上店小学创建省义务教育标准化学校工作总结.doc

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1、上店小学创建省义务教育标准化学校工作总结上店小学创建省义务教育标准化学校工作总结上店小学创建省“义务教育标准化学校”工作总结为了进一步促进学校又好又快可持续发展，我校自2022年春季以来启动了学校标准化建设工程。创建工作开展以来，学校在管理水平和硬件建设方面实现了跨越式发展，现将创建工作总结如下：一、校准化学校创建进度及成效1、学校加快教育信息化和现代建设步伐采取“上级补一点，学校挤一点，村筹集一部分”的办法，不断增加对教育设备的投入。近年来，学校陆续配置了电脑室、实验室、多媒体教室等各室。争取侨胞许奇峰先生捐资30万建设了进校道路硬化和校门围墙的建设，又及时购进了一批学生活动体育器材，增添了

2、学生的活动内容。2、内增素质，外树形象，提高教师综合能力一是加强师德建设，树立教师良好形象。对照中小学教职业道德规范，及时查摆教师工作、生活中存在的问题，开展自查、互查和整改，弘扬为人师表、爱岗敬业的优良传统，激励广大教职工自觉加强自身修养，争当新型教师，适时开展相关主题活动，展示师德风采，树立教师形象。二是强化校本培训，提升师资整体素质。以各种学习培训为载体，学校鼓励和引导教师参加多渠道、多形式的继续教育和业务进修，提高教师业务素质与技能。学校抓住课程改革的契机，强化校本培训，积极引导教师投身教改，鼓励广大教师在教育教研上潜心钻研。3、树立创新意识，提高教育教学质量学校坚持以“优化环境，优雅

3、空间，优质教学”为发展目标，形成了“全面和谐，互帮互学”的学习氛围，为学生营造了良好的成长环境。我校以先进的教育理念为指导，坚持“以德为先，以人为本，构建和谐校园”为办学宗旨，坚持为学生未来的成功和发展服务；坚持使受教育者学习科学文化知识与加强思想道德修养相统一，学习书本知识与投身社会实践相统一。不求每个学生都优秀，但求每个学生在学习期间都有进步。以培养“道德高尚，素质全面，特长鲜明，思想活跃，身体健康，具有创新精神和实践能力的合格有用人材”为育人目标。学校抓住机遇，与时俱进，不断改善办学条件，提高办学水平，优化育人环境。全面实施素质教育，不断深化教育教学改革，围绕全面提高我校教育、教学质量的

4、工作核心，为积极提升我校的办学水平和办学品位，进行了大量的探索和实践工作。4、立足常规，规范管理，推进学校科学发展一是注重教育观念和教学模式的转变。以创建标准化学校为契机，走内涵式发展之路，坚持“依法治校、以德立校、质量强校、科研兴校，特色活校、文化强校”的办学思想，突出“以生为本”的教育理念，全面贯彻党的教育方针，全面推进素质教育，全面提高教育质量。二是注重学校管理制度的建立和完善，不断规范办学行为。在加强管理制度、教学常规管理制度等建章立制的同时，更加注重制度的落实和监督，认真落实备课、听课制度，教学常规检查制度，督促班主任开好主题班会，落实家访制度等。三是围绕学校中心工作，深入开展德育教

5、育工作。健全“学校”、“家庭”、“社会”三结合的德育网络，拓展德育新途径，积极开展学生喜闻乐见的主题文体活动，充分调动全体少先队员的学习积极性和创造性，抓好心理健康辅导工作，适时进行心理健康教育，营造健康向上的校园文化氛围。二、存在不足与努力方向：认真对照义务教育标准化学校建设的标准要求，我们发现学校自身也存在着一些问题和不足，主要有：1、由于经费较为紧张，各室的设置还不完善，部分器材室未能设置齐全，只能与专用室合用，体育活动场地配套建设不足。2、因教职工编制人数因素，各室兼、专职管理的教师较缺，管理力度有待加强。对于以上存在的问题和困难，我们将积极协调相关部门，争取多方支持，继续完善学校的标

6、准化项目，并在今后的工作中不断给予克服和解决。今后，我校将在上级教育主管部门的领导下，在各级领导的关心支持下，继续完善学校办学条件和校园育人环境建设，强化规范学校内部管理，团结带领全校师生，与时俱进，开拓进取，促进学校各项教育教学工作科学发展。平海上店小学2022.6.25扩展阅读：李山小学创建义务教育标准化学校工作汇报 2022李山小学义务教育标准化建设工作汇报李山小学创建义务教育标准化学校工作,在县教育局、中心校的正确领导下，我校办学条件不断改善，教育教学工作有了长足发展，教育教学效果逐年提高。2022年学校被授予“县级优秀学校”“花园式学校”称号；2022年被评为“关心下一代先进集体”；

7、2022年被寿县教育局、评为“家庭教育先进集体”；2022年被寿县教育局、评为“示范家长学校”，2022年被县教育局评为“县级文明单位”，我代表李山小学向各位领导、各位专家做以如下工作汇报，不当之处请批评指正。一、学校基本情况现有教职工43人，教师学历合格率达100%，大专及以上学历36人，占83%，其中本科7人，占17%。专任教师中，初级技术职务16人，占37%，中级技术职务27人，占63%，技术职务比例基本合理。共有市级骨干教师4名，县级骨干教师6名。农村教师省级骨干教师培训的1名，在校学生650人，共有15个教学班。二、学校各项工作开展情况（一）办学条件1、办学规模：我校校园用地面积12

8、022平方米，生均用地面积18.2平方米，绿化面积280平方米，校舍建筑面积3154平方米，生均校舍建筑面积4.8平方米，食堂建筑面积800平方米，生均1.2平方米，学校布局合理，校园周边环境良好。学校配有多媒体、音乐、美术、综合实践活动室等专用教室，并有相应的教师办公场所及篮球场、排球场等体育活动设施，校园整体美观庄严，布局合理，有着良好的育人环境和文化氛围，是一所设备设施齐全，具有广阔发展前景的农村中心小学。2、办学方向：我校弘扬了“团结勤奋、求实创新”的精神，本着“质量立校、科研兴校、特色强校”的办学宗旨，坚持“以人为本”的办学理念，确立了“全面发展打基础、发展特长育人才”的办学思想，结

9、合本校的实际情况，全面开展教育改革与管理示范校创建活动，全面推进素质教育，不断优化育人环境，提高育人效益，努力实现教育手段的现代化、校园环境的艺术化、学校管理的规范化。3、办学特色：我校成立了绘画、书法、体育、象棋等兴趣小组；现已有成效。学校文化氛围主要以安全知识、环保教育、读书教育、名人名言为主要内容。班级条幅赫然醒目、名言警句启迪心智，学生的合作意识增强，达到了知识共享效应，学生的素养得以提高。为了时刻教育学生，在校园内悬挂了小学生守则、日常行为规范的图版，张贴了有关育人的各种图片，处处显示“学校无小事，处处都育人”的氛围。体现了校园文化建设中“文化熏陶、德育承载”的作用。课堂教学中有教师

10、创意的知识整合，从中教师提高了素养，学生增长了知识。4、校园建设：近几年来在各级领导及社会各界人士关心支持下，学校兴建了一座三层综合楼，在2022年秋季再一次对校园空地、操场进行硬化、绿化，设有篮球场及排球场，配足配齐各类基础设施建设，2022年学校添置校园安全监控设备，我校校容校貌和办公条件得到了跨越式发展，营造良好的育人环境。（二）队伍建设1、领导班子：我校设有校级领导4名，中层领导干部4名，现学校领导班子设置合理,成员齐全，分工明确，在工作中做到了各司其职、各负其责。做到了相互配合、团结协作、做到了分工不分家。学校领导能够有效的发挥引领、率先垂范的作用，做到民主平等的工作氛围与科学决策的

11、管理机制，使领导班子形成了一定的合力，为师生服务的工作意识赢得了师生的肯定。2、教师管理：结合学校实际，加强教师管理，完善教师各项管理制度，规范教师的工作方式。完善李山小学教师工作考评方案及李山小学教师绩效考评办法，对教师实行全面、属实、公正、公开的考核与评价，建立多元化的教师评价体系，对教师进行综合评估。致使教师自觉做到了注重形象塑造，做到了为人师表、以身作则，形成了内强素质、外树形象的师德师风。3、教师培训：为了提高教师的业务素质，我校教师结合实际制定切实可行的教师自我发展目标，为了提高教师的科研能力，组织教师参加了各级教育部门组织的科研培训，同时开展了校本培训，以教育科研、校本教研与课标

12、学习为主要内容，利用每周一的业务学习时间，认真学习现代教育理论与先进的课程理念、实施优质的教学方法，积极在教学中运用新课改，做到理论联系实际。工作之余教师自觉夯实基本功，坚持书法与简笔画的练习，真正做到了制度保障、强化管理，促进了教师的专业发展，在各类培训中教师的理论知识得以拓宽，教师的教育观念得以更新，工作能力得以提高，综合能力得以增强，整体素质得以提高。（三）教育教学工作1、德育工作：学校教育，德育为先，我校把德育工作作为学校工作的重中之重，摆上重要的工作日程。健全德育组织机构，充分发挥德育的职能作用，创建良好的德育氛围，全方位进行德育教育。学校注重培养学生特长为特色，强化学科教育与德育相

13、融合，活动开展与培养品质相联系。充分运用图书室校内资源，学校利用班会、队会、晨会、思品课、社会课，开展多方位的各种德育活动，教师在各学科教学中做到德育渗透，墙报板报体现德育内容，收到良好的效果。每学期都邀请司法所领导到校作法律知识讲座，为了更好的教育学生，促进学生健康成长，学校成立了家长学校，定期召开家长会，与家长沟通交流，各项活动做到了活动前有计划，活动中有记录，活动后有总结，充分发挥了德育教育的实效性2、教学研究：教育的主要阵地是课堂教学，学校深入开展以教研活动为主教学研究，做到有计划、有组织，组织教师进行教师论坛，组织教师认真学习新课标，转变传统的教学观念，积极运用课改要求的方法与模式进

14、行教学，注重采用自主、合作、探究的学习方式。同时注意信息技术与其他学科的有机整合，做到了优化教学过程，注重以教育理论引导教学实践。把教育理论的学习作为校本教研的一项内容，定期学习，做好摘记，听取专家讲座和网络远程学习，倡导教师在已形成的教学模式中进一步探究其实效性。教师通过集体备课、集体听课、集体评课的三课活动，反思改进切实提高课堂效率。为了提高教师的教学水平，中心校领导班子展深入推门听课活动，指导帮助，教师交流研讨、各抒己见、群策群力，提高了课堂教学质量。（四）学校管理1、教学管理：为了有效地进行教学管理，我校制定完整的教学常规管理制度，严格执行省颁布的课程计划，结合学校实际，进一步制定与教

15、学相关的评比细则。每学期进行四次教学常规检查，做好有检查有反馈有跟踪有成效，除进行教学软件全面的检查外，还深入课堂听课，肯定优点、指出不足，帮助教师成长进步。2、安全工作：学校高度重视安全工作，把安全工作放学校工作的议事日程，将安全工作贯穿于教育教学始终。在期初教师会上，学校召开了专项安全工作会议，建立了安全组织机构，对学校的安全工作作出部署，提出要求，做到了职责分明，责任到人，层层签订责任状，保卫组制定各项安全计划，学校领导对学校安全工作进行不定期的检查，认真记录，发现问题，及时整改。为师生的安全和学校各项工作有序进行提供保障。同时还利用早会、班会时间和以校刊、班刊的形式进行安全教育，每学期

16、进行正规的防火、防震等应急疏散演习。丰富学生安全知识，增强了学生的安全意识。学生安全意识增强，自我保护意识提高，为此学校至今无安全事故发生3、财务管理：严格执行财经制度，遵守财务制度，实行一费制，坚持资金花在刀刃上的原则，做到统筹安排、勤俭节约，对于账目与收费项目，学校做到了及时公示，为此得到社会的监督，家长的满意。五、存在主要问题如下：1、没有达标的100米直道或有环道的田径运动场地，校园音乐、体育、美术设施还不符合国家标准。缺少科学实验室等。2、教学及辅助教学设备设施部分不齐全，与标准化建设学校评估标准有一定距离，3、校园文化建设有待提高。六、未来展望：在各级领导的大力支持下；在全体教师的拼搏与奉献中，我校标准化学校创建工作正逐步走向深入。创建成果为我们赢得了荣誉和丰硕的收获，带来了由衷的喜悦和殷殷的期望，同时，也清醒地认识到工作中存在的不足。我们将用整个身心去建设好学校，努力让每一位教师和学生能幸福的生活，快乐的成长，将是我们的责任和使命，我们将努力探索教育持续发展之路；努力提升师生生命质量；努力打造内涵丰富、品质优良的特色学校，李山小学标准化建设领导组组长徐成副组长成员方成力沈模潘张大勇赵金锦徐志国徐爱农张书选第 9 页 共 9 页