神朔电力运营公司月度工作计划.doc

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1、神朔电力运营公司月度工作计划神朔电力运营公司月度工作计划神朔电力运营公司月度工作计划签发：张钊地点会议室名称5月份工作策划时间202*年4月20日参加人员主持张钊议题五月份工作布置四月工作完成情况序号工作内容做好#1机组稳定运行工作,配合调试完成机组各项试验工作。做好#1机组72+24小时通过后的接收工作总结、汇总#1机组调试工作结束后存在的问题。继续做好#2机组的单体调试，分步试运行和部分验收工作。结合格瑞特电厂春季安全大检查规定，制定运4营公司春季安全大检查安全措施,认真落实和完成格瑞特电厂春季安全大检查的各项工作内容。强化运行员工培训，按照培训大纲完成本月培训工作。组织好月度考试.加强设

2、备巡检管理，严格执行缺陷管理程序。安培、机、电、炉、化、燃除技术主管安培、机、电、炉、化、燃除技术主管经理、书记、和各专业技术主管记录张志平部门责任人机、电、炉、化、燃除技术主管机、电、炉、化、燃除技术主管状态1已完成2已完成3安全、机、电、炉、仍在进行化、燃除中技术主管巳完成5巳完成6武贵荣、王红森巳完成7及时做好#1机组投入商业运营后初期的设备异常、工况异常和运行指标分析的工作。进一步规范各种日志的记录及报表。汇总各专业操作卡装订成册。于平巳完成正在进行中巳完成巳完成8910张志平王红森于平机、电、炉、化、燃除技术主管分析#1机组3月份指标完成情况，并与设计值进行对比，分析指标偏离设计值的

3、原因。完善、汇编格瑞特电厂#1机组投入商业运营前11异常分析报告。格瑞特电厂机组分阶段启动专业各项操作卡五月主要工作巳完成序号工作内容做好#1机组投入商业运营后初期设备异常、工部门神朔电力运营公司神朔电责任人机、电、炉、化、燃、除主管武贵荣、机、电、炉、除技术主管完成时间1况异常和运行指标分析的工作和机组运行稳定工作。配合建安单位、调试队做#2机组的单体调试，本月2力运营分步试运行和部分验收、接管工作。公司本月4月5日3按照培训大纲完成本月培训工作。对学习班进行检查。组织好月度考试.神朔电力运营公司安培、机、电、炉、前发布计化、燃除划，26日技术主管考试神朔电力运营公司于平、安全主管、机、电、

4、炉、化、燃除技术主管、安全、机、电、炉、化、燃除技术主管4对#1机组的缺陷、跑、冒、滴、漏、检查。本月5对习惯性、装置性违章，工作票、操作票抽查以及防火、防盗检查。神朔电力运营公司本月武贵荣、6#1机组运行方式分析。神朔电力运营公司机、电、炉、化、燃除技术主管、张志平、安全、机、电、炉、化、燃除技术主管张志平、机、电、炉、化、燃除技术主管、王红森本月7配置完善运行各种日志记录和记录台账，并规神朔电范和检查记录情况。力运营公司本月8对各专业运行人员巡回检查进行抽查。神朔电力运营公司本月9神朔电对人员仪表、仪容、请消假、劳动纪律检查。力运营公司本月报（电子介质）：内部保存印发部门：审核：印发时间：

5、神朔电力运营有限公司格瑞特电厂武贵荣202*年4月20日初审：起草：张志平王红森四月份月度工作总结1、4月1日21时10分神朔电力运营公司保质保量全面完成了#1机组的72+24小时的试运行工作。2、机、电、炉、化学、输煤和除灰六个专业编制、完善了本专业内设备及系统的各项操作卡，并巳报甲方申批。3、加强了运行人员日常设备巡检和管理，严格执行缺陷管理程序。#1机组停运消缺期间，积极配合检修对#1机组的设备及系统进行消缺工作。4、机、电、炉、化学、输煤和除灰六个专业编制完成了格瑞特电厂#1机组72+24小时试运后，#1机组仍存在的缺陷和重大隐患，并提交甲方领导和生产技术部。5、组织运行骨干力量参与格

6、瑞特电厂#2机组的单体调试，分步试运行和部分验收、接管工作。6、对#1机组72+24小时试运行后，机、炉仍未投运的保护、自动和设备系统进行了试投。7、对生产区域消防水系统进行了充水试送，现在正在消缺中。8、及时完成了#1机组的异常分析和启、停机总结。9、对#2公寓进行了检查和规范。10、完成了格瑞特电厂防止火灾事故隐患大检查工作。密级：内部资料注意保存正文页数：4附件页数：0扩展阅读：浅谈经营之神为何救不了自家企业HSWHCB.COM85753817.COMALIBAMBA.COM浅谈经营之神为何救不了自家企业日本曾有很多经营之神。从松下电器的松下幸之助到索尼的盛田昭夫；从本田汽车的本田宗一郎

7、到京瓷的稻盛和夫，还有很多很多我们国内读者不知道的经营之神。但有一点是不争的事实，这些经营之神的公司目前都不被看好。稻盛在中国拥有众多拥趸，据说比在日本还多，实际上这是中国商业机构炒作的结果，也是国人喜欢跟风的结果。去年，松下狂亏7000亿日元，索尼靠变卖资产“打造利润”。本田汽车和京瓷尽管未遇危机，但已泯然众企矣，这四家企业的创始人就是全球尽知的日本四大“经营之神”。然而，董事长从不著书立传的丰田汽车，却创出了1.3万亿日元的利润。按理说，经营之神们的著述和理论，首先应该在他们言传身教过的部下产生效果的，那为什么他们自己的企业会变成这个样子呢？稻盛的“阿米巴”是什么？稻盛和夫是四大经营之神中

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9、NJIAN.COM现代经营有一句话叫“YouGetWhatYouMeasured”，也就是说你要得到什么，你就必须衡量什么。阿米巴实际上是一种对项目效益简易快速的测量手段。测量的单位越小，越能精确地看到每个单位的效率，越能让每个人确切知道自己的绩效，感受到责任的压力。还有，测量单位越小，知道结果就越快，一线的问题就越容易被快速发现，不至于造成致命伤。实际上这种做法在丰田被称为“行灯方式”，也是一种把生产线分切成小段，在每段上安装一个灯泡，当生产质量发生问题时，就把那生产线的那一段的灯泡点亮，让有关专家或负责人马上赶往出事地点，及时应对。后来人们又把这种快速反映问题、细化问题的手法，统称为“可视

10、化经营”。我并不是想说稻盛的阿米巴不对，只是想说那只是科学管理的一个侧面，是他在年轻时，根据他所处的时代和自身条件，总结出来的一个科学方法。这个方法实际上属于更大的理论范畴的一部分，但稻盛并不知道这些，也没有必要知道，他只要在他的那个时代里领先别人就可以取胜。但是，稻盛却把它作为一个普遍的和永远先进的原理推荐给读者，这也不能怪他，因为他不是理论家，他只知道自己怎么做就足够了。他的阿米巴是他自己的阿米巴，他没有必要为别人，更没有义务为下一代人思考科学经营。天天拼命“活着”日本曾有很多经营之神。从松下电器的松下幸之助到索尼的盛田昭夫；从本田汽车的本田宗一郎到京瓷的稻盛和夫，还有很多很多我们国内读者

11、不知道的经营之神。但有一点是不争的事实，这些经营之神的公司目前都不被看好。我从来都不会忘记我和丰田总裁张富士夫(现董事长)会餐时的谈话。我问他丰田汽车强大的原因时，他却认真地说：“希望你能帮我们总结一下，因为我一直都在这里工作，做的都是些应该做的事情，不知道和别人有何不同。”张富士夫之所以和我相识，是因为他向丰田汽车分管销售的董事们分发我的处女作改进日本的销售，我在那本书里批评日本的销售业务不进行可视化管理，搞精神至上主义，拉低了企业的利润水平。在经营规模和质量上早已超越索尼和松下的丰田汽车总裁，竟然阅读一个名不见转的中国人的书，并向其董事们推荐，而且在电视上向读者公开推荐。这件事本身就证明丰

12、田汽车的可贵之处，他们看的不是知名度，看的是事物的本质，听的是语言里的内容。丰田汽车里没有经营之神，只有科学，只有虚心，只有认真求实的企业文化。一个企业家，他之所以成功，那是天时、地利、人和的结果。经营方法只是他成功原因的一部分，而为人更是他成功的一小部分。我们在憧憬成功企业家时，千万不要忘了他们都是凡人，都是时代和市场的产物。稻盛之所以成为稻盛，不是因为他说的“阿米巴”，也不是因为他说的“活法”，而是因为他不断思考“细节”，年过八十还每天拼命地“活着”。这也是所有伟大企业家的共同点。不要盲信商业机构的炒作搞企业管理的人，有很多烦恼，对此我深有体会。尤其是在周围没有可以请教的情况，即使有人请教

13、，也不一定值得相信。所以，管理者学些现代经营手法，参考些国外企业家的经验是非常重要的。HSWHCB.COM85753817.COMALIBAMBA.COM但是，人们经常犯一个错误，那就是越成功的人，越知名的人，他的话就越值得信。这也是为什么人们在炒股时那么容易被所谓巴菲特的理论给忽悠了。说实在的，如果巴菲特和我们的散户处于一样的条件之下的话，他不可能取得现在的这样的收益率。巴菲特真正的强项是别人做不到的，也是他不愿向外界公布的。那么巴菲特说谎了吗？那也没有。巴菲特还算有良心的人了，起码他没有著书立传、自己把自己奉为股神，他只是不说而已。但是，一个活人，通过自己的著述和讲课，将自己的经营之道到处

14、传播，甚至远远偏离了经营，讲到哲学和做人等方面，那就有点不自然了。我之所以能在日本创业并用8年时间实现上市，做到一般土生土长的日本青年都难做到的事情，一个重要的原因是我很早就发现了日本著名企业家的谬论，发现了他们那些著述里的高调和虚伪。经营者没有必要为人师表，这不可能也没必要，我们必须承认职员和部下的人格，并承认在人格方面，他们可以远远高于我们。我认识很多日本企业创始人，也认识很多中国企业的创始人，他们都很成功，但有一点我不得不告诉你：他们都不伟大，都很平凡，只是苦难磨练了他们，让他们的胸怀比别人更宽。如果一个人不去磨练自己，你读的书越多包袱也就越多。如果你勇敢地实践和承担，你就会遇到在许多书上找不到答案的烦恼和痛苦，那时你自然会发现，那些让你眼前一亮的话，往往不是来自名人之口，尤其不是来自商业机构热心推荐的那些书里。第 8 页 共 8 页