绵阳企业文化公司(精选多篇).doc

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1、绵阳企业文化公司(精选多篇)第一篇：绵阳市园林绿化企业绵阳市园林绿化企业资质就位申请材料制作推荐规范格式1、 申请表（扉页）2、 工商及资质证明材料等（扉页）3、 办公场所、苗木基地证明材料（扉页）4、 四位管理人员证明材料身份证、任职文件、职称证明、劳动合同、社保证明（扉页）5、 有职称人员证明材料身份证、职称证明、劳动合同、社保证明（扉页）6、 外聘职称人员证明材料身份证、职称证明、聘书、社保证明扉页）7、 项目经理证明材料项目经理证及复查页、社保证明（扉页）8、 技术工人证明材料身份证、职称证明、劳动合同、社保证明（扉页）9、 技术设备证明（扉页）10、 近三年主要园林绿化工程证明04年

2、审计报告、04年工程业绩证明材料（合同、中标通知书、决算书、工程审计报告、进帐单等）05年审计报告、05年工程业绩证明材料（合同、中标通知书、决算书、工程审计报告、进帐单等）06年审计报告、06年工程业绩证明材料（合同、中标通知书、决算书、工程审计报告、进帐单等）第二篇：文化传播公司企业文化范文：音乐传播文化公司简介美音无限是一家致力于以器乐演出为职责，推广教育为己任，集策划、组织、服务为一体的大型高端音乐文化传播品牌。企业自成立以来，本着“诚信做人，踏实做事，高效，高质完成客户要求”的企业精神，广泛服务于社会各企、事业单位、团体和个人。服务范围涵盖会议、庆典、婚礼、展览、晚会、宴会、发布会、

3、公司年会等关乎百姓生活的多方面，多领域。优秀的演出团队，贴心的服务态度，完美的服务水平，更贴近生活的娱乐理解，美音用真诚的服务态度，专业的演出品质，细致严谨的服务要求，赢得了广泛赞誉，获得众多客户的信任与青睐。美音四大优势专业以“美音无限时尚乐团”为核心的演出团队，具备专业的演出素质，丰富的演出经验，并且在此基础上，持续广纳贤才，与知名流行团体合作，不断丰富演出模式与内容，增加演出的专业性、多样性与可看性。为客户提供更为全面，高端，细致化的优质服务。优质美音无限注重演出内容的贴切性、艺术性、专业性、创新性、多样性、时尚性和娱乐性，高端的演出团队，高质的演出效果，更贴近百姓生活的演出服务，用音乐

4、的力量传达爱与责任，幸福，快乐！责任责任是企业的生存之本，美音无限以“客户的满意就是对我们服务的最高认可”作为企业服务宗旨，专业，专注，严谨执行，努力做好每一场演出，给客户带来无上的完美享受。创新文库分享网收集整理在保持原有高端演出模式与服务品质的基础上，跟随时代发展脚步，结合市场及客户需求，美音无限不断推陈出新，开拓进取。丰富演出内容，演绎形式更加多样化，服务需求更加细致化，演出质量更加优质化，为客户提供更加完美的娱乐饕餮盛宴！文库分享网收集整理第三篇：公司企业文化口号1. 质量是企业永恒的主题。2. 市场是海，质量是船，品牌是帆。3. 今日的质量，明日的市场。4. 筑质量长城，兴中华经济。

5、5. iso9000 效率、效益之源。6. 构造 质量、环境、安全 一体化的管理体系。7. 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。8. 未来的成功属于质量领先者的世纪。9. 21 世纪 质量领先者的世纪。10. 铸造辉煌，唯有质量。11. 品质的优劣比成本更重要。12. 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。13. 以质量求生存，以改革求发展。14. 品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。15. 质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。16. 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。17. 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。18. 用户是企业发展的源泉。19. 正视

6、危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。20. 增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。21. 能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。22. 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。23. 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。24. 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。25. 用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。26. 树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。27. 质量是企业的生命。 28. 品质 企业致胜的关键。29. 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。30. 立足新起点，开创新局面。31. 百尽竿头，更进一步。32. 今天的付出，明天的回报。33. 筑质量大堤，迎世纪

7、挑战。34. 让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。35. 让环宇风帆载着优质的产品，跨越 21 世纪。36. 跨越今日的视野、扩展 21 世纪的眼光。37. 春种一粒粟、秋收万颗籽。38. 走进质量天地，带来无限商机。39. 质量存在于人类生存的一切地方。40. 质量 带给你看得见的未来，说不出的精彩。41. 跨过 iso9000 的门廊，进入 21 世纪的殿堂。42. 贯标九千，飞越二千。43. 时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。44. 效益来源于服务社会的回报。45. 质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证 体系。46. 市场如水，企业如舟，质量

8、象舵，人是舵手。47. 顾客信誉是企业发展的源泉。48. 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。49. 产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。50. 创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。51. 质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。52. 优质产品，是打开市场大门的金钥匙。53. 多创优质产品，提高企业形象。54. 优质产品，是走向世界的桥梁。55. 优质产品，是市场竞争必胜的保证。56. 重视产品质量，加强企业管理。57. 质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。58. 信誉来源于质量，质量来源于素质。59. 日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。60. 保证质量

9、，是对社会的承诺。61. 质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。62. 产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。63. 坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。64. 以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质 量是企业发展的动力，以质量求生存。65. 质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质 量靠全体员工去保证。66. 改善既改革，改革先革心。67. 企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。68. 善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。69. 商场如战场，品质打先锋。70. 品管提高信誉，信誉扩大销售。71. 创优质品牌，铸一

10、流企业形象。72. 制造精良产品，培育优秀人才。73. 塑企业形象，创优质名牌。74. 质量 恒古不变的致胜之道。75. 贯标出质量，认证树形象。76. 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。77. 老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。78. 产品质量连万家，厉害关系你我他。79. 产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。80. 质量就是资源，质量就是金钱。81. 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。82. 杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。83. 用户满意是企业永恒的追求。84. 品质是生命，服务是宗旨。85. 全民讲质量，质量利全民。86. 人类生活在质量的呵护之下。87. 创造有魅力的质量，造就忠

11、实群体。88. 质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。89. 产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。90. 努力推行 qcc，工作不会苦兮兮。91. 品质有缺陷，寸步难行。92. 产品若要无缺点，全面(来源公文素材库：)品管不可免。93. 设计合理的品质，为品保之第一步。94. 人人提案创新，成本自然减轻。95. 品质观念把握好，成品出货不苦恼。96. 品质一马当先，业绩遥遥领先。97. 改善提高，永无止境。98. 以精立业，以质取胜。99. 推行品管，始于教育，终于教育。100. 质量 价值与尊严的起点。101. 优质精神，上下一心。102. 同心协力，提高品质。103. 质量创造生活，庇护生命，

12、维系生存。104. 五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。105. 立优质精神，构世界蓝图。106. 质量提高一点点，工作少很多风险。107. 质量做得好，错漏自然少。108. 人的能力是有限的，而人的努力是无限的。109. 品质管制人人做，优良品质有把握。110. 实施成效要展现，持之以恒是关键。111. 质量是制造出来的，而不是检验出来的。112. 勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。113. 整洁有序是品质的保证。114. 如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。115. 该说说到，说到做到，做到有效。116. 要求要明确，执行要坚决。117. 培训要付出，不培训将付出更多。118. 使用

13、一流的人才，创办一流的机构。119. 品质 是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求， 价值和尊严的起点。120. 重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。121. 建质量效益之路，创质量效益之业。122. 坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。123. 顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满 意。124. 深化质量管理，提高产品质量。125. 精益求精，铸造产品质量。126. 质量 最好的推销员。127. 一流的质量来源于一流的管理。128. 精益求精，铸造品质典范。129. 卖真品、标真价、送真情。130. 同质商品价不高，同价商品质更优。131. 你的品味

14、，我的品质，好的搭档，你我都需要。132. 不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。133. 全员培训，同步提高，创新进步。134. 质量前进一步，管理花十分努力。135. 质量是企业的形象和声誉。136. 急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。137. 要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。138. 只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。139. 无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。140. 居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。141. 时时讲质量，树立生命观。142. 成功者找方法，失败者找籍口。143. 整理有心做长度，处处整齐好管理。144.

15、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管 理。145. 管理始于训练，止于训练。146. 有效推行品管，必须全员参与。147. 确立标准是品质管制的第一步。148. 正常的加以保持，异常的予以纠正。149. 实施 9000 须趁早，无谓浪费必然少。150. iso9000 不只是目标，而是坚守的原则。151. iso9000 不是口号，是实际的付出，行动的配合。152. 等待是失败的源头，行动是成功的开始。153. 你思考、我动脑，改善问题难不到。154. 安全、节能、高效、优质。155. 创造舒适环境，提高工作效率。156. 强化竞争意识，营造团队精神。没有最好的伯乐，只有

16、一流的疆场。157. 忧患图自强，荣誉思奋进。158. 凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。159. 讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。160. 客户标准至上，力争完美无缺。161. 开展 5s 活动，形成良好素养。162. 追求品质卓越，尽显企业精华。163. 团结、开拓、务实、求精。164. 追求至善。165. 累积点滴改进，迈向完善品质。166. 优质灌溉，缔造将来。167. 天长地久有时尽，9000 推行无绝期。168. 9000 推行无难事，同心协力好办事。169. 人人把好质量关，经济收入能翻番。170. 要想效益好，就要质量高。171. 用户就是上帝，下道工序就

17、是用户。172. 今天工作不努力，明天努力找工作。173. 一个疏忽百人忙，人人品管少麻烦。174. 作业不正确，顾客受连累。175. 人人齐努力，创造好品质。176. 老问题，小地方，常是品质致命伤。177. 若要产品好，个人品质要提。178. 品质管制人人做，优良品质要提高。179. 品质管制人人好，优良品质有把握。180. 企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑选。181. 作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。182. 人人品管做得好，顾客抱怨自然少。183. 品质加效率，大家齐努力。184. 眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。185. 只怕不改善，不怕改善少。186. 马虎是追求品质最大的

18、障碍。187. 精益求精，有条不紊，以诚相待。188. 百年大计，质量第一。189. 创质量第一让顾客满意。190. 我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。191. 认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。192. 诚信为本质量佳，优质服务誉天下。193. 检验记录要可靠，统计分析才有效。194. 自主检验做得好，生产顺畅不得了。195. 作业标准合理化，品质保证国际化。196. 质量连着你我他，企业兴旺靠大家。197. 产品批次能鉴别，问题产生能解决。198. 清扫给油照基准，设备精度合标准。199. 专心工作为首要，质量安全皆顾到。200. 第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益

19、。第四篇：公司企业文化考题部门：姓名：企业文化考题（202*0808）一、填空题1、公司使命和愿景：、2、3、工作方法：、4、公司长期发展策略：立足业务 ，强化业务，突破，兼顾领域，提供系统规划，设计为基础的，以核心设备、核心技术实现盈利的系统解决方案，为客户创造超值的价值。二、简答题1核心竞争力的三个层面是什么？2、按照顺序列出七步法的七个步骤？3、员工应该具备的七个能力是什么？4、沟通十要素是什么？第五篇：公司企业文化方案策动美业企业文化方案我们作为“生命型企业”必须重视企业文化的建设。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉

20、。一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。二、指导思想坚持以党中央各领导人的重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业

21、经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。三、建设原则1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程

22、中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。2、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程

23、，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。3、重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定

24、位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。4、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。5、突出特色的原则企业文化是一门应用性、实践性很强的科

25、学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。6、追求卓越的原则建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出

26、卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。四、实施步骤1、进行全体员工文化审计活动。对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，进行企业无形资产的全面总结，广泛宣传，全面发动，从不同角度，对文化进行定格分析，得出结论，以此进行企业文化的民

27、主建设。2、归纳提炼形成企业精神文化内涵。根据国资委和集团公司有关企业文化建设的指示精神及公司实际，由各有部门配合，认真组织好公司企业文化审计活动方案的实施，对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论，重点讨论企业哲学、核心价值观、企业精神、经营管理理念等。在讨论的基础上再推出修正方案，征求意见，继续归纳提炼，完善充实精神文化内涵，从框架结构到具体内容向全公司公布。3、企业文化的宣贯。各单位要广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，由各单位积极配合，通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培训。通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。4、企业文化的维护。企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务，各单位要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各单位制定活动计划要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。制定的工作计划要严格落实，主责领导要及时监督检查，公司有关部门要对开展活动情况及时进行评估和指导，分阶段抓好总结评比工作。此外，企业文化的具体内容，需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新。 第 17 页 共 17 页