职业安全卫生情况工作汇报.doc
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1、职业安全卫生情况工作汇报职业安全卫生情况工作汇报有限责任公司职业安全卫生情况工作汇报有限责任公司是一家著名商标企业”。主要产品为等。202*年实现销售收入万元,利税万元,产量多万吨。公司认真贯彻执行上级一系列文件、会议指示精神,积极开展企业安全标准化和企业安全文化建设,不断创新安全管理思路,加大安全监督检查力度,强化现场安全管理,狠抓各级人员安全生产岗位责任制的落实,搞好安全整治,消除事故隐患,实现安全生产,现将我公司安全生产管理工作简要各位领导汇报如下:一、树立正确的安全理念,持续推进安全文化建设以建设共同的安全价值观为目标,整合我公司安全思想精髓,打造了具有我公司特色的安全文化理念体系。一
2、、树立“安全至上,生命至上”的安全理念,增强安全危机意识。坚持“安全第一、生产服从安全”、“人的生命第一,人的安全第一”的意识,清醒认识安全工作的艰巨性、复杂性和长期性,居安思危,自我加压,坚决做到“不安全不生产”,维护好职工群众的生命安全理念,增强自主管理意识。二、形成“人人都是安全员,处处都是安全岗”的全员、全方位、全过程自主管理局面,构建个人保班组,班组保车间,车间保公司,一级对一级负责的安全管理体系。三、树立“以人为本,严制度、严管理”安全理念,增强安全责任意识。坚持“以人为本”这个核心,充分发挥安全管理人员的安全生产主体的积极性、主动性、创造性;严格落实各级各类人员安全生产责任,高效
3、落实,完美实行,消除一切管理缺陷,确保管理到位、落实到位。四树立“依法办企,依法治企”的安全理念,增强安全法制。认真抓好安全法律法规的学习贯切,学法、懂法、严格执法,努力实现依法治企,一法办企,依法保安,依法生产。二、安全生产管理六大体系(1)健全安全生产组织保障体系公司成立了以总经理任主任、由公司班子成员、各车间、部室主管为成员的安全生产管理委员会,具体负责公司安全生产管理工作;成立了专职安全管理机构安全生产监察部,专门对公司安全生产进行管理;各车间部室设立了兼职安全员,负责对所在的部室、车间、班组进行安全生产管理。(2)健全安全生产管理制度体系健全安全生产岗位责任体系。按照纵向到底、横向到
4、边的原则,建立健全各级各类人员安全生产责任制。健全各岗位、各工种、个巡检工安全操作规程、巡检规程,规范各岗位、各工种、各巡检工的正规操作和巡检。(3)健全安全生产监督检查体系公司总经理是安全生产的第一责任者,每季度召开一次安全生产例会,平衡、解决、安排安全生产方面的工作,并不定期的进行现场督促检查。分管安全生产的总经理是现场安全生产的主要责任者,具体负责公司安全生产管理工作,每月负责组织进行一次安全生产大检查,每月召开一次隐患排查治理专题会议,并抓好落实整改。安全生产监察部是公司安全生产的专职管理机构,负责对全公司进行长流水、不间断日常检查,并组织进行专项检查、对薄弱时间和薄弱环节的突击检查,
5、督促检查、考核各单位落实安全生产规章制度情况。单位兼职安监员每日对本单位的安全生产情况进行监督检查,发现问题及时按程序汇报。(4)健全安全生产隐患排查整改治理体系施行公司、车间、班组、岗位“四级”隐患排查治理体系。公司级由分管安全生产的总经理负责,每月召开一次隐患排查治理专题会议,对全公司的隐患进行排查治理;车间级由车间主任负责,每周对本车间的隐患进行排查治理;班组、岗位级的由班组长负责,每周对本班组、岗位的隐患进行排查治理。(5)健全安全教育培训体系形成了公司(分厂)级、车间级、班组级三级安全教育培训体系。有公司(分厂)负责安全生产法律、法规;安全生产规章制度、事故案例、应急预案、安全知识等
6、级培训;车间级的由车间主任和技术负责人负责;班组级的由班组长负责,通过强化安全教育培训,逐渐使员工由过去的“要我安全”转变为“我要安全”。(6)健全安全生产绩效激励体系实行安全生产“一票否决”制度,凡发生重伤以上事故的单位,单位主管和分管负责人免职,取消本单位的各项评优资格。年终开展评选优秀安全员、优秀安全管理人员、安全生产优秀单位等活动,对全年实现安全生产、安全考核取得优秀的单位及相关人员进行重奖。通过六个体系”建设,在安全生产中真正做到“四个凡事”,既“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督”,实现了安全生产的标准化、规范化,责任到人,监督到位,确保安全生产处于可控、在控状
7、态,使企业步入管理有序、高效运转的良性循环发展轨道。三、强根固体,全面推进企业基础建设一是各级管理人员重心下移,关口前移,深入现场,靠前指挥,把主要精力放在现场、放在基层,及时发现和解决现场存在的各类安全生产问题,真正做到“问题在一线研究,隐患在一线排出,措施在一线落实,领导在一线指挥”,特别是对重点区域和关键环节存在的隐患做到心中有数、布置周密。管理到位、防患未然,以严明的纪律、认真的态度、深严细实的工作作风,持续提高安全生产管理水平,确保各项工作实行到位,为实现全年安全奠定基础。二是抓好习惯性违章的纠正工作,一是组织全体员工认真学习操作规程,并组织进行考试,做到安全操作规程不合格不能上岗;
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