上半年福彩工作个人工作总结.doc

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1、上半年福彩工作个人工作总结上半年福彩工作个人工作总结2022年上半年个人工作总结上半年，在上级领导和全体同事的指导和帮助下，通过自身的学习和工作，较好的履行了岗位职责，取得了一定的成绩，现将半年来工作情况总结如下：一、“刮刮乐”彩票的发行工作“刮刮乐”彩票是我市福彩的两大主力票种之一，做为分管副主任，如何做好“刮刮乐”彩票的销售也是我工作的重中之重。所采取的主要措施：一是制定了销量返点奖励方案，并在去年的基础上提高了奖励标准，加大了奖励力度，刺激业主更积极主动的去销售“刮刮乐”彩票。二是通过多种渠道加强宣传，扩大影响。一方面利用报纸媒体的彩福专栏及时发布“刮刮乐”新票上市和中奖售息，一方面继续

2、开展“刮刮乐”小卖场活动，例如利用福彩冠名车博会的机会，连续开展了三天“刮刮乐”小卖场活动，取得了良好的效果。同时，通过组织培训站点业主和彩民，扩大“刮刮乐”彩票的影响力。三是加强了“刮刮乐”彩票的配送与服务。今年，我市“刮刮乐”票销售的主力票种发生了变化，五元票种的需求明显增加，我积极与省中心联系，加大了对我市五元票种的配送力度，同时要求市、县二级“刮刮乐”配送人员根据市场况调剂配送票种，引导站点丰富销售票种。四是对我市的所有扫描枪使用情况做了一次摸底，维修更换了损坏的扫描枪，保障了“刮刮乐”彩票的正常入库销售。二、福彩宣传工作今年，市中心高度重视福彩宣传工作，上半年召开了专门的福彩宣传工作

3、会，对今年的福彩工作提出了具体的要求。做为分管领导，我主要做了以下几项工作：一是将宣传工作纳入了福彩绩效考核，加强福彩信息的发布。我市福彩信息在省、市两级媒体的曝光率明显增多。二是抓好了大奖宣传，在安化大次大奖宣传中都与县级福彩部门极积协调，及时开展了宣传活动，并发挥自已的专长，设计制作了宣传海报和喜报。三是组织好了“刮刮乐”小卖场宣传活动。上半年，组织了泥江口和车博会两次小卖场宣传活动，取得了良好的效果。并积极指导县级福彩部门开展“刮刮乐”小卖场宣传活动。四是积极争取支持，增加宣传硬件投入，购置了音响、照相机等一批福彩宣传设备。三、财务协管工作上半年，为协助中心主任抓好财务工作，我严格执行相

4、关制度，较好的完成了工作任务。首先，完善了市中心的财务制度，财务报销必须经过中心主任、分管领导、联审会签三级审查。将财务工作纳入绩效考核，要求各种财务报表及时准确上报，做到收入支出帐目明了清晰。其次，市中心组织的各项会议、活动，都按要求制定财务预算，严格控制不必要的支出和接待费用。再次，自己做为副主任，时刻注意以身作则，廉洁自律，维护了市中心的良好形象。扩展阅读：2022年福彩中心上半年工作汇报2022年上半年工作汇报及下半年工作计划今年，我中心工作在市中心的精心指导下，局领导班子的正确领导下，加大工作力度，锐意进取，不断创新，认真履行“以民为本，为民解困”的民政工作职责，紧紧围绕全年工作任务

5、目标，扎扎实实地开展工作，截止2022年10月底我县共计销售福利彩票910万元，其中电脑票243万元，即开票134万元，完成全年销售任务的83%，和去年同期相比增长了11%。现将全年工作的主要做法和明年工作计划汇报如下：一工作回顾（一）领导重视，发行工作顺利运行局领导班子高度重视福利彩票发行管理工作，始终把福利彩票发行管理工作作为全局工作的重点、难点、亮点和突破点抓住不放，做到年初有计划、年中有分析、年终有总结、工作有目标、销售有措施。责任分工明确，实行一把手亲自抓，分管领导具体抓，全局发动的工作模式。局领导班子成员经常组织带领工作人员深入站点，与业主、彩民深入交谈，研究探索发行中出现的问题和

6、解决的办法，力求做到既是福彩的管理者，又是业主彩民的忠实朋友。在内部建设方面，我局设有福彩专职机构和专职工作人员，并优先配备较好的办公设备，为福彩的发行和销售工作奠定了良好的基础。（二）宣传深入，舆论氛围愈加浓厚宣传工作是福彩事业发展过程中不可缺少的重要环节，由于目前许多人包括一些媒体对发行彩票的目的有误解，只知道买彩票可以中奖，却不知道发行彩票是募集社会公益金，为特殊困难群体解决生产和生活问题，因此，我们在宣传过程中，始终把彩票的社会公益行为放在宣传重点上，紧紧围绕福利彩票“扶老、助残、救孤、济困、赈灾”的发行宗旨，突出福利彩票的救助性、慈善性和公益性，强调福利彩票“公开、公平、公正”的原则

7、，为此我们做了大量细致的工作。一是我们还通过福彩宣传栏，向社会各界介绍福彩的相关知识及福彩公益金的使用情况，让更多的群众了解、关心和支持福利彩票发行管理工作。二是我中心还通过电视、网络、报纸、横幅等形式对我县中奖站点进行宣传，使福彩事业家喻户晓，获得更大的发展空间。（三）坚持专营化建设，提高福彩销售率通过近两年专营化的市场运作，我们发现专营站点，把福利彩票的销售作为主要谋生手段，业主和销售人员的压力和责任心都比双彩店的业主强，他们在福利彩票销售的技巧和服务方面狠下工夫，不断赢得彩民的信赖，从而也使我们不断得赢得彩票市场的占有率。我县2022年实现专营化后销量从2022年的不到500万猛增至80

8、0万元，人均销量达到49.4元，销量增长了35%。在今后的站点发展中，我们要大力巩固专营店，并给予一定帮助、支持和奖励，使其进入良性循环。（四）严管理，重服务，提升核心竞争力促效益随着福彩事业的迅猛发展，只有不断加强管理和服务，才能保障福利彩票事业的“安全运行，健康发展”。在管理方面：一是经常对投注站进行不定期检查，查处投注站的各种违纪、违规行为，对其进行整改。二是为提高站点的服务质量，经常组织业主进行讨论，强化业主和销售员的敬业精神，使之更好的服务于彩民，进一步提高销售人员的业务素质。三是在投注机使用方面，严格要求各销售人员遵守操作程序，绝不允许无证人员上岗。四是严查投注站参赌、“非法缩水赔

9、率投注”等违法行为，严厉打击私彩，净化市场。五是认真及时受理彩民投诉，切实解决好各站点存在的问题，处理好业主与彩民之间的关系。在服务方面：一是县中心每月进行定期除尘、维护，确保投注机安全稳定地运行。截止今年5月中旬，我中心共为业主维护投注机30余次，城区坚持30分钟到、乡镇坚持2小时到，有力确保了我县业主的正常营业。二是加快推进福利彩票店品牌建设和形象建设。在全县树立标杆投注站，在美化亮化和统一福彩投注站点形象的同时，帮助一部分投注站改善内部环境，使之更好的服务于广大彩民。截止5月初我县已完成了三个省级示范店的建设，得到广大彩民的好评。二、存在问题1、管理站人员有骄傲情绪，缺少居安思危和进一步

10、培育市场的思想，主观能动性有待进一步提高。2、年销售量和增幅与其他县区比低，农村市场有待进一步开发，站点销量不平衡。3、营销业务知识等培训少，新增及转机业主及部分老业主营销业务知识亟待提高。4、规章制度尤其是考核制度要进一步完善。三、工作计划我县福彩中心，将继续在市中心的指导下，做好各项工作，完成销售任务。1、进一步加强领导，完善考核制度，增强培育市场能力，确保销量、增幅有较大增长。2、进一步做好宣传工作，在以往宣传的基础上加大对农村市场的宣传。3、在抓好电脑票销量的基础上，加大即开票的销售范围、销量。4、继续加强站点建设和管理人员的服务意识。福彩是我国社会福利、公益事业发展的重要支持力量，是引领亿万群众奉献爱心，弘扬美德，传播慈善的一面旗帜，是促进社会福利、社会救助及其它社会公益事业发展的一支重要力量，在改善民生，构建和谐社会中发挥着重要作用，我们会以高度负责的精神，使我县福彩事业的发展更加辉煌！二O一一年五月十八日第 6 页 共 6 页