项目方案的编制覆盖率达到100%。同时，也要求施工项目层层实行技术交底制度（三级：工程技术科对各施工项目的项目经理、施工项目经理对施工管理人员、施工管理人员对班组作业人员）。包括各专业的分部、分项的技术交底，技术交底

12、的覆盖率到达100%。施工的技术管理工作处于受控管理之中。在2022年的投标管理中，配合了大型经营项目的投标。全年共编制技术标9篇，中标4个，截止2022年11月30日8个项目在跟踪当中。另外，对2022年的科技开发活动也积极参与完成科技开发合同2个，全年完成项目部的技术总结共计10篇。1.3、项目施工档案管理由于项目比较分散，各项目建设单位对档案要求也不尽相同，且工程施工中人员变动大，一个新项目可能又是一批新人，各地有各地的具体要求，2022年针对这一特点在工程开工前积极对工程档案管理人员和有关技术人员进行针对性培训，使他们掌握档案整理的标准和要求，思想上统一认识，避免资料整理返工和重复劳动

13、。定期对内业资料进行督导，按照工程进度先后到青海湟中、内蒙古阿拉善盟经济开发区和内蒙古达拉特旗检查工程施工资料的同步性和准确性，使各施工项目施工技术人员、资料人员对资料收集、填写和整理的能力有了很大的提高，为施工项目的技术资料管理，档案整理及竣工资料移交打下了坚实的基础。全年竣工工程3个（青海天泰制钠项目、合肥格力项目、吉兰泰氯酸钠项目），实际归档资料3项。1.4、培训及人才储备管理施工工艺日新月异，施工管理日臻进步，为了适应企业的发展需求，满足工程施工的需要和人才技术储备，使员工明确自己在质量、环境和职业健康安全活动中的职责，作好本职工作，为实现一体化管理方针、目标和指标做出贡献，项目部按照

14、年初制定的培训计划对项目各类管理人员及特种作业人员进行了继续教育培训工作，全年累计培训各类人员28人次，其中高工2人；工程师3人；助工11人；质量安全员C证培训2人，合格2人；项目管理软件培训2人，合格2人；同时，2022年面向社会招聘了应届大学毕业生3人充实到施工项目，同时制定了2022年培训计划，为项目做好了充分的人才储备。1.5、项目计量管理按照集团公司过程/产品和绩效的监视和测量控制程序制度使一体化的要求得到满足，在施工、生产过程中，工程技术科按照合同规定和规范、规程、技术标准的要求内容对施工项目进行了过程测量和监视。内蒙项目部制定了新的监视和测量装置管理办法，严格实行统一采购、统一发

15、放、统一送检制度，建立了管理明细台帐：压力管道监视和测量装置周期鉴定计划、压力管道监视和测量装置管理台帐、监视和测量装置管理台帐和监视和测量装置周期检定计划，配合公司压力管道的换证工作。对所有计量器具的登记、发放和使用建立了完善的计量管理体系，并始终在受控状态，保证了项目所用计量器具的有效性。今年共计送检台，其中A类163台，B类35台，C类10台（目前有效使用的统计截止日期为2022年11月30日）。二、健全项目管理制度2022年在继承以往的先进管理制度的同时，建立和完善了项目施工管理制度，先后编制或修订了施工技术管理办法、2022年项目施工策划工作清单、档案资料管理办法、内蒙项目部工程项目

16、经济承包管理办法、内蒙项目部劳务分包管理办法、内蒙项目部财务管理办法、材料、机具、设备和计量管理办法、质量安全管理办法、合同经营与结算管理办法、内蒙项目部财务管理办法、文明施工及后勤管理办法、特种作业管理办法及施工现场十三本台帐的建立。三、特种设备管理2022年集团公司下发了国务院关于修改特种设备安全监察条例的决定中华人民共和国国务院令第549号和重庆市特种设备安全监察条例，内蒙项目部结合集团公司“三合一”文件管理体系要求，认真贯彻执行国务院关于修改特种设备安全监察条例的决定，完善项目部特种设备的管理制度，对各施工项目的特种设备安装、制造和维修的过程及焊工档案的管理过程进行了全方位覆盖监控，2

17、022年完成了各施工项目特种设备安装、改造、维修告知程序资料（资料已成册收集见证）包括如下内容：内蒙古晨宏力集团宏力化工10万吨/年PVC、10万吨/年烧碱项目压力容器安装2份（共10台），起重机械1份（共3台）；中盐吉兰泰盐化集团有限公司40万吨/年聚氯乙烯二期烧碱项目压力容器1份（共17台），压力管道1份；内蒙古兰太制钠事业部金属钠二厂液氯集污罐改造1份（共1台）；内蒙古亿利化学工业有限责任公司硫酸清净项目压力管道1份。在施工过程中项目部工程科多次对各项目特种设备安装进行核查、监督，同时也受到阿拉善盟技术监督局、建设单位及工程监理对告知书所涉及的特种设备的有效的监检和抽查，良好的施工质量得

18、到了当地职能部门的认同。全年焊工档案共进行焊接工艺评定2项，焊接施工方案5项，专项焊接培训焊工7人，检验试验计划2项，质量检验计划2项。正是由于这些有效的监管措施，强化了施工项目的质量控制力度，使特种设备的安装改造维修工作能有序的进行。四、信息化平台基础工作管理信息化管理平台为我们提供了科学、便捷、智能化的管理工具和手段，信息时代技术的飞速发展、竞争压力的不断增强，迫使企业开展信息化建设，以满足高速发展的需求。信息化越来越成为企业发展的生命线，现代企业把握住了科技前进的趋势和脉搏，才是把握住了企业的商机和未来的命运。内蒙项目部积极配合集团公司先后建立的“OA”办公系统、“NC”系统综合管理平台

19、和“PM2”项目管理平台，加快项目信息化管理建设，多次组织有关管理人员实习和掌握OA及NC平台的应用和要求，并邀请集团工程部专家到内蒙培训指导，大大提升了内蒙项目部信息化管理水平，及时、真实地向集团公司上报了各类台帐数据，为上级领导提供了可靠的参考数据和决策管理依据。五、“四新”技术开发和推广随着科学技术的飞速发展，在建安行业中也有了日新月异的变化。当前的建安市场竞争激烈，要想开拓市场站稳脚跟，谋求更大的发展，就必须依靠科技创新来增强企业实力，保证施工的关键技术、材料、工艺、设备紧跟国际发展趋势，与行业先进水平同步。靠增加科技含量来提高工程质量，降低生产成本，创造最佳效益。5.1、非金属管道的

20、施工工艺编制与推广非金属管道具有耐腐蚀性、耐磨性、良好的柔韧性、电绝缘性、重量轻、加工成型方便等独特的性能，特别是在金属材料无法耐腐蚀或用高级合金材料投资太高的情况下，非金属材料的应用是最好的选择。非金属管道在化工企业的应用已经相当广泛，非金属管道在青海天泰制钠项目、兰太制钠事业部、吉兰泰氯酸钠等项目得到了广泛的使用并取得了实用性价值，项目部也积累了相当丰丰富的非金属管道施工工艺，针对内蒙项目部近几年承建的主要是化工项目，项目部根据历年对非金属管道的施工经验，根据非金属管道的不同性能、材质、安装形式、输送介质，编制了两套完整的、指导性高的非金属管道施工工艺文件（非金属管道非塑料类、非金属管道塑

21、料类），并将其推广运用到在建的内蒙古晨宏力项目、吉兰泰烧碱二期项目、内蒙古亿利化学硫酸清净项目，赢得了建设单位、建设监理单位的好评，取得了良好的经济效益和社会效益，也使重庆安装集团开拓西北市场的构想得以实现。5.2、氯酸钠装置成套施工技术的推广运用我公司分别于2022年、2022年安装完成2套5万吨/年氯酸钠生产装置，在这个领域积累了丰富的氯酸钠装置安装施工经验，施工质量受到业主及监理好评。到目前为止2套装置运行良好，产品均为优等品。氯酸钠装置采用的是电解法工艺生产，以原盐或精制盐为原料，原盐需先制成饱和的粗卤水，然后加入纯碱、烧碱和氯化钡，除去粗盐水中的钙、镁及硫酸根离子，并过滤得到一级精制

22、盐水。一级精制盐水再经离子交换处理或膜处理得到二级精制盐水，然后在二次精制盐水中加入重铬酸钠、盐酸，调节PH值后送入无隔膜的电解槽中进行电解，电解得到的氯酸钠溶液，经过脱次氯酸钠、结晶、分离、干燥得到结晶氯酸钠成品，其工艺过程大体包括盐水工序、电解工序、结晶干燥工序等。整个装置的施工技术涉及到许多新材料、新工艺：钛合金管道的焊接施工技术；大型整流装置安装技术；大型电解装置施工技术；重型铜母线制作安装施工技术等等。基于氯酸钠装置施工工艺的各项施工技术的全面性，项目部工程技术科组织编制了5万吨/年氯酸钠成套施工技术及操作规程并作为成套装置施工技术予以推广。5.3、大型钢屋架制作安装技术内蒙紫光项目

23、42kt/a氰化钠装置和10000吨/年黄血盐钠（钾）装置厂房采用大型钢结构厂房，厂房总建筑面积为2307.5m2，建筑基底面积为16161.27m2，建筑高度为17.5m，双坡有组织排水，钢结构主体结构梁、柱均为焊接H型钢结构，其主钢构采用Q345B型钢材，檩条为Q345型钢材，其余次钢构采用Q235B型钢材，对接焊缝的质量等级为一级；柱、梁及梁、梁之间的连接采用高强度螺栓连接的方式。构件拼接采用10.9级摩擦型高强螺栓，高强螺栓连接抗滑移系数不得小于0.4。钢结构总重量约为850吨。施工项目克服时间紧、地质疏松、风沙大、恶劣冬季施工、结构构件多等不利因素，合理安排施工程序：焊接工艺评定-焊

24、接作业培训-材料进场-现场预制及调校-现场组装、焊接-焊接检验-油漆防腐-集中运输、吊装-安装就位。同时加强钢结构的排版预制工作，顺利的完成了钢构施工任务。施工项目还利用“四新”技术的开发和应用推广，将往年在内蒙古阿拉善盟吉兰泰盐化集团和达拉特旗亿利化学有限公司彩钢板安装的施工经验，成功的运用到了内蒙紫光项目，圆满的完成了内蒙紫光钢构彩钢板的安装任务。5.4、薄壁镍管焊接施工工艺今年在烧碱片碱装置安装过程中，涉及薄壁镍管焊接作业。工业纯镍是一种稀有金属，它的可焊性较好，但在焊接过程中，气体杂质污染易引起焊接接头脆化，常温下，工业纯镍是比较稳定的，随着温度升高，它的性能开始变化，其吸收氮、氢、氧

25、的能力随之明显上升，焊接难度较大，项目部工程技术人员针对这一情况，反复研究，制定了可行的焊接作业方案并与建工无损检测中心进行了薄壁镍管焊接工艺评定，通过改善焊接工艺，有效地实施了熔池保护措施，大大提高了薄壁镍管的焊接合格率，确保了焊接质量。5.5、技术进步效益情况通过对各施工项目部的目标和责任落实，大力推广“四新”技术的开发和应用，群众性的理念的改变，带来了新技术、新工艺、新材料、新设备技术应用和合理化建议的活动开展，取得了丰富的成果。使企业的技术进步效益率和安装技能水平得到同时提升。在2022年度共完成技术进步效益256.12万元，共计35项，技术进步效益率达到2.56。六、存在的不足和未来

26、展望2022年度通过项目全体成员的努力全面完成了集团公司下达的指标，加强了项目管理体系的建设，完善了项目管理制度。但是在项目施工管理工作中任然存在很多不足之处。如：施工项目受项目周边基础条件限制信息通讯不畅，对集团公司的信息化建设影响较大；由于施工项目较多，施工人员结构不合理，施管人员年轻，施工经验不足，在以后的管理工作中还应加大员工培训力度，增加项目人才储备，合理调整人员结构；项目地区跨越大，增加了施工管理的监督难度，在今后的工作中还应加大基础管理工作，加强施工项目可控力度，从严从细做好项目施工技术管理工作。工程的技术管理是一项系统的工程，涉及到施工单位的方方面面，需要全体技术员工的共同努力和把关，只要我们思想重视、措施到位、管理严格，充分发挥技术骨干精神，就能使我们的社会效益、经济效益得以增强，就一定能将技术管理工作做好、做到位！第 15 页 共 15 页