行政审批局2022年度行政执法工作总结.doc

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1、行政审批局2022年度行政执法工作总结行政审批局2022年度行政执法工作总结xxxx年，我局以严格依法行政为基准，以深化 放管服 改革、全面提升行政效能为指导，探索行政执法工作新思路，着力优化法治化营商环境，行政执法工作取得扎实成效。现将一年来行政执法工作总结如下：一、工作推进情况（一）行政许可开展总体情况截止xxxx年xx月，我单位共收到申请行政许可xxxxx件，其中市场准入登记科xxxxx件、投资建设科xxx件、社会事务科xxxx件；共计受理行政许可xxxxx件，不予许可x件。办结行政许可xxxxx件，按时办结率xxx%。二、工作措施（一）推进审批服务便民化改革创新 一件事一次办 审批模式

2、，集成xx个 一事一次办 服务套餐，平均办事环节缩减xx%、办理时间缩减xx%；实施 一业一证 改革，通过再造行业管理框架、优化审批流程、精简审批要件等方式，将一个行业经营涉及的多张许可证，整合为一张载明各单项行政许可信息的行业综合许可证，加快准营进程；创新现场勘验方式，实现出版物经营许可等x个事项 云勘验 模式；推进智慧大厅建设，开设xx小时自助服务区，实现网上办事预约、自助取件、免费邮寄和免费复印等功能。（二）推进行政权力纵向下沉梳理基层高频办理事项，形成下放镇（街道）事项xxx项、村（社区）xxx项；积极推进镇（街）便民中心标准化、规范化、便利化建设，选择文君、固驿等x个镇（街道）为x市

3、 三化 试点，争取xxx.xx万元专项建设资金用于镇（街道）便民中心智能化设备、服务形象、工作环境优化提升，将 一枚印章管审批 服务模式延伸至xx个镇（街道）。量体裁衣式赋权产业功能区，下放企业登记、工程建设等xx项事项至天府新区半导体材料产业功能区，工程建设等x项至天府现代种业园。（三）推进工程建设项目监管改革为形成审批改革全链条闭环，建立适应审批改革的新型监管体系，聚焦监管主体聚化、事项优化、客体细化三个维度，在标准不降、内容整合的前提下，全面提升监管效能。减监管主体，按 一次检查、全身体检 思路，变住建等x部门分头监管为x个部门统筹调度；并监管事项，按 标准不降、内容整合 原则，将时间相

4、近、内容相似、风险可控的全流程xx个监管事项整合至xx个，整合率xx%；降监管频次，按 变管得杂乱为管得精准 目标，推行三类六级精准监管，量身定制 一企一策 ，监管频次由至少xx次现场检查优化为最低仅需xx次，增强监管的科学性、系统性、有效性，实现干预过多和监管不到位的双重解铃。三、下一步工作打算（一）紧盯便民利民，推动政务服务再升级依托省市一体化平台，打破信息 孤岛 ，加大电子证照及电子印章应用力度，实现依申请政务服务事项 全程网办 率达xx%、承诺提速率达xx%、即办率达xx%。加快推动 放管服 改革向基层延伸，做好两项改革 后半篇 文章。完成智慧大厅建设，弥补x小时外的服务盲点，全面实现

5、服务便捷化、多元化和个性化。（二）紧抓改革创新，推动审批效能再提升推动 证照分离 改革，按照直接取消审批、审批改为备案、实行告知承诺、优化审批服务四种方式分类推进改革，力争在xxxx年底前实现 证照分离 改革全覆盖。深化 一业一证 改革，围绕 一件事 开展流程再造，全面推行主题式、套餐式集成服务，实现 一单告知、一表申请、一标核准、一证准营 。（三）紧扣放管结合，推动监管改革再增效动态优化综合监管平台功能，积极协调对接x市智慧工地平台，持续完善工程监控、数据分析、信用评分等辅助功能，为监管执法提供智能支撑；强化平台使用，督促相关监管部门使用平台完成统筹监管、联合监管、信用监管，推动平台覆盖我市所有工程建设项目的监管事项及监管环节，提升监管执法智慧化水平。第 4 页 共 4 页