范文会议范文会议简报.doc

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1、范文会议范文会议简报范文会议范文会议简报会议简报范文政协市六届次会议简报（第24期）大会秘书处1998年3月18日_今年政府应办几件实事委员说：建议市长要有相应的任期目标，要像那样一年办几件实事，年终总结，有哪些完成，有哪些没完成，为什么。改“三公开一监督”为好、委员说：报告在谈到廉政建设时，提出实行“两公开一监督”，我们认为应改为“三公开一监督”，即再增加公开市、县两级主要领导的经济收入，以便接受人民群众的监督。不能再走大投入低效益之路委员认为：1998年我市社会总产值为180亿元，国民收入为74亿元，而全市的财政收入只有9.15亿元，很明显，经济效益是很低的。而1998年的计划数字，基本上

2、是按比例同步增长，经济效益无明显提高。这是我市多年来生产发展的一个关键性的问题，即大投入，低效益，致使财政拮据，入不敷出。市领导应着眼长远，从当前入手，立足于大力提高经济效益和增强生产后劲（包括政策、体制、发展规划、产业结构、环境整顿、提高管理水平、提高劳动力的素质、提高劳动生产率、大力发展科技、教育等多方面综合治理）。只有这样，才能使我市的经济进入高一层次的发展，形成良性循环。这才是提高经济效益的真正出路。工作会议简报范文XX集团公司财务工作会议简报（第XX期）在清产核资工作全面展开、新的企业会计制度即将实施、主辅分离逐步开展的形势下，12月16日18日，集团公司在XX楼召开了XX集团202

3、*年度财务工作会议，各子分公司总会计师、财务科长、决算人员、审计人员，各指挥部办事处财务主管等130余人参加了会议。集团公司总会计师XX出席会议并做了重要讲话，在讲话中，XX从认清新的财务形势、树立新的财务理念、完善成本管理机制、规范资金运作、实施新企业会计制度、做好清产核资工作、做好财务预算工作、做好审计工作、加强会计基础工作、加强财会队伍建设等十个方面做出重要指示，为集团公司下一步的财务工作指明了方向。集团公司副总会计师、财会部部长XX总结了202*年度XX集团公司财务工作情况，并对下一年度XX集团公司的财务工作做出了安排布置，提出了202*年度财务工作九个方面的要点：加强内部资金管理，提

4、高信用意识；加大成本管理工作，探索有效的成本管理途径；严格执行财务预算制度，加大对资本运营中的监控；做好清产核资工作，为全面执行企业会计制度奠定基础；执行企业会计制度，完善相关的财务配套制度；结合“主辅分离”，紧缩经费开支；开展财会信息化建设，促进财会管理水平的提高；继续加强财会队伍的建设，提高公司的财务管理水平；加强财会学会建设，充分发挥财会学会的作用。此次财务工作会议全面布置了202*年度财务决算编制工作，提出了202*年财务预算的编制要求，明确了清产核资的步骤和方法，解答了汇总纳税及青藏退税的有关问题。为下一步做好财务决算编制工作，提高财务预算的编制水平，加强国有资产的监控管理，合理筹划

5、纳税工作，全面实施企业会计制度打下了基础，做好了准备。实训参照以上例子，就校内最近举行的一次活动，写一篇简报。实训目的：为了更好的让学生能够掌握简报的使用范围、简报的类型、简报的作用、简报的基本格式与写作，从而增强对公文的熟悉度。实训要求：所有文件均在计算机上完成，并打印、装订成册。文档要求格式规范，内容正确，条理性强，表达明确、顺畅，编辑打印精美。实训提示：会议简报要能反映出本次会议的基本情况，简报内容要准确，分析、评价要科学，简报格式要规范。扩展阅读：范文会议范文会议简报会议简报范文政协市六届次会议简报（第24期）大会秘书处1998年3月18日_今年政府应办几件实事委员说：建议市长要有相应

6、的任期目标，要像那样一年办几件实事，年终总结，有哪些完成，有哪些没完成，为什么。改“三公开一监督”为好、委员说：报告在谈到廉政建设时，提出实行“两公开一监督”，我们认为应改为“三公开一监督”，即再增加公开市、县两级主要领导的经济收入，以便接受人民群众的监督。不能再走大投入低效益之路委员认为：1998年我市社会总产值为180亿元，国民收入为74亿元，而全市的财政收入只有9.15亿元，很明显，经济效益是很低的。而1998年的计划数字，基本上是按比例同步增长，经济效益无明显提高。这是我市多年来生产发展的一个关键性的问题，即大投入，低效益，致使财政拮据，入不敷出。市领导应着眼长远，从当前入手，立足于大

7、力提高经济效益和增强生产后劲（包括政策、体制、发展规划、产业结构、环境整顿、提高管理水平、提高劳动力的素质、提高劳动生产率、大力发展科技、教育等多方面综合治理）。只有这样，才能使我市的经济进入高一层次的发展，形成良性循环。这才是提高经济效益的真正出路。工作会议简报范文XX集团公司财务工作会议简报（第XX期）在清产核资工作全面展开、新的企业会计制度即将实施、主辅分离逐步开展的形势下，12月16日18日，集团公司在XX楼召开了XX集团202*年度财务工作会议，各子分公司总会计师、财务科长、决算人员、审计人员，各指挥部办事处财务主管等130余人参加了会议。集团公司总会计师XX出席会议并做了重要讲话，

8、在讲话中，XX从认清新的财务形势、树立新的财务理念、完善成本管理机制、规范资金运作、实施新企业会计制度、做好清产核资工作、做好财务预算工作、做好审计工作、加强会计基础工作、加强财会队伍建设等十个方面做出重要指示，为集团公司下一步的财务工作指明了方向。集团公司副总会计师、财会部部长XX总结了202*年度XX集团公司财务工作情况，并对下一年度XX集团公司的财务工作做出了安排布置，提出了202*年度财务工作九个方面的要点：加强内部资金管理，提高信用意识；加大成本管理工作，探索有效的成本管理途径；严格执行财务预算制度，加大对资本运营中的监控；做好清产核资工作，为全面执行企业会计制度奠定基础；执行企业会

9、计制度，完善相关的财务配套制度；结合“主辅分离”，紧缩经费开支；开展财会信息化建设，促进财会管理水平的提高；继续加强财会队伍的建设，提高公司的财务管理水平；加强财会学会建设，充分发挥财会学会的作用。此次财务工作会议全面布置了202*年度财务决算编制工作，提出了202*年财务预算的编制要求，明确了清产核资的步骤和方法，解答了汇总纳税及青藏退税的有关问题。为下一步做好财务决算编制工作，提高财务预算的编制水平，加强国有资产的监控管理，合理筹划纳税工作，全面实施企业会计制度打下了基础，做好了准备。简报的特点：简快新实简报的类型：（1）会议简报（2）动态简报（3）工作简报简报结构：报头+报核+报核简报秘

10、密等级写在报头左上角，字数一般控制在1000字以内，不超过202*字意向书的特点：协商性灵活性简略性结构：标题+正文+尾部订货单特点：协约性严肃性结构：标题+正文+尾部商品说明书：真实性科学性条理性通俗性设计注意：（1）如实介绍真实可信（2）抓住特征突出个性（3）语言简洁通俗明了（4）设计新颖美观大方报告特点：汇报性陈述性报告与请示的区别：（1）性质要求不同，报告不用有明确回复，请示必须得到明确回复（2）行文时限不同，请示必须事前。（3）请示必须一文一事，且请批对应（4）请示需逐级请示，语气温和谦恭会议纪录特点：真实性资料性商务接待接待规格：高规格低规格对等高规格接待最能体现友好对等接待最常用

11、低规格接待适用基层接待计划内容：接待规格日程安排经费预算工作人员经费预算由接待规格人员数量活动内容确定接待计划的制订由接待规格制约接待计划草订需经领导审定，日程安排后与来访者进行沟通制订接待计划首先要了解客人身份与来访目的。影响接待规格的因素：（1）双方关系（2）突然变化（3）上次接待标准座次高低由司机身份决定司机如是专职司机，上座为后排右座话别时间在半小时内为宜接待计划主要项目：（1）陪同人员（2）食宿安排（3）接待日程（4）经费预算制订计划注意：（1）执行规章制度（2）适应来宾生活习惯（3）做好保密工作沟通工作特点：（1）非权利支配性（2）非职责限定性（3）认同疏导性沟通类型：（1）人与人

12、沟通（2）人与自我沟通（3）人与机器沟通（4）组织之间沟通秘书所涉及的多为人与人之间和组织之间的沟通网络沟通优势：（1）降低成本提高效率（2）平等即时性强（3）有安全感制约性：（1）语言存在歧义（2）横向沟通扩展张纵向沟通弱化尊重与理解沟通是有效沟通的前提，倾听和提问是有效沟通的关键沟通目标：（1）说明事物（2）表达感情（3）建立联系（4）和谐工作环境与客户沟通原则：（1）区分到访客户是多次还是首次（2）区分内部外部客户横向沟通是员工间的沟通，其目的在于增强合作，减少摩擦，表现形式为：会议面谈备忘录报告横向沟通的障碍（1）沟通技术存在障碍（2）心理活动障碍（3）不善倾听，草率评判（4）表达理解

13、存在歧义上行沟通策略：建立信任走动管理维护领导内部统一下行沟通形式：政策报告信函备忘录谈话会议传真上行沟通形式：建立系统申诉请求员工座谈会上行沟通作用：（1）提供员工参与管理的机会（2）减少因误解造成的损失（3）营造民主式管理氛围（4）缓解工作压力下行沟通策略：（1）制订针对性沟通（2）精简环节（3）减轻分流沟通任务（4）提倡简约（5）启用反馈（6）多介质组合多介质组合是最简单最主要的方法沟通重点：（1）企业员工（2）危机中受害者（3）新闻媒体危机认定：（1）团队内存在使人情绪不佳的氛围（2）缺少交流（3）消极言论普遍存在（4）间接渠道使用较多，直接渠道使用较少（5）执行不力，隐患增多对策：（1）反应迅速机敏（2）强调共同基础（3）建立危机小组（4）利用多种沟通方式（5）参与调查、秘书（四级）会议与商务活动习题一第 8 页 共 8 页